2015年农业标准化工作总结.doc

2015年农业标准化工作总结第一篇:2015年农业工作总结 2015年农业工作总结 2015年农业工作总结 今年上半年在镇党委、政府的领导下，在县委农工部、农业局及涉农有关部门的正确指导下，圆满完成了农业各项目标任务，现将有关工作总结如下： 一、设施蔬菜生产。为推行*镇农业工作的推进发展，我镇具有完善的管理机构，给蔬菜批发市场、蔬菜生产重点村配备了速测仪和专职人员。为加强我镇对所辖区内蔬菜村的管理和援助，与蔬菜村、村与户签订了蔬菜安全生产责任状，确保我镇蔬菜的生产得到稳定发展。 二、畜牧养殖业标准化建设。时刻关注上报我镇畜牧养殖业的发展状况，时刻跟踪各村畜牧养殖业存在的问题，以便及时的更新养殖信息。按照*年新增的肃宁县支持养殖业发展奖励办法规定，我镇积极完善规模化饲养，使得我镇畜牧业形成了一定规模化。 三、动物疫病防治工作。*镇有着大量的养殖户，为防治动物疫病的传播，我镇积极采取防治措施，对防疫工作进行了发动和部署，并准备了完备的资料和会议资料。与辖区内的各村签定动物防疫责任书，确保各村应免动物强制免疫病种的免疫密度常年保持100%，应免畜禽标识佩戴率达90%，应免疫动物档案规范建档率达100%，应免疫动物抗体合格率常年保持在70%以上。 四、积极规范合作社运行管理。我镇积极完善辖区内合作社的各项规章制度，保证各项条例的健全、规范，并按照规定上墙，保证所辖区内的合作社能够良好的运行下去，实现效益，并能为社员分红一次。按照乡级农村土地流转服务中心建设标准我镇建设土地流转服务中心，并按规定配齐了工作人员和办公用品，做到“有问题及时报，有困难及时解决”，及时准确的填报上报土地流转报表，按照肃宁县农村土地流转合同指导承包户与被承包户签定规范的土地流转合同，目前我镇土地流转面积达到2050亩。 我镇发展国家级示范社1家（建福农机专业合作社），县级示范社4家（内村养殖、肃柳、茁壮果蔬、祎何麻山药种植） 在以后的工作中，在完成基本工作的同时，我们将在合作社的规范化及土地流转方面加大力度，适应新时期国家现代农业发展需要，进一步扩大土地流转面积、规范合作社运行管理，定期组织培训以及外出学习，借鉴有关成功经验，使我镇经合组织发展更上一个新的台阶。第二篇:2015年标准化工作总结 2015年安全质量标准化工作总结 2015年以来，-公司在-和-公司的正确领导下，深入贯彻科学发展观，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“抓系统、系统抓”的工作要求，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以实现安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，紧紧围绕安全发展主题，以“示范单位、精品区域、亮点工程、本安路线”为载体，深入开展系统专项治理活动、现场规范管理活动、精品线路治理活动、对标管理竞赛四项活动；把强化安全质量标准化建设工作做为矿井发展的命脉，重心下移抓基层，关口前移抓基础，持之以恒抓质量，不断规范井下现场，不断打造精品亮点工程，不断升级现场安全精细化管理水平，强力推进新工艺、新技术、新装备，创新管理方法。确保了安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。具体工作如下： 一、 2015年主要工作及亮点 （一）安全管理方面 1.加强职工培训，提高从业人员素质。一是创新安培方法，拓展培训亮点。-积极推行 “5.2.1素质培训法”，实现人员素质提升的目标；-实行“1.2.1”图解培训法，加强了师徒帮带培训。二是建立三项人员持证培训预警机制，加强“三项人员”培训，1-11月份共培训1200人。三是强化安全实操培训，采取实操基地共享，实行“现场考核、现场纠错、相互交流”三位一体的模式开展实操培训。1-11月份实操培训共计1141人。 2.强化隐患排查治理，及时消除不安隐患。一是积极推行 隐患排查“五位一体”管理法，从思想认识、制度建设等五个方面全方位进行安全隐患排查，提高隐患排查质量。二是实行“两排查一挂牌”隐患管理，加强隐患排查治理。即实行专业排查与 综合隐患排查相结合的隐患排查制度，对排查出不易整改的系统方面的问题，实行挂牌管理，严格考核。主要完成了“-23采区未实现分区通风”等挂牌隐患34条，消除了系统隐患。三是突出重点、难点隐患整治，提高隐患治理效果。 3.严格“非常规”工程管理，加强特殊地点的安全管理。一是各单位安装、拆除、回撤、巷道维修等非常规工程的施工均实行安全派工单制度，明确临时工程现场施工安全责任人，制定现场主要操作环节的安全措施。二是按照“谁提出、谁申报、谁负责”的原则对口进行监督和管理，实行专盯。三是对计划外工程的施工严肃进行追究，并与相关人员的工资相挂钩。 4.健全安监人员安全档案，加强安监队伍管理。一是公司制定下发了关于加强安监队伍建设促进安全生产的意见，对安监队伍的培训学习、现场检查等进行了明确要求。二是各矿井分别从隐患查处、反“三违”、停头停面、责任追究、廉洁自律、安全效果等方面建立了安监人员安全检查档案。三是实行月度考评和半年综评相结合，正向激励和末位淘汰相结合，1-11月份共对26名安监人员进行了奖励，淘汰安监人员4名。 （二）一通三防、瓦斯治理方面 1.规范应用瓦斯抽采钻场打钻视频监控系统。一是在所有瓦斯抽采钻孔施工地点均安装使用了视频监控系统，打钻视频监控系统的投入使用，使瓦斯抽采钻孔施工、验收等关键环节得到了全过程监督；二是实行了打钻视频举牌验收程序化，制作了钻孔验收主要程序步骤牌，在钻孔验收时通过打钻视频举牌示意后进行验收程序操作；三是对钻孔验收时间段视频进行截取，做到了一钻孔一验收视频档案管理，确保了瓦斯治理过程真实可靠。 2.补充完善必要的瓦斯基础参数，完善瓦斯技术资料。为确保矿井瓦斯治理工程科学、合理、有效，除了安排进行瓦斯含量和瓦斯压力的测定外，今年以来先后对矿井二1煤层顺层钻孔抽放半径、穿层钻孔水力冲孔影响半径、煤层透气性系数、钻孔百米流量衰减系数、巷道预排瓦斯等值宽度等瓦斯参数进行了测定。 3.不断完善、改进打钻三防装臵。为解决抽放钻孔施工过程中瓦斯喷孔引起瓦斯超限和降低打钻过程中煤尘等问题，对打钻防喷煤气分离器及瓦斯抽放集成箱进行了研制和改进，即打钻“三防” （降尘、防火、防瓦斯超限）装臵，此装臵实现了打钻过程全封闭，水力冲孔期间可以将钻孔内的煤、气进行分离，一方面通过安设防喷孔装臵将打钻所产生的大量瓦斯在集成箱内进行收集，实现随打随抽，解决打钻瓦斯超限问题，另外将打钻期间所产生的水煤通过该装臵导出至指定地点，为打钻创造良好的工作环境。 4. 进一步改进顺层钻孔除尘装臵。针对原负压除尘箱出现的煤尘除不净容易出现抽放管路堵塞现象，矿井改进了负压除尘箱，由原来的喷雾降尘改为水封式降尘，即通过水封式除尘箱实现湿式降尘，降尘效果进一步提升，管路堵塞现象明显降低。 （三）机电运输方面 1. 通过完善量化考核体系，促进机电工作任务的高效落实。机电运输量化考核内容包括职工培训、隐患整改、工作任务和质量标准化等，重点对月度机电例会安排工作落实及2015年机电运输年度计划中安排工作等进行考核；同时明确了矿井正职及安全生产副职在机电管理中的职责，提高了全员参与矿井机电管理的主动性和积极性。-公司机电部对矿井采取动态加静态考2015年农业标准化工作总结 核方式，对于年度安排工作、月中安排工作、现场检查突出问题等进行动态落实考核，月末集中对职工培训、亮点工程、隐患整改等进行现场落实考核，综合打分排名，考核结果与矿井正职及安全生产副职“双基”得分挂钩。 2.推行走动式管理，实现岗位工纳入机电管理考核，促进操作规范。-公司于4月份正式下发了-能源有限公司机电运输走动式管理办法（试行），对管理人员走动路线、频次、检查内容、检查记录等进行了规范，并明确了岗位工和维护工工资切块比例，通过几个月的考核落实，-公司与矿井就制度执行情况进行了交流沟通，于10月份下发了-能源有限公司机电运输走动式管理办法补充规定，对走动式管理考核中的工资结算进行了规范。通过实施走动式管理，实现五个目标：消灭管理盲区、规范两个行为、实现机电工作日常验收制、实现机电相关人员的量化考核、实现职工培训，形成了动态考核机制。 3.狠抓提效降耗，简化优化机电运输系统。一是-煤业的23采区机电运输系统截止到11月份全部完成回撤（包括原-80水平泵房变电所、23采区轨道运输系统等），二是云-23泵房4台泵完成回撤，并优化了变电所供电系统，三是云-优化了+168变电所供电系统，原变电所改造为配电点，通过简化优化机电运输系统，减少了设备重复投入，节约了电耗，减并了岗位工，提高了工作效率。 （四）生产技术管理方面 1.指导-煤业完成采煤工艺升级工作。-煤业由落后淘汰的单体柱放顶煤工艺改进为悬移支架采煤工艺，生产部多次对悬移支架工作面的回采作业规程进行会审，并完成了上报-公司审批及备案；21051采面悬移支架安装、正常回采、末采回撤期间， 生产部负责采煤专业人员定期到矿井进行检查、指导。确保了-煤业采煤工艺更新期间安全生产。 2.深入开展掘进工作面支护设计与支护工艺优化工作。制定了-能源刚性背顶帮材料的指导意见，根据-检查过程中发现的问题，制定并下发了-能源关于淘汰掘进工作面铰接顶梁式前探梁的通知；针对-煤业21071下顺槽掘进工作面压力大，采用U型钢棚支护不便维护的实际情况，及时指导矿井进行支护设计优化，将现有的U型钢棚支护改为工字钢棚支护，加快了施工进度，降低了矿井的支护成本，减低了职工的劳动强度。 （五）地测防治水方面。一是以公司为核心，建立了专业互学互助技术攻关QQ群作为信息化平台，及时掌握各矿井开口、贯通、探放水、地质超前探等情况，方便各矿专业技术人员相互交流学习，共同进步提高。二是公司组织，矿井总工及技术人员参与对矿井生产地质报告、地质类型划分报告、隐蔽致灾地质因素普查报告矿井中长期防治水规划、矿井带压开采措施编制、审查和批复工作。三是加强构造探查与控制，-煤业位于-150m水平和地面补充勘探，进一步查明矿井深部地质及水文地质情况，为下一步矿井安全生产提供可靠技术资料。四是编制完成并发表了-矿区复杂地质地形条件下三维地震技术推广和应用和井巷工程过断层地质保障及施工控制技术研究和高应力地质条件复杂不规则工作面调斜回采技术研究与应用、复杂地质条件下综采工作面支架安装工艺探索论文。 二、 2016年矿井达标规划等级 -公司保持一级质量标准化标准， 三、 2016年质量标准化工作意见和建议 （一）建议-公司定期组织质量标准化检查交流活动，提升第三篇:2015年标准化工作总结 2015年标准化工作总结 1、2015年标准化工作总结 20XX年是我公司服务标准化试点项目进展的关键一年，现将有关工作开展总结如下： 一、工作进展情况2015年农业标准化工作总结 根据公司管理的标准化工作基础GB/T1777520XX旅游区（点）质量等级的划分和评定所涉及要求的内容，同时也考虑到公司管理结构的特殊性及20XX年4A级景区复评，20XX年我公司标准化领导机构主要还是依托了4A景区的创建领导模式，即由*领导和*公司领导任组长，公司各主要成员组成的标准化工作领导小组，并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进，20XX年7月，公司结合领导班子的变动，对公司标准化领导小组及成员也进行了相应的调整，全部由公司成员组成，明确了标准化工作机构和人员职责，工作方向也从主要依据GB/T1777520XX完善景区硬件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移，重点做了以下工作： 1按照GB/T1777520XX旅游区（点）质量等级的划分和评定要求，重点解决了4A级景区创建中的遗留问题，加强了对景区内硬件环境实施和组织管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬化、开辟区间车项目等。 2.制定了公司标准化工作计划，编制发布了公司开展标准化工作的纲领性文件标准化工作手册。 3对GB/T1777520XX中涉及到的标准进行了梳理和文本收集，对公司21项管理制度进行了整理和归类，为服务标准体体系的顺利搭建做准备。 4结合GB/T24421服务业组织标准化工作指南系列标准在发布和实施，对公司人员进行标准化理论知识培训。 5.按照GB/T24421系列标准要求，搭建了公司标准化体系框架，共计88项标准。其中已收集10项，待收集44项；已制定3项，待制定11项，待修改20项。 6.在质量技术监督部门组织和指导下，完成了魔鬼城风景名胜区景点解说规范编制，为景区景点解说的规范和服务水准提高奠定了基础。 二、存在问题 1.鉴于公司是以GB/T1777520XX作为服务标准化工作的起点，其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求，公司要建立较完善的服务标准体系还需补充完善相当数量的管理标 准做支撑，其工作量还很繁重。 2.目前，公司开展的一些业务还不稳定，管理方式也不明确，如：场地租借拍摄活动、徒步活动等，还未寻求到恰当的管理方法，只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。 3.由于以前对标准化管理理念接触不多，没有进行过系统化的培训，在建立标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。 4.我公司的经营项目季节性特征明显，标准体系文件的制定工作按计划主要在景区工作结束后集中进行（11月-4月），在下一旅游季（5月）开始前，有部分标准化文件的实施和验证工作会受一定影响。 三、下一步工作计划 1.结合总公司同时进行的QHSE认证，对公司标准化体系进行必要的调整和补充。 2.进一步加强标准化人员培训，保证试点工作顺利进行。2015年农业标准化工作总结 3.加快标准化文件制、修订进度，以保证按计划在3月30日前全面完善标准体系。 2、2015年上半年标准化工作总结 上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改进步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。 现汇报半年来的标准化工作和下步打算。 一、上半年的主要工作 一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月，选派了2名取得CCAA国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设 需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张XX老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标QEO管理体系内审员培训。采用分组讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对ISO9001&14001新版标准体系和OHSAS18001：20XX标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作能力。增强了企业QEO体系三标合一的实践能力，促进企业今后进一步对QEO体系简化和合理应用。 二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。 三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据PDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。