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现场6S管理要求与标准 1 1S 整理 整理的含义与流程整理的含义整理是指区分需要与不需要的事 物 再对不需要的事 物加以处理 在现场工作环境中 区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的 整理是改善生产现场的第一步 首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类 然后对于现场不需要的物品 诸如用剩的材料 多余的半成品 切下的料头 切屑 垃圾 废品 用完的工具 报废的设备 个人生活用品等 应坚决清理出现场 2 如图1 1所示 整理的流程大致可分为分类 归类 制定基准 判断要与不要 处理以及现场的改善6个步骤 对于6S管理来说 整理的流程中最为重要的步骤就是制定 要不要 留不留 的判断基准 如果判断基准没有可操作性 那么整理就无从下手 图1 1 3 整理 强调使用价值 而不是原购买价值在6S管理活动的整理过程中 需要强调的重要意识之一就是 我们看重的是物品的使用价值 而不是原来的购买价值 物品的原购买价格再高 如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要 那么这件物品的使用价值就不高 应该处理的就要及时处理掉 很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到 舍不得处理掉 结果导致无用品过多的堆积 既不利于现场的规范 整洁和高效率 又需要付出不菲的存储费用 最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立 因此 现场管理者一定要认识到 规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失 4 整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类 然后按照判断基准区分出物品的使用等级 可见整理的关键在于整理中有三个非常重要的基准 第一 要与不要 的基准 第二 场所 的基准 第三废弃处理的原则 5 1 要与不要的 判断基准 要与不要 的判断基准应当非常的明确 比如 办公桌的玻璃板下面不予许放置私人照片 表2 2列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品 通过目视管理 进行有效的标识 就能找出差距 这样才能有利于改正 表2 2办公桌上允许及不允许放置的物品 6 2 场所 的基准 所谓场所的基准 指的是到底在什么地方要与不要的判断 可以根据物品的使用次数 使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适 如表3 2所示 明确场所的标准 不应当按照个人的经验来判断 否则无法体现出6S管理的科学性 表2 1明确场所的基准 7 3 废弃处理 的原则 工作失误 市场变化等因数 是企业或个人无法控制的 因此 不要认为物是永远存在的 对于不要物的处理方法 通常要按照两个原则来执行 第一 区分申请部门与判断部门 第二 由一个统一的部门来处理不要物 例如 质检科负责不要物料的档案管理和判定 设备科负责不用设备 工具 仪表 计量器具的档案管
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