《总裁成长培训课程》PPT课件.ppt

招聘与面试技巧 让合格的人才逃不出您的火眼金睛姜博仁老师 课程目标 一句话 如何看人不走眼 拥有伯乐识才的眼光 萧何看人的智慧 用行为基因旋律匹配法快速高效甄选合适人才 让你真正做到 人尽其才 才尽其用 事得其人 适才适所 实现个人扬长避短 组织取长补短 目标 千里马难寻 不一定是千里马罕见 而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧 找对人用对人 一直是企业最大的期望 企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本 正确的人 才能将事做的正确 做的精准 而善用目标选才 正是帮助企业赢战未来的关键 HR岗位工作 招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度 他适合做技术尖子还是技术高管 如何轻松识别人才性格与职业的匹配 招聘时如何把握核心人员的价值观 和企业价值观相同的员工才能成为长期服务的忠实员工 那如何辨别其价值观呢 如何看到对方的内秀才能或潜力 而不错失人才 招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过 而却没识别出来 晋升时候选人在目标职位上是否胜任 营销高手为什么带不好营销队伍 针对人才的晋升 如何判断其性格优劣势 培训之前如何了解培训对象的发展和培训需求 很多人其实不是很知道自己真的需要什么样的培训 如何更具有针对性 HR自身发展 如何根据老板的性格来调整自己的工作方式配合 使自我更稳妥 知道了老板的性格 你就离成功更近 如何协调各部门主管与其下属的沟通障碍及矛盾 沟通的困难多是对对方不理解造成的 了解性格更能相互理解 如何对于业绩突出但是不守规则的员工 在去留选择上给出更理性的提议 如何使自己成为更职业的HR且更稳固地扎根于企业 掌握深海领导人应该具备的RtCatch测评是你贴身的本领 是一种新的管理模式 它能增加你的不可替代性 如何根据核心人才的价值观满足其需求 防止人才流失 他是想要更多的薪水还是能力的施展 我要如何留住他 企业高层决策层 如何找到适合自己的合作伙伴 若是了解对方性格 做到因势利导和因地制宜 彼此能一起走得更远 如何让核心人员自觉自愿地做到最好 你知道马斯洛的需求理论 但是他目前到底需要什么呢 如何在关键性岗位上让合适的人做合适的事 他确实有技术专长 但是如何让他更服从管理 如何使得企业的凝聚力能够更强 如何发现并了解自我性格魅力 并充分展示出管理者自身魅力 若是核心属下功高要盖主 你该怎么办 面对一手提携而又居功自傲的下属 他有什么样的野心 猎头和人才中介从业者 如何准确把握候选人上司的性格和心理特点 候选人的上司 是决定候选人选择标准的关键 如何准备把握候选的性格和心理特点 只有对候选人有十分的了解 才能让猎头顾问充满自信的推荐人选 候选人和客户不主动配合心理测评 你该怎么办 候选人和客户都是资深人士 只有尊重他们才能获得成功 课程内容 第一单元 招聘要点分析第二单元 识人方法解析第三单元 测评工具介绍第四单元 选人策略应用第五单元 招聘面试方法 第一单元 招聘要点分析 招聘中的难点有哪些 案例分析 案例 员工Z 选错了 貌似人才实际成为销售 庸才 案例 员工Y 用错了 人财演变成了 人灾 招聘的核心是什么 招聘的关键是什么 第二单元 识人方法解析 奇特的招聘方法举例人性解码维度天赋 他的天赋擅长吗 发现优势能力基因 天性 他的行为擅长吗 发现优势行为基因 信念 他的价值匹配吗 发现激励动力基因 第三单元 测评工具介绍 MWM职场X光机 介绍 MWM职场X光机 能反映出工作中的3个维度 本我行为 对环境的反应行为 形成的客观行为模式 对人性量化工具的看法如何看图识人与选人 第四单元 选人策略应用 如何科学地进行招聘选人的决策 如何准确选择人才 招聘面试的重点正确的招聘面试观念招聘面试的优先顺序招聘面试的判据招聘面试的方式结构式与非结构式面试的比较招聘风险管理 第五单元 招聘面试方法 招聘面试实战技巧面试准备阶段面试实施阶段面试结束阶段面试常用的5大步骤 1聊 2讲 3听 4问 5答行为目标面试法 STAR 课程收益 人的行为是一种无声的语言 是通往与人沟通的大门 态度又俨如一扇窗口 让我们从不同的角度观看世界 探求人生的满足感 本课程就是一个以行为 HOW 和态度 WHY 为基础 通过 行为风格 和 个人兴趣 态度及价值观 两个维度 引导学员如何根据直觉观察和借助于科学的行为基因评估手段 透过行为语言和态度分析达到知己知彼 将人际与管理沟通从形式延伸到个人内心深处 使学员的招聘面试水平在短时间就上升到超凡的高度 经过由浅入深 讲解面试过程的三大核心环节声像资料 逐步体验了解人 心 之感觉案例分析 层层分解人 心 之结构现场练习 真正走入豁然开朗之 心 天 培训师姜博仁 他是北京大学 清华大学 盛景网联 北大纵横 正略钧策 人众人教育集团等多家培训机构的总裁班 EMBA班 内训班特邀的客座教授 他先后获得过包括RtCatch等四家世界著名人才测评工具咨询及培训的授证资质 是组织行为优化 生态团队建设和深海领导学方面的著名专家 他曾经是中国咨询业的先行者和领导者 北大纵横咨询集团 的咨询合伙人 他曾经是中国体验式培训业的先行者和领导者 人众人教育集团 的首席培训顾问 他是加盟国际赢商教练联盟