北分36项目部安全策划.doc

东莞恒大金碧华府项目文明安全施工策划一、 工程概况 东莞恒大金碧华府工程位于广东省东莞市莞城区，场地南临解放横路，东临东莞莞城区政府，西靠可园南路，北靠人工运河及运河东路，交通便利。恒大金碧华府工程地下3层，地上由6栋3046层的高层、超高层商住楼组成，呈环形布置，集建筑造型艺术与传统文化内涵于一体。工程分为一、二标段。一标段工程全称为“恒大金碧华府1-3号商业、住宅楼,7号地下室,8号大门”工程，由我中铁建设集团有限公司总承包施工，一标段由13号高层/超高层商业住宅楼、8号大门及中心园林地下室组成，总建筑面积.86。地下3层，建筑面积56369.20；地上3040层，建筑面积89132.66。1号、2号商住楼（40层）标准层高3.15m，建筑高度128.25m；3号商住楼（30层）标准层高3.15m，建筑高度98.60m地下室埋深14.70m。二、建立项目法律法规清单、技术规范及管理规范清单参照集团公司分公司下发的法律法规标准目录清单和安全管理规章制度，建立本项目部法律法规清单、技术规范及管理规范清单。项目部并对重点法律法规、规章制度进行学习。适用的法律法规、标准规范和其他要求清单序号标 题1中铁建设集团有限公司广东分公司职业安全健康、环境法律法规及其它要求目录清单 2中铁建设集团有限公司广东分公司项目经理部安全生产岗位设置及管理暂行办法 3中铁建设集团有限公司广东分公司安全生产检查及带班作业制度 4中铁建设集团有限公司广东分公司分包单位安全管理办法 5中铁建设集团有限公司广东分公司施工现场危险作业管理办法实施细则 6中铁建设集团有限公司广东分公司安全生产事故隐患排查及治理办法 7中铁建设集团有限公司广东分公司项目经理部文明安全施工内业资料管理办法 8中铁建设集团有限公司广东分公司安全生产奖励办法 9中铁建设集团有限公司广东分公司施工现场安全标识管理办法 10中铁建设集团有限公司广东分公司安全防护设施验收管理办法 11中铁建设集团有限公司施工现场危险作业管理办法 12中铁建设集团有限公司生产安全事故报告处理及责任追究办法 13广东分公司项目经理部安全生产管理办法 项目部安全管理制度清单1各级员工安全生产责任制2安全教育培训制度3安全生产检查制度4安全例会制度5现场消防管理制度 6治安保卫制度 7劳动保护用品管理制度8项目应急救援预案制度9事故报告和处理制度10施工现场安全生产管理制度11易燃易爆物品和化学品储存管理制度12职业健康管理制度13施工现场临时用电管理制度14项目部劳务用工管理制度15防暑降温管理制度16特种机械设备安全管理制度17施工现场违章处罚管理规定18项目重大危险源辨识管理制度19文明施工和环境保护制度20办公室、宿舍防火安全管理制度21安全技术措施22分包管理责任制三、安全生产管理控制目标3.1 安全管理目标3.1.1安全事故、隐患控制指标： 1、现场安全隐患整改率达100%。 2、杜绝大型机械事故。 3、杜绝中毒、传染病等恶性事件发生。 4、无媒体曝光、被政府部门通报或行政处罚、对集团公司形象或生产经营造成负面影响的事件或事故的发生。 3.1.2过程绩效考核目标：确保集团公司过程管理标杆项目部；在每个季度的绩效考核中，争取在分公司前三名。3.1.3文明施工管理目标：确保“北京市施工文明安全样板工地”。争创“股份公司质量安全标准化示范工地”。争创“全国3A级安全文明工地 ”。集团公司观摩样板工地。3.1.4消防管理目标：无火灾事故。3.1.5 环境保护管理目标：创建全国“绿色施工科技示范工程”。 四、安全、消防、环保管理组织机构4.1安全领导小组、主要工作内容4.1.1安全领导小组名单组 长：胥家圣副组长：袁三喜、张 勇、邓国强组 员：刘进勋、杨正好、卜宜年、王希、王晋峰、周云飞、潘卫东、牛 峰、刘 潘、 束传银、蒋坤龙。4.1.2项目科室负责人安全职责：姓名职务职责胥家圣项目经理负责全面的安全管控工作袁三喜执行经理负责现场场容管理、文明施工，现场环境保护、施工扰民的监督检查整改落实，市容、城管、街道等外部关系的协调。张 勇总工负责施工现场各内施组方案交底。邓国强安全总监负责现场安全防护设施的搭设、维护，现场安全的宣传、教育，公安 、建委、监督站、安监站等政府部门的联系、整改。刘进勋工程经理负责施工现场场容管理、文明施工，各施工单位作业责任区的安全检查出的问题整改落实。束传银工长负责协助工程经理落实整改现场安全隐患，以及协助施工现场场容管理和文明施工的落实。周云飞综合主任负责办公、后勤、宿舍管理、食堂管理、环卫监督检查和整改落实。牛峰水主管负责现场临水、消防设施的布置、督促检查、整改落实。王晋峰材料主任负责现场物资管理、料具码放、检查督促整改落实。刘潘电主管负责生活区和施工现场用电管理、监督检查、整改落实。潘卫东技术主任负责落实现场各内施组方案交底。杨正好机械安全负责机械安全防护的支搭、监督落实整改，现场消防（防火）管理、检查、治安管理。蒋坤龙安全员负责安全防护检查、督促落实整改、安全内业资料管理。 安全管理部门及专（兼）职人员职责：银河商务区E地块商业金融项目安全管理室配置为3人，专职安全管理人员共计3人：岗 位 数 量 姓 名安全总监 1名 邓国强机械安全员 1名 杨正好 专职安全员（兼资料） 1名 蒋坤龙 邓国强（安全总监）：负责分包单位资质及人员资质的审核。负责与各级上级领导的沟通与协调，负责施工现场的安全统筹安排和全面管控，指导安全室的管理领导工作；负责脚手架、临边防护、支撑体系的组织验收；负责动火证的审批及现场动火作业的监督工作，对所有施工现场的违章施工的检查工作，标识标语的规划工作。负责危险作业审批和现场管理工作，重点对AA类、A类和B类危险作业情况进行管控。负责特殊工种教育培训和监督。负责现场的标示标牌布置工作。 杨正好（安全员）：负责大型机械、中小型机具安全管控工作，并负责机械资料的整理归档和保存工作，确保施工现场机械安全掌控。负责施工人员的教育及考核，落实施工人员三级教育，日常教育，特殊工种教育和专项教育。负责施工现场北塔的日常安全管控工作。负责标识标语的编制和实施工作。负责班前讲话落实情况和检查监督。负责现场动火作业和动火点符合情况检查，确保动火点和人员证书一致。对施工现场危险作业，对AA类、A类、B类和C类危险作业情况进行旁站监督。蒋坤龙（安全员兼资料）：负责安全文明施工资料的收集整理工作，协助总监做好各项验收的资料编制收集、归档；负责协助安全总监在施工现场做好人员违章处理以及安全管理工作。负责施工现场北塔的日常安全管控工作。负责消防资料整理和归档，掌握现场消防动态管理。负责人员和物资进场时管控工作，留存验收记录。负责施工人员学习记录整理，确保施工人员教育覆盖率100%。负责施工现场安全保卫工作，确保施工现场保卫值班情况，并根据施工进度进行调整。4.2消防领导小组、主要工作内容4.2.1消防领导小组名单组 长：胥家圣副组长：邓国强组 员：刘进勋、杨正好、卜宜年、焦 岩、王晋峰、周云飞、潘卫东、牛 峰、刘 潘、 蒋坤龙。4.2.2项目科室负责人消防职责：姓名职务职责胥家圣项目经理负责施工现场消防总负责，对施工现场消防进行部署。袁三喜执行经理负责合理管控现场消防。张 勇总工负责编制消防应急预案，落实消防安全职责。邓国强安全总监负责消防知识宣传，启动消防应急预案后消防报警和接警。刘进勋工程经理负责保护现场消防设施。周云飞综合主任负责消防外勤的联络。牛峰水主管负责施工现场消防水合理布局。王晋峰材料主任负责及时供应现场消防设施。刘潘电主管负责现场电器使用运行情况。潘卫东技术主任负责落实现场消防管道的合理布置。杨正好机械安全负责现场生活区和办公区域消防巡检，消防通道畅通。蒋坤龙安全员负责现场消防器材的配置和布局、更换维修，消防资料整理和归档。4.3环保领导小组、主要工作内容4.3.1环保领导小组名单组 长：胥家圣副组长：袁三喜、邓国强 组 员：张 勇、刘进勋、杨正好、卜宜年、王希、王晋峰、周云飞、潘卫东、牛 峰、刘 潘、蒋坤龙。4.3.2项目科室负责人环保职责：姓名职务职责胥家圣项目经理施工现场的环境保护进行总负责。袁三喜执行经理负责施工现场绿化策划和实施。张 勇总工负责现场绿化的布置。邓国强安全总监负责现场环境的检查与监督。刘进勋工程经理负责现场裸露土方的覆盖，进出入车辆的清洗和尾气排放检测。周云飞综合主任负责卫生防疫站、街道等政府部门的联系、整改，生活区垃圾清理消纳工作。牛峰水主管负责现场和生活区污水排放管道布置、检查和维修。王晋峰材料主任负责现场渣土清理消纳工作，材料码放、督促检查、整改落实。蒋坤龙安全员负责环保资料的整理和归档五、安全管理制度建设 5.1安全生产责任制度 项目安全生产责任制度由技术室负责人张勇策划，相应的制度内容由工程室负责人刘进勋实施，制度实施之后，由安全室负责人邓国强检查、监督。由项目部安全室邓国强负责对项目各级人员签订安全责任书，明确职责。主要人员职责参照项目人员安全生产责任制度。 5.2安全生产教育培训制度 教育培训必须形成记录，并履行签字手续，建立教育台账。教育形式频率时间教育对象责任人内容教育结果入场三级教育每次人员新进场时新进场人员邓国强安全知识，生产环境，生产纪律，安全操作规范，法律法规。考核合格后上岗安全专项教育2每月全体人员邓国强国家法律法规和传达集团公司和北分公司文件精神。了解法律文件和公司文件精神安全日常教育2每月全体人员邓国强现场注意事项，结合施工生产的变化。安全操作特殊工种教育2每月特殊工种人员邓国强特殊工种的安全操作规范以及注意事项。安全操作经常性教育1每月全体人员邓国强安全管理重要文件摘要、新安全法律法规标准等。了解安全相关文件、法律法规适时安全教育工程结尾、季节变化、节假日全体人员邓国强季节变化和节假日期间的安全注意事项。安全操作纠正违章教育违章人员邓国强违反的规章条文，它的意义及其危害。安全操作 项目部职工教育1每月项目人员邓国强学习最新的法律法规要求，集团公司分公司文件精神和施工现场安全管理规定。了解法律法规以及公司文件5.3安全生产检查安全生产检查制度；针对危险性较大施工部位的深基坑、高支模、大体积混凝土、高大架子、挑架、高压电防护、高支撑体系及公司的AA类和A类B类等危险作业和日常综合检查，安全检查的形式有日检、周（月）检，季度检查和专项检查。检查形式时间人员检查负责整改人监督、督促人日检每天安全室人员现场隐患分包安全员蒋坤龙周检每周项目经理、总工、安全室人员、水电主管、各分包负责人和安全员现场隐患分包安全员邓国强月检每月项目经理、总工、安全室人员、水电主管、各分包负责人和安全员现场隐患分包安全员邓国强季度检查每季度项目经理、总工、安全室人员、水电主管、各分包负责人和安全员 现场隐患分包安全员邓国强专项检查总工、安全室人员、水电主管、各分包负责人和安全员现场隐患分包安全员杨正好各种检查均形成记录并整理入册，对检查出来的问题定人、定时间、定措施进行整改。5.4安全生产例会制度时间参加人员例会内容每周二下午甲方人员、监理单位、项目经理、总工、安全总监、工程经理、项目科室主要负责人、各分包负责人和安全员、项目水队电队负责人和安全员1、 各分包单位汇报安全生产情况。2、 由安全总监邓国强汇总各分包单位一周内安全管理情况进行讲评，对每个分包单位的现场安全管理情况进行分析。3、 邓国强汇报上周现场综合检查出的安全问题整改完成情况。对于没有按规定要求完成的分包单位提出批评和处理。4、 监理单位对本周检查出的问题进行汇总，按照“三定”落实责任到分包单位进行整改。5、 邓国强制定本周安全工作计划和安全管理目标指标，严控本周现场安全管理重点控制项。 5.5 危险作业管理制度 项目部根据公司危险作业实施细则，由项目总工张勇负责，制定危险作业管理制度，识别现场危险源和危险作业级别，明确岗位职责。姓名职务职责胥家圣项目经理负责现场全面特殊作业以及特殊工种的管控；初审AA类危险作业的施工方案，对应审批意见进行修改。对现场危险作业负直接责任。袁三喜执行经理负责落实现场AA类、A类、B类、C类危险作业方案、措施；对现场危险作业负主要责任。张 勇总工负责危险作业施工方案（或技术交底、安全技术措施、安全技术交底）编制、审核及审批，对危险作业进行预评价，制定有关措施；监督旁站AA类危险作业；负责组织A类、B类、C类危险作业的验收工作。邓国强安全总监负责对危险作业参与人员进行专门的安全培训，对危险作业场所进行检查、登记、排除一切不安全因素，准备作业时的设施设备。初审AA类、A类、B类危险作业的施工方案，对应审批意见进行修改。组织工程、技术等部门对危险作业是否具备施工作业条件进行评价。监督旁站AA类危险作业，组织项目人员旁站监督B类危险作业。刘进勋工程经理选定符合相关要求的施工队伍（人员），收集并登记施工队伍的资质和施工人员的相关证件，对危险作业场所进行检查、登记、排除一切不安全因素，准备作业时的设施设备；负责施工中现场监督落实安全技术措施与安全技术交底情况；监督旁站AA类危险作业。束传银工长负责协助落实安全技术措施和安全技术交底情况；监督旁站A类、B类危险作业。王晋峰材料主任负责采购符合国家、行业颁发的安全规章要求及标准的材料、设备、工具；参与A类危险作业的施工作业条件评价；旁站监督B类危险作业。刘潘电主管负责对临电作业的管控以及对电工作业人员进行专项教育培训；参与A类危险作业的施工作业条件评价；旁站监督首次B类危险作业施工。潘卫东技术主任负责编制安全技术措施、安全技术交底；监督旁站A类、B类危险作业。牛峰水主管参与A类危险作业的施工作业条件评价；负责旁站监督首次B类危险作业施工。杨正好机械安全负责对A类、B类、C类危险作业进行旁站检查监督。蒋坤龙安全员负责对危险作业进行旁站检查监督以及旁站监督情况进行记录，验收记录留存；以及对AA类、A类、B类、C类危险作业相关资料的整理和留存。 对于施工现场的危险作业，管理流程为：危险作业识别、危险作业施工方案（或技术交底）编制和审核及审批、危险作业施工方案专家论证、危险作业条件评价及许可管理、危险作业旁站监督管理、危险作业制止管理、危险作业验收管理。 5.6项目部岗位管理生产奖惩制度 具体制度参照项目部岗位管理生产奖惩制度进行执行。6、 安全技术管理措施6.1 主要技术方案 工程特点 本工程地理位置特殊，施工标准要求高，工程本身涵盖的内容也比较丰富，这对项目管理提出了更高的要求。为贯彻落实公司要求，做到“精心组织、周密策划”，针对工程的实际情况，对工程施工的重点、难点进行了策划，确保后期工程更加顺利的开展。关注度高、施工标准要求高； 本工程地理位置特殊，公司要求本工程做成“精品中的精品”、“标杆中的标杆”。这给项目管理提出了很高的要求。 施工方案由项目技术部负责编制，经总工审核后，报北京分公司技术部审批（特殊方案、施组由集团公司总工程师审批），明确方案的实施、过程监督、检查及验收实施责任人。序号方案名称编制人完成时间审批部门监督、检查验收实施责任人临时设施施工方案汪成2013-1分公司、甲方、监理束传银安全室、技术室束传银临时用水施工方案牛峰2013-3分公司、甲方、监理牛峰技术室、水电室牛峰临时用电施工方案刘潘2013-3分公司、甲方、监理刘潘技术室、水电室刘潘塔吊施工方案汪成2013-1分公司、甲方、监理杨正好技术室、安全室杨正好群塔施工方案汪成2013-1分公司、甲方、监理杨正好技术室、安全室杨正好防水工程施工方案汪成 2013-3分公司、甲方、监理邓国强技术室张勇建筑工程节能施工方案潘卫东2013-10分公司、甲方、监理潘卫东技术室张勇钢筋工程施工方案汪成2013-3分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇模板工程施工方案潘卫东2013-3分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇混凝土工程施工方案黎铨炜2013-3分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇脚手架工程施工方案潘卫东2013-3分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇出料平台施工方案潘卫东2013-5分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇雨期施工方案潘卫东2013-5/2014-5分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇土方回填施工方案潘卫东2013-5分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇二次结构施工方案潘卫东2013-7分公司、甲方、监理潘卫东技术室、安全室张勇幕墙施工方案潘卫东2013-12分公司、甲方、监理潘卫东技术室、安全室张勇冬期施工方案潘卫东2013-10/2014-10分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇电气工程施工方案刘潘2013-3分公司、甲方、监理刘潘技术室刘潘绿色施工方案汪成2013-3分公司、甲方、监理邓国强安全室、技术室张勇高支模方案潘卫东2013-5分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇塔吊安装拆除方案汪成2013-1分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇室外电梯安装拆除方案黎铨炜2013-7分公司、甲方、监理邓国强技术室、安全室张勇 6.2分部分项工程序号方案名称方案简述计划编制时间编制人审核人审批人是否需要专家论证方案计划实施时间1模板工程 2013-1潘卫东项目总工分公司总工否2013-12起重吊装及安装拆卸工程2012-12汪成项目总工分公司总工否2012-123脚手架工程 2013-2潘卫东项目总工分公司总工否2013-24钢筋工程2012-12汪成项目总工分公司总工否2012-125混凝土工程2012-12黎铨炜项目总工分公司总工否2012-126大体积混凝土工程2013-3潘卫东项目总工分公司总工否2013-37二次结构2013-6潘卫东项目总工分公司总工否2013-68高支模工程2013-5潘卫东项目总工、分公司总工、集团技术部、专家组集团总工是2013-59建筑幕墙安装工程2013-12潘卫东项目总工、专家组分公司总工是2013-1210水暖工程2012-12牛峰项目总工分公司总工否2012-1211电气工程2012-12刘潘项目总工分公司总工否2012-1212室外电梯2013-7黎铨炜项目总工分公司总工否2013-713高压线防护2012-12潘卫东项目总工分公司总工否2012-12 6.3安全防护专项策划 6.4安全技术交底制度7、 分包安全管理 7.1分包单位管理（1）分包进场流程表 进场程序必须办理相关手续意 见日期部门负责人签字1成本室企业资质、施工合同合格，同意进场王希2技术室上报企业资质及主要管理人员职业资格证书复印件、身份证复印件、质量及验收流程交底合格，同意进场张勇3安全室安全协议、资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证）的复印件加盖公章、项目经理法定代表人授权委托书原件、被授权人身份证复印件、进场总交底、进场安全教育、办理三级教育卡、班组安全协议、（上交并审核身份证复印件、工种操作证、特种作业证）。合格，同意进场邓国强4材料室材料、机具备案，材料合同及相关的材质证明文件及检测报告、合格证等。合格，同意进场王晋峰5工程室安全技术交底，工种安全交底、技术交底。安排施工任务。合格，同意进场刘进勋7综合室安排住宿及生活区管理交底。合格，同意进场周云飞（2）分包单位按要求配置专职安全管理人员：施工单位预计最高峰工人数量专职安全人员江油城建4003四川森茂4003河北天泰501沧县诚信301河南恒昌防水防腐201中兵岩土工程公司201各个分包单位必须根据现场实有工人数量依照规范要求配备相应的专职安全管理人员。 （3）施工现场各工种必须严格按照规定的各工种安全操作规范进行作业。 （4）施工现场现有特殊工种：防水工7人，电焊工6人，电工4人，塔吊司机5人，建筑起重信号司索工6人，建筑架子工15人。特种工人全部持特种作业操作证上岗，发证机关都是直辖市级和省部级安全生产监督机构。由安全室邓国强对其安全教育、培训和安全技术交底，要求施工人员必须按照特种作业操作规程作业。（5）现场的机具安全管理：现场机械运行由安全室杨正好日常管控，对现场施工机械日常检查、监控维修，并形成记录保存。（6）各分包施工班组发放相应班前讲话记录和安全技术交底，告知工人内容，并签字。对于班组内人员的违章违规作业，要求各个分包单位制定相应的处罚措施。（7） 施工单位必须设置班组群众监督员。（8） 分包单位必须与总包单位签订安全责任区交接。（9） 分包单位要严格遵守项目对分包单位的奖惩协议规定。（10） 要求各个分包单位必须严格遵守执行项目消防管理协议。7.2分包单位安全履约评价安全总监邓国强负责组织工程经理刘进勋、材料主任王晋峰、电气主管刘潘、水暖主管牛峰对分包单位的月度安全履约情况进行评价，并填写分包商安全履约评价表。负责评价人员要切实对分包单位的履约情况进行评价、打分，保证其严肃性，对评价结果负责，各个分包队伍签字确认，并进行现场公布。分包商安全履约评价表工程名称编号序号分包单位名称 评价内容安全管理人员配备（10）特殊工种配备（10）防护用品配备（10）电气设备（10）重要物资（10）防护措施落实（现场隐患）（10）遵章施工(现场违章)（10）隐患整改（10）安全检查（10）安全教育（10）得分分包负责人确认评价人员签字安全室工程经理项目经理（签字/日期）：材料室电气主管按照公司相关规定，对各个分包单位的评价结果进行奖惩，并将结果上报给分公司安全部。 7.3分包单位负责人和安全员考勤针对分包单位项目负责人、安全员建立考勤台帐，要求每天签到，对不签到的管理人员根据相应项目管理要求进行处理。通过此项要求更能有效控制分包队主要管理人员不在场的安全失控现象。分包单位现场负责人和安全员考勤表序号单位姓名日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下午上午下午八、工程项目安全生产费用投入计划 序号12345项 目计划投入时间129.个人安全防护用品、用具临边、洞口安全防护设施 临时用电安全防护 脚手架安全防护 机械设备安全防护措施十一、安全体系运行检查及改进 项目通过日检、周检、月检、分公司（集团公司）的检查、考核、政府相关部门（安监、建委、消防局、环保局、监督总站、执法大队），及时发现项目部现场安全管理的薄弱环节及重大隐患，通过项目部安全例会，布置隐患整改工作及管理改进，提升项目安全管理水平；11.1 建立隐患整改的责任机制、检查机制，确保隐患及时得到整改的措施办法；11.2 建立覆盖承担安全责任的管理人员月度评价考核机制，根据考核结果发放安全绩效奖金；11.3 建立分包月度履约评价机制，根据评价结果对分包队伍采取的改进措施；11.4 建立与政府相关部门的联络沟通机制，确保项目部不得被政府相关部门处罚计分、通报、停标处罚的应对措施。合 计安全防护用品必须由材料主任安排专人进行管理，同时做好明细台账以及发放记录。九、劳动保护用品、施工设施设备安全管理 9.1分包队伍劳保用品管理 要求分包单位的负责人在劳动防护用品的发放上执行我项目部职工同样的标准。必要时，可采取代联系、代购的办法来监督落实。劳动保护用品安全管控名称厂家资质检测报告进场验收现场抽检发放记录安全帽材料室收集资料合格安全室、材料室、工程室合格材料室安全带材料室收集资料合格安全室、材料室、工程室合格材料室安全网材料室收集资料合格安全室、材料室、工程室合格材料室绝缘鞋材料室收集资料合格安全室、材料室、工程室合格材料室防护手套材料室收集资料合格安全室、材料室、工程室合格材料室防护眼镜材料室收集资料合格安全室、材料室、工程室合格材料室面罩材料室收集资料合格安全室、材料室、工程室合格材料室 9.2机械设备安全管理 9.2.1施工现场机械设备的安全管控机械设备过程中安全管控机械名称进场验收进场日期安装检测验收使用检查维修保养控制措施责任人电焊机材料室2013.3合格杨正好木工机械材料室2013.3合格杨正好钢筋机械材料室2013.3合格杨正好地泵材料室2013.3合格杨正好切割机材料室2013.3合格杨正好电气设备材料室2013.3合格杨正好塔吊材料室2013.1合格杨正好手持工具材料室2013.3合格杨正好 9.2.2大型机械设备（塔吊、室外电梯等）管理措施： 施工现场机械设备由项目部机械安全管理员杨正好负责日常检查和管理，做好验收、检查、整改、维修记录，并留存记录。一、大型设备安全生产管理1、各种机械设备都应遵守建筑机械使用安全技术规程。要加强对操作人员的安全教育，经常深入施工现场检查规程执行情况，发现问题及时解决，消除安全隐患。2、由邓国强和杨正好对操作人员必须经过安全操作技术教育、考核，方可单独操作。3、杨正好执行定机、定人、定岗位制度，加强责任心教育，要求操作人员不仅要保证本机的安全，且要保证协同作业人员的安全。4、杨正好结合机械设备的定期检查，委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查，以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。5、机操人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。二、大型机械安全生产责任制1总工张勇作出详细实施方案，并由机械管理员杨正好落实。2杨正好执行、建立和健全机械设备安全管理、安全使用的规章制度。3杨正好组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查，对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。4杨正好负责做好机械操作的三定工作。 5由张勇组织项目人员做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作。三、安全员安全生产责任1由邓国强、蒋坤龙对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查，检查出来的问题及时发出整改通知书，并负责检查整改完成情况，同时填写相关安全资料。2由邓国强、蒋坤龙执行定机、定人、定岗和坚持持证上岗制度，加强人员安全教育，督促机械作业人员遵守作业规程。发现制止并纠正违章作业。对不遵守安全规定的人提出处理意见。3由邓国强、蒋坤龙日常深入现场检查使用机械的安全状态。对不符合安全要求的设备提出改善措施，并报告领导安排人员着手整改。4由邓国强参与机械事故的调查分析处理和上报工作，填写事故报告单。5由邓国强组织新进工人和即将上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习。经常宣传安全生产的重要性。四、机械管理员安全生产责任1由杨正好做好大型机械的定期检查，深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试，发现隐患立即安排人员排除改正，以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠。2在大型机械进出场过程中，严格遵照预先制定的施工方案进行作业，并执行相应的安全技术措施，同时对参与人员进行安全技术交底，保证施工作业顺利进行。3杨正好参与对安装好大型施工机械的试验验收，填写收集验收必需的安全及技术资料。4杨正好日常对大型设备巡视检查并做好工作记录、检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去。5杨正好负责施工机械安全使用、安全检查，并负责分析处理一般的机械事故和上报工作。6杨正好组织好机械操作人员的安全教育和安全学习。并提出具体要求。7由杨正好执行机械定机、定人、定岗三定原则，坚持持证上岗制度。8由杨正好负责机械设备各种资料收集、积累、保管、上报工作。五、安全检查1每天上班前由机械操作人员负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机械维修人员予以修复。2机械管理员杨正好每天对设备电气装置、机械结构、传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时组织人员立刻予以解决。3雨季和台风到来之前，杨正好召集相关机械操作人员人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响。风雨过后，由机修电工对设备的电气线路及安全装置进行检查，确认没问题后才可投入使用。对检查出来的问题制定措施予以整改消除。六、安全技术教育1由邓国强组织对新进工人必须从建筑施工的四大伤害以及机械作业的一般安全知识进行教育学习，树立其安全防范意识。2即将安排到工地从事机械操作的人员，由机械安全管理员杨正好负责按照相关安全操作知识进行进场前教育。 十、应急管理 10.1 应急预案领导小组组 长：胥家圣副组长：袁三喜