企业综合模拟管理,总结.doc

企业综合模拟管理,总结第一篇:企业管理模拟总结报告( MUBAN U034G005C00x MBABEST21企业管理模拟经营 总结报告 xxx公司 总经理 xxxx 指导教师 俞竹超 2010年9月10日 MBABEST21企业管理模拟经营总结报告 目录 目 录 1xxxx公司介绍 1 2 公司经营环境分析 2 3 公司计划制定 3 4 公司执行情况 4 5 管理模拟总结 6 6 体会与建议 7 1 xxxx公司介绍 1.1xxxx公司简介 1.2 xxxx公司的高层管理团队 2 公司经营环境分析 二、AB公司经营环境分析 企业发展都处于一定的环境之中，而环境从大的方面来看，既包括国家的经济政治环境，还包括行业环境。 （一）AB公司经营宏观环境 宏观环境主要是国家的经济、政治环境以及企业技术环境等。 1、经济环境 世界经济复苏为我国企业走出去创造了良好的宏观环境。经过了几年的衰退，世界经济将逐步复苏，并且进入到一个新的发展阶段。随着世界经济的复苏，全球经济将进入一个新的增长阶段。目前中国经济中国增速连续5年实现了两位数增长。从2000年到2006年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%和10.7%。2007年国内生产总值(GDP)增长达到11.4%。可以预计今后几年经济增长仍可达到较高水平，人均国民生产总值不到300美元，到现在的1000美元以上。国民经济的快速发展，将进一步促进对尼龙消费的需求，对公司的尼龙产品需求将进一步上升。 2、政治法律环境 企业总是在一定的政治法律环境下进行市场营销活动的，国家的产业政策对企业营销有着至关重要的影响。当前，国内政治形势稳定，人民安居乐业，国家在大力发展经济的同时继续深化经济体制。最近，政府又提出了创建和谐社会的号召，以进一步巩固和扩大改革开放的成果。可以说，国内的政治环境为广大的创业者们提供了一个空前的创业舞台。 3、人才环境 我国市场经济高速发展对人才的渴求引发了激烈的人才争夺，全国范围内的人力资源的调配已经市场化，同时，经济全球化趋势越来越快，国内、国际的人才竞争日趋激烈，主要呈现出如下几个特点:（1）国家指令性人力计划调配逐渐消失，人员的合理流动将进一步得到国家政策的鼓励与支持；（2）人才竞争更加广泛、 透明，人才交流更加便利，成本更低；（3）中国加入WTO，国民经济日益全球化，发达国家的跨国公司不断涌入我国，对中国现有的企业人才管理带来巨大挑战，使得目前国内人才最集中的科研院所，面临白热化的高级人才竞争局势。 4、人文环境 我国人口众多， 2007年末全国总人口为132129万人。这样庞大的人口将会形成巨大的消费量，这也有助于公司的发展。同时社会的发展也给企业和消费者的生产和生活方式、价值观念、价值判断方式等都带来了一定的影响。企业的生产由以产品为中心发展为以客户为中心。企业的发展必须满足客户的需要。 5、技术环境 当今世界科学技术发展日月异，科技与经济的结合日趋紧密，从科学发现到技术开发、成果转化的周期大大缩短，高科技不断向传统产业渗透和辐射。科技进步和创新就总体而言己成为推进企业产业优化的强大动力，作为重要竞争因素相对企业而言，它们不仅可以改变企业的竞争能力和市场地位，而且会改变其技术和产品结构，从而影响企业的竞争战略。 （二）AB公司行业环境分析 行业是由这样一些企业组成的，他们生产的产品是相似的替代品。在市场中，这些企业相互影响相互合作相互竞争。我们把提供相同或相似产品或服务的企业集合称之为行业。 1、我国尼龙66行业状况 我国尼龙66行业近十几年来得到了快速的发展。年行业依然保持产销两旺，生产成品、销售收入和利润都比上年同期有了较大幅度的增长。由于我国尼龙行业投资较大、市场占有率大、准入门槛高、利润空间较高等行业自身优势，使得中国尼龙行业在二十多年的时间里得到了飞速发展。但同时我们也应看到，目前国内尼龙市场趋于相对饱和，加之国外企业进入我国市场，在国际市场，传统的尼龙生产大国技术遥遥领先，新兴的尼龙生产国不断崛起，这也导致尼龙行业竞争越来越激烈。企业综合模拟管理,总结 2、尼龙行业竞争结构 和宏观环境相比，行业环境对企业的影响更为直接。行业分析的目的就是为战略制定提供依据，以减少企业在行业的竞争强度，改进自身的竞争位置第二篇:企业管理模拟总结报告 研究生作业 作业科目：企业管理模拟 课程编号： 任课教师： 作业学期： 姓 名： 学 号： 班 级：企业综合模拟管理,总结 U001-G020-C009 MBABEST21企业管理模拟经营 总结报告 2013年9月20日 MBABEST21企业管理模拟经营总结报告 目录 目 录 1 BEST009公司介绍 1 2 BEST009经营环境分析 2 3 BEST009计划制定 3 4 BEST009执行情况 5 5 管理模拟总结 8 6 体会与建议 10 第 III页 自强不息 知行合一 东北大学工商管理学院 MBABEST21企业管理模拟经营总结报告 2 BEST009经营环境分析 1 BEST009公司介绍 1.1 BEST009公司简介 BEST009公司是专业生产U盘的工厂，专注U盘生产，公司拥有大批有专业生产工人以及研发、设计、开模人员，能够给客户提供最专业最满意的服务，研发能力一直保持着业内领先水平，我们的研发工程师在技术上不断寻求创新与突破，以创造出更多、更好的数码产品给我们的客户，工厂在礼品U盘，广告U盘，功能软件应用U盘上具有丰富的生产经验。 2 BEST009经营环境分析 2.1 BEST009公司内部环境分析 BEST009公司作为一家新兴生产优盘的科技公司，内部环境主要以下几方面进行简要分析： 1，企业资源：初期，由于优盘行业刚刚兴起，BEST009敢为天下先，是行业的领头人，无论从研发，科研，生产，营销，都建立了专属部门，而且企业内部也建立了科学高效的管理团队，这为企业长久稳定发展建立的基础条件。 2，企业资产负债情况：由于是新兴产业，期初生产能力有限，成本费用研发费用都比较高，但是随着企业发展周期的不断成熟，生产能力逐步增加，成本越来越低，竞争优势也逐步增大。 期初资产负债情况如下表： Accounting Reports Game Name Company name Udisk2013MBA2(XUBO) BEST009 1 : : Quarter : Balance Sheet企业综合模拟管理,总结 MBABEST21企业管理模拟经营总结报告 Assets Current Assets Cash 1,230,040 Account Receivable 315,560 Inventory 1,103,319 Noncurrent Assets Plant and equipment, 11,875,000 net Liabilities Current Liabilities Short-term Debt. 0 Long-term Debt. 2,500,000 Total Liabilities 2,500,000 Equity Paid-in Capital 5,000,000 Retained Earnings企业综合模拟管理,总结 7,023,919 Total Liabilities and 14,523,919 Equity 2 BEST009经营环境分析 第三篇:企业模拟总结报告 企业模拟总结报告 公司名称：有限公司 小组成员：总经理 -邹丰 财务-翟俊 生产-闫孝辉 人力资源-佳泊 销售-查群武 日期：二零一四年七月十五日 报告内容 一：整体分析 二：企业发展的基本情况 三：各期决策及分析 四：本课程的心得体会 一：整体分析 竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策。 竞争模拟开始时不同的风险态度影响整个竞争过程决策的趋向。 企业管理者对自身能力及所处环境的准确判断影响决策。 市场定价、成本控制、现金流综合考虑。 资本结构对于公司发展的影响，学会寻用财务杠杆分析。 整体市场属于需求增长型。 二：企业发展的基本情况 这次模拟比赛从第9期开始，至第16期结束，共经过8期决策模拟。 整个模拟比赛期间，第九公司不论是各项重要指标，还是从整体得分来看，我们公司都取得了良好成绩。现将第九公司这几期的经营状况作如下总结： （一）企业经营发展状况 1、资本利润率由0.0232增长至0.1304. 2、人均利润率由1916.02增长至7504.80 3、分红由167541增长至5181948 4 、利润由400449增长至3542265 5、收入由3913540增长至12430270 6、净资产由12200936增长至18502760 7、现金由3230789增长至9072051 三：各期决策及分析 （一）第九期决策第四篇:企业沙盘模拟心得（精选5篇）企业沙盘模拟心得一：企业沙盘模拟心得企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。2015年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。模拟情况介绍我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。我承担的工作质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。经营模拟过程第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发（P2,P3,P4）。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了ISO9000认证，而其他组是与ISO14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不