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设备事故管理制度1 设备事故的分级管理全厂由设备科归口管理,车间由设备组归口管理,对设备事故的管理,应做到数据完整,报表齐全,并按规定时间上报。 2 事故处理的原则设备事故的处理要坚持三不放过的原则,即事故原因未查清不放过,责任者末受到处理,群众未受到教育不放过,防范措施未得到落实不放过。 3 应注意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要原因,事故管理要贯彻“预防为主”的原则,就必须铲除一切事故隐患,方能防止事故重演。 (1) 设备操作中的隐患。这主要是违反设备的操作规程所进行的各种违章作业,如超负荷运行、冒险作业、不按程序使用等。 (2) 维护保养中的隐患。在维护方面主要还是操作人员日常工作中“三好、四会”没有到位;保养方面主要是润滑不良,日渐成疾。 (3) 检查修理中的隐患。主要反映在设备故障检查技术差,一些小问题不能及时发现和排除,长期积累成大问题;再就是修理的质量差,仍然留有安全隐患的根苗;另外就是为了抢生产任务,设备带病运行,长期失修引发事故。 (4) 设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求,也有在合理时,用了质量差的备件,这些都是设备内在的隐患问题。 (5) 其他隐患因素。比如环境因素及操作者疏忽等等。 4 事故损失计算对事故造成损失进行统计计算,设备事故的损失包括修复费及减产损失,其计算方法如下: (1) 修复费:包括新换的备品、备件、材料及人工费等,如设备完全损坏,则按该设备的现值计算。 (2) 减产损失费:事故直接影响生产的时间单位小时计划产量每吨产品的利税。 5.设备事故报告和分析规定(1) 设备事故的报告 1) 设备发生特大、重大和大设备事故,要保护现场,立即报告车间设备组和设备主任,设备组在30分钟内报告设备科和主管经理。设备科长、设备区域员会同车间设备主任和设备员,调查损坏情况,拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理主持抢修工作。 2) 一般事故及小设备事故发生后,由车间设备主任和设备员主持抢修和组织事故分析,并在24小时内由车间设备组报设备科。 3) 各车间设备主任每半年要进行设备安全事故方面的管理总结分析,上报公司设备科,以便汇总全厂情况,上报总经理。 (2) 设备事故分析: 1) 设备事故分析:特大、重大和大设备事故由主管经理或设备科长主持,设备科区域员、车间主任、设备主任、设备组及事故所在工段(班)和有关人员参加,时间安排应在事故发生后和抢修完后的一周内进行,经过分析必须查明性质、原因,明确事故损失、责任者,找出应吸取的教训及防范措施。 2) 一般事故由车间设备主任主持,设备科区域员及车间设备组和有关工段(班)长以及当事者参加进行分析,经过分析必须查明事故发生的原因、性质、损失和责任者,并订出防范措施。 6.设备事故预防管理(1) 为了保证设备的正常运行,杜绝事故的发生,必须认真对每一台设备制订使用、维护、检修三大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类安全保护装置,定期维护各项监测仪器仪表,使之达到灵活可靠、认真开展点检预修工作,要做到防患于未然。 (2) 各级生产指挥人员应改变过去那种重生产、轻设备,甚至拼设备、杀鸡取卵的观念,必须旗帜鲜明,坚决制止违章冒险作业、超负荷和带病运行等不正常现象。 (3) 认真贯彻执行“点检”、“预修”制度,把每一台设备的检查点排列成表,明确检查点的检查周期、检查部位、检查内容、职责范围和落实到人并填写点检记录。发现异常现象,该操作者应立即处理,操作者不能处理的,向维修人员和领导反映及时处理,不得拖延,如一时不能处理,作预修计划,定期处理。 (4) 必须认真执行设备润滑制度,每一台设备都应绘制润滑图和编制润滑表,落实“五定”(即定点、定时、定质、定量、定人)根据润滑表,开展润滑工作。 (5) 设备操作人员在日常工作中要做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)使事故消灭在萌芽中。 (6) 公司各级领导者要高度重视对设备事故的管理,落实好“预防为主”的方针,实行全员、全过程的管理,加强对员工的技术培训和安全生产的教育,严格督察设备管理各项规程、制度的执行情况。设备事故管理制度为使企业对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施,防止事故扩大和再次发生,以达到消灭事故和安全运行的目的,特制定本制度。一、设备事故范围与分类设备历因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额者为设备事故:1特大设备事故设备损坏,造成全厂性停产72小时以上;三类压力容器爆炸或修复费用达50万元的均为特大设备事故。2重大设备事故设备损坏,影响多系统装置产品(成品或半成品)产量日作业计划损失50、大型单系列装置日作业计划产品产量损失100或修复费用达10万元的为重大设备事故。3一般设备事故设备损坏,影响产品产量日作业计划损失10以上或修复费用达1万元的为一般设备事故。4微小设备事故设备损坏,影响产品产量日作业计划产量和修复费用低于一般事故者均为微小设备事故。二、设备事故损失计算1修复费用即损坏部分修理费,包括:人工、材料、配件及附加费等。2减产损失减产数量工厂年度计划单位成本。3损失成品(半成品)的费用损失数量计划单位成本。注:其中未使用的原材料等,一律不扣除,以便计算;无核算的半成品可估算。三、设备事故的调查处理1设备事故调查执行“三不放过”的原则,即事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。一般和微小事故由事故发生单位负责组织调查,并提出处理意见。设备动力部门派人参加。重大设备事故由厂长或副厂长(总工程师)指定有关部门及人员组织成事故调查组。发生特大设备事故,事故单位应及时采取紧急措施,防止事故扩大。并由厂(矿)领导和安全、生产、设备动力等有关部门组成调查组,必要时上级主管部门派人参加。2设备事故原因可分为:设计不合理;装调试有缺陷;制造质量差;违章指挥,违章操作;维护保养不周;检修技术方案失误;野蛮检修作业;检修质量(包括材质不合理)差;超期检修、检验;安全附件、仪器仪表失灵;其它。3事故处理本着“三不放过”的原则,找出事故原因,提出防范措施,研究修复方案。事故单位应及时提出书面报告,经调查组同意报厂(矿)研究后,向群众公布。对事故责任者,要根据情况给予处理直到追究刑事责任。四、事故报告1特大设备事故,企业应在事故后立即向上级主管部门报告,并同时向化学工业部报告。如果事态仍在继续,则每隔24小时报告一次。事故所在单位(车间)在7天内写出事故报告,报厂(矿)有关部门。厂(矿)在10天内转报上级主管部门。隐瞒事故或逾期不报者,应严肃处理。2特大及重大事故填报“重大设备事故报告表”。每季10日前随设备动力专业季报一并上报。(五)预防措施厂(矿)设备动力部门应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行,并督促车间经常对车间工人进行事故预防和安全教育工作。对于重大未遂事故也应象对待已遂事故一样,找出原因,吸取教训。(六)化机(仪表)厂设备事故分类标准按有关专业标准执行。设备事故管理制度一、设备事故凡是正式投入生产的设备,在运转过程中造成整机、零件、构件损坏,使生产系统中断4小时以上或造成直接经济损失1万元以上(含1万元)的事件,称为设备事故。设备事故按直接经济损失大小,或事故停产时间分为:较小设备事故、一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故。二、设备事故的分类1、凡属下列情况之一者为较小设备事故:(1)设备事故直接损失费在1万元以上,30万元以下(不含30万元);(2)主要生产设备发生事故使生产系统停产4小时以上,8小时以下。2、凡属下列情况之一者为一般设备事故:(1)设备事故直接损失费在30万元以上,100万元以下(不含100万元);(2)主要生产设备发生设备事故使生产系统停产8小时以上,24小时以下。3、凡属下列情况之一者为重大设备事故:(1)设备事故直接损失费在100万元以上,1000万元以下(不含1000万元);(2)主要生产设备发生设备事故使生产系统停产24小时以上,72小时以下。4、凡属下列情况之一者为特大设备事故:(1)设备事故直接损失费在1000万元及以上;(2)主要生产设备发生事故使生产系统停产72小时及以上。5、设备事故的直接损失费的计算:修理工时费修理材料费修理(或更新)备件费。6、设备事故的间接损失费,按生产系统停产时间的效益计算。 三、设备事故责任的分类 1、由于操作者违反操作规程或未能尽职尽责,设备维护人员维护保养不及时、检修质量欠佳,设备使用单位及相关技术人员失职等原因造成的设备事故为责任事故。2、由于设备零部件、原设计、制造安装缺陷造成的设备事故为质量事故。3、由于自然原因如雷击、洪水等自然灾害造成的,非人力所能抗拒的设备事故为自然事故。 4、凡不属于上述三类的设备事故为其他事故。5、依据在设备事故责任中承担责任的大小,分为主要责任、次要责任和管理责任。四、设备事故的抢修和申报1、设备使用单位发生设备事故后应立即组织事故抢修,尽快恢复生产,减少事故损失。在事故抢修过程中任何单位和个人都必须服从统一指挥,不得互相推诿;对抢修不利,使事故进一步扩大的责任者应视同事故责任者一并追究其责任。2、发生设备事故后,岗位操作人员应立即采取相应措施,按操作规程规定停止设备运行,防止事故扩大,并及时向有关班组长、维修人员及车间领导报告;如遇无法控制的易燃、易爆、剧毒等情况时,还应报告安全、保卫、调度部门,以便采取抢险救助措施。3、设备发生事故后,事故发生部门必须在第一时间向机动能源部报告;机动能源部应参与组织事故抢修,并着手调查事故原因,查存事故证据。4、如发生重大或特大设备事故,必须由机动能源部在第一时间向公司主管领导报告,经领导研究后再向集团公司设备主管部门报告情况(电话或传真),并在事故处理完毕后一周内,提交设备事故报告(说明事故原因、事故损失、事故停产时间、事故责任分析和对事故责任者的处理等)。五、设备事故的调查及处理 1、较小、一般、重大设备事故一律由机动能源部负责组织设备事故调查工作;特大事故设备事故由集团公司组织人员进行调查分析和处理;设备事故调查应由安环部协助开展,重大或特大设备事故调查可请纪委监察等部门参与。2、设备事故单位,岗位操作工及事故现场其他人员,有责任如实反映事故情况并配合调查,不得隐瞒事故真相。3、设备事故原因查清后,机动能源部应组织相关部门召开事故分析会,查明事故原因认定事故类别,明确事故责任,提出事故处理意见,向公司提交事故报告。4、事故处理要做到“四不放过”:即事故原因和事故责任不查清不放过;事故主要责任者未受到处理不放过;事故责任者和他人未接受教训不放过;防范措施末落实不放过。5、对发生设备事故单位或单位领导的经济处罚原则上按矿年度生产经营目标责任制执行,也可按公司党政工联席会议研究的处罚意见执行。6、根据设备事故等级和事故责任人的责任,在对事故主要责任人、次要责任人、负管理责任的部门领导经济处罚的同时,也可给以行政处理或党政纪处分。7、根据设备事故类别和事故责任大小,对责任人的处罚如下:(1)较小设备事故的主要责任人,给以行政警告处分,扣罚当月效益工资50%,赔偿直接经济损失的5-10%;次要责任人给以通报批评,扣罚当月效益工资20%,赔偿直接经济损失的1-5%;(2)一般设备事故的主要责任人,给以行政记大过处分,扣罚当月效益工资80%,赔偿直接经济损失的5-10%;次要责任人给以行政记过处分,扣罚当月效益工资50%,赔偿直接经济损失的1-5%;(3)重大设备事故的主要责任人,给以行政留察处分,扣罚当月效益工资100%,赔偿直接经济损失的1-10%;次要责任人给以行政记大过处分,扣罚当月效益工资80%,赔偿直接经济损失的1-5%;(4)特大设备事故的主要责任人,给以行政开除处分或解除劳动合同,扣罚当月效益工资100%,赔偿直接经济损失的1-10%;次要责任人,给以行政留察或开除处分,也可解除劳动合同,扣罚当月效益工资100%,赔偿直接经济损失的1-5%;(5)对设备事故负有管理责任的单位领导,根据应负责任的大小,可给予通报批评、行政警告、行政撤职处分,同时给以经济处罚。8、对玩忽职守、违章指挥、违反操作规程造成设备事故的主要责任人,在上述处罚上,再根据间接损失程度加重给予处罚。9、对设备事故部门和事故责任人的经济处罚,由机动能源部开具处罚单,由企管部负责在当月工资中扣除,财务部将罚款列入设备管理基金管理。10、一年内发生两起以上一般设备事故,或一起以上重大设备事故,事故所在工段和班组取消本年度评比先进资格;一年内发生两起以上重大设备事故或一起以上特大设备事故,事故所在部门取消本年度评比先进资格。11、设备事故分析处理后,应填写设备事故报告(事故原因、事故损失、停产时间、责任分析、对事故责任者的处罚等),并存入设备档案。12、参加保险的设备发生事故,由机动能源部出具索赔材料,财务审计部协助办理索赔事宜。六、设备事故的防范措施1、所有设备操作人员必须经过技术培训,经考核合格后方可上岗操作,公司及相关单位要有计划的对设备操作人员进行岗位技能培训教育,努力提高职工的技术素质。2、各单位要严格执行岗位责任制;设备操作、使用、维修、保养、润滑、检修规程等各项规章制度,是防范设备事故的措施和手段,必须要认真贯彻落实。3、认真作好计划检修,及时处理设备的缺陷、消除设备隐患;定额储备易损备件,保证设备正常运转,对主要设备(A类)的关键部件,必须做到有备无患。4、对主要设备要开展状态监测和故障诊断工作;定期检查设备的机电保护装置和防火、防爆、防雷电等设施,做到齐全、灵敏、可靠。七、设备事故的奖励措施1、公司设立设备管理基金,将对设备事故责任人和部门的罚款,应用于设备维护、保养和设备事故抢修等方面有突出表现的个人或单位的奖励;设备奖励基金由财务部负责设帐管理。2、每年由设备管理部门向公司申请奖励金,专项用于奖励在设备维护、设备事故抢修中表现突出的班组、工段和单位。3、在设备运行中发现设备隐患,及时采取有效措施,防止设备事故发生的班组经确认后奖励500元,个人奖励200元。4、全年设备安全运行,未发生任何设备事故的生产车间,奖励10000元。 设备事故管理制度1主题内容与适用范围本标准规定了机动设备事故的区分与处理办法本标准适用于公司机动设备事故的处理。2设备事故的划分2.1设备事故划分为一般事故、重大事故、特大事故三大类。固定资产原值五万元以下的设备不设重大事故,固定资产原值十万元以下的不设特大设备事故。2.2设备事故划分标准:序号事故情况特大事故重大事故一般事故1造成停工损失供电中断造成全厂停产一天以上或车间停产三天以上造成全厂停电30分钟以上造成全厂(或车间)停电10-30分钟2修理费用修理费用达设备固定资产原值的40%以上修复费用达设备固定资产原值的20-40%修复费用达设备固定资产原值的10-20%设备事故停修时间:指事故发生后修复投产为止时间。设备事故的损失:仅计修理工时费,修理材料和备件费用。设备事故的修复费用:是指修理材料和备件费用。3设备事故的分类3.1责任事故:由于操作者违反操作规程或粗心大意,擅自离开工作岗位不停车,以及维护保养不好,检修不良等原因造成的事故。3.2质量事故:由于设备原设计,安装不良所造成的事故。3.3自然事故:由于自然原因如雷击、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。3.4其他事故:凡不属上述三类事故的事故。4设备事故的处理4.1发生设备事故后,应立即采取措施,停止设备运行,以防止事故扩大,保持现场,并及时报告班长、维修人员、车间领导会同设备处、生产部共同检查分析事故原因,吸取教训,采取有效措施,并应迅速抢修,恢复生产,如遇无法控制的易燃、易爆、剧毒等情况时,应立即报告安全保卫部门发出警报,并采取正确措施。4.2事故责任者必须如实反映情况,不得隐瞒或制造假象,对事故的处理做到三不放过,事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过。4.3事故情节严重或隐瞒事故不报告者,要给予纪律处分或保卫部门依法处理。4.4事故检查分析后,应由主要责任单位填写“设备事故报告表”一式二份,交车间负责人签署意见,报设备处、生产部批准后,一份报生产部,一份存设备处,入设备档案。4.5重大事故应立即报公司经理和生产部、设备处,在认真组织现场事故分析后才能组织力量进行抢修,事故报告表三天内报公司。 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