精益管理专业试题.docx

姓名： 考分：精益管理试题（考试时间：90分钟 满分：100分 ）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（ ）、持续改进”。A. 精益求精 B. 全员参与 C.质量第一 D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（ ）。A.优化环境 B.降低成本 C.提高质量 D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（ ）种浪费。A.多余动作浪费 B.设计浪费 C.运输（搬运）浪费 D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（ ）。 A清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（ ）。A要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B不必要品包括不能用、不再使用的物品C每天使用或每周使用的为必要品D对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（ ）、法、环。A.原料 B.系统 C.标准 D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（ ）。A.作业的改善 B.6S管理 C.工厂布局的改善 D.设备的改善 8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、 （ ）、人的使用方法、物的流转方法。A.质量管理方法 B.指挥协调方法 C.问题处理方法 D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是 （ ）。A重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（ ）。A. 劳动分工 B.工业工程 C.敏捷制造 D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（ ）项精益生产指导原则的含义。A.尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（ ） 。A.质量 B.效率 C.效益 D.数量13.以产品为导向的流程连续型生产企业注重低变异、高产量和（ ）等方面的持续改善。A. 高变异 B.多品种 C.高利用率 D. 快速切换14. 维持和（ ）构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA和SDCA不同的管理手法。A. 维持 B.创新 C.改善 D. 监督15.“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（ ） 。A.管理人员 B.操作人员 C.维修人员 D.现场的所有人员16.物料和产品不必要的传输所造成的浪费属于那种浪费（ ）。 A.过程不当浪费 B.等待浪费 C.运输（搬运）浪费 D.设计浪费17.任何不产生（ ）的工作都是浪费。A. 效益 B.结果 C.价值 D. 质量18.下列叙述中对精益生产价值原则的叙述正确的是（ ）。A“没有最好，只有更好” B. 尽善尽美 C.价值流 D.准时、高效19.下列那种叙述全面准确表达了精益生产的最终目标（ ）。 A.使用JIT技术减少库存及由此导致的浪费B.以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应C.取消一切与增值活动无关的活动D.使每一个环节经过的距离最小化20.目视化管理作用是异常及问题能及早暴露。 将（ ）予以标志，一旦离开此状态就意味着出现异常，这样问题的发生则能及早发现，及早准备。A.“正常状态” B.“非正常状态” C.“工作状态” D.“故障状态”21.目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动（ ）。A.自我管理、自我控制 B.自主管理、自我控制 C.可视化管理 D.工作效率提高22.准时化生产，简称JIT，是希望现场能够达成下列（ ）状态。A.在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的产品B.在必要的时间、按照必要的程序、生产必要的产品C.在必要的地点、按照必要的数量、生产必要的产品D.在必要的地点、按照必要的程序、生产必要的产品23.下列不属于“三现主义”的是（ ）。 A.现场 B.现实 C.现物 D、现时24.精益生产中的浪费是指超过增加产品价值所必需的（ ）物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。A.绝对最少的 B.最少的 C.足够的 D.满足生产需求的25.北方华锦开展精益生产和精细化管理活动的基本原则不包括那一项（ ）。A.用精益的思想推进精益生产和精细化管理B.立足石化行业特点，一切从基础改善开始C.整体推进、全员参与，持续改进D.集团考核，企业落实，全员参与26.故障管理关键要抓住两个环节，一是故障的判断，一是（ ）。A.故障的排查 B.故障的处理 C.故障的排除 D.故障的管理27.下列项目中不属于目视化管理作用的（ ）。A.异常及问题能及早暴露 B.让管理、控制项目众所周知C.有利于提高工作效率 D.有利于提高员工工作积极性28.集团精益项目的“1.2.3”战略中“1”指的是什么（ ） 。A. 以设备管理为主线 B.以课题攻关为主线C.以精益生产和精细化管理考核为主线 D.以合理化建议为主线29.下列项目中不属于生产效率的是（ ） 。A. 表面效率 B.个性效率 C.整体效率 D.移动率30.推行5S经历的三个阶段（ ）。A.形式化行事化习惯化 B.目视化形式化行事化C.目视化行事化习惯化 D.形式化目视化习惯化31.施行定置管理遵循的基本准则下列项目中不正确的是（ ）。A. 整体性与相关性 B.适应性和灵活性 C.操作方便和最小不愉快 D.简洁性和层次性32.下列结果中不属于等待导致的后果（ ）。A.延长了交货的时间 B. 增加了再制品 C.对客户的响应迟缓 D. 使生产的工序增多 33.生产线平衡的目的是（ ）。A. 消除生产过剩 B.降低成本 C.提高质量 D.减少工作量 34.下列不属于现场改善的对象（ ）。A.人员 B.物流 C.组织 D.技改 35.集团公司开展精益生产和精细化管理工作的三大手段包括合理化建议、对标管理和 （ ）。A.目视化管理 B.6S管理 C.安全标准化 D.流程再造 36.精益生产追求的目标是（ ）。A.彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益 B.彻底消除浪费，提高工作效率 C.彻底消除等待，提高精益化管理 D.彻底消除浪费和等待，为企业谋求最大限度的经济效益37.精细化管理的核心内容是“五精四细”其中“五精”指的是（ ）。A.精华、精髓、精密、精通、精品 B. 精华、精髓、精细、精通、精品 C. 精华、精髓、精密、精通、精准 D. 精华、精益、精密、精通、精品 38.标准是重复性事物或概念所做的同一规定，它是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的 （ ）。 A.规定和制度 B.准则和依据 C.要求和规定 D.准则和规章39.公司的什么地方需进行整理、整顿（ ）。A.仓库 B.工作现场 C.全公司的每个地方 D.办公室40.整顿的三定原则不包括（ ） 。A.定点 B.定容 C.定标识 D.定量41.下列不属于精益品质的“三不原则”的是：（ ）。A.不制造不良 B.不接收不良 C.不传递不良 D.不放弃不良42.精益生产方式的两大支柱是（ ）。A.准时化和自动化 B.信息化和自动化 C.程序化和准时化 D.精益化和信息化43.设备零故障管理以（ ）为中心。A.质量为中心 B.设备维修 C.预防检查 D.加强设备管理和维护44.下列项目中不属于准时物流的是（ ）。A. 准时 B.准确 C.高效 D.方便45.下列关于改善和持续改善的表述那些是不正确的（ ）。A.改善是精益生产推进方式的一种，就是简化做事的方法 B.持续改善是精益文化的一种，是达成完美的必经之路 C.精益生产就是持续改善 D.持续改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理 46.三不流的内容不包括（ ）。A.不合格的原材料和不协作件不投产 B.不合格的原材料不入厂C.不合格的零件不装配 D.不合格的产品不出厂47.下列项目中产生浪费的有（ ）。A.一次做好 B.工作标准化 C.注意反常现象 D.大批量生产48.推行精益生产方式的难点在哪里（ ）。A.领导者的重视程度 B.操作人员的技术水平 C.物料的质量好坏 D、最难点是在思想观念上的转变49.下列意识中不属于精细化管理意识的是（ ）。A.细节意识 B.服务意识 C.规范意识 D.系统意识50.持续改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、（ ）。A.改善流程 B.改善管理 C.改善方式 D.改善标准51.目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到（ ）目的的一种管理方式。A.促进生产有序 B.加强规范管理 C.提高劳动效率 D.提高“6S”管理52.QC活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 的理论和方法开展的活动。A、质量管理；B、成本管理；C、人力资源；D、精益管理53.5S应如何做才能做好（ ）A.做六个月就可以了 B.第一次有计划地大家做，以后靠领导、班长和职能人员做C.车间做就行了 D.5S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去54.标准化实际就是制定标准、执行标准、（ ）的一个循环过程。A.修改标准 B.完善标准 C.提高标准 D.形成标准55.TQM的核心理念中的附加价值理念是用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的（ ）和个人最大的（ ）。A. 经营绩效工作绩效 B.经营效益 工作报酬 C.经济利益 经济收入 D.利润指标 工作效率 56.价值流程图把产品或者服务所涉及的所有（ ）相关内容用目视图表的方式绘制出来，作为随后即将展开的精益改造的依据。A.物流与信息流 B.物流与现金流 C.物料与生产 D.人、机、料、法、环57.头脑风暴法又称（ ），是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。A.思维激励法 B.群策群力法 C.集体智慧法 D.智力激励法58.有效劳动是指（ ）。A.增加价值和附加价值的劳动 B.提高效率和增加价值C.获得效益和增加价值 D.提高效率和经济效益59、全面质量管理的为用户服务的观点。是“（ ）”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。A.为用户服务 B.为企业服务 C.为企业负责 D.为用户负责60.下列内容不属于精细化管理的“三大技巧”的是（ ）。A.化繁为简，专注细节 B.流程管理，控制细节 C.行为规范，建立制度 D.细节入手，培养习惯61.PDCA循环是对（ ）管理模式的一种科学总结，是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。A.“持续改进、螺旋式上升” B.“持续改进，不断提高” C. “不断改进，总结提高” D.“全员参与、持续改进”62.精益生产是一种解决问题的方法，是一种企业经营的战略和思想；是一种（ ）。A.生产方式 企业文化 B.管理方式 管理理念 C.生产方式 管理理念 D.攻关手段 管理目标63.丰田生产方式的核心是 （ ）。A.标准化 B.多技能操作员工 C.标准化生产 D.看板管理64.化工生产五大制度属于现场管理五大要素中的（ ） 。A.人 B.机 C.料 D.法 65.TPM是指哪些人员参加的生产维修、维护体制（ ） 。 A.全体人员 B.设备操作人员 C.设备维修人员 D.管理人员66.丰田模式中找出问题根本原因的方法是（ ） 。A.找出问题的源头 B.问5个“为什么” C.对存在问题进行统计分析 D.实施六西格玛方案67.精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以（ ）为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。A.“精、准、细、严” B.“精、细、实、快” C.“精、准、实、严” D.“诚、细、实、廉”68.清洁的状态包含的 三个要素是（ ） 。 A.干净、高效和安全 B.整理、整顿和清扫C.检查、监督和改进 D.清净、清洁和清扫69.车间的生产效率真正体现在 （ ） 。A.个人效率 B.个别效率 C.整体效率 D.个人及整体效率70.过量使用设备或使用的设备精度过高也是一种浪费，这种浪费属于（ ）。 A.多余动作浪费 B.过程不当（过度加工） C.等待浪费 D.运输（搬运）浪费二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选顶得0.5分)1.日本的丰田生产方式包括了（ ）等内容。A. JIT B.看板管理 C.六西格玛 D.持续改善2.戴明PDCA循环包括下列那些环节（ ）。A.执行 B.纠偏（处理） C.标准 D.计划 E检查3.下列项目中属于企业七大浪费的是（ ）。A.搬运浪费 B.不良浪费 C.动作浪费 D.加工浪费 E.生产浪费4.生产布局设计应考虑的“三原则”是（ ）。 A.时间距离最短原则 B.物流畅通原则 C.适变性原则 D.工序精简原则5.建立快乐的工作环境是管理的职责，需要通过（ ）等途径重新设计和丰富工作。A. 合并任务 B.形成自然工作部件和小组 C.建立内部客户关系 D. 逐步增加操作者的管理职责 E.养成良好的工作习惯6. 5S与公司员工有哪些关系（ ）A.安全有保障 B. 增加工作时间 C .提高公司形象 D. 增加工作负担7. 北方华锦对“素养”提出的标准是（ ）。A.生产、工作场地安全 B.生产、工作设施、设备安全C.消防设施、设备安全 D.各种安全制度、档案、记录齐全E.员工的无三违行为8. 整顿的三定原则是什么（ ）。A.定点 B.定容 C.定标识 D.定量9目视化管理作用有哪些（ ）。A.异常及问题能及早暴露 B.实现管理操控的公开化、透明化C.提高工作效率 D.减少浪费10.推行精益生产方式一定要消化和吸收精益的核心思想，掌握其精髓，因地制宜的加以应用。以下哪些是比较适合石化特点的精益工具和方法。（ ）A.拉动式产生 B.6S管理 C