在石化公司培训工作座谈会上的讲话[推荐]

在石化公司培训工作座谈会上的讲话同志们：公司各装置正按计划停工，装置大修即将开始，在这种繁忙的情况下，专门抽出半天时间来召开这次座谈会，说明今天这个座谈会是公司非常重要的一次会议，也说明了培训工作是我们公司的重要工作，是我们公司发展的长期战略。刚才，文星处长把公司XX年培训工作做了全面总结，对XX年工作做了具体安排。益红书记就整个培训工作提出了非常好的要求，我非常赞成。从我们参加500万吨级炼化企业职业技能竞赛到中油的各项竞赛，再到我们在日常生产过程中对事故的处理和这次大修停工，这些都反映出我们的培训成果明显。因为我们这么多年来一直坚持不懈地在抓培训，在提高员工素质方面做出的积极努力，我们才有今天这些收获。这些成绩我不想多说，我想从四个方面把自己的一些想法也和大家谈一下。第一，公司上下要对培训工作高度重视，对提升员工素质要增加紧迫感。从公司的层面来讲，培训是我们企业建成百年老店的基础。没有一个高素质的员工队伍，我们将一事无成。我一直在强调，固定资产的投入容易，再难再大的投资只要给了我们钱，给一定的时段，我们很快都可以把它建成。我们这几年逐步从一个小厂到中型炼厂，这就是很好的一个例子，如果把今年年底的投资整个都干完的话，近年来我们的新增投资31个亿，也就几年的时间。但回过头来讲，通过这几年的建设我们也成长了一部分同志，我们也送出了一些干部，现场我们也新增了一些知识面更全的同志，但毕竟这还不够普遍。培训工作永远是我们企业的一个重要课题，提升员工素质也是我们企业在管理过程中、发展过程中一个永恒的主题，这是从公司发展的角度、需求的角度来讲，我们需要一只高素质的员工队伍，从我们员工的自身角度讲，也需要培训。中石油刚收购的一个日本炼厂，500万吨规模300人，而我们XX多人，中油集团主要领导和我们谈话，问能不能几年后削减到500人，我说这个有困难。再有困难，我告诉大家，这是一个大趋势。中石化的海南炼厂已经开几年了，600人，这是第一家；中海油的惠州炼厂1000人，他是带着化工的；现在正在开工的中石油的钦州炼厂500人。我有一个想法，所以为什么近年来一直拼命地找项目、扩项目，两个目的：一个是我们大港石化自身要发展；另一个，想通过这些新增的工作量把富余的人数消化掉。这也是这么多年为什么我们一直非常努力地在抓培训，千方百计提升员工素质的一个根本原因。所以我们大家要有一个紧迫感，国企在经济一体化大潮之中必然要考虑适合的劳动力资源，这是企业发展的内在规律，不是感情能够调整的。我也讲过一句话，大港石化是我们共同的家园，我不希望一个兄弟掉队。那么怎么办？就需要我们通过培训，通过互帮互助，使我们这支队伍的素质得到一个整体提升，通过我们素质的提升去承担更多的工作。所以无论从大的方面还是从小的方面讲，对培训工作我们都要高度重视，要增加紧迫感，增加我们学习的主动性和积极性，切实提升我们的基本技能和基本素质。但是回过头来讲，如果我们没有这么一个工作，到了这个年龄还能干什么？我这个人喜欢讲实话，我们大家不妨都问问自己如果企业不在了，我能干什么？如果我们认为在这里有这份工作，拿的这份收入还可以，那我们不妨都拿出点积极性，来把我们的素质提的再高一点。学习培训不是在给别人做，是在给我们自己做。增加紧迫感，增加积极性，也是为我们自己以后生活的更加安稳、和谐创造条件，在满足企业需求的同时，也在为我们自己创造一个祥和的生活道路，这是我想讲的第一点。第二，要扎扎实实的推进“一人一单”、“一岗一单”式的培训。“一人一单”、“一岗一单”式的培训是我们多年摸索培训经验，探索岗位需求，也借鉴国际上的一些培训模式提出来的。从公司的角度讲，随着今年新常压的建设，控制的集中是必然的。那么随着控制的集中，需要我们员工操作的区域也要进一步扩大，这也是为什么我们前几年一直推区域化操作，成立联合车间的一个原因，就是为今天在做准备。我想现在有的个别车间，还把着老观念，什么司泵工、司炉工、司机工那种老的观念还有。作为一个区域来讲只有内、外操，并且需要我们内、外操能够互换，这就是将来我们必须要达到的水平，也是公司发展的趋势。生产装置控制集中，辅助系统控制集中，逐步增加在线仪表、在线质量分析，通过这种方式，真正实现透明化工厂，我想这个进程在逐步加快。今年常压建完，焦化改造，气分、MTBE控制升级改造，形成全厂南北两大控制室。最近又有个汽、柴油调和项目给我们，罐区的自动化控制借这个项目能实现一部分，我们会再通过其他渠道组织资金，争取明年罐区自动化和控制集中初步能实现。通过12#井污水处理项目，基本实现供排水自动化控制集中。剩下一个在线质量仪表，咱们再根据财力情况逐步完善。去年在经济那么紧张的情况下，我们先盖起了信息楼，那就是我们的控制中枢和大脑，所有数据的储存全部在这里，控制的发散地也全部在这。和大家讲这个情况，现在我们喊人员紧张，只是暂时的，到最后我们会逐步把劳动力挤出来。这次新建100万方油库，连管理人员一共32个人，这就是总部给我们的定员，这就是大趋势。所以不搞“一人一单”式的培训，我们培训就存在盲目性，培训的效率也要差一些，那么随着这种集中，我们一个岗位需要大家掌握哪些基础知识，就要通过岗位的再描述搞清楚，通过这种方式拿出我们的培训需求表，作为我们岗位员工必须要掌握的东西，咱们这个年龄还能学的进去，没有问题。只要大家有这个积极性，那点知识对我们来说，还不是问题。培训内容主要包括几个方面：一是我们的一些厂规、厂法、安全规定，这是我们作为中石油员工必须要掌握的；二是我们相关岗位所必需的操作规程、应急预案、应知应会知识，这是岗位上必须要掌握的。除了这些以外，可以给大家延伸一些，延伸至知道、知晓的或拓展知识面的东西，但是不作为我们上岗证的考核内容，只是作为大家增加知识面的一部分。知识是融会贯通的，多掌握一些，考虑问题的思维或角度就会扩展，这就是我们为什么要推行“一岗一单”和“一人一单”的目的，在这里和大家解释一下。第三，要发挥三个层面的积极性。道理大家都明白了，理念大家知道了，但是我们怎样去把这个工作做好，我想要从三个层面做好：一是从公司的层面，要发挥积极性，主动性，我们要认认真真的把培训组织、课件编写、硬件建设积极做好，并且每年都要继续拿出一定的财力去完善这些东西。目前为止，主体装置的仿真已经全部完成，剩下的就是辅助系统，那么我们的仿真、课件怎么做出来，今后要纳入到我们的视线之中。从公司角度讲，仿真模拟这块就全部建立起来了，但是这块也需要一个不断完善提高的过程。对课件的组织要逐步的标准化、系列化，有些东西标准化以后，比如声光影像都可以用，你做完了以后可以把它做成光盘发给大家。正如赵书记说的，如果压力大，量我们可以控制，但一定要精，并且要按照PDCA循环的工作方式不断的改进和提高，所以公司这块做好组织工作，做好硬件建设，课件编写，不行就把班长、操作工、技术人员找到一起评价一下已做完的课件，看看知识点、问题都反映出来了没有。做点实实在在的工作，真正的使培训工作按照我们的需求去做。二是调动车间和班组的积极性，作为公司整体的培训，更多的只是一些通用性的，装置培训必须把我们车间和班组的积极性认认真真的发挥起来。我们企业除了安全生产以外还有一个重大的责任，把人培养、培训出来，这是我们一个企业必须承担的责任。因为我们各个车间直接在一线，我们的班组大家天天在一起，我很赞成刚才宝珠讲的，大家彼此之间谁缺什么东西，谁的操作能力哪块强哪块弱，我们班组长最清楚。所以说，按照“一人一单”的这种要求也是为了把咱们的这块短板补强，车间这块要搞好针对性的培训，这是我们真正培训的主力。我想大家一定要明白这一点，班组和车间是我们“一人一单”培训的主体和主力，我们各个班组长、各个车间的主任也要充分的认识这一点，另外从机制上我们也要研究这块，做一些支持。三是调动我们个人的积极性。所有的一切努力这都是外因，没有自身的动力，这种积极的愿望难以实现，一切东西都是对牛弹琴，被动的学习效果永远是最低的，效率是最低下的，这也希望各个车间向我们的员工们把道理讲清楚。道理讲清楚了，大家的观念就会有所转变，我们这两年推行HSE体系是一个很好的例证。讲清道理，加上强制手段，加上引导，逐步变成大家的自觉行为，最终实现我们塑造一支高素质的员工队伍这样一个目标。公司正在研究培训、上岗、考核一系列的相关制度，随着自动化程度的提高，肯定要从生产作业机制上、劳动组织上要有一些变化。公司需要保留的是认同公司理念，和公司经营目标相一致的这样一只志同道合的员工队伍，但我们绝不保护落后，也不保护消极，必要的时候随着整个进程，该淘汰的也是要淘汰，吐故纳新。我不希望我们这个大家庭的任何一个成员掉队。第四，要增加我们学习、培训的科学性。我们现在推行的“一人一单”还是试点，有些东西还有待完善，我想通过今年我们全面的推行，进一步增强培训的科学性、标准化，进而提升我们培训的时效性。学习有的时候是乐趣，但也是要付出辛苦的，那么把我们的内容，需要大家掌握的精华，尽可能的精练简化，让大家掌握牢靠，但同时要注意不要增加过多的无谓浪费，时间上的浪费也是一种犯罪，也是一种资源浪费，所以培训工作更要讲究科学，岗位需要什么，需要我们的员工掌握什么东西，这就是我们必须掌握的基本知识点。大家有能力、有兴趣，我们可以增加一些指导性的条目，让大家拓展知识面，做到一种更好的人性化，同时要把员工的培训、成长和公司的发展结合起来，通过培训塑造一