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文档简介

安信多元化发展道路 09金融4宋廷 一般来说 根据一个企业所在行业与期望进入的目标行业的关系 企业可以选择的战略发展方向有四种 横向一体化 同行业规模扩张 纵向一体化 向原行业的上下游行业延伸 相关多元化 进入与原行业存在资产与活动共享的行业 与无关多元化 横向一体化是指企业收购 兼并或联合竞争企业的战略 企业通过采用横向一体化战略可以帮助实现减少竞争压力 实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势的目的 在以下情况下 企业可以选择采取横向一体化的战略发展方向 企业所在行业竞争较为激烈 企业所在行业的规模经济较为显着 成本能够随着规模迅速降低 市场力量随着规模最大而迅速增加 企业所在行业的增长潜力较大 企业具备横向一体化所需的资金 人力资源等 在政府提高税收并且发生欧典事件之后 地板行业陷入了很艰难的境地 也正是利用这个机会 安信脱颖而出 并且有凯雷注入的资金 可以进行横向一体化发展 收购一些弱小的企业 扩大市场份额 减小自身的竞争压力 纵向一体化是指企业沿着产品或业务链向前或向后 延伸和扩展企业现有业务的战略 在以下情况下 企业可以选择采取纵向一体化的战略发展方向 企业现有的采购 销售成本太高或可靠性较差而难以满足企业的供应需求或销售需要 企业所在的行业市场规模较大 企业内部分工比社会分工更有效率 市场增长潜力较大 上下游关联度大 企业具备纵向一体化所需的资金 人力资源等 供应 销售环节的利润率高 在这一方面 安信已经做的很优秀了 在资源采购方面 已经在资源产地巴西建厂生产 减少了成本 并且在销售端也建立专门的工厂进行加工出口工作 相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略 当企业在产业内具有较强的竞争优势 而该产业成长性或吸引力逐渐下降时 比较适宜采用相关多元化战略 在以下情况下 企业可以选择相关多元化的战略发展方向 资产的复用性强 可以根据资产可转移程度确定多元化的先后次序 行业的范围经济明显 相互之间的协同效应突出 安信可以利用其资源采购的优势向其他相关领域发展 可以发展其它建材 或者制作课桌家具等 非相关多元化是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略 如果企业当前产业缺乏吸引力 而企业不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务 较为现实的选择就是采用非相关多元化战略 在以下情况下 企业可以选择无关多元化的战略发展方向 企业的具备充裕的资金 人力等 原行业的市场趋于饱和 企业希望转型 目标行业与原行业存在风险负相关关系 目标行业属于新兴行业 或利润率高 增长空间大的行业 依目前的形
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