一季度工作总结经验教训.doc

一季度工作总结经验教训第一篇:生产部一季度工作总结 2015年一季度工作总结 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间2015年一季度的工作总结如下： 1、生产统计分析 2015年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服 各个品规收率与15年收率对比分析： 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。 2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。 3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。 4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修， 预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。 2、产品质量与安全生产 2015年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。 安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在2015年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。 3、员工培训 2015年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。 4、降本增效 我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。 5、不足之处 纵观2015年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足： （1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。 （2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心 以及团队共同进步方面均有待于提高。 （3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 2015年工作计划 车间2015年接下来工作目标和计划如下： 一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平 “降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。 1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。 2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。 3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。 4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。 5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。 二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 2015年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应； 三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。 1、针对公司及车间的人员状况，结合新版GMP的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。 2、岗位轮训 关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外， 每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人； 以上是车间2015年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。 液体车间 二0一五年五月第二篇:第一季度工作总结2014一季度工作总结经验教训 2014年第一季度工作总结 2014年第一个季度已经过去，在这个季度里我部迎接了集团公司的联查评估和建筑公司的联合检查，发现了一些问题和不足，我部从中吸取了教训，总结了经验，使我部的各方面水平又提高了一步。 一、主要指标完成情况 1.工程安全指标： 在这个季度里，我部始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在各方管理人员的共同努力和监督下，无安全质量事故发生。 2.工程质量指标： 1）室内抹灰的实测实量，我部力争做到抹一间测一间，且每层都经过了相关方的检查，符合技术交底及质量验收规范要求。 2）室外打底抹灰，粘贴保温聚苯板，窗框安装等，都由专职人员现场质检，每完成一道工序都严格按照公司及相关规定组织甲方、监理、工程部等相关人员验收，并形成文字记录存档。 3.工程进度指标： 1）39#楼南侧地上车库的室内外抹灰、细石砼地面、屋面施工。 2）40#楼南侧地上车库主体。 3）C#商业楼二次结构砌筑、屋面施工。 4）38#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；室内抹灰完成3层。 5）39#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；南立面打底抹灰完成1/2；室内抹灰完成3层。 6）40#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；室内抹灰完成2层半。 7）41#楼北立面打底抹灰、粘保温板、窗框安装；室内抹灰完成3层。 二、第一季度主要工作，取得的成绩和经验 1.扬尘治理方面： 为了响应国家及公司扬尘治理的政策，我部制定了相应的措施和制度，并派有专人进行管理。现场不定期洒水，裸露土方用绿网覆盖，绿网交接处用土盖好，施工道路每天由专人清扫，洒水。一季度工作总结经验教训 2.安全文明施工管理方面： 1）对进场施工人员进行了三级安全教育，并留有影像资料和文字记录，安全受教育率达到了100。 2）派专人对宿舍进行不定期检查，对所有住宿人员进行了登记，并以宿舍人员登记管理卡形式张贴在每个宿舍门上。宿舍的每间入驻人员的相关信息（姓名、身份证号、工种、家庭住址等）均在项目部资料室登记备案，便于检查发现问题时责任到人。 3）初期，宿舍内长明灯现象时有发生，室内卫生情况也不理想，通过多次监督检查，我部目前没有类似情况再发生。 4) 临边防护、吊篮及升降机施工作业是本季度的安全隐患预防重点，这也是我部每天的必检项目。对不符合要求的立即整改，做到“有则改之，无则加勉”。 5）在40#楼、41#楼塔吊拆除工程中，拆除前对工人进行了塔吊 拆除安全技术交底，拆除过程中组织工长、安全员、监理方现场旁站监督，安全的完成了拆卸工程。 3.工程质量控制方面： 1）在这个季度里，以装修抹灰为主，并就装修为主题召开了一次全体管理人员大会，主要内容为安全文明施工，质量求生存，成本控制与施工进度控制，并经各方讨论编制了科学有效的施工方案和施工计划。一季度工作总结经验教训 2）把制定的施工方案和计划切实可行的贯彻到施工中，并由管理人员以“事前控制、事中控制、事后控制”三控制为原则，严把质量关。 3）装修管理由专人负责管理技术、质量，在施工前对主体工程进行了自检，达到了装修抹灰的条件，报甲方、监理、工程科各方验收，验收合格后才进行下一道工序的施工。 4）每道工序都必由样板为起点，经甲方，监理验收合格后方进行大面积的施工。且施工前，都是先对工人进行技术交底并形成文字记录在案。我部有专职质检员负责对每天完成的工程、工序进行检查，不符合要求的都要求立即整改，以免留下后患。 4.材料管理与成本控制方面： 1）在我部每个人心中树立“节俭光荣，浪费可耻”的信念，并对节俭行为予以表扬，对浪费行为施以惩罚。 2）材料进场都必须经过甲方、监理、工程科、材料科、项目部相关负责人共同验收，验收合格后方能进场使用，不合格的严禁进入一季度工作总结经验教训 现场，且检查材料的产品质量资料应符合要求。 3）在施工中，我部的专职质检员严格控制墙面的打点，贴饼的厚度，以防施工人员图省工序而加大抹灰的厚度，从而造成费工费料现象。 4）每台搅拌机前都设有计量工具，各种配合比都有挂牌标识，配料人员严格按照交底与配比配料。对配料情况随时进行监督检查。对不按要求配料的人员，发现一次进行罚款处理，发现三次清退出场。 5）落地灰的控制：对每个施工队要求在施工前把存放砂浆处清理干净，所有的落地灰，随时清理。对落地灰严禁过筛再用，更不能留有过夜灰。我部工长、质检员每天都巡视，对留有落地灰现象制定了罚款制度，确保我部的材料成本控制在预算范围之内。 三、在这一季度里，我部的不足之处有： 1.我部的安全资料整理顺序有些混乱，后通过公司安全资料员周龙刚指导后，按照安全资料的十八卷重新进行了整理。 2.宿舍人员变动较频繁，人员较混乱，住宿人员素质不太好，偶有随地乱扔垃圾现象发生，后经过工长及安全员多次开会教育，情况有所好转。 四、我部的亮点：宿舍管理卡张贴齐全，起重设备张贴有设备使用告知单，每个人都正确的佩戴安全帽，各工序验收手续齐全。 五、在第二个季度里，我部力求改进我们的不足，继续发扬我们的优点，保持我们的亮点。 总之，“抓”是强手段；“发展”是硬道理；最终达到“共同进步” 的目的。 第三项目部 2014年4月5日第三篇:公司第一季度安全生产工作总结 我司第一季度安全生产工作在市交通局的直接领导下，在各级有关部门的大力支持下，公司全体员工齐心协力，统一思想牢固树立“安全第一”的工作理念，认真贯彻上级指导精神，狠抓安全生产责任制，建立健全各项管理规章制度，圆满完成了交通主管部门赋予的各项任务，现将本季度我司主要开展的工作总结如下： 1、今年一季度以来，我公司按照上级全面开展安全生产责任落实，突出重点、抓住中心、坚持预防、落实责任、强化监管。一是建立健全了安全生产责任制，坚持定期检查、限期整改，逐级逐项抓好落实;二是深入开展安全生产隐患排查治理。 2.以抓好道路危险品运输为工作重点，开展定期不定期开安全大检查，专项整治活动，落实安全隐患排查措施，及时排除安全隐患。促进了安全工作的进一步落实。认真完成各项工作任务，认真履行各项职责。 3、企业安全等级评估、质量信誉考核工作顺利完成，隐患排查和专项整治工作取得实效。上级对公司安全生产状况评估，企业顺利通过安全等级评估，取得相应的安全生产等级资质，强化了企业法人抓安全生产主体责任意识。 4、以源头管理和薄弱环节为重点，公司领导多次深入生产一线检查安全工作。注重对重要时段重点部位、重点环节的安全检查和督查力度。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，认真协调解决安全管理方面存在的问题，把安全隐患治理具体明确到了每一个责任单位，每一个责任人员，强化了企业主体责任落实，规范了企业安全生产行为。 5、从今年1月开始对2012年以来修订完善各类安全生产管理制度。加强事故应急救援管理工作。按照应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订应急救援预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能。 6、深入开展企业安全文化建设，加强对从业人员的培训学习、宣传和教育，专职安全员要加大监管的力度，全面促进全公司安全生产顺利有序进行。提升全员安全综合素质和安全自律意识，牢记“安全在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹” 理念，以我的区域安全我负责的态度，积极投身安全生产工作，努力营造一个“我与企业双平安”的良好氛围。坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健康监护，努力健全员工职业健康检查制度，改善员工工作环境，消除职业病发生源头。 通过对一季度安全生产工作的回顾，在查找问题、分析形势、总结经验教训的基础之上，我们感到：当前安全生产形势依然严峻，不容乐观。时时刻刻都要绷紧这根弦，防患于未然。通过扎实有效的工作，预防事故、减少损失，达到保障人民群众生命财产安全之目的。 今后要着重抓好以下几个方面的工作： 第一，要以贯彻落实“安全生产责任落实年”活动为契机，依据“一岗双责”原则，坚持事故倒查和顺查相结合，全面落实好安全生产问责制。 第二，要继续坚持高压态势严厉打击超速、超载、超时疲劳驾驶行为，切实消除事故隐患。 第三，要进一步强化企业法人、安全监督管理人员及驾驶人员的安全意识，提高安全操作技能。 第四，要进一步完善落实安全生产教育培训制度。特别是企业的安全教育和培训更要注重实效性、针对性和可操作性。要依据交通行业的高危性和特殊性，增加培训内容，强化培训效果。第四篇:第一季度工作总结5篇总结一：进入2015年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。2、制度上的“两新”(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2015年工作计划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员