宝安福永保利花园20期施工组织设计2013.2.28.doc

施工组织设计(方案)报审表GD220207 单位(子单位)工程名称致： （监理单位）我方已根据本公司有关规定完成了 施工组织设计 的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：(施工组织设计/施工方案) 份。项目经理部(项目章) 项目负责人： 日 期： 年 月 日 年 月专业监理工程师/总监代表审查意见：专业监理工程师/总监代表： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见：项目监理机构(项目章) 日 期： 年 月 日 GD220103单位工程施工组织设计(施工方案)单位(子单位)工程名称： 工程地点： 总承包施工单位：(法人章） 施工单位：(法人章) 编制单位： 编制人： v 编制日期： 年 月 日 审核人： 审批人： （编制企业技术负责人）审批日期： 年 月 日目 录第一章 编制说明及依据7第一节 编制说明7第二节 编制依据7第二章 工程概况8第一节 总体概况8第二节 工程状况9一、建筑设计基本情况9二、结构工程概况9三、建筑装修做法一览表11四、安装工程概况11五、自然条件12六、工程重难点分析及采取的措施12第三章 总体部署14第一节 工程实施目标14第二节 项目组织机构16一、管理机构系统图16二、主要人员管理职17三、组织机构运行22第三节 施工阶段划分24一、施工阶段划分24二、施工区段划分24第四节 施工程序26一、总体施工流程26二、分部工程施工流程27三、施工准备281、施工准备过程表282、施工技术准备293、施工现场准备29第五节 样板房展示区施工组织30第六节 施工总平面布置30一、平面布置特点30二、各阶段施工平面布置图及主要内容31第七节 施工机械选用32一、机械设备的投入32二、机械设备的投入计划33第八节 材料物资管理35一、材料物资管理35二、材料的搬运、储存、保管36三、进场物资的检验和试验36四、主要节假日期间材料的储备供应36五、主要材料及周转料具进场计划36第九节 劳动力计划与保障37一、劳动力安排方案37二、劳动力需求计算38第十节 施工总承包管理与服务41一、本工程总承包管理与服务概况41二、工程总承包管理服务目标与程序41三、工程总体配合服务方案43第四章 主要施工方法48第一节 土建工程主要分部分项施工方法48一、工程测量48二、土方开挖、降水及支护施工48三、混凝土结构施工51四、脚手架工程581、搭设方案选择582、悬挑外架设计603、外架搭设流程604、构造措施及技术要求62五、砌体工程641、砌筑施工准备642、施工工艺及方法65六、防水工程651、防水构造652、工序做法66七、装饰工程665、外墙饰面工程69八、防渗漏专项方案76第二节 安装工程主要分部分项施工方法81一、建筑给水、排水811、给排水工程概况822、施工准备833、给排水工程施工方法864、给排水工程施工方法86二、建筑电气881、工艺流程882、电气暗配管883、明配管894、接地保护895、清管穿线及导线连接、封端896、电缆敷设907、照明器具安装908、配电箱、柜安装909、电气调试91三、防渗漏措施921、屋面922、外墙923、卫生间93第五章 施工技术组织措施94第一节 质量保证措施94一、质量目标及体系941、质量目标942、质量体系94二、主要管理制度98三、施工过程质量控制1021、施工准备阶段质量控制1022、施工过程中质量控制103四、专项施工质量控制103五、质量通病及防治措施110六、成品保护126七、实测实量实施措施1321、工程简述1322、实测实量工作小组架构1323、成本投入1344、投入仪器、设备一览表1355、检查要求1356、工程实测实量内容 （详见实测实量施工方案）136八、施工质量预控措施和管理措施136第二节 施工进度控制和工期的保证措施136一、工期目标136二、工期保证措施138第三节 安全、文明施工技术组织措施145一、安全生产管理1451、安全生产管理目标1452、安全组织措施1453、安全管理制度1454、项目安全生产责任制度1455、项目安全生产培训制度1466、安全生产检查验收制度1467、施工现场安全应急预案制度1468、安全技术措施147二、文明施工1651、文明施工目标1652、文明施工管理组织1653、文明施工管理制度1664、文明施工管理措施166第四节 绿色施工与节能、减排措施173一、绿色施工管理目标173二、环绿色施工总体框架174三、环境保护及绿色施工管理体系174第五节 季节性施工措施185一、雨季施工技术措施185二、夏季高温季节施工措施187三、防台风措施187四、雨季应急预案与响应措施1871、雨季前准备工作1872、材料计划、应急机械设备1883、雨季前施工现场大检查188五、雨季施工应急预案与响应措施188六、职责与义务1901、雨季施工，应急预案与响应领导组职责与义务1902、应急小分队人员的职责与义务1903、各队（项目）负责与义务190第六章 工程档案资料与信息化管理190第一节 工程施工资料的管理191一、工程开工前（工程开工初期）191二、施工阶段191三、竣工交验阶段191四、工程竣工资料的整理192五、工程文件整理归档的基本质量要求192六、建设工程文件的立卷管理的重点193七、总承包与分包单位、直接承包单位职责界定193八、施工总承包工程档案移交程序193九、竣工备案管理流程194十、工程声像资料的管理195第二节 信息化管理196一、施工现场通讯系统196二、门禁系统196三、远程监控系统196附表一：机械设备的投入计划1、土建机械设备投入计划表2、机电安装设备投入计划表3、主要测试仪器表4、实测实量仪器表附表二：拟建工程劳动力计划表 1、劳动力分配表 2、劳动力计划表附表三：施工总进度计划（横道图）附图一：基础及地下室施工阶段施工总平面布置图附图二：主体及装修施工阶段施工总平面布置图第一章 编制说明及依据第一节 编制说明1、深圳宝安福永保利花园20期施工总承包工程位于深圳宝安福永桥头村108号，由保利集团地产有限公司投资建设。我们承诺：精心组织、精心施工、保质保量、节约成本、绿色同行。2、本方案严格按照合同及规范的要求进行编制。对主要施工方案、工程质量组织措施、安全施工管理体系与措施、文明施工组织措施、工程进度计划及措施、资源配备计划、施工总平面布置等诸多因素，尽可能作充分考虑。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。4、本方案编制时，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出，在施工时将编制详细的施工组织设计。第二节 编制依据1、工程地质勘察报告。2、业主提供的招标文件、设计图纸及其指定的图集、招标答疑。3、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。主要规范、标准、法规一览表类别名 称编号或文号国家标准建筑工程施工质量统一验收标准GB503002001建筑地基基础程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程施工质量验收规范GB502072002地下防水工程施工质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102002建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002混凝土强度检验评定标准GBJ10787混凝土质量控制标准GB5016492建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493工程测量规范GB50026-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008行业标准混凝土泵送施工技术规程JGJT1095钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2000钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001法规建筑法安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例强制性条文第二章 工程概况第一节 总体概况深圳宝安福永保利花园20期施工总承包工程位于深圳宝安福永桥头村108号，由保利集团地产有限公司投资建设，共8栋塔楼（28-55层），1栋裙楼（2层），一层地下室（机械停车位）。总用地面积35296045平方米，总建筑面积2510125平方米，其中地下室建筑面积为9556305平方米。建设单位：保利集团地产有限公司设计单位：广东深圳武汉建筑设计院监理单位：深圳汉天监理有限公司勘察单位：深圳地质工程勘察院工程功能：商业、住宅第二节 工程状况一、建筑设计基本情况用地面积17643.20平方米总建筑面积56983.15平方米建筑名称建筑高度（m）建筑层数层高(m)0.00（m）14栋65.75地下1 层地上21层地下：4.4m/5.2m地上：首层5.6m/标准层3.1m20.650m15栋6.95地上2 层地下1层地下：4.6m首层3.6m/二层3.3m20.650m16栋80.75地上26层地下1层地下：4.4m/5.2m地上：首层5.6m/标准层3.1m20.650m17栋101.1地上30层地下1层地下：4.4m/5.2m地上：首层5.6m/标准层3.1m20.650m18栋101.1地上30层地下1层地下：4.4m/5.2m地上：首层5.6m/标准层3.1m20.650m建筑类型住宅楼建筑场地类别II类耐火等级本建筑物耐火等级一级防水等级屋面及地下室防水等级均为二级抗震设防类别丙类抗震设防烈度六度二、结构工程概况结构设计使用年限50年结构形式高层塔楼：剪力墙结构多层塔楼、地下室：框架结构建筑工程等级一级建筑结构安全等级二级地基基础设计等级甲级基础类型预制管桩/筏板/独立环境类别地下室底板、外壁板、水池底板及壁板、裙楼及塔楼天面混凝土结构为二b类；其余构件为一类。钢筋型号HPB235、HRB335、HRB400建筑名称混凝土强度等级17/18栋层次-167101114151819顶剪力墙C50C45C40C35C30层次底板-112顶-楼面C40C35C30-14/16栋层次-1568911121415顶剪力墙C50C45C40C35C30层次底板12顶-楼面C40C35C30-15栋层次12-柱C35C35-层次12-楼面C30C30-抗渗等级P6地下室底板、地下室外侧墙、地下水池、天面水池、地下室顶板室外部分板厚筏板1000mm、1300mm、顶板400mm、180mm标准层：100mm，局部板厚110mm，120mm屋面板：180mm建筑名称梁截面尺寸14、15、16、17、18栋-1层400600mm、300700mm及以下梁。首层250500mm、250600mm、300700mm、300800mm、2501150mm、250830mm、2501800mm、3001150mm以下梁。二层200400mm、200600mm、200700mm 、200500mm以下梁。标准层200420mm、200600mm、200700mm、200500mm、200800mm以下梁。天面层200420mm、200600mm、200700mm、200500mm以下梁。三、建筑装修做法一览表主要装修做法外墙涂料、外墙面砖、石材幕墙等内墙毛坯、简装楼面钢筋混凝土楼面、卫生间防水楼面地面车库环氧树脂耐磨地坪、细石混凝土面、水泥砂浆地面等踢脚水泥砂浆面踢脚、瓷砖面踢脚等天棚乳胶漆、水泥砂浆等屋面覆土种植屋面、地砖屋面等主要材料做法门窗防火门、管井门、木门、铝合金门、防火卷帘、百叶窗、铝合金窗保温屋面挤塑聚苯乙烯保温隔热板外墙聚苯乙烯泡沫塑料板保护层防水地下室水泥基渗透性防水涂膜屋面改性沥青防水卷材、聚氨酯防水涂膜外墙地库外墙：水泥基渗透性防水涂膜、聚氨酯防水涂膜地上外墙：聚合物水泥砂浆胶结粉四、安装工程概况序号分部工程名称分项工程名称内容1建筑电气室外电气动力、照明配电箱安装；电线，电缆穿管和线槽敷设；电缆头制作、导线连接和线路电气试验；接地装置安装2供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设；电缆竖井电缆敷设；电线、电缆穿管和线槽敷线；电缆头制作、导线连接和线路电气试验3电气照明动力、照明配电箱安装；电线、电缆导管和线槽敷线；电缆头制作；导线连接和线路气试验；普通灯具安装；专用灯具安装；建筑照明通电试运行4防雷接地接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装5电气动力配电箱及控制柜安装；低压气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装6建筑给排水室内给水系统给水管道及配件安装，给水设备安装，管道防腐。7室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装8室外排水管网水管道安装，排水管沟与井池9其它电气消防预埋工程、室内弱电预埋工程五、自然条件拟建场区处于南亚热带季风气候区。 区内降雨丰富， 每年4-9月份是雨季。灾害性强热带风暴和台风多集中发生在5-11 月份。 拟建场地地下水较高，场地环境属类，岩土为弱透水层，场地内地下水对混凝土具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性；对钢结构具弱腐蚀性。六、工程重难点分析及采取的措施序号大体积砼1重难点分析筏板基础大体积混凝土因超厚容易引起混凝土开裂及冷缝，如何精心组织施工，优化配合比，养护等方面加强管理，是保证施工质量的重难点。应对措施1、针对大直径承台混凝土浇筑施工、测温和温度控制技术编制专题施工方案。2、在浇筑大直径承台混凝土时，应分层浇筑，安排2台泵车同时作业，浇筑方向为从两端向中部进行，并往返浇筑，保证砼浇筑速度，避免上下层之间出现冷缝。3、为了确保大体积砼的施工质量，除满足砼强度、抗渗性能以及砼内实外光的常规要求外，最关键在于严格控制砼在硬化过程中因水化热引起的内外温差以及砼收缩变形，防止砼内外温差过大而导致砼产生裂缝。另外保证供应，减少因混凝土供应不及时产生冷缝。主要通过以下手段：（1）合理进行配合比设计，选择水化热小的水泥、掺加高效缓凝减水剂减少水泥用量、掺加掺和料替代部分水泥，从而降低混凝土水化热，延长混凝土凝结时间。（2）采取措施如在浇筑点进行遮挡、堆场进行洒水湿润砂石，降低混凝土的初始温度。（3）准备好机械设备的零配件，保证输送泵的正常施工；随时与商品混凝土供应公司进行联系，配备充足的搅拌车，保证混凝土供应充足。（4）混凝土初凝后，进行多次表面的收抹处理，减少表面的干收裂缝。（5）严格按养护方案进行及时的养护，养护时间不少于14天。2工期节点的实现重难点分析本工程节点工期较多，地下室结构工期、清水房移交工期、预售节点工期、主体封顶节点工期、外立面完成工期、外架拆除完毕、总平移交、总工期等，如何确保各施工节点及总工期节点的按期完成是本工程的重难点之一。应对措施1、 建立完善的计划保证体系、围绕关键工序，推行目标管理。2、 精细编制施工总进度计划，根据总进度计划每个季度编制季度进度计划和月进度计划，根据月进度计划编制周进度计划。3、 周进度计划要细化到每道工序或检验批的施工时间。4、 根据进度计划严格控制每道工序的时间，遇特殊天气或日期对进度计划进行相应调整，但要在下月或下周计划中注明赶工措施，将损失的工期补回来。5、 对施工过程进行控制，保证进度所需要的人、机、料、财。6、 对不能满足工期要求的施工班组进行严惩或清理出场。3地下室外壁结构的抗裂防渗漏重难点分析地下室外壁结构渗漏是很容易出现的，如何通过有效的设计和施工进行质量控制是本工程的重难点。应对措施1、 在结构施工前应做好降排水措施，采用明沟排水结合降水深井的方式保证地下水位降至施工面以下。2、 在地下室底板及侧壁结构施工时，严格执行验收程序，浇筑砼时加强管理，督促班组将砼振捣密实，并设专人养护砼14d。3、 侧壁外土方回填需达到设计要求的进度才安排回填，以免侧壁产生挤压裂缝。4、 冬季施工期间，应限制商品砼中粉煤灰掺量，以免出现早期裂缝。4底板大体积大面积混凝土施工重难点分析本工程16#、17#、18#楼基础底板为筏板结构，筏板厚度为11.3米属大体积混凝土，如何浇筑和保证工程质量是本工程的一大难点应对措施1、针对大直径承台混凝土浇筑施工、测温和温度控制技术编制专题施工方案。2、在浇筑大直径承台混凝土时，应分层浇筑，安排2台泵车同时作业，浇筑方向为从两端向中部进行，并往返浇筑，保证砼浇筑速度，避免上下层之间出现冷缝。3、为了确保大体积砼的施工质量，除满足砼强度、抗渗性能以及砼内实外光的常规要求外，最关键在于严格控制砼在硬化过程中因水化热引起的内外温差以及砼收缩变形，防止砼内外温差过大而导致砼产生裂缝。另外保证供应，减少因混凝土供应不及时产生冷缝。主要通过以下手段：（1）合理进行配合比设计，选择水化热小的水泥、掺加高效缓凝减水剂减少水泥用量、掺加掺和料替代部分水泥，从而降低混凝土水化热，延长混凝土凝结时间。（2）采取措施如在浇筑点进行遮挡、堆场进行洒水湿润砂石，降低混凝土的初始温度。（3）准备好机械设备的零配件，保证输送泵的正常施工；随时与商品混凝土供应公司进行联系，配备充足的搅拌车，保证混凝土供应充足。（4）混凝土初凝后，进行多次表面的收抹处理，减少表面的干收裂缝。（5）严格按养护方案进行及时的养护，养护时间不少于14天。5临时设施场地布置重难点分析现场业主不提供临时设施场地所用的场地，施工单位自行考虑，工程周边场地狭小不能满足办公区、生活区的布置。应对措施1、会同业主现场勘察工程西侧（现为水坑）多远为可占用的场地，根据实际距离规划临时设施布置。2、将工程地基40cm厚多余土方清理运至可占用的水坑平整作为办公区和生活区使用。3、如现场业主无法提供任何多余场地，我司将考虑在科技北路东侧租用临时场地。6工程质量控制重难点分析本工程业主特别注重工程质量，特别是对实测实量的要求应对措施1、 编制实测实量专项方案，对实测实量人员进行详细的交底和培训。2、 组织现场管理人员、各班组长学习业主要求的实测实量实施细则，加强管理人员的质量意识。3、 对实测实量不合格的部位进行及时修补，对造成不合格产品的班组进行惩罚。4、 开展质量竞赛活动，每月对各班组各楼栋进行实测实量评比，对于达到要求的进行奖励，对于不能满足要求的进行惩罚。5、 加强过程控制，从定位放线、模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑等各个工序进行控制，保证施工质量。6、 保证施工所需要的工程材料，破旧模板、未涂脱模剂的模板禁止使用，强度不能满足要求的模板、钢管、木方等材料禁止使用。7、 保证质量控制所需要的资金投入，提高必要的单价。7销售展示区重难点分析销售展示区长度约100米，面积很大，需要塔吊配合的工作量大，影响主体工程的施工。且销售展示区位于环湖路上阻碍了现场临时交通。应对措施1、 对此根据总控计划，提前一周转运示范区内堆放的材料，转运前应将场地重新规划，将材料分类分区堆码，为避免影响塔吊使用，转运安排在夜间进行。2、 在展示区完成后现场运输车辆将使用14#楼东侧围墙内的临时道路承担主要运输任务。第三章 总体部署第一节 工程实施目标我单位将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，按合同承诺实施责任目标管理，对本工程的施工进行全过程的控制。项目经理部将按合同承诺以及公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理，本工程的各项管理目标下表：项 目管 理 目 标施工工期确保600个日历天内完成本项目工程。 工程成本通过科学的项目管理和科技进步，严格控制成本，使成本降低率达到3%。文明施工确保获得“佛山市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”称号。争创“广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”工地。环境管理不扰民，零投诉，环境管理体系持续有效运行安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在8以内。工程质量合格标准，争创“佛山市优良样板工程”奖职业健康坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。绿色施工在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水和环境保护）。科技进步在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2009年建筑业10项新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，优化施工组织及资源配置，圆满完成工程施工任务。总包管理确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，确保整个施工现场忙而不乱。服务标准以业主利益为重、顾全大局，努力做好本工程各方的服务工作。第二节 项目组织机构一、管理机构系统图项目主管公司各职能部门总工程师生产经理项目经理商务经理安 装 施 工 部土 建 施 工 员安 装 施 工 员预 算 员会 计技术负责人技 术 部安 全 部质 量 部试 验 员测 量 员技 术 员质 量 员安 全 员土 建 施 工 部财 务 部预 算 部物 资 部材 料 员设 备 部综 合 办 公 室机 械 员后 勤 保 卫 员施工作业队土方施工队钢筋施工队油漆施工队保温施工队模板施工队砼施工队砌筑施工队抹灰施工队防水施工队外架施工队水电施工队其他施工队项目施工保 障 层项目施工管 理 层项目施工作 业 层二、主要人员管理职管理机构职务(部门)主要管理职责总部指挥部代表企业根据工程需要负责对公司内人力、资金、材料、设备等各种资源，进行调配，以确保本工程各项目标的实现；代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免决策，重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务；全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标的实现；与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。项目经理部项目经理履行“项目全额承包责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解项目中出现的问题。根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之间的利益分配。协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。项目经理部生产经理参与项目管理实施规划的编制。直接负责项目管理实施规划的实施。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。技术负责人负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织并主持关键的检验、验收工作。商务经理负责商务部的各项工作，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。负责对工程变更、索赔进行审核和合理控制。负责与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。负责项目结算工作。负责审核施工任务书管理机构职务(部门)主要管理职责项目经理部技术员学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参与编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解执行中存在的问题。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。预算员编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。协助项目经理做好项目的营业收入，编制或复核施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。拟定工程承包合同及分包合同草案。参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。管理机构职务(部门)主要管理职责项目经理部会计依据国家、公司的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制月度降低成本计划及成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。办理财务结算手续，并协助办理项目结算。施工员参与施工方案的编制。编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指导书，并负责指导实施。合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的检查。机械员根据施工要求，提出设备需用计划，并提交公司有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。管理机构职务(部门)主要管理职责项目经理部材料员按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料账，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原是记录，按时、全面、准确上报各项资料。质量员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。积极协助开展工程创优评优工作。试验员参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。管理机构职务(部门)主要管理职责项目经理部安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全交底。在项目商督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工作事故。及时向上级主管部门汇报项目安全状况。测量员严格执行有关测量规范、标准、规程，熟悉并掌握本工程项目的测量等级；熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期，并经常对测量仪器进行检查校正、定期送检；并做好施工记录；熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；在项目总工程师领导下，对本工程编写专项测量实施方案；严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责；定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性；测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验；三、组织机构运行1、施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率提高，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料等不良行为的企业文化，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2、施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工阶段划分一、施工阶段划分根据本工程设计图纸和分部分项工程情况，为实现工程制定的总目标，突出重点，做好人、才、物的准备工作，对生产诸要素进行动态管理，将工程划分为以下几个施工阶段。序号施工阶段主要控制点1施工准备技术准备、物资设备准备、劳动力准备2结构工程模板、钢筋、混凝土三大工序是关键，梁柱节点区施工是整个结构工程的关键3砌体工程以砌筑、水电预留预埋施工为关键4安装工程工种多、专业性强、在同间交叉作业是关键5装修阶段协调各专业搭接施工是关键，建筑垃圾及建筑污水的处理，成品保护工作是关键6防水工程基础底板、外墙防水，屋面、卫生间防水是关键二、施工区段划分划分原则针对本工程平面的特点，以及施工现场环境的情况，我公司在进行施工阶段划分时，主要考虑以下划分原则： 分区明确的原则便于施工组织的原则便于施工场地划分和布置的原则便于组织和维护现场交通的原则互不干扰、便于配合的原则与设计吻合的原则施工区段划分根据合同要求，全部工程要在600个日历天内竣工，工期要求较紧张。根据设计总平面图纸，总工程分为A、B、C三个区段，14#、15#楼为A区，16#、17#、18#楼为B区段，主楼外的地下室为C区。A区14#、15#楼地下室作为一个流水施工段，三层以上14#楼和16#楼作为一个流水施工段进行流水施工。17#楼和18#楼作为一个流水施工段进行流水施工。C区作为一个独立施工段进行施工。第四节 施工程序一、总体施工流程总体施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。在考虑本工程的整体施工流程时，应遵循“先地下，后地上；先主体，后装修，平面分区，立面分层”的原则。总体施工流程见下图：地下室施工B区主体结构施工A区主体结构施工A区砌体结构施工B区砌体结构施工装饰装修及安装施工清理验收C区结构施工C区砌体结构施工施工准备二、分部工程施工流程地下室施工顺序主体结构施工顺序内装修施工顺序砼垫层基础底防水层地下室结构地下室外防水土方回填人防验收土方回填测量放线柱钢筋绑扎柱及顶板模板梁钢筋、板底筋水电、预埋预留板面筋柱梁板砼浇筑养护放 线砌筑工程施工构造柱及圈梁浇筑砼过梁安装门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面施工顶棚及墙面抹灰三、施工准备1、施工准备过程表序号内 容具体要求备 注1项目组织机构根据工程规模大小及其特点，公司（分支