中国扶贫基金会.ppt

中国扶贫基金会 组长 和丽根组员 严茜 王熙然 袁琼飞 李泽 欧玉雄 主要内容 中国扶贫基金会简介中国扶贫基金会的管理模式与管理特点中国扶贫基金会国际化战略 一 中国扶贫基金会简介 会徽基本情况年筹资额度和受益人口项目简介 会徽 明喻 一双援助之手 献上一颗爱心 暗喻 一个强者群体 长 对一个弱势群体 短 的真诚帮助 通过中国扶贫基金会 手 的传递 构筑成彩色的爱心和善心 构筑成社会的文明与和谐 基本情况 名称 中国扶贫基金会 ChinaFoundationforPovertyAlleviation 缩写CFPA 总部 北京性质 公募基金会登记管理机关 民政部业务主管单位 国务院扶贫开发领导小组办公室业务范围 募集 接受海内外捐赠 扶贫开发 紧急救援 国际合作 培训交流 咨询服务 全会共有专兼职员工800多人 其中 总部人员130多人 其中1 3为志愿者 4位会长 副会长均为志愿者 分支机构专职员工300多人 基层执行机构兼职员工近400人 基本情况 使命 遵循善心播善扶贫修炼自身成就他人信念 慈善经营管理笃信方法制胜职业精神服务对象 直接援助贫困社区的弱势群体 包括妇女 儿童 少数民族等 直接援助生存条件极其恶劣的贫困社区的公共设施和社区服务 直接援助为贫困社区中的穷人提供技术性服务的专业人士和社区基层组织 机构结构图 年筹资额度和受益人口 中国扶贫基金会成立22年来 共筹措并投入扶贫资金和物资30亿元 累计实施扶贫项目200多项 直接帮助的贫困群众达918多万 近年来 每年帮助的贫困人口超过200万 年筹资额度 年份 单位 百万 年受益人口 单位 千人 年份 项目简介 倡导型项目援助型项目 倡导型项目 中国消除贫困奖扶贫中国行政府与非政府组织合作开展村级扶贫项目中国NGO能力建设项目中国NGO自律项目 援助型项目 小额信贷项目母婴平安项目新长城项目紧急救援项目社区综合发展项目孤儿救助项目国际发展项目 二 中国扶贫基金会的管理模式与特点 管理模式内部管理宗旨和目标确立 功能和机构设置 岗位描述和权责划分 工作流程有序化 工作记录和档案建设 监测评价与激励机制 全面合约管理 项目管理项目研究与策划 工作流程与培训教材制订 瞄准受援人的机制建立 达成目标的管理机制形成 全过程记录与管理 监测与矫正 评价与研究 管理特点 社团化的体制设计合约化的人力资源管理全面预算和公开透明的财务管理精细化的项目管理聚焦的品牌管理制度化的行政管理 一 社团化的体制设计 1 1989年3月 中国扶贫基金会在民政部正式注册 是一家以扶贫为宗旨的公募基金会 2007年被民政部评为5A级 最高级别 基金会 2 健全规范的法人治理结构建立完善的法人治理结构 实行会长领导下的秘书长负责制 二 合约化的人力资源管理制度 推行全面责任管理 实行满负荷工作制 实行全员聘用合同制度和岗位责任合同制推行公平合理的激励制度注重培养和提高员工素质推行志愿者制度 三 全面预算和公开透明的财务管理 全面预算管理的概念全面预算的管理部门预算制定的程序预算的中期调整预算的年终终结全面预算取得的成果财务的公开透明 1 全面预算管理的概念 1 全面预算管理的概念机构所有人参与从机构的年度计划出发 所有的收入 支出均纳入预算 2 全面预算的管理部门 财务部是机构全面预算管理部门 负责机构预算的汇总 初审 编制和预算执行监督 情况分析 月度 季度 半年度 全年度 等工作 3 全面预算的制定程序 各部门提出预算 经部门预算会议讨论修改后由财务部汇总编制 报秘书长会议讨论调整修订 报会长会议讨论认定 报理事会审议通过 4 预算的中期调整 在年中工作总结中 根据半年度预算执行情况和全年机构运作形势预测 进行预算调整 其程序为 由各部门提出预算调整意见 报秘书长会议讨论确定调整意见 报会长会议审议通过 5 预算的年终总结 在年终总结中 对机构和各部门年度预算执行情况进行总结 反省 并落实奖惩措施 6 全面预算取得的成果 中国扶贫基金会行政人力支出预算与实际支出情况表单位 万元 1 控制了行政费用支持 6 全面预算取得的成果 中国扶贫基金会收入支出情况表单位 万元 2 大大提高了工作绩效 7 财务的公开透明 每年接受独立会计师事务所的外部审计 定期向社会公布全会财务状况和资金使用情况 通过基金会网站 年报 刊物和民政部指定的报刊 四 精细化的项目管理 项目立项和准备项目启动项目实施项目监测项目验收和评估 1 项目立项和准备 通过捕捉社会热点 进行调研论证后 进入项目策划与设计 设计内容包括项目目标 内容 技术模型 管理模型 财务模型 运作流程等 2 项目启动 包括确定项目区与合作者 建立项目管理体系 制定项目管理制度 制定项目实施方案 建立项目操作机构 项目操作人员培训和项目公关与筹资 3 项目实施 包括编制项目实施计划 组织协调 宣传动员 项目运作日常管理 项目督导检查等 4 项目监测 项目监测的主体为三个 一是项目操作机构自身 即项目部 二是机构职能部 即监测部 财务部 三是来自外部的监测 包括外部审计 外部监测等 5 项目验收和评估 建立项目验收制度 项目评估有两种形式进行 一是聘请外部权威机构及专家进行 而是组织捐赠人对项目实施效果进行评估 根据项目验收与评估结果 确定项目继续 调整或结束 退出 进行项目生命周期管理 五 品牌推广与管理 机构品牌推广与管理制度是机构对外形象和公信力建设的重要保证 是机构生存与发展的重要手段 该制度由CIS识别系统 传播手段和方式 客户管理与维护三个制度构成 五 品牌推广与管理 CIS识别系统1 理念识别系统 MIS 2 行为识别系统 BIS 3 视觉识别系统 VIS 五 品牌推广与管理 传播手段和方式1 建立媒体合作关系 包括平面媒体 语音媒体 视频媒体 尤其要重视视频媒体的宣传作用2 发展公益广告 除了在上述媒体发表外 还要重视户外广告的宣传3 建立机构自身宣传推广平台 包括网站 出版物 会刊 年报 项目介绍资料 著作 等 五 品牌推广与管理 传播手段和方式4 组织大型社会活动 利用大型社会活动 发挥社会名人 政府高级官员 名人 明星 的宣传作用 引起社会公众的关注5 组织双向活动 与特定的对象 国际国内合作伙伴 重要捐赠人等 组织活动 在相关领域产生影响 五 品牌推广与管理 客户管理与维护1 建立客户数据库2 建立客户沟通反馈制度 具体方式可以包括 电话访问 通信 邮寄资料 登门拜访 召开座谈会等3 建立客户投诉接受与处理制度 热线 定期收集捐赠客户意见 4 建立危机公关处理制度5 建立资源统筹与协调制度 六 行政会议管理制度 会议是机构行政管理最常见和最有效的方法 具有非常多的形式 中国扶贫基金会的例会为 1 会长会议 每季度召开一次 2 秘书长会议 每月召开一次 3 年中工作总结会 全会范围 每年7月召开 4 年终工作总结及下年度工作计划会 全会范围 每年初召开一次 六 行政会议管理制度 5 部门工作周例会 各部门每周一召开 月例会 各部门每月初召开 6 全会季度工作分析会 全会范围 每季度召开一次 7 专题研讨会 相关人员 临时召开 三 中国扶贫基金会国际化战略 1 中国扶贫基金会国际化探索2004年开始 就尝试了对印尼海啸 美国新奥尔良卡特里娜飓风 巴基斯坦大地震 缅甸海啸风暴及北朝鲜的援助 2007年开始进入非洲 援助几内亚比绍 2009年 援助柬埔寨学校营养餐2010年 开展智利地震救援行动 2 援非调研 2009年1月11日 完成援非调研报告 2009年10月 在中国驻苏丹大使馆的支持下 基金会应苏丹BTO的邀请 赴苏丹实地考察 3 赴苏丹实地考察 4 成立国际发展部 2009年12月 基金会正式成立了国际发展部 着力推进实施上述4类援苏项目 主任 专员 主管 5 捐赠医疗物资 2010年3月9日 基金会向苏丹BTO捐赠了12套医疗设备和500支太阳能手电收音机 6 举办NGO能力培训班 2 苏丹民间组织能力建设培训班将于4月份在北京举办4月份 在北京举办 苏丹民间组织能力建设培训班 邀请20位来自苏丹的民间组织及相关政府部门的官员前往中