供销社2016年上半年工作总结和下半年工作安排.doc

供销社2016年上半年工作总结和下半年工作安排 供销社2016年上半年工作总结和下半年工作安排今年上半年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，按照建设“京南第一城”的目标要求，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，认真开展“十项对标”，扎实推进各项工作，提升了为农服务水平。16月份，完成商品购进3.3亿元，同比增长7.8；完成商品销售3.4亿元，同比增长9.2；实现利税170万元，同比增长5。一、上半年工作总结（一）做好“十项对标”工作，促进供销社综合改革1.借鉴献县供销社的做法，打造服务现代农业发展模式。围绕破解“谁来种地、地怎么种”等问题，市供销社通过学习借鉴献县供销社依托龙头企业，参与土地流转，推动农业产业化经营的做法，成立了*市*农业科技有限公司，与农业大户、农民合作社、乡镇农民合作社联合社对接，为种粮大户、农资经营大户和农民合作社等市场主体提供耕、种、管、加、收全程化系列套餐服务。按照“*”农业服务模式，今年上半年，在*、*、*等乡镇流转土地6600亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地。2016年5月，*市*农业科技有限公司投资560万元，征地10亩，租用土地20亩，上马了日烘干300吨粮食的烘干设备，新建了3000余平米的仓储设施，为推动农业产业化经营和供销社参与土地流转发挥了典型示范作用。2.借鉴黄骅滕庄子供销社社区综合服务中心的做法，打造城乡社区综合服务模式。我们投资80万元，对*供销社进行了改造新建，建成了一座占地300平米的便民综合服务中心，主要为农民提供农产品展示、农技培训、电子商务、农资供应、农村产权交易服务咨询、金融超市、保险统筹、物流等项服务，搭建起了农民生产生活的服务平台。该服务中心已成为全省供销社系统典型，被省社定为“*模式”，在全省推广。3.借鉴涉县供销社组建农村产权交易中心的经验，打造农村产权交易服务模式。结合涉县供销社的做法，经市政府批准，我们注册成立了*市农村产权交易服务有限公司，出台了*市人民政府关于组建*市农村产权监督委员会和农村产权交易服务有限公司的实施意见、*市人民政府关于农村产权抵押登记有关问题的意见以及12个农村产权交易规则，与市农业局联合下发了*市农村土地经营权交易流转有关程序规则的通知，明确了*市农村产权交易服务中心职责：负责全市土地流转工作，发布流转信息、交易政策信息、价格评估、合同签订。与*省农村产权交易中心进行了对接，已投入运营。该公司的成立初步为我市农村产权交易搭建了一个架构清晰、制度规范、模式先进、信息联动、风险可控的服务平台。4.借鉴内丘供销社的经验，打造农村金融超市模式。通过对标学习，市供销社与市建行签署了战略合作协议，组建了*供销社金融超市，主要服务业务：ATM机服务区（含POS机和转账电话）、保险统筹、农村产权交易、电子商务、农资产权咨询、旅游和物流等项服务业务。今年上半年，完成物流500件，旅游400人次、建行卡300张、转账业务50笔，保险10单保额600万元，极大地方便了农民办理金融业务。5.借鉴南皮供销社实施“旗帜供销”工程的经验，打造“旗帜供销”服务模式。南皮供销社以区域中心基层社为龙头，以乡镇基层社为主干，以农村党员供销服务社为前沿，逐步探索形成了“县乡村一体，网络化经营，集约式发展”的创新经营服务模式，取得了较好效果。结合南皮供销社的做法，按照“三个三”的要求，实施“旗帜供销”工程，市社各级党组织建立承诺制度、党员承诺制度、群众监督制度，全系统187名党员全部亮明身份，“佩标”上岗，亮出了旗帜，发挥了党组织的核心堡垒和党员的模范带头作用，促进了供销社综合改革向纵深发展。6.借鉴黄骅成立资产运营中心的做法，打造社有企业集团化发展模式。黄骅市供销社成立了黄骅市润丰资产运营管理中心对社有资产进行有效管理，确保了社有资产保值增值。通过对标学习，我们正在积极筹备*市资产运营中心成立事宜，预计年内投入运营。7. 对标省供销社推行的“网上供销社”服务模式，打造“网上供销社”服务模式。我们积极依托供销社线下实体网点资源，培育发展农村电子商务企业和网上终端，打造“网上供销社”，为农民合作社、农民经纪人、农产品生产经营大户等提供购销信息、网上交易等项服务。8. 对标省供销社下达的农民教育培训年度目标任务，抓好农民教育培训工作。上半年，举办了农业生产资料协会会员、农村产权交易农民经纪人2期培训班，培训达到500人次，完成任务目标50%。9. 按照受理率、办结率、满意率100%的要求，抓好信访稳定工作。成立了信访稳定工作组和群众工作室，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定。10.认真落实市委、市政府下达的安全生产目标任务，抓好安全生产工作。实行安全生产“一票否决”，层层签订安全生产责任书，建立安全生产应急预案，完善各项安全管理制度，定期深入基层进行安全生产隐患排查，杜绝了各类事故的发生。（二）抓好现代流通服务网络建设，提升为农服务水平1、抓好农资流通服务网络建设。一是以供销社生产资料公司为龙头，发展农资连锁经营业务，与中农、省农等50余个厂家建立了合作关系，建成了340个农资连锁经营网点，各网点对农资商品做到统一配送，满足了市场需求，农资市场占有率达到75%以上。二是抓好农技服务。免费为农民提供配方施肥等项服务。农资流通协会定期召开业务会议，今年以来，发布市场信息1500条，聘请专家举办农技培训班3期，参训人员200多人，增强了农民科学种田的本领。2、抓好食盐经营服务网络建设。以盐业公司为龙头，充分利用全市856个食盐销售网点，全力抓好食盐配送。同时，*市供销社盐业行政管理所加大了盐政执法力度，今年查处涉盐违法案件20起，净化了盐业市场，确保市民吃上放心盐。1-6月销售绿色食盐2500吨，在全省县级市名列前茅。3、抓好烟花爆竹的安全经营。重点抓好土产公司鞭炮库、经营门店和基层社零售网点的安全经营，全市120个烟花爆竹零售网点全部落实了无药样品摆放制度，有效杜绝了各类事故的发生。4、抓好日用消费品经营服务网络建设。按照“小超市、大连锁”的经营格局，基层社都建成了一座农资、日用消费品超市，采取送货下乡或在村一级设点，方便农民购买，确保了消费安全。（三）抓好金融保险业务，构建“三农”金融保险体系市供销社与人民人寿*支公司签订了战略合作协议，在保险代理、合作金融、农业保险等领域开展合作，在市社机关建立了互助保险中心，在基层社设立了保险代办点，开展保险业务。201年上半年，供销社入险车辆达到200余辆，统筹金额50余万元，财产统筹30余万元，人身意外保险金额达到45余万元。（四）认真开展“两学一做”学习教育，汇聚推动供销事业发展的正能量我们认真落实市委的部署，积极开展了“两学一做”学习教育，加强干部队伍建设，锤炼作风硬、勇担当的干部队伍，营造了一心一意谋发展、凝神聚力干事业的浓厚氛围，为做好新时期供销社工作提供了组织保障。二、存在的问题1、在推动供销社综合改革中缺乏政策、资金支持。2、建设现代化农资配送中心项目的用地问题还没有得到解决。三、下半年工作安排（一）打造农村合作金融服务模式。1、抓好资金互助社建设。依托基层社组建社员资金互助社，构建覆盖全市农村的金融服务网络，解决农民融资的难题，力争到2016年底建成8家试点单位。2、抓好金融保险业务。依托人保公司多种险种的优势，积极开办寿险、财险、车险、农业险、农业特色保险等保险业务，力争全年统筹车辆达到450辆，统筹金额110余万元，财产统筹额80余万元，人身意外保险金额达到150万元。3、抓好农村产权交易中心建设。为农民提供便利快捷的产权交易服务，把*市农村产权交易服务有限公司打造成全省示范点。4、抓好金融超市建设。利用供销社的组织体系和经营服务网络，通过与银行、保险等机构和部门协作，搭建农村金融服务平台，解决农村金融服务“最后一公里”的问题。（二）打造服务现代农业发展模式。充分发挥*市*农业科技有限公司和乡镇供销农民合作社联合社的龙头带动作用，积极参与农村土地流转，到2016年底流转土地2万亩，农资市场占有率达到80%以上。（三）打造城乡社区综合服务模式。1、抓好*综合服务中心建设，搭建服务农民生产生活的综合平台，使其成为全省可复制、可推广的典型。2、开展新型职业农民培训，定期举办各类农民培训班，增强他们的从业本领。到2016年底，培训农民1200人次。（四）打造“网上供销社”服务模式。加快与省供销社“八方联采”电商中心对接，组建*分中心,为农民提供购销信息、网上交易等项服务，解决农产品买难卖难的问题，搭建农民增收致富的桥梁，促进农村经济发展。（五）抢抓京津冀协同发展机遇，推进重点项目建设。一是抓好供销大楼重建项目。拟投资4亿元，在原址建一座现代化的商贸综合体。由于当前国际、国内经济下行，经济环境整体低迷，消费需求放缓,加之电子商务突飞猛进,对商场、超市等零售业造成猛烈冲击，实体零售业面临多重压力，致使供销大楼重建合作方投资积极性不高，影响了重建项目进度的问题。为了破解项目瓶颈，我们多次召开领导班子及市直公司经理参加的会议，研究制定切实可行的工作举措，积极推进。目前，我们正在就合作及方案修改等事宜与合作方进行沟通谈判。二是计划征地20亩，建一座辐射我市及周边县（市）的区域性农资配送中心，搭建农资、农技、农信三位一体的服务平台，开展直销服务，降低成本，让利于民，促进