消费者行为学第二版付国群主编第二章

第二章,消费者决策过程：问题认知与信息搜集,本章内容,第一节 消费者决策的类型第二节 问题认知第三节 信息搜集,返回,第一节 消费者决策的类型,一、扩展型决策当对某类产品或对这类产品的具体品牌不熟悉，而且也未建立起相应的产品与品牌评价标准时，消费者面临的决策就是扩展型决策。是一种复杂的决策，它一般是在消费者介入程度较高，品牌间差异较大，而且消费者有较多时间进行斟酌的情况下所作的购买决策。该类型决策的特点:消费者在购买过程中要进行大量的内外部信息搜集，而且要对备选品牌作大量的评价和比较，需要很高的购买介入程度。,结论:,一般而言：贵重的、重要的、高投入的商品，由于错误的决策可能会导致很大的经济损失，故更可能是扩展型决策类型。,高介入的产品或服务,第一节 消费者决策的类型,二、有限型决策消费者对某一产品领域或该领域的各种品牌有了一定程度的了解，或者对产品和产品品牌的选择建立了一些基本的评价标准，但还没有形成对某些特定品牌的偏好，因此还需要进一步搜集信息，以便在不同的品牌之间作出较为理想或满意的选择。有限型决策包括内部信息搜集或有限的外部信息搜集，很少的备选方案，基于较少属性的简单决策规则和很少的购后评价和低购买介入程度。追求多样化或受他人影响的购买决策多属于 有限型决策。,第一节 消费者决策的类型,三、名义型决策实际上，就其本质而言，并未涉及决策。某个消费问题被意识到后，经内部信息搜索，消费者脑海里马上浮现某个偏爱的产品或品牌，该产品或品牌随之被选择和购买。只有当被选产品达不到预期效果时，购后评价才会产生。有两种类型：忠诚型购买决策和习惯型购买决策。,两者有何差别？,思考,促销活动，对基于忠诚的消费者购买和基于习惯性的消费者购买，哪种更有效？,有限型决策（外餐、文具）,拓展型决策（住房、汽车）,介入程度,决策程度,名义型决策忠诚型决策（可乐、牙膏）,名义型决策习惯型决策（墨水）,决策,习惯,介入程度高,介入程度低,第一节 消费者决策的类型,四、三种购买决策类型的比较,返回,消费者决策过程,问题认知,信息搜集,评估与选择,购买,购后行为,积极寻找,考虑集,选择集,提高注意,你知道UV指数吗? 你认为有必要去采取措施防止晒伤吗? 如果你是生产防晒品的商家，你如何去激发消费者的防晒意识呢？,Sun block,第二节 问题认知,案例,1995年，斯切英普劳弗（S&P）公司开始着力对紫外线指数的宣传，并希望国家气象中心、环境保护署、疾病控制中心及其他一些健康组织与之共同努力，将该指数作为当地天气预报的内容之一。 该指数表明了当地的紫外线侵害程度，包括人们在不采取任何防护措施的情况下被晒伤的时间。最初调查结果显示，在被试验的城市中有70%的消费者知道了该指数，并由此带来了防晒品销量的大幅度上升。,案例,原因在于该公司在防晒品市场上占有支配地位，其Coppertone（柯帕托）品牌在防晒用品市场占有27%的市场份额。帮助消费者认识到皮肤暴露在阳光下的危害，不仅有助于他们的健康，也可促进产品的销售。 如果不占有支配地位呢？,案例：,这样有利于整个防晒品行业的市场扩大，甚至会帮助竞争对手扩大市场， 为什么S&P公司还要不遗余力地提高消费者对阳光侵害危险的意识呢？,S&P公司使消费者认识到与紫外线相关的问题，同时也积极开发相应产品来解决这些问题。比如S&P公司了解到许多消费者喜欢在阳光下把皮肤晒成健康的褐色，但不愿被紫外线晒伤，于是便研制出了“protect & tan”这一产品一种褐色且防晒伤的防晒液。,第二节 问题认知,一、消费者问题的类型（从营销角度看）,二、问题认知过程 问题认知是指消费者意识到理想状态与实际状态之间存在差距，从而需要采取进一步行动。,第二节 问题认知,消费者追求的生活方式,消费者现时所处的情境,理想状态,感知的实际状态,理想状态与实际状态的差距的性质、大小,无差距,满意（无行动）,理想状态超过实际状态,实际状态超过理想状态,问题被认知（信息搜寻开始）,问题认知过程,第二节 问题认知,三、影响问题认知的因素非营销因素时间环境改变产品获取产品消费个体差异营销因素（激发/压制消费者对问题的认知类型、方法、时机）,第二节 问题认知,四、发现消费者问题典型方法直觉判断、调查其他方法活动分析:集中于某一具体活动进行分析产品分析:研究某一特定产品或品牌的购买与使用问题分析：列出一系列问题，要求被调查者指出哪些活动、产品或品牌会涉及这些问题人体因素研究情绪研究,第二节 问题认知,五、激发消费者对问题的认知一般性问题认知与选择性问题认知激发问题认知的方法问题认知的时机,一般性问题认知,一般性问题认知中涉及的理想状态与实际状态的差别，可以通过同一类别产品中的不同品牌来缩小。E.g. 牛奶行业协会的宣传海报试图让人们认识到牛奶能满足他们对钙的需要，却没有提到任何品牌的牛奶。,激发一般性问题认知的情况,当一个企业着力于影响消费者的一般性问题认知时，该问题对消费者往往是潜在的或至少目前不是很重要，且存在以下几种情况之一： 处于产品生命周期的早期企业占有非常高的市场占有率外部信息搜集相对有限全行业协作努力,选择性问题认知,选择性问题认知中涉及的差别只有某个特定的品牌能够予以解决。E.g. 哈药六牌钙+锌: 长个+增加食欲 细齿洁牙刷虽然增加一般性问题认知通常会导致整个市场的扩大，但企业更多地试图激发选择性的问题认知来增加或保持其市场份额。,返回,激发问题认知的方法,公司可以通过改变消费者对理想状态与现实状态的认识来影响二者之间差距影响消费者对现有差距重要性的认识,返回,问题认知的时机,平时注入一滴水，难时拥有太平洋,返回,第二节 问题认知,六、压制消费者对问题的认知竞争者、消费者组织、政府机构有时会在市场上传播引起某些问题认知的信息，而这些问题认知却往往是某些营销者希望避免的。例如，烟草行业花大力气试图弱化消费者对与吸烟有关的健康问题的认知。,返回,第三节 信息搜集,如果你的电脑坏了，或者你在旅行途中，发现油很少了，对于这两种问题，你将会做出何种反应？ 你一般采取怎样的方式解决这一类问题？,家庭、朋友、同事、邻居通常是最有效的资讯来源,广告、店内信息、产品说明书、 宣传手册、销售人员最常接触之资讯来源,大众传播媒体消费者组织政府机构,处理过该产品测试过该产品使用过该产品,个人来源,公共来源,商业来源,经验来源,信息来源,记忆来源,过去信息搜寻活动、个人经 验、低介入度学习内部信息,信息搜集的类型,内部信息搜集与外部信息搜集 购买前信息搜集与即时性信息搜集,消费者为解决某一特定购买问题而开展的信息搜寻活动。,指不针对特定购买需要或购买决策而进行的信息搜集活动。,含义 内部信息搜集是消费者将过去储存在长时记忆中的有关产品、服务和为购买的信息提取出来，以解决当前面临的消费或购买问题。 哪些信息被搜集品牌信息产品属性信息评价信息体验信息,内部信息搜集,内部信息搜集,信息如何被搜集,含义 外部信息搜集是消费者从外部来源，如同事、朋友、商业传媒及其他信息渠道，获得与某一特定购买决策相关的数据和信息。,外部信息搜集,外部信息搜集,外部信息搜集行为的测量传统指标：走访的店铺数量与他人讨论和寻求帮助的次数查阅购买指南的数目与之交谈的卖方人数看到、听到或阅览过的与购买问题有关的广告数量搜集工具：主要着眼于评价消费者对不同信息源的依赖程度和不同信息源对消费者的有用程度。,影响外部信息搜集量的因素经济层面的分析当搜集活动的边际收益等于边际成本时，消费者将停止信息搜集活动。影响信息搜集成本的因素影响信息搜集收益的因素决策角度的分析与产品风险相关的因素（如财务、功能、心理、时间、社会风险等）与消费者特征相关的因素情境因素（如时间、身心状态、市场性质等）,外部信息搜集,影响购买前外部信息搜集的因素,影响购买前外部信息搜集的因素（续）,案例：格兰仕是如何低成本教育消费者的？,问题:无中生有的产品如何教育市场？ 一个无中生有的产品，面临的最大问题就是如何让消费者认知和接受。大部分先行品牌的做法都是采用高频率的广告轰炸，但这是一种非常冒险的行为，失之毫厘，就会让自己在市场引爆前弹尽粮绝，为他人做嫁衣，成为先烈。 如何才能取得润物细无声的效果，让消费者在记得产品的同时还要记得品牌?与万燕VCD不同，格兰仕微波炉则“花小钱办大事，以低成本迅速启动、预热了市场，并享受到了成熟市场的果实。,背景:市场需求乏力,1982年，国营南京电子管厂生产出第一台国产微波炉。但整个8O年代，我国的微波炉都处于探索阶段。90年代初，国内微波炉的产量已经突破10万台，但基本以出口为主。中国的消费者对它的印象就是“可以热剩饭”， 谁又会花费近千元来尝这个鲜呢? 1995年，格兰仕产稍量达20万台，也就是在这一年，松下、惠而浦也开始转战国内市场。与这些已经在国内建厂的跨国企业相比，在技术、品牌等方面，格兰仕都不具备优势。在市场需求尚未被有效启动时，竞争者又竞相进入， 格兰仕的前景并不被市场看好。,方法:低成本教育消费者,1995年，格兰仕投资数万元，以合办栏目的方式，在全国几百家新闻媒体上开辟微波炉知识窗、微波炉菜谱500例专栏，系统介绍微波炉的好处、菜谱以及选购使用方法等，指导消费者使用微波炉。 这种做法在新闻界产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地而来。 1996年底，在北京、上海、广州、南京、杭州等全国等十余座大城市举行了“首届微波炉烹饪大赛”，大赛引起了全国各地微波炉消费者的极大兴趣，同时组织国内专家编写微波炉丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光碟免费送出，使微波炉概念得以迅速普及。,在这场教育消费者的过程中，格兰仕几乎成为了中国消费者心目中微波炉的代名词。在很多城市居民都接受微波炉的概念后，1990后的三年里，格兰仕连续发动三次大降价。2000年，格兰仕的市场占有率上升到76%，更为重要的是，它的产销规模也由1995年的20万台，上升到2000年的1000万台。,对于很多新兴市场来说，教育消费者都是一件必须但又很痛苦的事，很