电大作业施工组织设计改8.5~86670.doc

中央广播电视大学施工组织设计题 目： 中粮祥云施工组织设计 姓 名： 熊 春 芳 学 号： 1151001403680 专 业： 工 程 造 价 年 级： 2011 级 指导老师： 刘 碧 青 分 校： 直属时代工商学院 日 期： 2013年3月12日 目 录摘 要 5关 键 词 5234【摘 要】本工程工程名称为 “中粮祥云”国际生活区二期工程，位于成都市武侯区簇锦街道高碑村，东北面临鹏利西路，西北面临16米规划，东南面临25米规划道路，与祥云国际一期相邻，西南面临30米大悦路，总建筑面积125481.29。【关 键 词】中粮祥云第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 根据所发“中粮祥云国际”建设工程施工招标文件及答凝文件；1.1.2根据设计院所发工程设计文件；1.1.3 国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；1.1.4 我公司的技术装备水平和机械装备情况。1.2 编制说明1.2.1 我公司本着竭诚为客户服务的思想，施工组织设计编制着重在工程质量、进度、文明施工等方面为客户营造一个良好的环境。1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集公司、分公司技术负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，方案重点突出，针对性强。1.2.3 本工程施工组织设计严格按工程招标文件的范围对施工组织设计进行策划后编制。在组织机构、机械材料、施工方法、质量要求、进度要求、文明施工等方面统一部署。1.3新技术应用1、运用微机进行施工现场管理工作。资料管理、材料管理、工程成本管理、财务管理、预算管理均实现微机自动化。2、运用应用先进的网络计划技术控制工程进度，达到缩短总工期的目的。3、采用覆膜防水层板大模板技术，作到剪力墙和天棚清水砼不抹灰。4、采用电渣压力焊、窄间隙焊、直螺纹连接等粗直径钢筋连接技术，提高工效，保证钢筋连接质量。5、采用新型防水材料，保证地下室、屋面、外墙和卫生间不渗漏。6、采用新型PVC、铝塑管、PP-R等管材，淘汰镀锌管、铸铁管。1.4 本施工组织设计所采用国家强制性标准1.4.1 土建部分工程测量规范GB 50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002砌体工程施工及验收规范GB 50203-98屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002型钢砼组合结构技术规程JGJ138-2001砼强度检验评定标准GBJ 107-96混凝土质量控制标准GB 50164-92普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 53-92施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-20051.4.2 安装部分建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程CJJ/T29-98采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88电气装置安装工程施工及验收规范GB5020450259-96建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-92电气装置安装工程电气设备交接验收标准GB 50150-91第二章 工程概况第一节 建筑工程概况1.1 本工程为大型地下室上矗立7栋塔楼住宅形式，总建筑面积125481.29，地下室二层，建筑面积36871.41，地上7栋17层住宅，地上建筑面积88609.88，建筑高度54.1m。1.2 本工程地下室为汽车库，二层地下室设有人防工程，地下室工程等级一级，建筑防火一类，耐火等级一级，防水等级二级，混凝土抗渗等级P6，外防水采用4.0厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材。1.3 住宅楼工程等级二级，建筑防火分类为二类高层，耐火等级二级，屋面防水等级二级，设计使用年限50年。1.4 本工程保温隔热设计：外墙采用40mm厚中空玻化微珠无机保温砂浆做外墙内保温，燃烧性能A级；屋面采用60mm厚挤塑聚苯板保温层，燃烧性能为B1级；外墙门窗为断热铝合金普通中空玻璃窗5+9A+5。1.5 本工程屋面做法（上人保温屋面）：钢筋砼屋面板；1:6水泥炉渣找坡层；20厚1:3水泥砂浆找平层；4厚砂面聚酯胎SBS改性沥青防水卷材防水层；20厚1:3水泥砂浆保护层；挤塑聚苯板保温层；40厚C20细石砼（掺5%防水剂）刚性防水层。1.6 外墙面做法：1层外墙及门厅为干挂石材；2层以上外墙为45*95饰面砖墙面；局部（窗上下部位）为涂料外墙面。1.7 内墙面做法：住宅套内无水房间、商业网点、阳台、入户花园、水井、电井墙面为腻子墙面；住宅厨房、卫生间、物管及商业卫生间墙面为水泥砂浆墙面；风井为原浆墙面；消防控制室和楼梯间为无机内墙涂料墙面；物管用房外墙内侧为抗裂砂浆墙面。1.8 楼地面做法：入户大堂、电梯厅、公共走道、物管用房为清水楼面（面层由甲方二装自理）；楼梯间为地砖地面；消防控制室为防静电楼面；其余地面为水泥砂浆楼面。1.9 顶棚做法：物管用房、消防控制室、入户大堂、侯梯厅、前室、公共走道为清水顶棚（吊顶由甲方二装）；其余顶棚为腻子顶棚。第二节 结构工程概况2.1 本工程结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，场地类别为类，本工程主体抗震等级为三级。2.2 本工程地下室为框剪结构，主体为剪力墙结构。2.3 本工程地基基础设计等级为乙级，两层地下室部分采用柱下独立基础，住宅部分采用筏板基础。基础持力层置于稍密卵石层上，地基承载力特征值fak=320kpa。2.4 本工程楼面活荷载标准值：物管用房 2.0kN/，楼梯3.5 kN/，通风机房 7.0 kN/，非机动车库 2.0 kN/，机动车库 4.0 kN/，地下室顶板5.0 kN/。2.5 本工程砼全部采用商品砼，强度等级： 筏基底板及地下室顶板、防水底板 C35P6 地下室外墙 C35P6 地下室墙、柱、梁、板、楼梯 C35 主体柱及剪力墙（基础顶面16.45米） C35主体柱及剪力墙（16.45米屋面）C30主体梁、板、楼梯 C30构造柱、圈梁、过梁等其他现浇构件 C20抗渗砼均掺0.9kg/m3XD-F聚丙烯纤维。2.6 本工程钢筋采用HPB235级钢筋（fy=210N/mm2）、HRB335级钢筋（fy=300N/mm2）、HRB400级钢筋（fy=360N/mm2）、CRB550级冷轧带肋钢筋（fy=360N/mm2）。2.7 本工程砌体填充墙和隔墙：外墙及厨房（200厚墙体）、卫生间（200厚墙体）的隔墙采用页岩多孔砖，厨房（120厚墙体）、卫生间（120厚墙体）的隔墙、管道井及电梯井道采用页岩实心砖；其余采用页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑。空心砖容重9kN/m3。第三节 电气工程概况3.1 本工程电气工程包括变配电、照明、电力、消防控制、防雷、接地及电气安全系统等内容。3.2 本工程商业网点按规范设置应急照明、预留电源及配电箱位置。用电指标按照100W/m （其中住宅供电标准：100144m2 /户 : 8kW 100m2 以下: 6kW）。3.3 本工程电气设计的电源起点为10KV系统进线柜，由城市电网至高压配电房进线柜。3.4 电气节能：1） 荧光灯一律采用T8或T5系列气体放电灯均配置电子式镇流器或节能型电感镇流器。2）三基色荧光光源,点光源均用紧凑型荧光灯光源或其他高效节能光源。3） 住宅公共场所灯开关一律采用感应,光控自熄开关,其中应急照明为消防型感应，光控自熄开关。4） 采用节能低噪音式干式变压器，变电所变压器二次侧设功率因数自动补偿装置,确保功率因数不低于95%。3.5 供电：1）负荷级别：本工程全部消防用电设备、应急照明用电按一级负荷供电， 生活水泵、排污泵、一类高层建筑楼梯及走道照明、客梯按一级负荷供电，其它用电设备按三级负荷供电。2）本工程在地下一层设2个变配电所。共设容量为 4000 kVA的变压器，共5台。3）应急电源： 在1#变电所旁分别设容量为400 kw的自启动柴油发电机组做备用及应急电源。当市电正常停电时，发电机组向平时需正常工作的一级负荷供电，当发生火灾时，自动切除发电机所带非消防负荷，以使发电机全部用于消防应急。4）计量：本工程设住宅与公共用电两套 10KV配电系统（10KV进线后采用环网式），一套为纯住宅用电，10KV端设住宅总计量参考点，住宅采用一户一表的计量方式。一套为供住宅以外的其余用电，10KV侧设总计量仪表，380/220V侧设商业，动力分计量仪表，非居用电为总表与分表之差求得。3.6 本工程处于地震基本烈度为7度及以上地区，变电所安装应采取抗震措施。3.7 导线及敷设：本工程所有导线均为铜芯交联四芯电力电缆、五芯电力电缆、铜芯塑料导线。用于消防系统线路应为 NH系列耐火线、缆（NH-YJV、NH-BV）。3.8 防雷、接地及电气安全保护：1）本工程采用 TN-S 系统保护，本工程所有三孔插座，三相五孔插座的接地孔及所有电气设备非带电金属外壳均应与 PE 线可靠连接。在设有洗浴设备的卫生间设局部等电位连接，在每个卫生间设LEB 端子板。2）本工程电气设备的工作接地、防雷接地、弱电系统接地共用建筑物地下室钢筋及基础钢筋作共用接地装置，接地电阻不大于1。第四节 给排水工程概况4.1 本工程给排水包括给水系统、生活污水系统、雨水系统、空调冷凝水系统等内容。4.2 给水系统：1) 水源：由市政给水管供给,管径为DN200,压力为0.30Mpa。2) 用水量：本工程住宅最高日用水量450T/d，最大时46.9T/h.最高日排水量405T/d。3) 给水系统分三个区：a、15层为1区,由市政给水管道直接供水；b、611层为二区，由二区变频设备供水，流量40m3/h,压力为0.65Mpa；c、1217层为三区，由三区变频设备供水，流量40m3/h，压力为0.85Mpa。4) 地下室设两座生活水箱共92m3，生活水箱的贮水停留时间小于48h，符合生活饮用水卫生标准的要求。生活变频供水设备和生活水箱设在负一层地下室内。水箱采用生活级不锈钢水箱。4.3 生活污水系统1) 本工程雨污分流制，车库污废水重力排入相应的污废水集水坑，利用潜污泵排到室外。2) 污水经化粪池后排入市政污水管。4.4 管道施工1) 消火栓管道喷淋管采用内外壁热镀锌钢管。小于DN100的管道采用丝扣接，DN100管道卡箍连接。 内外壁热镀锌钢管小于等于DN50的管道采用丝扣接，大于DN50管道卡箍连接。2) 地下室给水管及给水立管采用钢塑复合管2.0Mpa；管道采用专用管件连接。室内给水支管部份卫生间采用PPR管，热熔连接。冷水PP-R管采用S4.0系列，PN=1.25Mpa，热水PP-R管采用S2.5系列。PN=2.0Mpa，热水管道使用温度值为70C；管道连接采用热熔连接。塑料给水管道不得与热水器直接连接，应有不小于0.4m的金属管道过渡。3) 室内污水管道采用UPVC硬聚氯乙烯塑料排水管，管道连接采用粘接连接、承插粘接。4.5 管道敷设1) 排水管道穿楼板墙体时，应预留孔洞(孔洞尺寸比所穿管道管径大2#)，塑料排水立管每层设伸缩节，明设的室内塑料排水立管穿楼板处的下方和塑料排水横管穿越防火墙的两侧，当管径DN100mm时，应安装阻火圈。2) 给排水管道穿地下室顶板外墙屋面时，应预埋A型刚性防水套管，穿水池壁采用柔性防水套管。3) 在砖墙中的预埋管槽用C20豆石混凝土两次灌注，表面贴钢丝网，螺钉固定，两边搭接长度不小于100mm，给水点突出墙面为30mm。4) 地漏顶面安装标高应低于所处完成地面5mm.且不大于10mm。4.6 管道保温、防腐及油漆1) 埋地金属管道刷樟丹二道,环氧树脂漆二道。2) 管道金属支吊架除锈后刷樟丹二道，调和漆二道。3) 外墙明设管道刷与外墙颜色协调的调和漆二道。消防管道在红丹漆外刷红色调和漆二道；自动喷水灭火系统管道外再刷二道加黄色环。4)外墙明设管道刷与外墙颜色协调的调和漆二道。第三章 本工程施工重点及对策分析第一节 本工程施工主要矛盾1.1 宏大的体量、狭小的施工场地与业主进度要求之矛盾；1.2 群体建筑垂直运输与施工安全之矛盾；1.3 多栋建筑复杂轴线体系、立面造型与测量精度之矛盾；1.4 专业分包多与管理协调之矛盾；1.5 大体积底板砼浇筑质量第二节 宏大的体量、狭小的施工场地与业主进度要求之矛盾2.1 本工程总建筑面积125481，地下室二层，建筑面积36871，体量巨大，基坑开挖后现场基本无多余空地，场地狭小，业主要求样板楼必须在7月15日完成正负零施工，只有35天工期，工期非常之紧张。2.2 采取对策：2.2.1 由于现场场地狭小，在工地对面临时用地搭建临时设施，把办民工宿舍区设在场地外，把有限的现场腾给施工使用。办公室设在场内二层楼的活动板房。2.2.2 把地下室施工划分为五个施工区段，保留一条马道和纯地下室区段作为施工场地，设置临时钢筋加工房在第五施工区段，以保证主楼工程顺利施工至正负零。2.2.3 集中集团公司集团采购的优势，确保施工所需钢材、架管架料、木材、板材等大量材料的及时供应。2.2.4 地下室共有7块大体积砼筏板，砼供应量大且集中，集团公司砼公司集中五个搅拌站的供应量确保商品砼的集中供应。2.2.5 安装6台塔吊确保垂直运输施工不影响到抢工期。2.2.6 合理科学的划分流水施工段，充分发挥我集团公司的技术实力和组织管理能力，确保分段施工快速而互不影响。2.2.7 组织四个专业素质强、实力强的劳务班组分别施工四个区段，进行劳动竞赛，贯彻奖勤罚懒制度。第三节 群体建筑垂直运输与施工安全之矛盾3.1 为了保证业主要求的工期，本工程将安装6台塔吊解决垂直运输，由于现场狭小，六台塔吊的覆盖区域互相重叠，安全生产形势尤其严峻。3.2 采取对策：1.项目部指定专职人员负责塔机和作业人员管理；2.在确定塔机机位时，除考虑施工需要外，要保证每一台塔机的吊臂端部与相邻塔机的塔身之间距离，不得小于3m以上，其安装高度之差至少在两节标准节以上（5m）；3.每台塔机每班作业人员应保证三人（司机1人、指挥2人）进行作业；4.塔机在作业时，起吊物件位置和吊运物件的运送位置必须指挥在位，确保安全防止起重事故；5.塔机在作业过程中除司机、指挥人员应该视野放开，精力集中严密注视现场四周环境外，还必须坚持做到：5.1低塔让高塔。低塔在转臂前，应观察高塔的运行情况后再运行；5.2后塔让前塔。在两塔机塔臂交叉区域内时，后进入该区域的塔臂让先进入该区域的塔机；5.3动塔让静塔。在两塔机塔臂同在交叉区域内运行时，当一塔机无回转、小车无运行、吊钩无运动时为静塔，而另一塔机塔臂在回转或小车在行走时为动塔，动塔必须避让静塔；5.4无荷载塔机避让有载塔机。两塔机同时在交叉区域内运行时，无荷载塔机应避让有荷载塔机；5.5客机让主机。不同单位的塔机在自己工作区域作业时，若塔臂进入非本单位的工作区域，要主动让主区塔机。第四节 多栋建筑复杂轴线体系与测量精度之矛盾4.1 本工程有七栋塔楼十一个单元，轴线体系多达八个，立面造型较复杂，有干挂、面砖、涂料多种形式，是施工控制的难点。4.2 采取对策：4.2.1 聘请公司老专家担任本工程测量顾问，由一名专业测量工程师带队成立一个3人的专业测量小组，负责本工程的测量工作。4.2.2 采用先进的测量仪器，包括全站仪、激光经纬仪、激光扫平仪、激光铅垂仪、水准仪等多部仪器，提高测量精度。4.2.3 建立测量多级控制网，总平面定位测量由项目技术负责人带队复核，分栋号轴线定位由栋号责任工长进行复核，减少人为因素影响。4.2.4 竖向垂直度三层一闭合，六层一复核，四大角垂直度层层观测并记录，随时监控建筑物垂直度。第五节 专业分包多与管理协调之矛盾5.1 本工程甲方拟分包项目（招标人暂列项目）多达20项，分包单位众多，管理和协调十分困难。5.2 采取对策：由于甲方实行总承包管理体制，我公司充分发挥总承包优势和多年来特大型工程总承包管理经验，编制总承包管理方案及管理制度。5.2.1 建立项目每周例会制度5.2.2 建立每周总结、简报汇报制度5.2.3 强化计划管理，制定详细的进度计划表5.2.4 强化技术管理和技术交底制度5.2.5 强化样板引路制度5.2.6 强化交接验收制度5.2.7 强化成品保护制度5.2.8 专业分包工序及交叉作业的施工协调第六节 大体积砼浇筑质量6.1 本工程筏板厚1.2m，局部还有加深，属大体积砼。大体积砼由于体积大，产生的水化热高，造成砼内、外温差过大，产生温度应力使砼开裂，形成严重质量隐患。6.2 采取对策：6.2.1科学优化砼配合比，通过掺加外加剂和粉煤灰，合理选择骨料级配，达到既保证砼强度、和易性又降低水泥用量。6.2.2 做好操作工人技术交底，推进砼二次振捣工艺，提高砼密实度。6.2.3 做好筏板砼浇筑后的保温养护工作，减低砼内外温差。第四章 施工组织第一节 组织管理机构 一、如我公司中标承建本工程，将把本工程列为集团公司2011-2012年度重点目标管理项目，选派国家优秀项目经理（国家一级注册建造师）为项目经理，高级工程师担任项目技术负责人，集团公司抽调精兵强将充实项目管理团队，各专业工程师担任施工工长，安全工程师担任安全员，另配备质检员等12名技术管理人员，总共30人组建项目经理部。实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 二、根据本工程特点，针对性的组建好项目班子，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，进场后根据建设单位和设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 三、根据项目经理部实际工作，具体明确项目每个管理人员的责、权、利，使项目管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。 四、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 五、注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广。 六、项目班子以“建丰碑工程，树华西品牌”为宗旨，一切工作均以此为中心，确保“优质、快速、高效、高回报”建成本工程。第二节 保证施工组织机构的高效运作措施一、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。 二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。 三、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 五、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 六、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 七、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 八、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 九、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时或完成。 十实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 十一、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 十二、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极投入工程建设。 十三项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三节 管理职责 项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSMS职业健康安全管理体系标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。项目经理管理职责一、质量职责 1、 对本项目的施工质量全面负责。 2 、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。 3 、根据本项目的质量目标（包括：创优目标），落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。 4 、如有工程的分承包方和物资供应的分承包方，必须按照规定，进行考察评定，报分公司主管经理批准，然后签订合同或协议，并加强日常监督检查确保分包工程和物资供应的质量，并做好记录。 5 、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。 6、 坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。二、安全职责 1、 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 2 、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3 、带头遵章守纪，不违章指挥。 4 、组织制定和实施安全技术措施。 5、 组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。 6、 组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 7 、认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标化文明工地工作。 8、 积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。9 、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。10 、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。11、 发生事故要妥善处理，即使上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 项目技术负责人管理职责一、质量职责1、 根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、 负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审，向工长（或班组长）进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。3 、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验、试验，做好记录，并参与分项分部工程的质量评定。4、 针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。5 、指导样板间（套、段）的施工。6 、组织对300元以下质量事故的调查处理，重大质量事故，报分公司、公司经理。二、安全职责1 、对本项目安全生产的技术工作全面负责。2、 参与拟定施工安全技术措施并指导实施。3 、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。4、 参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。5 、协助组织和指导脚手架、井（门）架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。6 、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。7 、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。土建施工员管理职责一、安全职责1、 在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2 、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥。3 、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4 、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。5、 按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。6 、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。7 、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。8 、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、 明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。2 、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3 、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4 、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。5 、坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术。6、 针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。 质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量验评资料。4、参与质量样板间（套）的检查鉴定。5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6、及时上报质量信息。7、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9、协助领导开展质量回访，督促工程保修。10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 安全员职责1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌。3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。5、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。机械员职责一、管理职责1、负责项目机械设备的安全管理工作。2、对本部门、本单位的施工、生产机械建立台帐，并定期进行清理、核实、保证帐、物相符。3、掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。4、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。二、安全职责1、每季度对所管理的机械进行一次检查、鉴定，并及时在台帐和机械上做好技术状态标识。2、常深入基层，对施工、生产用机械设备的使用、维修、保养进行检查，使其符合计划、规定的要求，保持机械设备的性能符合质量要求，并做好有关的质量记录。3、对机械设备的使用、维修、保养、存放中发生的不合格项，及时提出纠正和预防措施，并督促其实施和验证。4、按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。5、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。6、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员做好“十字”作业。7、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，做好记录并督促、检查存在问题的整改。8、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。2.7 预算员职责1、遵守国家法令，熟悉并掌握国家有关文件，提高职业道德，当好领导参谋。2、认真熟悉图纸和技术文件，准确、及时提供预、决算。3、经常深入工地，随时掌握工程动态，及时收集及参与各类经济签证。4、协助项目经理签订各类经济合同。5、根据当月洽商记录，当月办理增减帐预算，提供各种经济参考数据。6、工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。内业资料员职责一、质量职责1、在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇兑。3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。二、安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。6、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。7、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌材料员职责一、质量职责1、负责提供对物资供应分承包方进行评定的有关信息，保证评审和确定合格的分承包方，并对分承包方进行质量跟踪，及时反馈信息。2、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。3、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。4、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。二、安全职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2、严格按文明工地要求协作项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。3、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。5、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。6、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决检验、测量和试验人员的职责1、掌握和熟悉与自己工作有关的标准、规范、规程和要求，坚持原则、按规定办事，实事求是，不弄虚作假，保证检验、测量、试验的正确性、真实性、准确性。2、负责进货检验施工和过程检验和工程、产品最终检验，严格控制停止点，认真做到不合格原材料不投产，不合格半成品不转序，不合格成品不出厂、不交付。3、参与质量事故的调查与处理，参与有关工程的验收和质量评定。4、精心爱护、正确保管、及时维修所用的检验、测量和试验的设备，保持其完好和示值的准确。5、对产品、工程或试验对象负责做好检验、试验状态标识，并督促有关人员按规定做好分开存放，避免混用。6、做好并及时传递质量记录，保证质量记录的完善、准确、及时。劳资员职责1、认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。2、编制现场用工花名册，确保“四证”弃权，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。3、协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。4、协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。5、协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。6、协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。操作人员的质量职责1、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、严格按照技术标准要求和操作规程操作。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术。5、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。6、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。7、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。第四节 组织管理体系一、建立项目质量管理体系1、成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、副经理、主办工长、质量员。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。项目技术负责人项目经理内业资料质量员试验员钢筋工长模板工长砼工长泥作工长装饰工长主办工长操 作 班 组工 程 质 量： 优 良内业技术质量管理体系2、建立项目质量保证体系（见下图），质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。3、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，提取15%质量保证金，工程验收达到优良，返还保证金。4、建立施工技术交底制度。实行三级技术交底制，开工前由公司（分公司）总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底；每分部工程开工前，由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底。5、建立样板引路制度。所有工程的模板、钢筋、砌体、块材楼地面、抹灰、油漆、外墙面砖、厕卫间防水等在大面积施工前按工种、班组分别做样板间。6、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。7、建立成品保护制度。制订由针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。8、在施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。二、建立安全生产保证体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故。项 目 经 理技术负责人主 办 工 长项目副经理内业资料内业技术钢筋工长模板工长砼 工长泥作工长装饰工长机械工长架工工长后勤医务工会现场文明操 作 班 组安 全 生 产 、 文 明 施 工安 全 员安全管理体系2、建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促（见图）。第五节 组织管理措施一、 项目管理实行“项目管理责任目标”考核。工程开工，由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”，项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合。将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。二、 建立内部生产要素市场，满足生产需要。公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。三、施工组织机构高效运作1、组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部，项目部团结、精干、高效。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制，并每月进行考核。3、强化激励与约束机制，制订项目部岗位考核奖、惩办法每月兑现一次。4、公司建立工程领导小组，每周现场办公一次，解决项目资金、质量、进度等方面的困难。5、每周项目部召开班子会，对本周工作进行总结并安排下周工作。6、每日召开工长会议，对次日的工作进行协调安排。第五章 施工部署第一节 方针目标本工程将为公司二一一年二一二年度重点工程，公司将利用自身特有的各种优势，施工经验，先进技术，设备能力，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了重点部署。一、质量目标我公司作为国家特级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。我公司将对工程全过程的施工管理严格按照GB/T19001-ISO9000-2000质量体系运行。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺和新材料，以保证将本工程建设成为一个精品工程，并明确本工程质量目标就是确保“结构优质奖”，竣工验收一次合格创成都市芙蓉杯，争创四川省天府杯。二、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。根据甲方对工期的要求并结合我公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，我公司确定本工程的工期为509天，并首先确保完成业主要求的两栋样板楼7月15日完成正负零施工目标。确保业主要求的各节点工期要求。三、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，创成都市标准化文明工地。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，消灭扬尘，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，作为一项重要任务来抓，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、治安消防目标成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。第二节 施工部署一、地下室施工区段划分本工程地下室建筑面积将近3.8万，单层接近1.9万，基坑开挖后基本靠近红线，无多余场地，因此考虑将地下室由后浇带划分为五个区段，其中五区段暂不施工，作为钢筋加工场地，待一至四区段施工至正负零后，回填基坑周边土方，将钢筋加工房搬迁至地下室顶板上再施工五区段地下室。地下室分区示意图地下室竖向结构施工分为三段：、筏板基础、独立柱基、抗水板负二层墙、柱，负二层梁、板负一层墙、柱，正负零层梁、板。其中地下室内墙、柱施工缝留设在板面，外墙水平施工缝留设在板上500高处，并作如图处理。二、地上结构施工阶段地上结构共有七栋塔楼，每栋楼单独作为一个施工段独立组织钢筋、模板、砼浇筑小流水施工。水平施工缝均留设在楼板面。第三节 施工准备一、施工现场准备本工程将按照省标准化文明工地十二条标准和成都市建筑工程施工现场管理规定进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、清除场地内的杂草、杂物，妥善处理场内管线，以便进一步平整场地和土方开挖。2、根据施工总平面布置图做好测量放线及定位工作，为基础开挖做好准备。3、根据施工总平面布