动迁公司工作总结.doc

动迁公司工作总结第一篇:房屋拆迁公司2012上半年工作总结 *房屋拆迁有限责任公司 2012年上半年工作总结 上半年，*房屋拆迁有限责任公司在*的坚强领导下，紧紧围绕州、市政府的工作部署和要求，牢牢把握城市开发建设“排头兵”的职能作用，以落实为导向，以发展为目标，在工作中攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。现将半年来的工作总结如下： 一、半年来主要工作目标任务完成情况 上半年，*房屋拆迁有限责任公司认真贯彻落实州、市政府的部署要求，把“*建设项目”作为工作主线，对项目规划控制红线范围内的单位、国企、农场、个人以及相关村寨进行了大量的宣传动员、调查走访、实地勘测等工作，截止6月底，已完成*项目的前期调查工作。 *项目共涉及中央直属企（事）业单位*家，州、市属行政机关企（事）业单位*家，农垦单位*家，个人私有土地业主*户，初步统计拟征收土地*亩，拟拆迁房屋面积*；涉及村集体*个，拟征收土地面积*亩（含*居委会、*小组、*小组部分地块共计*亩）。6月初，根据前期调查过程中收集到的相关信息以及诉求意见整理形成的*的拟办意见的请示和*项目国有土地基本情况调查分析报告已分别行文上报州、市政府等待批复。 在做好引水入城建设项目的同时，*房屋拆迁有限公司还积极配合*总公司实施建设好*景观护提建设工程，并做好了总公司安排的其他项目的前期调查和拆迁成本概算工作。 二、工作开展情况 （一）明确责任，强化管理，确保机构高效运转 一是明确职责。上半年，按照*总公司的部署要求，我公司成立了*建设项目征地拆迁工作组，由国土局领导和公司经理挂帅，下设协调组、资料组以及两个调查工作小组，分别对国有土地和集体土地展开调查工作，做到了职责明确，责任到人；二是强化管理。为使工作组各项工作规范化、制度化，公司制定了*建设项目征地拆迁工作组工作经费及成本管理办法，对人员、财务、车辆和办公用品都实行规范化管理，以制度促进工作效能；三是坚持例会制度。工作组成立后，坚持每周一召开各小组负责人例会，对一周工作情况进行简要汇报，总结经验、找出不足，同时对下一步工作提前进行安排部署，进一步提高了工作效率；四是加强队伍建设。公司不定期组织全体工作人员进行思想政治教育及专业知识学习培训，提高队伍的责任意识和团队精神，把工作人员的思想认识统一到州、市的决策部署和引水入城建设项目的具体工作安排上来，确保了机构高效有序运转，各项工作快速有效推进。 （二）加强宣传，灵活方法，稳步推进引水入城项目 *建设项目是景洪市重大工程建设项目，根据项目建设规 划，拟征收（用）土地总面积约*亩，其中*沿*大道至*路而下，贯穿*市老城区，涉及中央、省属、州、市行政机关和企（事）业单位众多，人口居住密集，是*建设项目征地拆迁工作的重点和难点。 为做好*土地基本情况的前期调查工作，工作组一方面加强宣传动员力度，采取张贴公告、发放传单、入户讲解等多种形式开展宣传工作，特别是6月中旬以来，又在*广播电视台黄金时间播放*建设项目宣传片，进一步加深了人民群众对项目的认知度，取得了良好效果；另一方面为避免与少数对项目认知不足，不支持、不配合项目前期调查工作的拟被征收对象发生冲突，工作组灵活把握工作方式、方法，采取宣讲政策、只谈调查不谈征收、避开敏感问题等方法，确保了前期调查工作稳步推进。 （三）认真收集整理被征地对象诉求，确保被征地对象利益 为尽快实施*项目建设，及时了解、掌握被征地对象的诉求意见，妥善解决因征地工作产生的衍生问题，维护好、处理好、解决好被征地对象的切身利益，确保社会和谐稳定，征地拆迁工作组在调查过程中对被征地对象提出的各类诉求意见都注意收集整理，加以梳理汇总，做到不漏过一条、不虚报一处。自引水入城建设项目启动以来，工作组共收集到国有土地（含私有）部分正式诉求意见16条，集体土地部分正式诉求意见17条，以上诉求意见均已上报州、市政府等待批复。动迁公司工作总结 同时，我公司在其他项目征地拆迁过程中，也做到了依法办 事，合法征收。对于在征收过程中出现的一些违法违规行为，公司坚决按照相关规定进行处理，绝不姑息。一是坚决纠正超范围超规模征地，改变土地用途，不按规定确定征地补偿标准，截留、挪用、克扣补偿资金等问题；二是严肃查处先征收后补偿和征收中的违规征收、暗箱操作、徇私舞弊等问题，纠正不顾被征收户意愿搞大拆大建。无论城市国有土地上的房屋征收，还是农村集体土地征收和房屋征收，都要坚持先安置、后搬迁，按照规定的征收范围、补偿标准和征收程序，充分尊重被征收户意愿，妥善解决被征收户合理诉求，做到依法征收、公平补偿；三是坚决制止违法强制征收，严肃查处采取暴力、威胁或断水断电等非法方式强迫搬迁。对于违法违规征地征收、引发恶性事件或群体性事件的，要坚决追究有关领导人员的责任。 （四）加强党风廉政建设，做好党风廉政教育工作 公司认真贯彻落实*总公司党风廉政建设的部署和要求，将党风廉政建设工作纳入年度工作计划，制定出台了党风廉政建设工作计划，明确了党风廉政建设工作的思路、措施、目标和责任，把党风廉政建设工作与业务工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核，将党风廉政工作融入房屋征收事业发展之中，以科学发展观统领征收工作，进一步促进了公司各项工作顺利开展。 公司始终坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范领导及职员的行为。按照“谁主管、谁负责”的工作原则，主要领导负总责，总揽全局，各组组长抓好分管工作，做到了“一级抓一 级，层层抓落实”。公司严格内部管理制度，对拆迁安置补偿、对外接待、车辆维修使用等均出台了相关文件加以规范管理。如：办公物品的购置统一由办公室采购；执行公车定点加油，办公用车统一调配使用；在考勤值班管理上，坚持领导干部带班制和实名签到制，严格履行请、销假手续，并与奖惩挂钩；征收项目等支出，做到谁经手谁签字，谁分管谁负责，并将预算明细清单、合同等与发票一同报销备查。 三、存在的困难和问题 上半年公司的主要工作围绕*建设项目展开，在工作过程中发现了一些问题，主要是以下三点： （一）政府干预力度需进一步加强。目前征地调查工作已基本结束，下一步将进入到实质性的征地阶段。由于部分单位对征地持反对态度，内部职工抵触情绪较大，这就需要政府出面进行协调；同时，政府原定委派到征地拆迁工作组的各执法部门人员仍未能到位，势必影响到后期工作开展。 （二）征地拆迁安置补偿标准过低。在调查过程中，拟被征地户普遍反映1:1.2的安置补偿标准偏低，要求提高到1:1.5以上。 （三）部分单位权属在中央或省上，征地拆迁必须得到其上级主管部门同意，因此需要州、市政府出面协调。 四、下半年工作计划动迁公司工作总结 （一）坚决贯彻执行州、市政府和*总公司的各项工作部署第二篇:房屋拆迁公司2012年度工作总结 *城投房屋拆迁有限责任公司 2012年度工作总结 2012年，*城投房屋拆迁有限责任公司在*市城投公司的坚强领导下，紧紧围绕州、市政府的工作部署和要求，牢牢把握城市开发建设“排头兵”的职能作用，以发展为目标，以落实为导向，在工作中攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、主要工作任务完成情况 （一）*建设项目情况 *建设项目是云南省“三个一”重大建设项目之一，对推动西双版纳州和*市社会经济发展，改善*市区环境、打造国际生态旅游城市具有十分重要的意义。年内，我公司认真贯彻落实州、市政府的部署要求，把*建设项目作为工作重点和主线，对项目规划控制红线范围内的单位、国企、农场、个人以及相关村寨进行了大量的宣传动员、调查走访、实地勘测等工作，在5月中旬完成了*建设项目东水系片区集体和国有土地的前期调查工作，并将调查情况和收集到的各类诉求意见分类整理成文，形成集体土地和国有土地两份调查报告（引水办报20126号、引水办报20127号），于5月底上报州、市人民政府等待批复。 *建设项目东水系共涉及中央直属企（事）业单位1家，州、市属行政机关企（事）业单位18家，农垦单位4家，个人私 有土地业主65户，初步统计拟征收国有土地1871.93亩，拟拆迁房屋面积124704.15；涉及村集体3个，拟征收集体土地面积1006.9亩（含曼景兰居委会、曼栋老小组、纳龙掌小组部分土地计56.34亩）。 下半年，由于受到集体土地诉求意见未批复、项目详规未确定等因素影响，*征地拆迁工作进度放缓。为此，公司及时调整工作重心，一方面积极配合城投公司其他建设项目需要，及时抽调、安排工作人员参与*市老大桥至北环路隧道工程、*至勐宽二级公路等项目建设，另一方面继续安排工作人员与项目涉及的曼腊、曼么龙、曼么囡等三个居民小组以及各行政机关、企（事）业单位进行工作对接，截止到11月底，完成了以下工作： 1、6月底，完成了曼腊等三个居民小组拟征集体土地的1:500地形图的测量、绘制、确权等工作 2、8月份，对曼腊村部分涉及项目用地范围37.88亩集体土地进行了分户测量，完成了拟征土地的地上附着物实物清点登记和资金使用计划及概算工作；动迁公司工作总结 3、10月初，安排三个居民小组干部及随行人员共20余人外出考察调研事宜； 4、11月初，完成了2013年*建设项目用地指标上报工作；同时，就东水系上段、中段涉及的热作所、州农垦局、*农场、农业发展银行等6家单位正式展开征地洽谈协商工作，争取在年内达成初步土地征收补偿或合作意向； 5、11月中旬，就房屋、土地评估事宜与多家专业房地产评估单位进行商讨，预计12月份可对东水系中段控规范围内的房产及土地展开评估工作； 6、11月底，完成了曼腊居民小组岩矿、岩班两户居民12.4亩集体土地地上附着物征收补偿工作； 7、就集体土地合作开发事宜多次召开座谈会，听取三个居民小组对集体土地征收工作的意见和建议，加以收集整理形成关于尽快协调解决曼腊等三个村小组诉求意见的请示上报市人民政府； （二）老大桥至北环路隧道工程建设项目情况 7月中旬，老大桥至北环路隧道工程建设项目正式启动，为配合城投公司做好该项目，我公司及时抽调5名工作人员至隧道项目工作组，对项目范围内的房屋展开征收工作。 老大桥至北环路隧道工程建设项目规划范围为：东至老大桥、勐泐大道北端至*市第一中学三岔路口；南至嘎兰北路；西至*市给排水公司和云南省水文局资源局西双版纳分局界线；北至澜沧江江边（高程为539.5米）。该项目需征用土地面积约为65.87亩，其中*市给排水有限公司22亩、西双版纳公路管理总段33亩、*市林业局 1.37亩、滩涂9.5亩；涉及的征收户数为122户，其中公路管理总段（机运公司）有11栋楼（平）房、88户，给排水公司34户，项目地块征收成本约为1.2亿元人民币（不含土地成本）。 截止到11月下旬，签订征收补偿协议单位1个（*市木材检查 站），个人15户（其中给排水公司住宿区13户，公路管理总段2户），完成34户被征收户的自建附属建筑物、附属设施测量工作。 同时，为确保隧道项目拆除工程稳步推进，我公司于8月中旬委托*城投公司内部招标议标管理领导小组对隧道项目拆除工程进行了公开招标。经过初选，我公司从5家专业拆除公司中挑选出3家进入竞标阶段。通过对3家竞标公司的资质、报价等多方面综合讨论研究，专家组最终确定中标单位为具有爆破与拆除工程叁级资质的昆明正瀚房屋拆除有限公司。至10月底，已完成*市木材检查站拆除工作，未发生安全责任事故。 （三）*至勐宽二级公路建设项目情况 到10月底为止，征地工作组共出动人员152人次，车辆56台次，完成实物清点126户，土地仗量100多户；清点胶树、胶苗1134棵，各种杂树、果树791多棵；临时房屋5处，公厕2个、鱼塘1个；土坟1座；砖坟1座；丈量路程4公里多。 （四）其他建设项目情况动迁公司工作总结 在认真做好以上项目的同时，我公司还注意抓好江北滨江片区景观护提建设工程、傣泐金湾、傣江南等项目的收尾工作，并积极配合*城投公司完成其他项目的前期调查和拆迁成本概算工作。 二、公司运营管理情况 （一）明确责任，强化管理，确保机构高效运转 一年来，我公司认真贯彻落实州、市人民政府及*城投公司 的部署要求，全面加强效能建设，不断完善公司内部管理机制，公司运营管理迈上了新台阶。一是明确职责。公司成立了*建设项目征地拆迁工作组，由国土领导和公司领导挂帅，下设协调组、资料组以及两个调查工作小组，分别对国有土地和集体土地展开调查工作，做到了职责明确，责任到人；二是强化管理。为使工作组各项工作规范化、制度化，公司制定了*建设项目征地拆迁工作组工作经费及成本管理办法，对人员、财务、车辆和办公用品都实行规范化管理，以制度促进工作效能；三是坚持例会制度。工作组成立后，坚持每周一召开各小组负责人例会，对一周工作情况进行简要汇报，总结经验、找出不足，同时对下一步工作提前进行安排部署，进一步提高了工作效率；四是提高员工队伍素养。公司不定期组织全体工作人员进行思想政治教育及专业知识学习培训，并于7月中旬开展了征地拆迁业务知识竞赛活动，竞赛内容围绕国有土地上房屋征收与补偿条例、土地法、安全生产法展开，共有15名工作人员参与知识竞赛，进一步提高了征地拆迁队伍的责任意识和团队精神。 通过一系列举措，公司较好地把工作人员的思想认识统一到州、市的决策部署和*建设项目的具体工作安排上来，确保了机构高效有序运转，各项工作快速稳步推进。 （二）加强宣传，灵活方法，稳步推进*项目 *建设项目是*市重大工程建设项目，根据项目建设规划，拟征收（用）土地总面积约3551.86亩，其中东水系沿宣慰大道第三篇:征地拆迁工作总结征地拆迁工作总结20xx年，按照党委政府的工作安排，我主要是抽调到征地拆迁工作组，和同志们一起开展重大项目建设的征地拆迁工作。一年时间以来，经过同志们的共同努力，工作取了一定的成绩，征地任务基本完成，拆迁安置工作也完成过半。但同时，不足之处也十分明显，如工作时间拖得太长，拆迁安置工作不是十分的理想。现将一年的工作总结如下：一、取得的成绩1、完成征地任务。重大项目的建设，共而要征用土地10000亩。2、拆迁安置工作完成过半。重大项目建设，需要安征的群众共有340多户。目前，340多套签安置房已经全部建好，订了拆迁安置调协的群众已经达到82%，搬到安置新房居住的群众已经达到32%。二、我们的做法（一）健全工作机构，保证人力物力财力1、成立指挥部。为了使整个工作指挥有度，党委政府成立了重大项目建设指挥部，总指挥由主要领导担任，成员由相关领导组成，从而从机构上保征了工作的开展。2、组成工作队，从而保证了事情有人去做。针对群众居住地方和管理方式的不同，党委政府从各单位抽调了几十个工作人员，并将工作人员组成12个工作小组，明确了正正副组长，每一个工作组负责若干户群众的工作，一包到尾，从人员上保证了工作上有人去做。3、落实工作组长负责制。为了充分调动工作组长的积极性，确保工作的顺利进行，党委政府给予了工作组长一定的权力，一是对各工作级工作经费的开支权，二是对工作队员去留的裁定权，即对于工作不负责不认真的队员，工作队长可以建议将其调离。4、从各单位抽调车辆，保证了工作上的交通工具。为了保证工作的顺利开展，党委政府从各单位抽调了10多辆工作用车，充实到每一个工作组支，确保做到工作队交通工具的配备。5、落实工作经费。为确保工作的顺利进行，党委政府每个月都安排了工作经费到各个工作队，保证了工作经费，使各个工作队能够安心工作。（二）多种方式开展工作1、定期召开工作研讨会。为了掌握工作情况和进度，指挥部每周召开一次工作队长会议，听取工作开展情况汇报，研究和部署下步工作。2、深入群众开展工作。各工作组深入到群众中去开展工作，了解群众的实际情况和想法，向群众宣传解释工作方针和政策。3、利用多种渠道进行宣传。如组织宣传车，拉横额，贴标语，发小册子，召开会议会议等。4、指挥部前移。为了便于掌握工作情况，及时协调有关工作，指挥部前移到群众所在地，指挥长亲自坐镇。5、成立维稳队，专门处置破坏征地拆迁工作中的破坏份子。（三）、抓好安置新居的建设。安置新居的建设，是征地拆迁工作的一个非常重要的硬件建设，经过一年多时间的建议，已经全部完成。三、主要经验与群众做好沟通工，才能推进我们的工作。一年来，我们在与群众的沟通过程中，群众的态度起了巨大的变化，从开开始时不搭理我们，不让我们进门，不与我们说话，不听我们解释，到后来的慢慢配合，到后来的倒茶给我们喝，再到后来的和我们一起吃白饭。正是在这此态度的变化过程中，我们的工作才能得以推进。因此，我们的一条很宝贵的经验，就是开始工作前，不要先急着做工作，要先作调查研究，先与群众打好感情基础。四、存在的问题1、工作前没有深入抽查研究。没有调查研究，就没有发言权。这是我们众所周知的名言，也是我们应该掌握的工作方法。但是，我们的工作历时二年多时间，进度很慢，工作很难打进，其中一个重要的原因，就是我们在事先没有进行充分的调查研究，导致我们所制定出来的一此安置方案存在着很大的问题。如在安置房的安置方案上，由于我们事前没有对群众的户口分配存在情况掌握清楚，摸清底细，导致了安置方案存在着很大的漏洞，群众意见较大，直接影响着我们的工作进度。2、指挥部迟迟不前移。毛泽东同志讲习讲习史记，在读到失街亭这一篇时，作批注说，这是由于诸葛亮没有批指挥部前移，从而没有对前线发生的情况进行及时的了解和指挥的结果。毛主席当家家家旺，粟司令打仗仗仗胜，常胜将军粟裕常胜的一个秘诀就是指挥部前移。而我们的指挥部，是经过一段很长的时间，工作难以开展之后，才前移的。3、工作没有统筹安排。作为一个指挥部，一个指挥官，不能见子打子，见一步，才行一步。要对整个工作有全局观，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么时候做什么工作。导致了一些工作队在很长的一段时间里，没有工作可做。4、对工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就发现了群众有违章抢建的现象，但我们没有引起足够的重视，没有组织国土、城建等管理部门，对违章抢建现象进行查处，没有依法要好笔录材料，导致了在今后对违章抢建房，带来很大的问题。5、没有造势。工作的氛围是十分重要的，但是，在很长的一段时间里，正因为我们的势没有造起来，导致很多群众采取观望的态度，我们的工作推进得很慢。6、领导变换频繁。在一年多的时间时，指挥部的领导曾几度变换，而每变换一次，都会带来一段很长时间的工作的停滞。7、没有充分发挥群众当家作主的作用。我们所制定的很多安置方案，在很大程度来说，都是一厢情愿，没有充分征求群众的意见，没有发挥别他们主观能动的作用。总结经验教训，是为了在今后的工作中少走弯路，多出成绩。发扬所得的一个宝贵经验，克服所存在的七个问题，将给