【项目管理知识3篇】凡事预则立谈项目开发计划.doc

【项目管理知识3篇】凡事预则立谈项目开发计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.凡事预则立谈项目开发计划2.西班牙留学计划书参考模版3.20xx年护理工作计划模板格式凡事预则立谈项目开发计划在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会在项目经理的脑子里，只不过比较粗糙和模糊罢了。 为什么每个项目都需要一份项目计划，并且要形成规范的文档呢？这是因为、通过制定计划，使得小组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清； 二、通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。 比如测试工具的研发，人员的培训都是需要及早计划和安排的。 二、可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励； 三、计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、QA经理、测试经理们对开发工作跟踪和检查的依据； 四、做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不用再去想下一步做什么？ 五、计划是项目总结的输入之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。 通过计划和总结，项目过程中的经验和教训别很好的记录和升华，成为“组织财富”。 制定项目计划的过程被称为项目策划。 在项目策划时，要尽量让员工估计自己的工期，使团队成员积极参与到项目中来，而且由于技术发展如此迅速，往往只有具体模块开发人员对那部分工作了解；但是项目经理也不是完全消极的，他应该积累项目管理数据，推动开发过程能力成熟度的提高，以便可以协同开发人员进行越来越准确的项目估计。 计划常以文本文档和图形文档结合的形式出现，文本主要记录项目的约束和限制、风险、资源、接口约定等方面的内容，对于进度和资源分解、职责分解、目标分解通过项目管理软件工具（如普遍应用的MicrosoftProject）来进行规划和管理，不要分散在文档的若干个地方，那样非常不利于同步修改。 项目计划需要设计成“可检查”的文件，这要求任务的划分要细到具体产品，如果存在有形产品的输出，要罗列出来。 比如测试这一任务，不要简单分解为测试准备、测试执行，而是分解为测试环境搭建、测试方案编制、测试执行、测试报告编制为好。 使用MicrosoftProject编制的文件可以称为计划进度表，可以用来规划项目时间进度，辅助项目跟踪。 计划进度表的制定步骤是工作分解和定义（WBS）、任务排序、活动历史估算、编制。 估算是计划活动的基础之一，有工作规模估算、工作量估算、成本估算等。 估算要求有历史数据，要求在项目过程中通过不断的维护项目数据库积累历史数据。 这些数据既可以分析和总结本项目，又可作为后续项目的历史数据。 在计划实施过程中需要注意的一点是，不能把计划“固定化”。 “计划赶不上变化”，但“要跟上变化”。 实际运作中，要对计划进行周期性维护。 开发计划会受到很多影响，比如相关计划（质量保证计划、采购计划、测试计划、验收计划等）的影响，实际进度变动的影响、资源变动的影响、项目目标变动的影响、还有随着需求的逐渐明确引起的项目计划细化，如果在这些变化发生后，没有及时维护开发计划，开发计划于实际的偏离会越来越大，后变得没有价值，人们就会不再阅读它。 所以实际工作中要有具体的责任人和一套指导书来对计划实施指导和维护。 计划变更时，要保留旧的版本，在总结阶段需要阅读旧版本的信息以对项目过程的变更历史作评价。 总之变化的计划才有生命力！实际工作执行项目计划常常遇到各种困难。 有的组织文化中有种观念认为计划是一种约束，反正大家努力往前赶就对了，没必要自己捆住手脚；另外一种情况是大家没有按照计划工作的习惯，计划虽然做好了，做的时候还是我行我素，管理人员也没有维护计划的习惯，项目开始没多久，计划就被完全撂了一边；还有一种情况是资源不能保障，比如，设备不能到位，人员也频繁被抽调从事计划外活动，每天改计划都来不及，只好放弃计划，这种情况常见于一些规模较小的还在“求生存阶段”的公司。 事实上，不仅是在项目计划这一问题上，在其它引入制度化的场合都遇到了类似的困惑。 据说，美国家庭常会对做家庭清扫这样的事情列出一张“责任矩阵表”，按表的内容顺序进行扫除活动，完成一项作一个记号，这其实就是一种简单的项目管理，他们在如此自然的运用，对于中国人是不可想象的。 但是制度化是商业社会的基石，迟早要渗透到社会生活的每一个缝隙。 具体到项目管理中的计划活动，除了尽量把计划做的更具可行性以外，努力在组织内传播和培育制度化的组织文化将是项目经理们的一项长期责任，除此，别无选择。 西班牙留学计划书参考模版PlandeEstudio MellamoXXX.SoyestudiantedelDepartamentodeEspa-oldelaUniversidaddeEstudiosInternacionalesdeSichuan.Llevo2a-osestudiandoesteidioma.Ammegustamuchsimoestudiarlosidiomas,ytengoganasdemejorarmiespa-ol.Creoqueparaestudiarbienunidioma,esmuyimportanteconocertodascosassobrelospasesdelidioma.Meinteresoporlaeconomayelercio.Poresosiemprequieroestudiarenunpashispanohablanteparamejorarmilenguaoral.TambinmeencantanlasculturasycostumbresdeEspa-a.Tengoganasdeirallyverlasconmispropiosojos.Miplandeestudioesas1）Hesolicitadoelcursodeidiomade8mesesenUniversidadReyJuanCarlos.2）Despusdelallegada,voyadedicarmealestudiodeespa-ol.3）Paraoctubrede_,voyaasistiralCursodeCentrodeIdiomas:Espa-olparaextranjeros,parapoderestudiarloscursosconcernientes.4）Ademsdelcursodeidioma,paraconocermsestepas,voyaelegirunasclasessobrelahistoriayelarte,porejemplo:HistoriaAntiguadeEspa-a,HistoriaModernadeEspa-a,HistoriadelArte,etc.5）Yluego,voyaestudiarloscursossobrelaeconomayelercio,porejemplo:IntroduinalaEmpresa,HistoriaEconmicaydelMarketingySociologadelaEmpresa.Soyhijonicodemifamilia.Soyresponsabledecuidaramispadres.TambinmehedecididoaserintrpreteenChina.Sivuelvoamipas,tendrlaventajatantoenelidiomaoenlavista,lacapacidadprofesionalymejoresoportunidadesderealizarmisdeseos.20xx年护理工作计划模板格式为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。 今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。 胸外科全体护士讨论制定20xx年护理质量工作计划如下一。 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。 1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，收集到位，并有监督检查记录。 3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。 实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点管理如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6.对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。 同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。 二。 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。 1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。 三。 建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、