品管圈主题选定和项目实施_第1页
品管圈主题选定和项目实施_第2页
品管圈主题选定和项目实施_第3页
品管圈主题选定和项目实施_第4页
品管圈主题选定和项目实施_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,你认为开展品管圈活动的意义在于？,解决问题熔炼团队提高能力,重要、紧急,重要、不紧急,重要、不紧急,问题是什么？,当现状与标准有了差距时,当现状与期望有了差距时,当现状与目标有了差距时,问题来了,标准？你了解的标准有哪些？,等级医院评审标准患者安全目标医疗安全质量监测指标,我们每天都要和它们接触,期望？你想让你的工作有哪些改善？,钱拿的多效率提高流程优化,我们每天都要和它们接触,目标？你每个月的工作有目标吗？,料占比、药占比抗菌药物使用平均住院日,我们每天都要和它们接触,你知道品管圈活动有哪几步吗？,1.组圈2.确定圈名圈徽3.寻找问题4.确定主题5.订定目标6.拟定计划,7.掌握改善重点8.探讨原因9.提出对策10.对策实施11.效果确认12.效果维持,1.组圈,同一工作场所圈长选拔部门领导的作用,开圈会时间：1-2次/月，50分钟/次开圈会地点：有桌子和白板的场所为宜开圈会的准备：准备相关事宜，确认场所提前告知会议内容开会：圈长说明事项，头脑风暴法发言讨论教育培训：可安排教育培训，圈员轮读，内容含QC手法、QCC精神及意义、对策提出的创造性思考法、数据收集、新作业标准书的宣读,圈会,活动日历,2.确定圈名圈徽,重在意义品管圈文化,切忌在圈名圈徽上浪费时间,3.寻找问题,不是主题切忌主题先行、主题模糊畅所欲言主持人控制,4.确定主题,按照医院目标管理的方向上级重视、反复提醒的问题降低成本或提高效率和品质患者经常抱怨的问题从工作的结果分析讨论中发现问题从员工的期盼中发现问题,4.确定主题,5.订立目标,可衡量、具体明确要有一定难度，可以用公式计算，也可以在现状上直接提高/降低定期反馈,完成期限+目标项目+目标值2016.9.1前将入院宣教知晓率由20.7%提高到80%,目标值=现况值（现况值累计百分比圈能力）,月,活动项目,-,-,-,-,-,-,-,-,-,-,-,6.拟定计划,7.掌握改善重点,柏拉图（帕累托图）80/20原则明确目标,8.探讨原因,鱼刺要求不是真因验证,8.探讨原因真因验证,“三现”原则 现场、现物、现实,9.提出对策,减少“加强、提高、深化”等大字眼减少“培训、考核”等大措施可执行，有创新头脑风暴不可批评、否定（辅导员、圈长）,10.对策实施,分配任务、责任到人、设定期限、随时监控,11.效果确认有形、无形,2015年2月与8月改善前与改善后患者入院知晓率对比,衡量标准一致（时间、数量、方法）,12.效果维持,持续改进后续问题解决剩下的20%不能变成一张纸、一张皮
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论