开发商甲方安装工程师2017年终年终总结.doc

年终总结岁月如梭，光阴似箭，晃眼间2017年转眼就已经过去了。回望过去的一年了，感觉就像昨天一般，历历在目；展望新的一年，应以过去的工作得失为鉴，扬长避短，为公司发展做出应有的贡献。在过去的一年中，按公司要求，我一直在东邦城市花园项目担任安装工程师，从事项目水电安装的管理工作。先将过去一年的工作汇报如下：一、主要完成的工作：1、 现场确定四、五、六期雨污水管接驳的市政检查井位置，核实市政检查井及关键部位管网的标高，结合绿化施工图优化四、五、六期室外排水管网施工图；2、 完成四期、五期配电箱、电缆、灯具等甲供材料的计划提量，并跟踪材料的到货时间；3、 优化四期、五期商业门面的排油烟管道施工图，督促施工单位按合同完成工作内容，组织审计部、成控部完成现场验收及收方计量工作；4、 督促四期、五期消防施工单位合理组织人员、材料、机具开展施工，协调水电、电梯、配电箱供应商等单位配合消防单位完成消防各系统的调试工作；5、 完成四期、五期出库及17-20#、28#、30#、37#楼的消防验收并移交物业；6、 完成二期16#楼一户一表用电申请、施工及验收通电相关事宜的办理；7、 协调督促四期、五期水电施工，完成17-20#、28#、30#、37#楼的防雷验收，并配合完成竣工验收；8、 根据工程进度及时协调安防、有线电视安装单位及释放器、浪涌保护器等厂家进场安装施工，并监督其安装质量及施工进度；9、 督促四期、五期室外雨污水管网安装，协调配合完成综合管网验收；10、 根据四期、五期验收节点计划，协调室内外天燃气、自来水单位按进度计划完成合同内容的安装工作；11、 落实完善电梯进场安装前的准备工作（井道层门防护、底坑清理及电梯电源等），跟踪电梯的到货情况，到货后的开箱检查，督促电梯安装单位按节点计划完成安装、验收工作，协调电梯使用及移交物业等；12、 督促四期总包完成各楼栋通电调试、排水系统的通球、通水试验，与物业办理相关移交手续；13、 协调土建、工装与水电、消防、弱电安装的交叉施工，积极推进安装工程的整体进度；14、 协调配合花园三期外网高压电缆的线路查勘及电缆施放；为配合电缆敷设，落实电缆井的扩大、车库局部桥架拆除等工作，高压电缆敷设已完成80%；15、 跟踪四期、五期、六期供配电二次设计进度，配合提供相关技术资料，落实出图时间，督促完成四期、五期配电室施工；16、 跟踪协调三期配电室供配电设备安装调试，配合供电局完成21-23#楼井道内低压电缆、电表壳的安装；17、 完成三期开闭所、公用配电室、专用配电室及发电机房的空调安装、绝缘地胶铺贴、地面油漆施工、排气扇安装、挡鼠板及防鼠网安装等工作；18、 完成六期施工临水、临电的安装相关事宜；19、 完成六期安装施工图读图、图纸会审及设计交底工作；20、 落实花园1-5期交房区的水电整改工作；21、 完成3-6期各月份施工水电费的抄表、记录、统计及整理工作，并跟踪缴费情况及落实发票收集；22、 落实广场商业改造相关的安装工作： E4商业新增排油烟风机安装、商业新增水表的申请办理及协调安装、商业新增配电安装、D2商业新增母线槽安装及验收、E3及D2隔油池设备房的相关设备安装等；二、工作小结回顾过去一年以来的工作，感到既充实又满足，同时也发现了自己的不足； 在工程协调上坚持以合同为依据，以公司质量标注为依据，做到有计划有跟踪有落实，紧盯关键控制节点，在质量控制做到事前、事中、事后控制，把握关键的过程控制。通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我会多总结与反省，不断地鞭策自己并