“三票三制”管理

“三票三制 ”管理 2014年 5月 15日2思考一下“ 二票三制 ” 管理的目的是什么？“ 二票三制 ” 管理的主要内容是什么？3一 “两票三制 ”是企业安全的核心1 “两票三制 ”是企业的安全文化2 “两票三制 ”是企业的安全保障 3 “两票三制 ”是企业效益的理念 4国际著名的哈里伯顿能源服务集团公司将其企业的安全文化概括为 “ 在零的左面 ” 。其含意是以时间为坐标轴将事故的发生时刻界定为零点，则零的左侧即事故发生之前，零的右侧为事故发生之后，零的左侧为避免事故发生所作出的努力，可以视为未雨绸缪，而零的右侧则是对事故调查改进所作的努力，可视为亡羊补牢。 “ 在零的左面” 就是倡导大家要积极认真地对待生活和生产中的每个安全隐患，避免事故的发生。在电力企业中把安全文化概况为 “ 两票三制 ” 。 “ 两票 ” 就是工作票和操作票。 “ 三制 ” 就是指运行值班及交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验轮换制。 “ 两票三制 ” 的严格执行，就是安全的未雨绸缪，要安全在零的左面。1 “两票三制 ”是企业的安全文化5据有关数据统计，在电力行业中， 80%的事故都是因违反安全操作规程造成的，在这 80%背后，是多少员工的鲜血和生命，是多少家庭的泪水和痛苦，它是员工的代价更是企业的沉重。它不仅证明了员工对安全生产的渴求、也证明了企业对安全生产的需求。正是这一次次事故，一次次血的教训，使我们看到安全的漏洞，我们用生命去弥补这些漏洞，用鲜血完善了 “ 两票三制 ” 。 “ 两票三制 ” 就是员工用鲜血和生命写成的，痛定思痛， “ 两票三制 ” 也更是我们用惨痛的教训换来的安全保障。2 “两票三制 ”是企业的安全保障6“ 两票三制 ” 包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。安全，在一个成熟的企业中，它的位置应该是重中之重，因为安全本身就是效益的理念，就是企业管理的核心，所以安全就是效益。我们知道，企业中的一次事故少则让企业损失几万不等，多则让企业损失上亿甚至动摇企业的根基，安全对企业效益而言，就是效益的保证。因此，企业要想获得良好的经济效益，安全文明生产是最为可靠的重要保障。3 “两票三制 ”是企业效益的理念7综上所述，我们可以看到 “ 两票三制 ” 是企业保障安全的中枢系统，没有了 “ 两票三制 ” ，企业的安全就无从下手，员工的生命就没有保障，企业的效益更无从谈起。尽管最近几年加大了对 “ 两票三制 ” 的管理力度，但因 “ 两票三制 ”管理不力引起的事故仍有发生 .“ 两票三制 ” 的问题，就是要做到三个百分之百， “ 即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到 100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须 100%落实；标准票的覆盖率要努力达到 100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。 ”8二 “两票三制 ”管理的内容1 什么是 两票三制 2 “两票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 3 工作票管理标准4 操作票管理标准5 交接班管理标准6 巡回检查管理标准7 设备定期试验和轮换管理标准9两票：工作票、操作票。三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制严格执行 “ 两票三制 ” ，是防止人身和设备事故最重要的一道防线，这个道理无论是企业的领导还是职工都能说得头头是道。可在实际工作中，却出现 “ 两张皮 ” 现象，领导抓 “ 两票三制 ” 口号喊得响，而职工实际执行却不尽人意。 国华电力大部分企业推行的是 “ 三票三制 ” ，包括太仓公司也是同样，主要是把 “ 风险预控票 ” 纳入到 “ 三票 ” 中。1 什么是 “两票三制 ”10一、领导抓 “ 两票三制 ” 走形式。客观地说，各级领导都强调 “ 两票三制 ” 的落实，逢会必讲，逢事必讲。但在实际执行中，尤其是与任务、效益和进度同时提及时，就被放在了从属地位，有要求却没有监督和检查。严格执行 “ 两票三制 ” 能有效控制 “ 三违 ” 现象发生，使安全生产 “ 可控、在控 ” 。但在作业之前，各级领导及管理人员监督检查不到位，工作人员应付事儿，导致 “ 两票三制 ” 得不到严格执行和遵守，无票操作、有章不循屡有发生，最终引发事故。 （案例 1：某厂事件）2 “三票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 11案例 1： 某电厂在处理润滑油冷油器消缺时严重跑油造成紧急停机事件发生经过 : 2006 年 l0 月 16 日 ,维护承包商工作负责人在处理机润滑油冷油器切换阀阀杆渗油 , 在拆掉切换阀转动手轮 , 松开阀杆小端盖 6个螺丝并取掉其中两颗螺丝 , 在取其它螺丝时 , 小端盖突然顶开 , 阀杆衬套飞出 , 大量润滑油喷出 ,造成主机润滑油压由 22OKPa 突降至 180kPa, 油箱油位开始下降 ,油箱油位快速降至 1119 ,汽轮机紧急打闸 ,险些造成断油烧瓦的恶性事故 .2 “三票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 12经验教训 :1) 有章不循 , 不能严格执行各项规程、制度、标准。 “ 二十五项反措 ” l0.2.2:“ 油系统进行切换操作 ( 如冷油器、辅助油泵、滤网等 ) 时 , 应在指定人员的监护下按操作票顺序缓慢进行操作 , 操作中严密监视润滑油压变化 , 严防切换操作过程中断烟。 ” 对规程明确要求防止断油的设备 , 设备管理人员没能认识到存在重大的作业风险隐患 , 未引起足够的重视 , 盲目实施检修作业 , 显示出安全意识和技能经验的不足。2) 安全意识极度薄弱 , 安全生产责任制没有得到有效落实。对检修计划项目审核不严 , 对重要系统的检修项目认识不足 , 风险预控不足.。2 “三票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 133) 严重违反工作票制度。对需要系统隔离才能进行的检修作业 , 部门和专业只开一张风险预控票便实施作业。4) 工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人安全责任制没有得到很好的落实。工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人在履行责任过程中 , 未能按照应负职责严格把关 ( 工作票签发人应对工作是否必要和可能负责 : 工作负责人应对正确地和安全地组织工作、对工作人员给予必要的指导负责 ; 工作许可人对检修设备与运行设备确己隔断、安全措施确已完善和正确执行负责 ), 致使一项严重违章的作业得以实施。5) 风险预控工作落实不到位。设备专责人风险意识差 , 对此项检修作业的风险估计不足 , 在检修工作人员不掌握该检修作业工序、工艺的条件下 , 擅自开工。同时承包商检修工作人员未按照承包商管理规定履行开工前确认和技术交底手续。2 “三票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 146) 在检修周计划制订过程中专业点检长考虑此项工作风险较大 , 安排按照紧固、涂胶工艺原则处理。而当事设备专责人凭主观认识 , 在处理过程中擅自作主更改检修工艺。7) 工作票执行流程未真正落实。工作中使用的风险预控 票工序错误 , 风险预控不完善 , 工作负责人、工作票签发人没有真正履行职责。且在工作许可人对检修工艺提出异议时 , 工作负责人敷衍了事。8) 承包商检修人员技能水平低 , 对设备了解、掌握不够 . 设备维护部人员的技术能力 , 特别是现场设备检修能力差。2 “三票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 15二、各级安全员监督检查不到位。安全员是一个黑脸的角色，既要有工作责任心，又要懂得安全管理规则和执行流程。而实际工作中，各级安全员的素质参差不齐。厂级安全管理人员相对较负责任，对明显违反 “ 两票三制 ” 的做法敢抓敢管，但对一般违章或朋友、熟人就碍于情面，轻描淡写。执行部门（专业）安全员怕得罪人、怕影响本单位工作进度，抓“ 两票三制 ” 有畏难情绪，睁只眼闭只眼。值（班组）安全员是兼职的，与班员一起摸爬滚打，不好意思纠正工友的违章行为，有的甚至自己都不清楚怎样正确执行 “ 两票三制 ” ，谈何监督检查？ 2 “三票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 16三、值（班组）抓 “ 两票三制 ” 敷衍了事。值（班组）是执行 “ 两票三制 ” 的第一线，可领导因为忙很少到班组检查指导。应怎样填写 “ 两票 ” ，应填写哪些规范的内容，没有统一的标准。班组活一忙起来，日常的 “ 三制 ” 就忽视了，即使坚持执行了，记录也跟不上，只是口头碰一下情况，更有甚者事后补写记录，失去了 “ 三制 ” 原始执行情况的依据。虽然安全生产总体形势平稳，但仍存在不少隐患和问题，违章和误操作事故还时有发生。因此，充分认识上述原因存在的危害性，积极采取有效措施加以预防，确保安全生产稳定，乃是当前的头等大事。2 “三票三制 ”管理和执行过程中存在的问题： 17工作票管理的目的和适用范围： 为了规范生产现场工作票管理，提高发电设备检修的安全管理水平，减少因人为因素造成的人身伤害和设备的损坏，提高检修工作的质量和效率，特制定本标准。 适用于生产现场一切主辅生产设备以及与生产设备有联系的其它辅助系统上进行的检修、消缺、维护、试验、安装等项的工作票管理。3 工作票管理标准18工作票的定义和规定： 工作票是为保证电力生产设备的检修工作顺利进行，保护和保障人身及设备的安全而使用的一种具有严格执行流程和规范的、必须经过一定的审核和批准手续的的针对于检修中应做的安全措施的文件。 在生产现场进行检修或安装工作时，为了能保证安全的工作条件和设备的安全运行，防止发生事故，必须严格执行工作票制度。3 工作票管理标准193 工作票管理标准工作票的使用场合在生产现场进行检修、试验或安装工作，凡属下列情况之一者，必须填用工作票 需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，由运行值班人员采取断开电源，隔断与运行设备联系的热力系统，对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作。热力系统包括汽、水、氢、油、瓦斯、烟、风、气以及灰渣、脱硫、脱硝系统等发电生产设备系统。 需要运行值班人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的工作。各发电单位可根据具体条件制定出需要执行工作票的工作项目一览表，但对一览表中虽未列入而按 3.2.1.a或 3.2.1.b任何一项规定应填用工作票的工作，仍应填用工作票。 20事故抢修工作票管理规定 事故抢修工作（指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行，需立即恢复的抢修和排除故障的工作）可不填用工作票，但必须经值长同意。预计抢修工作时间超过 4小时的，仍应填用工作票；夜间如找不到工作票签发人，可先开工，至第二天白班上班时抢修工作仍需继续进行的，则应办理工作票手续。 对上述可以不填用工作票的事故抢修工作，包括运行人员排除故障工作，仍必须明确工作负责人、工作许可人，做好安全措施、办理工作许可和工作终结手续。工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录。3 工作票管理标准213 工作票管理标准工作票的办理程序 工作票的填写a. 在根据工作性质选取的相应种类的工作票上填写工作负责人、工作内容、工作范围、机组运行状态，所在部门、班组，填票人、填票日期等信息后提交。b. 在 “ 隔离对象 ” 选项卡中填写需要检修设备、隔离内容和隔离方式、是否需要验收试验等信息。由工作负责人在必须采取的安全措施一栏内填写安全技术措施。c. 在 “ 时间 ” 选项卡中可根据缺陷单的时间计划进行调整。 d. 在 “ 隔离措施 ” 选项卡中填写具体的隔离措施，确定需要隔离的设备、措施类型、措施说明、隔离状态、安全标示、是否要求恢复等内容。223 工作票管理标准 工作票的签发工作票填写人将上述内容填写无误后，由工作票签发人仔细审查核对后签发。 工作票的许可a. 工作许可人对照系统审查安全措施是否全面，审核工作内容、时间是否符合批准计划工期；如果有需要补充的措施应认真全面补充。b. 根据现场实际，为保证人身和设备安全，在 “ 运行值班人员补充的安全措施 ” 栏内，有针对性的提出具体补充安全措施。如无补充措施，可写 “ 无 ” 并签字，不准空白。233 工作票管理标准c. 工作地点保留带电部分，必须写明邻近工作地点有触电、误登带电设备，误进带电间隔，发生触电危险的具体带电部位和带电设备名称，提出补充安全措施和要求。d. 在审查和填写措施之后工作许可人进行接票操作，进入下一个流程。e. 值长负责安全措施的批准，在审核安全措施和补充安全措施之后进行批准操作，启动隔离操作程序。 f. 由工作许可人负责将工作票中安全措施和补充的安全措施全部执行，如果在执行过程中发现有必要扩大措施时，请示值长同意，进行相关的扩充隔离措施以使隔离工作能够顺利进行，并详细记录扩充内容。 243 工作票管理标准g. 在所有的措施完成后并经过工作负责人和许可人的共同现场检查和认可，工作负责人应认真进行核对检查。工作票中已执行的安全措施，既要与工作票中所要求的安全措施相符，又要与现场实际布置的安全措施相符。工作许可人应向工作负责人详细交待安全措施的布置情况和安全注意事项，当邻近有带电设备时，应向工作负责人详细交待带电部位。双方认为能够满足安全工作的要求时，双方在工作票上签字并填上开工时间。可以进行工作许可操作，从而进入检修工作的实施环节。253 工作票管理标准 检修工作开始a. 工作负责人办理完工作许可手续后，随身携带工作票并带领工作班全体人员进入工作现场。b. 开工前，由工作负责人向全部作业人员宣读工作票，严肃、认真、详细地交待工作地点和工作任务、工作时间，安全措施及注意事项等，明确邻近运行设备和带电设备，做好安全技术措施交底。每个工作成员必须精力集中，认真听讲。工作负责人或安全员要向一部分成员提问，确认每个成员对工作任务、安全措施、带电部位等确实了解清楚的基础上，方可开工。c. 工作开工后，工作负责人和工作许可人任何一方均不允许随意变更接线方式和安全措施。如必须变动时，应取得工作许可人同意，并重新办理许可手续。263 工作票管理标准d. 检修工作有下列情况必须重新履行工作票手续。i 部分检修设备将加入运行时。ii 需要变更检修项目或增设安全措施时。e. 不准任意扩大工作票的工作内容，如改变工作内容不改变安全措施，工作负责人在得到工作票签发人的同意并与工作许可人协商，经值长批准后，方可在工作票上增添内容，可不重新履行工作票手续。f. 发现检修人员违反安全工作规程或没按工作票内容进行工作，应及时停止其工作，收回工作票，令检修人员退出现场。273 工作票管理标准 工作负责人的变更a. 工作负责人的变更必须由原工作票签发人同意。b. 更换工作负责人后，先后两个工作负责人必须对现场工作情况进行详细的交代，清楚后，办理工作负责人变更手续。c. 工作票签发人、新工作票负责人、工作许可人分别在工作票上签字，并填写变更时间，新工作负责人方可开始工作。283 工作票管理标准 检修设备的试运a. 对需要经过试运检验施工质量后方能交工的工作，或工作中间需要启动检修设备时，如不影响其他工作班组安全措施范围内的变动，工作负责人在试运前应将全体工作人员撤至安全地带，然后将所持工作票交给工作许可人。b. 工作许可人认为可以进行试运时，应将试运设备检修工作票有关安全措施撤除，检查工作人员已撤出检修现场后，联系恢复送电，在确认不影响其他作业班组安全的情况下进行试运。293 工作票管理标准c. 试运后仍需要继续进行检修工作时，工作许可人按工作票要求重新布置安全措施，并同工作负责人重新履行许可手续后，工作负责人方可带领工作人员继续进行工作。d. 如试运后需改变原工作票所列安全措施及范围时，应重新签发工作票。f. 所有转动设备的电机、泵、风机、空压机的检修，均应试运。电动阀门检修后再运行条件允许的情况下，也应试运。303 工作票管理标准 检修完成后恢复措施a. 检修工作完成之后，在 “ 恢复措施 ” 中确认恢复的设备、措施类型、措施说明、恢复状态、是否要求验收试验等内容是否满足。b. 若有要求应在工作结束后对检修设备进行验收试验，以检查检修工作的正确性。c. 在恢复措施完成和试验合格后由许可人对工作票进行验收。313 工作票管理标准 有关工作票的其他要求a. 严禁无票工作，所有现场值班人员有权制止应持票操作的无票工作人员。b. 在生产现场禁火区域内进行动火作业，必须填用动火工作票。c. 工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年应进行一次工作票管理制度的考试，考试合格并经主管生产的领导批准，并公布，同时在值长处备用。临时雇佣承包商预担当工作票负责人时，应由承包商所在单位主管领导提出申请，甲方相关负责人同意，并经过安规、工作票管理制度、工作范围内的相关技术考试，合格后，经甲方主管部门批准。323 工作票管理标准d. 一个人不可同时担任两张工作票的工作负责人。e. 填写工作票应使用本公司规定的设备名称、编号，凡有双重编号的设备必须填写双重编号。f. 安全措施（隔离措施）的填写，应严格按规程的有关规定，填写具体的要求，严禁 “ 停电 ” 、 “ 关阀门 ” 、 “ 挂标示牌 ” 等笼统含糊简单化，应详细写出那些设备，采取那些具体安全措施，对于应隔绝的一切汽源、水源、煤源、风源、油源及电源等，均应正确无误。并按规定填写应装设的接地线、加设的围栏、悬挂的标示牌，加锁、加堵板，挂警告牌等措施。g. 已装设的接地线，应填上装设的具体地点，接地线编号和接地线的组数。需要加装绝缘隔板时，应将装设的具体位置，隔板的编号填写在 “已装接地线和已合接地刀闸 ” 栏内。已设遮拦，所挂标示牌要写明地点和标示牌名称。333 工作票管理标准 工作票办票的时间要求a. 电气第一种工作票应在开工前一天 16小时前送到运行值班处，电气第二种工作票可在工作的当天交给运行值班员。收票时间应在票面记录。b. 对于不涉及运行方式而进行临时消缺的电气第一种工作票以及配合热机检修的电气第一种工作票，可当天出票。c. 热机工作票一般应在开工前一天送交运行值班人员，当日消缺的工作票应在开工前一小时送交运行值班人员。填写 “ 计划工作时间 ” 栏，指开始工作至工作终结交付验收合格为止的时间，不包括停、送电操作时间。343 工作票管理标准 工作票的延期a. 工作负责人对所担任的工作任务确认不能按批准期限完成时（机组大、小修除外），当日工作应在批准期限的前一小时由工作负责人向值长申明延期理由，后办理延期手续，影响机组出力的设备检修延期应通过值长报上级调度员办理。b. 对于主要设备及系统的检修，工期在两日以上的工作需办理延期手续时，应在批准期限的前一日办理。c. 延期手续只能办理一次，如需再延期，应重新办理工作票，同时将原票终结。d. 电气二种票没有延期手续一栏，工作如需延期时，应重新签发工作票。e. 检修设备如为调度管辖，值长还应向调度申请，在调度没有批准之前，不可任意延长检修工期。353 工作票管理标准 工作终结a. 工作结束必须做到工完、料净、场地清，工作人员退出工作地点，经工作负责人和工作许可人双方到现场交待、验收后，并在工作票上签字，即为工作终结。工作负责人可带全部人员撤离工作现场。b. 检修工作已结束，但在工作票未注销之前，任何人不准将设备投入运行。c. 经工作负责人、工作许可人签字终结的工作票，应在工作票的右上角处盖 “已执行 ”章。上联工作票由运行人员保存，下联交工作负责人保存，并在 “工作票登记簿 ”上进行登记。作废或未执行的工作票，要盖 “作废”章，并写明作废原因。d. 工作票终结后，工作许可人应立即向值长（班长）汇报，在得知与该设备相关的所有工作票全部终结后，根据工作票中所做安全措施及值长（班长）的命令进行恢复措施。363 工作票管理标准e. 对于工作许可人来说，只有当其手中的电气第一种工作票上的全部接地线拆除，并认真填写在工作票上，才为终结。对于不能拆除的接地线要注明原因，并记录在运行记录簿中，工作票上也应注明原因。f. 凡主设备、重要辅机大小修或电气设备、公用系统经过改进，在设备恢复备用前，检修及实验人员应向有关运行单位做书面交底，以备查阅，否则工作许可人应拒绝办理工作终结手续。g. 检修人员在办理工作票终结手续前，尚应注意恢复设备的明显标志，电气一次设备的双重名称及二次设备的名称，复查核对热机设备的阀门名称、编号、旋转方向、介质流动方向、管道色环等，若运行人员发现标志及双重名称不全或不符，有权拒绝办理工作票终结手续。h. 继电保护和自动装置等二次设备经过改进或定值变动后，有关负责人应进行详细的书面交底，否则工作许可人有权拒绝终结工作票。 373 工作票管理标准 不需要采取安全措施（隔离措施）的现场作业项目，须填写工单，经值长批准进行作业。 各部门安全员对工作票进行动态检查。检查人应写明检查情况、检查时间、检查人姓名。 安健环部对各部门安全员的工作票管理工作进行动态检查。383 工作票管理标准工作票签发人职责 负责审查工作票，对工作票上所填写的安全措施是否正确和完善负 对工作票中所填写的内容是否必要和可能负责。 对工作票中所必须隔离的措施是否确切和清楚，设备名称和编号是否正确负责。 负责审查所指派的工作负责人是否能胜任此项工作，工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。 负责现场检查工作是否安全的进行。393 工作票管理标准工作负责人 职责 负责在工作前向工作班人员交代工作范围，工作内容及各项安全措施，并结合现场实际进行安全教育。 负责检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施，确保工作人员的人身安全。 负责检查工作票所填写的安全措施是否正确完全，与工作许可人所做的安全措施是否符合现场条件。 负责正确和安全的组织工作，对工作班成员给予必要的指导。 对工作班成员的变动是否合适负责。403 工作票管理标准工作许可人 职责 负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。 负责安全措施确的完善和正确执行。 负责检修的设备与运行设备确已可靠的隔断。 电气工作许可人还应负责检查停电设备有无突然来电的危险。 负责对工作负责人详细说明那些设备有压力、高温、爆炸危险、有电、有毒以及有关注意事项等。 413 工作票管理标准值长职责 负责工作票中检修工期是否与批准期限相符。 负责工作票中所列安全措施是否正确完备。 负责监督工作票的执行程序是否严肃认真。424 操作票管理标准操作票管理的目的和适用范围： 规范国华电力下属单位的操作票管理，在操作设备过程中执行严格的程序，从而有效减少和防止误操作的发生，妥善管理有较高潜在危险的运行操作程序管理工作，保证发电设备和电网安全、稳定、经济运行。 适用于电气运行操作人员及负责操作票管理、统计的人员和其它专业中有需要填写和使用操作票的岗位和人员。 434 操作票管理标准操作票的定义和规定： 操作：是指员工为了完成工序，使用一定方法去完成一定目的的行动。 操作票：是对操作人员下达操作任务、布置操作程序及反映操作活动的文字依据。主要内容包括：操作目的、操作内容、操作人员和监护人姓名以及起始和终止时间。 操作票的分类：操作票按照其使用对象的不同分为电气操作票和热机操作票；按照其操作繁简程度和工作量的大小分为操作票和操作卡（复杂操作使用操作票，简单操作使用操作卡）；按照操作的频率和稳定性分为定型操作票和常用操作票。444 操作票管理标准有关操作票的要求 操作票应有固定的格式。 操作票必须事先编号，未经编号的操作票不得使用。 如一页操作票不能满足填写一个操作任务的操作项目时，可在第一页操作票下面备注空格中填写 “下接 XX页 ”字样，第二页操作任务栏内填写“上接 XX页 ”字样。 操作时间及操作任务应填在第一页操作票上。 已执行操作票应在第一页操作票右上方位置加盖 “已执行 ”章。作废操作票应在第一页操作票右上方位置加盖 “作废 ”章，并在备注栏内注明作废原因。454 操作票管理标准有关操作票的要求 在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面、未执行项上面的中间横线右边注明停止操作原因，并盖“ 已执行 ” 章，按已执行操作票处理。 填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖 “ 以下空白” 章，（如操作项目填到最末一行，盖在备注栏内空白处）盖章后不允许增添操作项目。 操作票应用钢笔或圆珠笔填写 ,票面应清楚整洁 ,不得任意涂改 .对于拉、合、停、送、投、退等关键词和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。 464 操作票管理标准填写操作票的要求 操作票应由操作人根据操作任务、设备系统的运行方式和运行状态填写。 在填写操作任务时，电气设备应使用设备双重编号，还应填上设备系统运用状态转换情况，如：由 “ XX状态 ” 转换为 “ XX状态 ” 。 一般情况下使用电气运行专工制订的固定电气操作票，特殊情况时，操作票可预先准备，不限于操作人填写，但必须有运行主管审阅签字，在执行前必须履行操作程序规定的全部手续。474 操作票管理标准填写操作票的要求 操作票的填写内容a 电气操作票填写内容如下：应拉合的开关和刀闸 ,及检查开关和刀闸的位置。装、拆接地线 ,及检查接地线是否拆除。检查负荷分配情况。安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器。切换保护回路和检验是否确无电压。装、拆绝缘隔板。投、退保护把手及压板。断开开关、刀闸的操作电源。投、退同期及联锁把手。b 热机操作票填写内容应按照现场工作的实际情况填写，包括开关阀门、启停设备，应调整的设备状态和参数等内容。484 操作票管理标准填写操作票的要求 一份操作票只能填写一个操作任务，每一条操作项目只能填写一个操作步骤。 单人值班的操作票由发令人用电话向值班员下达命令 ,值班员根据命令的内容填写操作票，对发令人复诵无误后 ,在监护人签名处填入发令人名字。 操作票应事先编号 ,按照编号顺序使用。 电气单一设备的停送电，由值班负责人根据工作需要填写停、送电命令卡。此卡保留一个季度。 填写操作票应使用统一的专业术语及设备名称、编号。494 操作票管理标准下列工作可以不填写操作票，但这些操作应执行监护标准并记入操作记录本内： 事故处理 拉合断路器 (开关 )的单一操作 拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。504 操作票管理标准审查和核对操作票 操作人填写完操作票后，自己先审查一遍，然后交监护人审查，最后交主值和值长审查。如审核中发现错误应予以作废 ,在操作票第一页右上角注明原因并加盖 “ 作废 ” 章，重新填写。 (现在基本为打印 ) 操作票填写、审查合格后，操作人、监护人应在符合现场实际的模拟图上认真进行模拟预演，以保证操作项目和顺序的正确。由监护人按操作票的项目顺序唱票 ,由操作人复诵并改变模拟图设备指示位置。如操作有变动或撤销操作任务时 ,应立即恢复模拟图板的原状。514 操作票管理标准审查和核对操作票 对于模拟图板上没有的系统设备 ,在操作前应与一次接线图进行模拟预演。 操作票经审核、预演确认无误后，监护人在操作项目下面空白格处加盖 “以下空白 ”章，监护人、操作人、主值、值长分别签字。 监护人将该操作票放在专用的操作票夹板上，等候值班负责人下达执行操作指令。 在运行方式和设备状态等无变化时，可以使用固定操作票。但必须履行核对、模拟、审查、签字等手续。524 操作票管理标准操作票的执行 一组操作人员一次只能持有一个操作任务的操作票。 操作中必须按操作票所列项目顺序依次进行操作，禁止跳项、倒项、添项、漏项，每项操作后划 “” 。 当监护人、操作人接到主值下达的操作指令时，必须重复指令。得到发令人许可后，将接令时间记入操作票 “ 指令操作时间 ” 栏内。534 操作票管理标准操作票的执行 一组操作人员一次只能持有一个操作任务的操作票。 操作中必须按操作票所列项目顺序依次进行操作，禁止跳项、倒项、添项、漏项，每项操作后划 “” 。 当监护人、操作人接到主值下达的操作指令时，必须重复指令。得到发令人许可后，将接令时间记入操作票 “ 指令操作时间 ” 栏内。操作全部结束，监护人应向发令人汇报操作终了时间，并在操作票上填上汇报时间，加盖 “已执行 ”章。545 交接班管理制度交接班相关的定义和规定： 交接班标准：是实行轮班制的生产单位上、下班之间交接情况（设备运行和系统方式情况等），保证安全生产的一项管理标准。 交接班检查：是指运行人员在相互交接班过程中，根据岗位分工对相关的设备和系统进行检查。 555 交接班管理制度交接班的要求 运行人员按规定的轮值表和时间进行交接班，未经部门负责人同意不得自行调换值班时间。 接班人员必须在接班后方可进行工作，交班人员未办理交接手续不得离开岗位。 交接正点时接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续留下工作，并将此情况汇报值长，待接班人员到来后完成交接手续后方可离开岗位。 接班人员在交接班时间前 30分钟到达值班地点，按照规定内容进行交接班前的检查，遇有重大操作或特殊实验情况时，值长、主值和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。565 交接班管理制度交接班的要求 在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经交接班值长同意后方可进行交接班。 设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经交接班值长批准，方可进行交接班。 各岗位必须建立交接班记录簿，实行岗位对口交接。 岗位交接班发生矛盾时应立即汇报双方当班负责人。 交班前半小时内一般不进行重大操作。575 交接班管理标准交接班的执行 接班人员到现场后，交班人员要主动向接班人员详细介绍本班全部工作情况，并虚心听取接班人员提出的问题及意见。 遇有下列情况之一者应主动不交班：异常运行处理或重大操作未告一段落。设备异常未查清。接班人员精神状态不佳，威胁设备和人身安全。585 交接班管理标准交接班的执行 接班人员听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关技术记录以及工作票的收发情况，对于记录不全的地方要提出疑问，了解清楚。 接班人员进行