博科资讯-媒体认识全解析.doc

博科公司新闻点一、 公司层面1. 董事长兼总裁沈国康不安分的人好好的机关工作不做，几近不惑的36岁，却拿着3000块钱创办了今天的博科；对传统的手工编码软件嗤之以鼻，微软投资68亿美金无疾而终的项目，沈国康折腾出来，全球首创的无码开发技术yigo，叫板世界级软件已经成为物流供应链软件市场的老大，但是还要继续向审计管理、集团财务管理、全面预算管理和管理自主平台等领域进军。“我们公司100多个管理专家所做的工作是以前几千个甚至上万个软件设计师所做的工作”“原来企业要花五年十年，几百号人做的工作我们现在十个人就可以在数月内完成”深谙蓝海战术1994年，他率先推出的windows财务软件从最高的东方明珠,到最深的隧道股份占领了整个上海财务软件市场，迄今还有相当多的企业正使用博科的财务软件B8；2年后，当业界还在为会计电算化的出路寻找答案的时候，她已经进入审计软件的研发征途；又在所有人的目光都被ERP吸引的时候，她又已经开始关注物流供应链管理软件，而当时中国的物流成本占到GDP收入的25%，发达国家只占10%，提升物流供应链管理效率，降低一个点的物流成本，对整个国家就是以亿计的收入。起了个大早，赶了个晚市1994年，博科全国率先推出的windows版财务软件，此时国内财务软件市场正面临着一个转折点要想在全国推广，必须通过财务部部级的评审委员会评审，这条太过平常的规定却改变了博科财务软件的命运。由于迟迟没有人来给博科资讯评审，博科的财务软件便只能在上海销售，这一耽搁就是四年。而这恰是中国财务软件最为红火的四年，通过评审的金蝶、用友迅速走红，并在2001年接连上市。资本和渠道对中国的软件企业来说，重要性不言而喻，只是这次它们眷顾了博科的对手。 善于思考的他，盯上了物流供应链管理软件这片“海域”。一方面市场前景广阔，受外界政策影响相对较小，另一方面当时没有竞争对手来开拓这一块处女地。随即，沈国康毅然决定立即转战物流管理链软件。创新背后的哲学观：“创新就是还原本质的活动，看见问题的本质，使我们具备创新的能力，只有具备还原问题本质的思维能力才能做创新。小朋友问的问题是哲学问题，大学生问的都是技术问题，而老人家问的都是操作问题。”对于企业来说最难的是企业工厂门外的那一片领域，也就是企业全程供应链系统的创建与管理，而企业门外就是充满中国文化的社会与市场。”事实上中国独特的东方商业环境赋予沈国康总裁创新的灵感，他看见西方管理软件的刚性，僵化的业务模式最终无法与东方的文化进行融合并产生创造。只有了解东方的文化，才能做出满足中国人需要的世界级企业管理软件。“中国人的活能干好，世界的活一定能干好”2. 创新：中国本土企业，却立志要做世界级的创新软件企业沈国康认为，技术创新三要素，团队力、意志力、创造力。JOBS做成功是因为集成创新，中国人缺乏产品创意，不缺产品复制。产品最朦胧的创意来自于一个最单纯的想法。“Yigo项目就是要完成一个伟大的使命消灭代码。为什么要消灭代码，因为今后几十年互联网的高速发展会给生活工作带来革命性的变化，个性化的应用一定是几十年之后必然的产物。目前的代码实现方式的通用化产品，一定不能满足将来众多、广泛的个性需求。这件事情在当时没有人提出过，也没有发表过类似想法，但是我们感觉这件事情可以做到，尤其是满足中国市场环境的，我们更有信心去做到，因为我们比国外企业更了解中国市场及中国文化，而中国不管是私企还是国企，其管理的思维及决策方式大体是相似的，而最本质的是文化在起作用，所以我们了解中国，就要勇于去挑战，不怕国外软件厂商的竞争。”IT产业技术创新的第一波来自欧美，而中国将在第二波IT产业技术创新浪潮中占据不可忽视的一极，任何模仿式的创新、改良式的创新都不是中国IT企业特别是管理软件业的出路，只有真正的颠覆式创新才能让中国管理软件成为世界级的管理软件。博科将始终走自主创新的道路，这样才能走得更稳，走得更远，走得更有信心。二、产品层面3、Yigo：打造世界级软件由Yigo打造的全程供应链体系，正迅速全面的突入央企，大型企业的核心系统。 使得原本由国际大公司，SAP，ORACLE，IBM，ACCENTURE，所把持的天下第一次出现了中国企业的面孔。由中国人做世界级的总部业务核心系统，正迅速成为行业最热的话题。通过大型供应链系统招标，沈国康所领导的Yigo中国之队已经打败了国际大软件厂商，使博科通过技术创新，无码开发落地生根，全面在央企，大型企业集团核心业务系统中开花结果。“美国苹果公司重新设计了手机，博科现在正在做的是重新设计软件的事情!” Yigo的本质是重新定义了软件开发方式，“全程供应链ERP”（博科ERI）解决企业内部供应链与外部供应链资源整合的问题，其本质是软件开发的一个标准业务框架，极大缩短了面向集团多组织、多运营中心、多控制中心的行业管理软件开发周期。运用Yigo技术标准和ERI业务框架的企业管理软件表现出极大优势：首先管理“随需自变”，客户主导信息化。传统的软件一旦成型，再次改变非常困难，甚至根本无法改变。客户需求一旦发生变更，超出原有系统的覆盖范围，传统厂商必须进行二次开发，而基于Yigo的企业资源集成ERI系列产品，当客户呈现多样化和个性化需求时，用户只需通过短暂的培训，就能够对原型设计文件进行修改，新的业务原型文件在Yigo上重新解析一下就能生成个性化的系统。其次，Yigo很大程度提升了软件开发效率。只需传统代码开发方式很小一部分的成本完成基于集团架构全面管控的全程供应链ERP巨型系统。一个管理顾问小组可以取代一个上千人的研发团队，管理顾问的水平决定了产品的水平。4、小企业，大作为，拥有众多世界500强客户基于Yigo的技术优势，博科先后在物流、制造、建筑施工、医疗卫生等领域推出的ERI解决方案，仅5年就取得丰硕成果。中石化、中石油、中航油、中化国际、中航工业、中移动等60余家世界500强企业，其总部核心供应链系统建设悉数采用Yigo全程供应链ERI管理套件。中国石化行业前五名，中国石化、中国石油、中航油、中化国际等通过国际性竞标，不约而同地选择了博科为其打造企业总部核心管理系统全球物流供应链管理系统。2011年中国航空油料股份有限公司与博科资讯达成了航油专属的个性化供应链管理系统建设协议，短短三个月系统就成功交付上线。类似大型的个性化系统，如果不采用Yigo设计平台进行建设，需要数年才能完成交付。中国民族航空工业的掌舵者中航国际同博科资讯签订信息化战略合作协议，共建中航供应链管理平台，基于Yigo设计的ERI管理套件将在中航供应链上下游数千家企业中推广。中国移动通过国际性的竞标，同样选择了博科Yigo，打造中移动华东、华北等六个大区的物流供应链管理系统。中国品牌的世界级重型机械企业中联重科、三一重机正在应用Yigo为其搭建的分销物流全球供应链系统支撑近千个服务网点的庞大服务体系。5、对于无码开发技术的研究，早在2004年微软就曾涉足对于无码化开发语言的研发，的确曾经被称为天方夜谭，夸父追日，不可理喻，甚至是作茧自缚，然而曾经涉足于此的软件企业却不在少数，其中不乏软件业大亨。2004年盖茨曾表示将投资68亿美元的研发经费开发“图表化”编程工具，如今八年过去了，却没有丝毫的动静；quickmis曽风靡一时，而缺乏持续技术投入，最终只能被市场所淘汰。而，如今，博科公司的无码开发软件Yigo语言首创的管理解析技术，真正实现了无代码开发，真正兼具大中型企业使用，实现了几代软件人的梦想。三、影响层面6、加速物流信息化升级，博科稳坐物流软件头把交椅在物流供应链软件领域经营14年，博科资讯牢牢占据国内30%的市场，成为中国物流领域的第一品牌。而伴随物流信息化的深入，行业管理水平迅速提升，同比13年前，2011年中国GDP增长了459%，而物流成本占GDP收入降至18%，节约成本3.3万亿。7、全球首款无码开发技术的缔造者博科全球首创的面向业务人员的无码开发技术Yigo语言，中科院称之为“图表化描述语言”，在查新报告中称“Yigo已达到国内首创、国际领先水平”，CCID认为是“第五代计算机语言”和“计算机辅助设计平台”（区别于市场上的构件化软件平台）。Yigo成功开启解析语言时代引领世界管理软件的新革命，颠覆了传统管理软件的开发、应用、扩展模式，为企业信息化开辟新天地，助力企业“无码、快速、低成本”拥有切合自身需求的管理应用系统。8、“去代码化”趋势明显，Yigo将广泛应用一直以来，管理软件始终与“技术性、专业化”等词汇联系在一起，Yigo的应用使得管理软件的应用不再那么复杂，客户通过可视化的应用对表单、业务流程进行定制和编辑，摆脱了代码开发带来的难于修改、测试应用发杂等问题，使客户更专注在业务流程的梳理、业务逻辑的管理。Yigo的应用对管理软件实施人员的要求降低，技术人员和业务人员的沟通时间减少，减少了软件开发过程中的工作文档，无码开发过程使得管理软件的功能也更加稳定。计算机辅助设计平台带来的“去代码化”趋势将改变管理软件开发的流程，带来客户管理软件应用的新的体验，未来将改变客户对于管理软件需求的方向，促进管理软件市场的发展。9、Yigo有效地缩短了信息化项目执行周期传统的管理软件开发过程往往分为需求调研分析、概要设计、详细设计、编码开发、测试再到上线应用，这个过程中各个环节之间的沟通成本和时间会比较高，一定程度上阻碍了管理软件产品的品质。Yigo需求即时实现的实施方法论，颠覆了传统软件生产模式，改变了传统的软件交付模式。不要求用户关心技术层面的实现，而仅仅是业务层面上的逻辑关系。Yigo具备的可视化业务建模工具，能够基本实现无代码的系统二次开发和配置，缩短信息化建设的实施周期，提升企业客户信息化建设项目的成功概率，满足企业客户的个性化需求。赛迪顾问研究显示，应用构件化开发平台开发大型管理软件从需求调研到上线测试的实施周期大概需要7-9个月不等，受到企业信息化程度、应用规模等多种因素的影响，而目前，Yigo应用的实施周期一般在3-4个月，大大缩短了实施周期。10、Yigo大大降低企业信息化总体拥有成本（TCO）总拥有成本（TCO）一直是管理软件用户关注的首要因素，2011年，超过80%的管理软件用户在采购管理软件过程中将这一因素放置首位，其次是开发平台与现有系统的兼容性因素。由于在管理软件发展初期存在盲目与冲动消费的因素，为了追求技术先进而购置的系统往往