管理人员安全责任制考核表.doc

管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务项目经理被考核人姓名何惠军序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、未严格执行公司、项目部安全生产责任制扣10分。2、未严格履行与公司签定的项目承包经营合同中的安全生产指标扣10分。3、未设置安全生产管理机构或专职安全员的扣10分。2521、 不支持安全员工作的扣5分。2、 未落实安全目标的考核制度，造成安全、质量事故的扣10分。3、 未对工程施工全过程和作业环境的安全实施有效控制检查的扣5分。4、 未对各种施工方案审核且监督控制其安全措施实施的扣5分。2531、 未领导组织定期、不定期安全生产检查扣10分。2、 未定期召开安全生产会议扣5-7分。3、 对检查中存在的安全隐患未严格按照“三定”原则落实整改的扣5-10分。4、 劳务用工手续不符合要求的扣5分。2541、 安全生产检查未进行通报扣5分。2、 未对进场人员教育和培训的扣5-10分。3、 未对特种作业人员进行安全操作规程学习扣8-10分。4、 针对重要、复杂分项工程，未对有关人员做安全、技术交底的扣5分。5、 发生工伤事故未及时上报的扣10分，未执行“四不放过”原则的扣8分。25合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务技术负责人被考核人姓名撒世林序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、未严格执行项目技术负责人安全生产责任制扣10分。2、未严格要求操作人员按本工种安全操作规程操作的扣10分。2021、 对操作班组进行安全技术交底扣10分，交底无针对性扣5分。2、 组织或参加施工组织设计及方案的编制扣10分，施工组织设计中安全措施无针对性扣5-8分。3、专项安全施工方案、安全措施不全、未落实扣4-8分。2531、 组织上岗人员的安全技术培训教育扣5-10分。2、 积极执行“四新”技术的推广应用扣5-10分。3、 未组织安全设施和设备的验收扣5-8分。3041、 参加安全生产检查扣10分。2、 对安全检查提出的问题未做到三定原则扣5-8分。3、 发生工伤事故隐瞒不报扣10分，未分析事故原因提出防范措施扣5-8分。25合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务钢筋工长被考核人姓名周 雷序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、未认真执行安全生产规定扣10分。2、未认真执行安全操作规程扣10分，出现违章作业未能及时纠正扣5-10分。2521、 未对班组作业环境及设备安全状况进行检查的扣10分，安全措施未落实的扣5-10分。2、 出现违章隐患不及时消除的扣10分。3、 发现隐患不及时消除的扣2-6分。2531、 未定期或不定期组织班组学习安全操作规程扣10分，对安全检查组提出的问题未及时整改的扣5-10分。2、 未参加安全生产检查的扣5-10分。3、 未对班组进行书面安全交底扣2-6分。4、 安全交底不履行签字手续扣2-4分。2541、 对“四新”技术的应用未严格执行扣10分，未及时进行问题反馈扣5-10分。2、 发生工伤事故隐瞒不报扣10分。3、 现场未能保护好扣1-5分。25合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务安全员被考核人姓名徐学东序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、 严格监督各项安全规章制度的实施扣10分。2、 未制定安全巡视计划扣10分。3、 未做巡视记录扣5-10分。在安全巡视中发现问题未按规定处理扣5-10分。2521、 未协助领导组织安全活动及制定相关制度扣10分。2、 未对职工进行安全教育的扣10分。3、 未检查特殊工种持证上岗的扣5-10分。2531、 未参加施工组织设计施工方案中安全措施的会审扣5-10分。2、 未及时分析施工现场安全状态扣10分，发现违章作业未制止扣5-10分。3、 未及时填报安全月报表扣10分。3041、 未按原则秉公办事扣5-10分。2、 发生工伤事故未分析调查原因扣10分，未执行“四不放过”原则扣5-10分。3、 未定期监督劳保用品的发放及管理使用扣5-10分。20合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务材料员被考核人姓名张万友序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、 未严格执行材料员安全生产责任制扣10分。2、 未对施工现场材料进行标识扣5-10分，未分类堆放扣5分，未建立台帐扣5-10分。3021、 未经检验或检验不合格的原材料使用到工程上扣10分。2、 未做出劳保用品及安全防护用品使用计划扣10分，未按计划进场扣5分。2031、 劳保用品及安全防护用品不符合使用要求扣10分。2、 建筑垃圾及废旧电池未及时收回扣10分，堆放不整齐扣5分。2541、 操作人员未正确使用劳保用品，安全防护用品及防护设施扣10分，未监督其正确使用扣10分。发现有损坏未制止教育的扣5-10分。2、 安全防护用品三证是否齐全，每缺一项扣5分。25合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务资料员被考核人姓名吴建荣序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、 施工现场安全管理工作未达标扣10分，目标考核不合格扣5分。2、 安全资料与施工进度不同步扣5分。3、 安全技术资料不真实、准确、完整扣10分。3021、 未及时收集施工组织设计，安全施工方案扣5-10分。2、 书面安全，技术交底，不全面扣4-6分。3、 安全检查制度及记录不符合要求扣5-10分。2631、 安全教育制度不符合要求扣10分，未按教育制度执行扣5-10分。2、 班前活动制度不符合要求扣10分，记录不符合要求扣2-4分。3441、 上岗证未收集齐全扣2-6分。2、 无工伤事故处理制度扣10分，档案不符合要求扣2-4分。3、 无安全标志平面图扣5分，与现场不符扣5分。30合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务机械主管被考核人姓名刘春全序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、未严格执行机管员安全生产责任制扣10分。2、未对施工现场机械进行标识扣10分，标识不全扣5分。3、 械操作人员无证上岗扣5分。2521、机械设备未经验收进行使用扣10分。2、未组织机械操作人员学习安全技术操作规程扣4-6分。3、未对操作人员进行安全技术交底扣10分，交底内容针对性不强扣4-6分，未履行签字手续扣2-3分。3031、 未制定机械设备维修保养计划扣10分，未执行计划扣5分。2、 未建立机械设备台帐扣10分，台帐与实物不符扣5分。2041、未参加安全生产检查扣10分。2、对安全检查提出的问题未及时整改扣5-10分。3、 未监督操作人员做好交接班记录和班前安全活动扣5-10分。25合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核表考核单位宁夏共享工业园重型铸钢件项目厂房项目部考核时间2005.3被考核人职务后勤主管被考核人姓名李生俊序号考 核 标 准应得分扣减分实得分考核成绩11、 未严格执行后勤管理员安全生产责任制扣10分。2、 未制定门卫制度扣10分，未严格执行扣5分。2521、未制定消防制度扣10分，消防器材配备不合理扣5-10分。2、未制定动火审批制度扣10分，未严格执行扣5分。3、未制定卫生责任制扣10分，未严格执行扣5分。3031、 未制定治安保卫制度扣10分，未进行责任分解扣5分，未严格执行扣5分。2、 无急救器材扣5分。无经培训的急救人员扣5分，未开展卫生防病宣传教育扣5分。2541、未建立不扰民等措施扣5分。2、无宣传栏、黑板报扣10分，未定期开展相应活动扣5分。20合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员安全责任制考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目针对3月底管理人员安全责任制考核中 出现的问题做了如下整改落实：1、 项目经理何惠军针对3月份考核，及时安排管理人员对查出的安全隐患严格按照“三定”原则进行整改并落实。 2、 技术负责撒世林针对3月份考核组织人员对安全设施和设备进行验收。3、 生产主管王伟针对3月份考核对班组进行了书面安全技术交底，并组织各班组学习安全操作规程。4、 工长王忠明针对3月份考核对现场安全进行采取了保护措施。5、 工长李明、李德银针对3月份考核同管理人员一同参加安全生产检查。6、 工长谢爱军针对3月份考核对班组进行了书面安全交底。7、 工长周雷针对3月份考核严格执行“四新”技术，发现问题及时反馈。8、 安全员韩旭针对3月份考核对特殊工种上岗证进行检查。9、 质安主管徐学东针对3月份考核对现场制定里安全巡视计划。10、 材料主管高维明针对3月份考核及时对安全防护用品三证进行收集。11、 资料员吴建荣针对3月份考核对技术安全交底进行了收集并整理。12、 机械主管刘春全针对3月份考核制定了机械设备维修保养计划，在工作中按计划执行。13、 后勤主管李生俊针对3月份考核对职工进行卫生防病宣传教育。落实人签字：项目经宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目部2005年3月 29日安全责任目标考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目部管理人员针对3月底管理人员及班组长责任目标考核中出现的问题做了如下整改落实：1、 技术负责撒世林已对文明施工资料进行补充整理。2、 机械主管刘春全已对施工机具进行维修使其正常运转。3、 生产主管王伟对项目部检查提出的安全隐患及时的进行了整改。4、 材料主管高维明加强现场成品保护工作。5、 后勤主管李生俊加强现场的封闭管理，使其到位。6、 安全员韩旭发现违章作业及时制止并对工人进行安全规程教育。7、资料员吴建荣对安全教育制度进行了整理，并严格执行教育制度。8、木工工长张万香对木工班组使用的机具、防护用