大学营销策划实战大赛策划书与大学财务工作计划汇编.doc

第 7 页 共 7 页大学营销策划实战大赛策划书一、活动目的为同学们搭建友好的商业学习平台，提高学生的商业素养，培养学生的分析能力与实践能力，使学生对营销教育有更深更具体的了解，也让学生更好的了解社会，了解商道。同时促进学生社团的健康发展，扩大学生社团在校内外的影响力。二、活动对象怀化学院全体在校学生（注：以团队的形式报名参与，参赛团队为46人，可跨年级、班级组队。）三、活动时间XX年3月中旬4月中旬四、活动地点怀化学院E1C201五、活动组织主办单位：共青团怀化学院委员会承办单位：怀化学院商道管理协会，怀化学院商学系团总支创业服务部。六、活动安排1、前期（XX年3月中旬）1）展板、海报、网络宣传2）相关负责人联系各系部、各协会等宣传本次活动3）参赛团队报名（XX年3月213月23）2、中期（XX年3月23日4月11日）1）初赛（XX年3月28日前）参赛者提交娃哈哈企业产品广告策划方案或促销活动方案作品，由评审团进行评审选定进入复赛，公布复赛名单。东区参赛队将作品直接上交至商学系系干办公室E2B300。西区的作品上交至院学习部。要求：各参赛队必须对娃哈哈产品在市场中销售的各种信息有较好的了解，特别是校园内的销售信息进行一个详尽和科学的广告策划方案或促销活动方案，并且在营销的实战环节中，参赛者可以根据优化设计方案的指导进行整体的营销战略规划。参赛者可根据复赛时对广告策划方案或促销活动方案进行阐述的5分钟时间来准备作品。评分标准：立意新颖，可操作性强，全面性，独到性，深刻性。2）复赛（XX年4月2日）复赛时，各参赛队对广告策划方案或促销活动方案的各种相关信息进行现场的阐述和分析，时间为5分钟，此轮环节共有8支队伍晋级决赛。时间：4月2日晚地点：E2B-201,E2B-203评分标准：表达清晰，感染力强，具说服力。3）彩排（4月11日）彩排时，参赛团队需带好自己的ppt和广告策划方案或促销活动方案设计作品，并且为决赛时的流程设置准备。3、决赛（XX年4月2日4月11日）主要环节：（1）、实战式体验营销（XX年4月4日10日）由协会组织统一在校内专设营销站点，进行实战式的营销体验，既而采集一些与活动相关的信息，进一步优化本次活动。同时参赛团队也可自行营销，营销方式可以多样。（2）、拉票环节决赛阶段我们会给每个决赛的团队一个系统投票编号，在各方面条件允许的情况下，进入决赛的各团队对自己的优化方案进行拉票，通过短信的形式参与投票。（3）、PPT讲解时间：XX年4月11日地点：E1C201七、决赛评分标准1、前期拉票环节活动的决赛阶段我们会给每个决赛的团队一个系统投票编号，在各方面条件允许的情况下，进入决赛的各团队对自己的广告策划方案或促销活动方案进行拉票，通过短信的形式参与投票。票数的分数比例为20%。2、实战式体验营销分组进行校内外实战营销体验，以各组在体验营销中的销售业绩及信息采集及处理的有效性进行考核。分数比例为40%。3、PPT讲解参赛者利用ppt对广告策划方案或促销活动方案进行现场的讲解，时间为6分钟。评分标准：团队的整体形象，语言流畅，普通话标准，ppt设计，表现力和感染力。分数比例为40%。八、奖项设置一等奖（1名）：院级证书+奖金（150元）二等奖（2名）：院级证书+奖金 （100元） 三等奖（3名）：院级证书+奖金 （50元）优胜奖（2名）：院级证书最佳策划：50元 最佳销售：50元商学系团总支创业服务部XX年3月7日大学财务工作计划范文深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，适应国家财政体制和高校财务、会计制度改革要求，进一步加强预算管理，进一步完善内部控制，进一步强化经费使用监管，进一步改善服务态度，提高工作效率，为推进学校实施“教育质量提升计划、华山学者计划、学科实力拓展计划、大学文化建设计划”，提供有力支持。一、加强预算管理，建立预算执行全过程动态监控机制。1.科学编制预算。力争实现XX-XX年三年内，本科教育教学达到2亿元，学科建设与研究生教育达到1亿元，人才工程达到1亿元，科学研究达到1 亿元，公服体系及科研平台建设达到1亿元的目标。结合XX年“二上”部门预算和学校年度工作要点，充分沟通，保基本、保运转、保重点，以收定支，科学编制校内预算，并及时下达。同时，做好校内各预算单位做好预算项目的辅导咨询工作，提高预算执行的自觉性和准确性。2.高质量完成年度财务决算。学习贯彻部门决算管理制度(财库209号)精神，提高决算信息质量，发挥决算在财务管理中的作用。3.提高预算执行进度。坚持国拨专项预算执行提醒制度、检查制度、通报制度;坚持校内专项预算执行“大户管理”制度;完善财务报表制度，加强财务分析，提高预算执行的透明度。4.加快“科研经费预算管理信息系统”建设。从科研经费管理入手，开发利用天财财务软件系统“预算管理”模块，依托财务管理网络信息平台，加强科研项目预算管理与会计核算的有机结合。责 任 人：陈峰、*责任科室：计划管理科、科研财务科完成时间：XX年1月14日前召开国拨专项预算执行布置会;1月21日前完成上报XX年部门决算;34月完成校内预算;其他事项寒假结束立即实施。二、多渠道筹措资金，加大厉行节约工作力度。5.进一步内外筹资空间。协调全校多方力量，积极争取财政补助收入，保存量、求增量。准确把握收费政策，完善收费制度，会同学工部门积极开展国家助学贷款和催缴欠费工作，实现教育事业收入显著增长。会同科研院加强科研项目和科研经费管理，用足政策，实现增收，进一步扩大“蓄水池”。力争年末总收入比上年增加1亿元。6.规范支出，厉行节约。会同党政办进一步规范“三公”经费和会议费管理，“三公”经费预算下降3%5%，按照教育部要求，适时实现年度“三公”经费使用公开。实行公务接待清单制度。完善无现金报账制度，逐步推行公务卡强制结算目录制度。责 任 人：陈峰、党春霞、*责任科室：计划管理科、资金管理科、科研财务科、会计核算科完成时间：贯穿全年。三、完善内控制度体系，规范财务管理。7.做好新制度的落实。认真落实教育部关于做好行政事业单位内部控制规范(试行)实施工作的通知精神，结合学校实际，出台并实施西电财务管理办法、西电财务报销的有关规定、西电差旅费报销补充规定、西电科研经费管理办法，以及与执行新的高等学校会计制度性对应的制度规范。切实做好制度、办法执行中的宣传工作和相关人员的培训工作。组织编写西电财务管理制度汇编(四)，面向全校的培训活动每季度安排1次。8.规章制度查漏补缺。计财处牵头，会同有关部门继续梳理各类经济活动业务流程，对预算、收支、政府采购、资产、建设项目、会同等各项业务管理制度，缺什么，补什么。同时，努力提高内控的信息化水平，实现预算管理、资产管理、财务管理等整合集成在统一的平台，减少或消除人为因素，确保财务信息和其他管理信息的及时、可靠、完整。力争形成西电内部控制规范手册。9.调整“校内各部门收益分配奖励办法”。责 任 人：陈峰、党春霞、*主要责任科室：会计核算科、科研财务科完成时间：上半年完成校内各部门收益分配奖励办法调整和制度汇编。内部控制规范下半年推进。四、继续开展财政检查与经济责任审计问题整改。10.全面反映预决算主体。实行后勤集团、产业集团(资产经营公司)、基础教育集团定期上报财务报表制度，包括月报表和年终报表。11.加强与财务紧密相关的一系列工作。会同有关部门，规范国有资产出租出借、对外投资、流动资产、无形资产使用和处置程序，妥善处理尚未整改到位的一系列遗留问题。会同有关部门，组织开展资产清查，固定资产盘库，实现学校财务资产、固定资产、对外投资账账相符，账实相符。学习借鉴兄弟高校先进经验，采用财务和资产两部门信息系统直接对接的方式解决我校的固定资产核对出错的问题。会同有关部门，全面摸清包括后勤集团和资产经营公司以及附中附小等部门的固定资产管理的基础情况，根据盘库结果进行财务账务处理。责 任 人：*、党春霞主要责任科室：计划管理科、会计核算科完成时间：XX年上半年完成。五、加强财会队伍建设，提高服务质量和工作效率。12.完善财务管理机构，充实财务管理队伍。结合我校财务环境不断变化出现的新情况、新问题，积极构建计财处人员机构改革建设方案。争取年内能够增设新的科室，补充一定数量的高素质会计人才;落实基础教育集团委派会计人员;进一步明确和规范全处各岗位人员的工作职责，确保各项财务内控及管理要求落到实处。13.加强业务培训指导。坚持每周五下午学习