招商局第一季度工作总结.doc

招商局第一季度工作总结第一篇:2014年第一季度招商工作总结 莲池乡招商引资工作总结 开放招商是县委、政府为进一步推进沈丘富民强县，加 快沈丘经济社会跨越发展的新举措，为做好做事这项工作， 莲池乡政府重点做好以下三个方面的工作。 一、2013年招商成果 2013年，招商引资建设项目共有5个，投资总额达3.4亿 元。一是乡政府引资6亿元在县工业园区投资建设的奥兰汽 车配件项目，目前已完成投资2.2亿，厂房已基本完工；二 是在莲池投资5000万元的河南锐利特矿山配件有限公司，该 项目已经建成；三是河南宝康矿山机械有限公司投资3000万 元扩建项目已经建成；四莲池村民范敦玉引资3000万元，在 县工业园区扩建博瑞克矿山机械有限公司，已建成投产；五 是返乡人员薛正投资1000万元的矿山配件厂正在建设中。 六、高洋在莲池投资3000万元的矿山配件有限公司，该项目 已经建成； 二、2104年第一季度招商情况 2014年莲池老板高伟成5.2亿元在南园区兴建的奥兰汽 车配件生产续建项目已完成厂房建设，正在安装设备；投资招商局第一季度工作总结 3000万元的河南汇丰矿山配件公司，厂房已建成，河南宝康 矿山公司，投资3000万元扩建项目已完成。华美、汇成等 几家企业正积极筹备扩建项目。 深圳顺友升实业公司老板童济行已联系有回家创业意 向，珠海洪森科技开发公司准备在莲池承包万亩良田，进行 面粉加工，目前真该洽谈中。招引年产800万件钻头、截齿 的河南钎王矿山配件公司，已达成投资意向， 三、采取措施 一、广泛宣传，全员发动，使开放招商入脑入心 1、召开乡村干部党员群众动员大会，把县委、县政府 下发的开放招商政策灌输进莲池乡每个干部群众的脑里心 里，改变以往乡村干部的错误观念，把开放招商变成是县、 乡主要领导的事为全乡干部群众的事，群系群办，共谋招商 大计。坚定全乡上下开放招商的决心和信心，打一场全民开 放招商仗。 2、召开莲池乡现有矿山配件企业老板座谈会，转变部 分“小富即安”、“小进即满”，不思扩大进取的观念，广泛 宣传县委、县政府开放招商优越环境和优惠政策，鼓起他们 扩大创业的干劲。 3、通过发信、函、短信、邮件等方式，向莲池在外的 成功人士和企业老板介绍沈丘发展的好态势，好气势，好趋 势，勾起他们回沈丘看，来沈丘投资创业的欲望。 二、摸清底子，梳理重点，使开放招商有的放矢 1、莲池有“钻头之乡”称号，进一步摸清现有矿山配 件生产企业的底子，掌握企业下步发展的趋势，是莲池开放 招商的重点，掌握准现有企业上、下游来往企业，利用他们 现有的沟通渠道和常年供下的人脉资源对莲池今后开放招 商将发挥极为重要的作用。 2、在原来排查的莲池在外成功企业家的基础上，进一 步深摸细排，全面完全掌握莲池在外发展成功企业家的底数 和现状，为今后招商的努力方向和项目类别理清思路，确保 找一个招一个，招一个来一个。 3、多平台挖掘招商潜力。摸排莲池内外各界人士的亲 戚、朋友、同学、战友等交往圈，筛选招商人群，捕捉招商 良机，储存招商讯息。 三、想硬实招，真走出去，使开放招商确保成效 1、服务好现有矿山配件企业，定期召开座谈会，解决 企业发展中的困难和问题。鼓励内引外联，扩大生产规模， 提升产品质量，做大做强做精。2、照顾好在外成功企业家 在莲池亲朋的生产生活，以情感人，感动在外创业成功老板 回家乡投资创业。我们坚持重大节日慰问在外成功企业家家 人，及时帮助解决她们家人在生产生活中遇到的困难和问 题。3、落实好县委、县政府安排布置的外出招商和外地企 业恳谈工作。去年，我乡在郑州举行了莲池在郑成功人士恳 谈会。2014年元月6日乡党委政府带领招商小分队人员到商 水召开恳谈会，河南汇丰矿山配件公司为发展家乡谋计，为 开放招商寻机，真正到梳理出来的招商重点意向地、项目靠 驻地招商，确保人去商来，取得实效。 乘着十八届三中全会进一步深化改革开放的东风，凭借招商局第一季度工作总结 “咬定青山不放松”的韧劲，有县委、县政府的坚强领导， 有沈丘经济发展的大好态势，有全乡干部的真抓实干，一定招商局第一季度工作总结 能引来 “金凤凰”，为沈丘经济社会发展增砖添瓦。第二篇:武胜县第一季度招商引资工作总结(定稿) 武胜县第一季度招商引资工作总结 2010年是全市“产业招商突破年”，同时，也是是圆满实现“十一五”规划、加快建设富强活力安居博爱新武胜的关键之年。我县根据市委、市府的指示及市招商局的工作安排部署，细化目标、制定措施，进一步加大了工作力度，围绕农副产品加工、微电子、轻化工、机械制造等重点产业，有针对性的拜访有搬迁、扩建或转型意愿的企业，通过走访新客商，寻找新项目，认真加强对前期意向性投资项目的跟踪落实，使我县的招商引资工作取得了新的实效： 一、引进项目资金情况 1-3月，我县共引进项目38个，到位资金14.39亿元，完成市上下达目标任务52亿元的27.67，比去年同期10.87亿元增加3.52亿元，同比增长32.38，其中省外资金12.52亿元，完成市上下达目标任务31亿元的40.39，比去年同期 9.4亿元增加3.12亿元，同比增长33.19；工业项目31个，引进资金8.88亿元，完成市上下达目标任务33亿元的26.91，比去年同期8.35亿元增加0.53亿元，同比增长 6.35。 二、主要工作 （一）领导重视。 根据县委政府领导的要求，及时出台了中共武胜县委、武胜县人民政府关于2010年对外开放招商引资工作的意见(武委发【2010】8号)明确了全年招商引资目标。将全年目 标任务分解落实到了各乡镇、部门，重点强化了县级领导、招商各局、工业集中区、驻渝办、驻蓉办、经贸局等相关部门的招商引资目标责任；同时，将招商引资任务完成情况纳入全年工作考核，与单位预算资金挂钩，与领导干部使用挂钩，激发全员大招商、招大商的热情，并把他作为干部提拔的条件，做到“人人有目标，人人有责任”。 （二）重规划。 一是明确招商引资项目包装的方向和思路。今年初，围绕我县的“农副产品精深加工、能源化工、机械制造、电子生物”四大产业，由县招商引资领导小组办公室会同县发改局围绕国家确定的投资方向和产业政策，从优势、前景、成本、效益等专业角度进行了经济效益分析，组织专业人员认真筛选、论证、编制了一批支撑力强、有吸引力的重大项目，对外推介招商。二是邀请中国汽车产业协会组成的专家团为我县作汽摩产业发展规划。三是聘请重庆综合经济研究院组成的专家团为我县做“十二五规划”。四是聘请西南交大组成的专家团为为我县做园区规划。我县紧紧围绕全市“1+1”产业模式，结合我县“44521”工业扩张战略，确定了农副产品加工、微电子、化工、机械制造等几大重点发展产业，找准了工作重点。加快推进四大园区建设，克服了招商的盲目性。今年来，我们首先竭尽全力打造好优越的招商平台，以农副产品加工为主导的四组团建设平台已初具规模，将成为吸纳产业转移的良好载体。一季度新入园固定资产投资上千万元的企业10户，园区实现产值15亿元，同比增 长36.5%。其次积极寻求合作，充分挖掘丰富乡友资源，广架与客商沟通的金桥，不放过任何一个信息、一个机遇，以德感人，以诚招商。多次组织小分队，由县委县府主要领导、分管领导带队外出招商。同时，招商工作立足做“大”字文章，向高科技领域推进，力争招大商，引进高科技项目、产业群体。正在洽谈的川东北建筑家具市场项目、川渝汽摩配工业园项目，正是我县努力对接和洽谈的结果，这些企业和项目的成功入驻，对于我县新型工业化建设、产业格局的调整将产生质的飞跃 （三）重目标。 年初，及时出台了中共武胜县委、武胜县人民政府关于2010年对外开放招商引资工作的意见(武委发2010号文件)，明确了我县全年招商引资目标，将全年目标任务分解落实到了各乡镇、部门。重点强化了县级领导、招商各局、工业集中区、驻渝办、驻蓉办、经贸局等相关部门的招商引资目标责任，力争全年招商引资实现到位资金同比增长50%以上。 （四）重考核。招商局第一季度工作总结 继续实行县级领导招商引资风险金抵押制度，由县对外开放暨招商引资工作领导小组办公室进一步完善考核细则、奖惩措施；实行一月一报表、一季一考核、半年一督查、一年一考评的办法；考核结果报县委、县政府审定。凡年内未完成招商引资目标任务的，相关乡镇、县级部门主要领导及 分管领导取消评先评优资格，单位综合目标考核下降一个等次。 （五）重成效。 各部门、企业、个人、公众传媒等加强相互协作配合，上下联动，形成合力，建立了项目工作网络，充分利用各种公众传媒，依托上级招商部门的引荐，依靠社会各界的牵线搭桥，采取“走出去”与“请进来”相结合、园区招商与产业招商相结合、以企招商与以商招商相结合、传统招商与网络招商相结合、小分队招商与驻点招商相结合等多种方式，积极构筑全方位、多层次的招商引资格局，收到切实效果：一季度成功引进投资5亿元的青山绿水生物科技武胜园项目、投资2.7亿元的家禽深加工项目、投资11亿元的天然气氢烃装置及管道建设项目、投资5000万元的新建通用机械和摩托车配件生产线项目、投资1.2亿元的实木门生产项目、投资5000万元的淀粉及粉丝深加工项目、投资5000万德台湾农业园项目、投资5000万元的建筑模板项目、投资5000万的宏辉灯饰项目、投资5000万的露水草加工项目；中核项目、投资2.7亿的中节能，投资5亿元的汽摩配工业园项目，投资3亿元的川东北建筑家具市场项目、投资1亿元的重庆鸽皇电线电缆项目、投资2亿元的重庆江川汽车部件等项目正在洽谈中。 三、存在的主要问题 （一）系统全面、灵活多变的招商模式，是招商引资成功的关键。与发达地区相比，我们招商的办法不够多、渠道 不够宽、机制不够活，很大程度上还停留在被动招商的层面。目前多以印发招商项目册、召开信息发布会和参加经贸洽谈会等传统方式招商，真正把握招商引资内在规律的新型招商方式运用不够，围绕经济结构调整有针对性的招商引资明显不足。 （二）水、电、气等部门的行业政策对我县的招商工作有不利影响。 （三）我县的软环境建设还有待于进一步加强，各部门对企业的服务意识不够，项目引进以后，后续服务工作没有快速跟上，导致一些项目无法顺利推进。 四、下步工作打算 （一）制定详细的工作方案，对前期意向性合作项目进行定点定人跟踪，促进项目早日落地，在4、5月全面展开驻点招商工作，迅速派驻工作人员赴重庆、珠三角、长三角、北京四地开展收集、对接项目工作，同时，组建招商引资小分队，由县领导带队前往上述地区跟踪促进前期意向性项目，力争引进一批重大项目。 （二）着力破解土地、天燃气、电力等方面对招商引资工作的制约，定期与有关部门协商引进项目的后续跟踪服务事宜。 （三）把企业推向招商引资主战场，努力增强以企招商、以商招商工作实效。把一批关心、支持安居发展的客商培养成推进我县招商引资工作的重要力量，同时要大力引导县内第三篇:环保科技招商分局第一季度工作总结 环保科技产业招商分局2015年第一季度 工作总结 在县委县政府的正确领导和相关部门的共同推动下，环保科技产业招商分局一班人共同努力，在2014年的招商引资工作中取得了一定的成绩，也暴露出一定的不足之处。针对中国经济发展的新常态和国家对招商引资工作指导意见的出台，2015年的招商引资工作面临着新的问题。根据清丰实际，环保科技产业招商分局确立2015年招商引资工作的四项重点对接，即：环保类企业招商引资要和中国及河南省环保协会联系，重点和宜兴、杭州等环保产业集群对接；节能类企业招商引资重点和中国节能集团公司对接，重点抓好农村废弃物综合利用项目及节能电器的生产制造项目；新能源类企业招商引资重点和协鑫集团对接，重点抓好预装新能源节能变电站项目，同时抓好其他新能源项目的开发利用；机械装备制造类企业招商引资重点和中原油田对接，积极承接油田改制企业及其他相关企业的落地生产。在刚刚过去的2015年第一季度，我们的主要工作有： 一、抓住春节人员集中返乡的有利时机，多方联系，沟通感情，捕捉招商引资信息。春节前后，我们接触返乡人员30余人次，捕捉有价值信息5条，其中在北京的大屯籍老乡刘志朝就想将在北京的彩印公司搬迁至清丰，现就具体问题 正进行沟通。 二、积极对接原有的信息，促进项目的进一步推进。对于以前的项目信息，如中国节能集团公司的农业废弃物综合利用项目、新星地热能利用项目、电气园中园及家电物流园项目、协鑫集团预装变电站项目、沈阳博林特电梯项目等，我们不断进行联系，力争适时进行实质性推进。 三、主动联系新的项目信息，力争招商引资工作的新突破。我们通过多种渠道，利用各种可用的关系寻求招商引资新的信息。2015年，我们赴天津拜访了海富光子科技有限公司史伟董事长，就合作问题进行了沟通，史董事长于3月24日来清丰进行回访。我们赴杭州和富铭环境科技有限公司陈明董事长进行交流，陈董事长将于4月份来濮阳来清丰实地考察。我们通过在清丰兴业的宜兴客商进行沟通，定于4月份赴宜兴进行招商引资活动。我们正积极联系，准备在芜湖召开招商引资集中活动。另外，我们还联系了消防配套产品生产项目、新能源利用项目、高档服装研发中心等，都在积极推进之中。 四、继续做好对招商引资企业的服务，做好领导交办的其他事项。第四篇:第一季度工作总结5篇总结一：进入2015年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。2、制度上的“两新”(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2015年工作计划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大