选人——橱柜店人员招聘、团队组建PPT课件.ppt

选人 橱柜店人员招聘 团队组建 A 选材标准 B 招聘岗位要求标准 A 选材标准 选才 选财 终端人才是竞争最关键的核心 选好人才是经营成功的第一要素 招入靠后天培养的人员 不仅事倍功半 而且会消耗大量的培训精力与时间 得不偿失 所以在选才时 应第一次就选对 即使不是招来即用 但最起码是有可培养的潜质 是具有潜力的人才 此外在选才招人时 不求完美 只需争取招到比竞争对手更优秀的人才即可 对岗位的招聘要求 从优到劣具体分为四大类 A类 优秀 B类 良好 C类 合格 D类 不合格 对于基础不合格的D类员工 将坚决拒绝聘用 A 选材标准 各岗位的招聘要求举例 2 设计师招聘分类A类 优秀 能熟练操作CAD 3D软件 沟通表达能力强 有一定的说服能力 从事过三年以上的定制产品设计工作 B类 良好 能熟练操作CAD 基本懂3D软件 有一定表达与沟通能力 从事过一年以上的定制产品设计工作 C类 合格 能操作CAD软件 有一定沟通表达能力 从事过其他设计工作 D类 不合格 没有电脑操作基础 表达沟通能力较差 没有从事过设计工作 A 选材标准 各岗位的招聘要求举例 3 安装师招聘分类A类 优秀 能吃苦耐劳 表达沟通能力强 从事过三年以上的橱柜安装工作 B类 良好 能吃苦耐劳 有一定的表达沟通能力 一年以上的定制产品安装基础 C类 合格 能吃苦耐劳 有一定木工基础或是一年以上的家具安装经验 D类 不合格 不能吃苦耐劳 未从事过安装的工作 B 招聘岗位要求标准 对于招聘应有基本的参照标准 按参照标准在选才方面层层优胜劣汰 通过第一轮筛选出符合综合要求的人才 第二轮对符合要求的人才进行现场测试 第三轮通过入职培训的PK 最后胜出留下的人才则是店面所需的人才 具体的招聘参照标准如下所示 1 导购招聘参照要求 2 设计师招聘参照要求 3 安装师招聘参照要求 B 招聘岗位要求标准 招聘方法 1 建材市场 家居商场门口招聘一般在建材市场与家居商场招聘是最好的渠道之一 因为建材商品与家居商品都属耐用消费品 特别是招销售人员的最佳招聘方法之一 通过这种渠道可以招些有经验 有技能的熟手 然后通过短期培训可快速上岗 2 人才市场人才市场是招聘人才最好的平台 人才市场人气较旺 可通过对招聘现场精心的布置与造势 吸引现场应聘者踊跃面试 招聘方对现场招聘组织实施得越严格 越能吸引应聘者 吸引的应聘者越多 招聘成功的可能性就越大 B 招聘岗位要求标准 招聘方法 3 同行挖角此方法是最常用的招聘方法 通过开出高于竞争对手的薪资将竞争对手的优秀人才挖过来 此种招聘有利也有弊 有利方面是挖来的员工可以快速上手 无需长时间的培训与磨合 很快会有产出 弊端是今天你挖走对手的员工 明天其他对手也一样可以挖走你的员工 所以在挖竞争对手的人才时 除了通过高于对手薪资吸引人才外 要从某一方面得到被挖角员工的忠诚度 此外要通过培训加强员工对品牌 产品的信心 提高团队间协作打造出良好的团队工作氛围 让挖过来的员工有真正的归属感 B 招聘岗位要求标准 招聘方法 4 商业街招聘贴此种方法是最原始的招聘方法 在主要的商业街或是借助其他行业的店粘贴招聘信息 招聘方式相对被动 有意向者通过电话进行初步沟通 合格后再确认进入下一步的面试环节 5 本地的人才网网上招聘基本是守株待兔的招聘方式 相对也是较为被动的方法 通过应聘者投简历 然后进行条件筛选后 再预约面试 若需招聘贤才此种渠道可作为长期的招聘平台 6 报纸招聘专栏报纸招聘费用相对不高 覆盖面广 见效相对快 可以作为快速招聘选才的渠道之一 B 招聘岗位要求标准 招聘方法 7 有针对性的招聘方法在招聘导购时 根据导购的招聘特性可在一些家电商场 商业街等设点招聘 在招聘设计师时 可在本地的电脑培训学校或是专业学校向老师提供招聘信息 并且可通过老师的推荐 可以招到相对较为合适的设计人才 在招聘安装师时 可在家具厂附近粘贴招聘通告 吸引有意向者前来应聘 B 招聘岗位要求标准 招聘方法 不管用哪种招聘方法 吸引应聘者前来应聘是招聘成功的关键 就像做一场成功的促销活动 人气决定最终的财气 应聘的人越多 选才则越有保障 在对应聘者面试时 对于合适的应聘者应增强其入职的信心 如传递品牌 产品 营销 团队 收入以及上升空间等信息 才能确保招聘到合适的人才 B 招聘岗位要求标准 如何把好招聘关 英语有句俗话 GARBAGEINGARBAGEOUT 意思是垃圾进 垃圾出 垃圾不可能成为精品 什么岗位需要什么样的人才都应有清晰的标准 对于达不到最低招聘标准的人 坚决不予聘用 要知道随便招入一个不符合要求的员工 却要付出几倍甚至更多的人力 物力 财力 最后仍是面临主动流失或是被淘汰 为培养这样的员工浪费的不仅仅是时间与金钱 而且有可能让竞争对手钻了空子 遥遥领先 在终端招聘时 不论经销商提供的平台大小 都应采取伯乐相马 切记宁缺毋滥 B 招聘岗位要求标准 如何选拔店长 橱柜行业的订单流程多 各环节丝丝相扣 对店面管理的要求高 对橱柜店长的基本要求要懂导购 设计与安装 对于选拔店长 一是在同行里挖 二是靠自身培养 对有培养店长能力的专卖店建议以培养为主 毕竟在内部培养成长起来的员工再提拔做店长 首先是与现有团队的文化不冲突 再次是较为符合自身店面的管理习惯与管理风格 最后是了解团队 较为容易融合 但员工被提拔成店长后会出现一些员工之间的矛盾 毕竟大家原来是平等的同事关系 所以对提拔店内员工做店长 一方面要经常向员工灌输店长管理制的必要性 另一方面要通过公平 公正 公开的方式进行竞选选拔 最终选拔标准可通过以下三大方面考核 B 招聘岗位要求标准 如何选拔店长 1 优秀积分制 在日常的管理中如当月被评优的 周被评优的 客户满意度月最高的 有特殊XX贡献的 平时工作达成目标的 培训考核优秀的等可作为一个员工的几分排名 作为提干的核心指标之一 2 店长轮岗制 可让店面的员工每月轮流担任店长 管理店面 通过轮流管理可让员工积极参与管理的角色 对于当月的轮值管理罗列几大项的核心考核目标进行评分累计 此举不仅可提升员工的管理能力 同时在店面轮值的管理中对团队成员之间的合作进行有效磨合 B 招聘岗位要求标准 如何选拔店长 3 竞聘PK制 对店长的选拔最终应举行一场正规的竞聘PK以示重视 以如何做好店面管理