河道景观及桥梁监理规划.doc

监 理 规 划（南湖景观及桥梁工程） 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 二零一三年六月目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围2三、监理工作目标4四、监理工作依据5五、监理工作内容16六、项目监理组织机构17七、项目监理机构人员配置18八、项目监理人员岗位职责22九、监理工作程序24十、监理工作方法与措施25十一、安全文明施工控制73十二、监理工作制度86十三、监理设施92 - 81 - 济南城建监理有限责任公司一、 工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、施工单位： 7、工程概况：商河世界南湖景象人行桥，位于商河世界温泉南湖的南、北侧，规划为景象人行桥。该桥为桁架构造，全长27米，桥梁由上海朗乡修建规划规划有限公司规划，受业主托付由济南市市政规划研究院承当桥梁受力桁架、桥梁基础、栏杆及桥面系的施工图规划。工程所在地自然条件济南属温带季风性气候。其主要气候特征是：季风明显，四季清楚；冬天长达136-157天，通常在11月上旬至次年3月下旬；夏季为105-120天，通常在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都缺乏两个月。历年均匀降水量在600-700毫米之间，全市年日照总时数在2491-2737小时之间，年均匀日照百分率为56-62%。计划工期：91日历天，计划开工日期：2013年6月1日，计划竣工日期：2013年8月30日质量标准：合格总投资额：暂定1180万元。二、监理工作范围受建设单位委托，对本工程的景观及桥梁市政工程实施阶段全过程的“质量、投资、进度、安全控制和施工合同、信息管理及组织协调”，保修阶段的监理，以及建设单位委托的其它服务。三、监理工作目标监理工作总的服务目标是：确保工程质量达到合格标准，按计划工期完成施工监理任务，加强投资控制和合同管理，杜绝质量、安全责任事故。通过对本项目提供优质的全过程监理服务，努力实现项目资源优化组合和有效配置，最大限度地发挥投资效益和社会效益，为业主提供优良的服务。为保证施工质量，要严格控制施工工艺，在施工过程中，严格控制原材料的质量、强化精品工程意识，在监理过程中，大力宣传精细管理的工作作风，严格按照施工组织设计施工。同时，严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、投资目标、安全文明施工管理目标、合同管理目标、信息管理目标、组织协调目标及保修阶段的工作目标。3.1、质量控制目标：单位工程及子单位工程一次性验收合格率100%，工程达到合格等级，工程质量争创优质奖项。在具体监理过程中，通过认真审查施工方案，监督施工单位从组织机构、技术措施上使整个工程质量处于“受控”状态，紧抓工程关键点控制环节，坚持主动控制与事前控制相结合的原则，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保工程质量达到国家质量验评标准，工程质量争创优质奖项。3.2、进度控制目标：确保工程在合同工期内竣工，力争工程提前竣工。在进度控制方面，我公司监理项目部审核承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划，运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。3.3、投资控制目标：有效控制工程投资、严格控制、审核工程签证，控制工程竣工结算值不突破合同价。分析评审投标报价各分项内容及费用易突破环节，提前预控。通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程决算值不突破投资计划。3.4、安全文明施工管理目标：确保无安全责任事故，争创文明示范级工地。我公司监理项目部将对施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，把该工程的安全有效地控制在允许的风险度范围以内。采取文明施工控制措施，确保文明施工。3.5、合同管理目标：加强合同管理工作，确保各参建各方合同履约率达到100%。我公司监理项目部将依据法律、法规及合同文件，协助业主协调、管理参建各方的关系；维护业主及参建各方的合法权益，减少项目运行的风险。3.6、信息管理目标：利用互联网辅助管理系统处理各种信息文本档案，确保工程各类数据能及时、准确地提供给业主。运用计算机辅助管理系统开展监理服务工作，按期报送各种表格和报告，认真做好监理的各项记录工作，按建设工程监理规范规定完成监理档案的编制并提交业主；同时还将指导、监督和审核承包商竣工资料的编制，确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主。3.7、组织协调工作目标：协调参建各方关系，确保工程顺利进行。在具体的施工监理过程中，我们将采取工地例会、专题会议及各协调会的方式，以电话沟通、书面材料及监理报表等形式重点协调承包人与业主的关系、设计与施工的关系及承包商与各专业管线的的关系，确保工程顺利进行。3.8、保修阶段工作目标：通过项目后评价，对出现的质量问题及时处理，以达到设计标准及使用功能要求。 提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保项目的正确使用。四、监理工作依据 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 建设工程监理规范GB50319-2000 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 山东省建筑市场管理条例 山东省工程建设质量管理条例 建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001 城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2012） 沥青路面施工及验收规范（GB5009296） 本工程监理招标文件。 国家和省市有关工程建设的法律，法规，规章和其他有关规定。 本公司质量管理体系文件等。 投标人现场勘察和工地调查情况。 国家、建设部、交通部、省市颁布的有关建设监理及工程质量的法规、法令。 项目法人与监理单位签定的工程建设监理合同及工程有关合同 往来文件和会议纪要及其他有效文件。 工程设计图纸及说明。 合同工程量清单及说明。五、监理工作内容主要包括施工过程中的质量、进度、投资、安全控制，合同、信息管理，现场的组织协调及保修期的监理工作。具体工作内容如下：1、工程质量控制工程质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工序和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、旁站、平行检测等有效的措施和手段，对工程质量实行全方位全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，内容包括：1）对监理工程项目的构成进行划分（检验批、分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。2）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。3）审查承包人提交的测量实施方案，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。4）审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、检验范围、检验人员的资格证书、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其他设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。5）审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，和见证取样、平行检验。6）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及半成品不得投入施工、且应限期清理出场。7）检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。8）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。9）组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。10）代表建设单位组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。11）审查施工承包人提交的质量事故报告；事故根据现场情况进行上报、配合相关单位对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。12）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表报业主。13）收集整理完整、准确、真实的隐蔽工程验收记录和各项隐蔽影像资料，并对其真实性、合法性负责。2、工程进度控制工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度的调整等几方面采取的措施进行控制。内容包括：1）编制工程总进度控制计划；2）编制工程阶段控制性进度计划；3）依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标；4）在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划进行审核批准；5）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响进度，提出解决措施，并监督实施。6）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报建设单位批准。7）当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报建设单位批准，做好反索赔证据的收集。8）检查督促施工承包人按施工规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。9）定期（周）向建设单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制每周完成工程量及工程施工进度统计表。3、工程投资控制监理机构配备造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制，参与项目工程造价的决策，以发表监理机构意见。工程造价控制内容包括：1）审查承包人提交的资金流计划。2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。3）初步审核承包人进度支付申请。在审查工作中，准确核定已完工程形象进度和工程质量，对已完工程量和支付金额发表明确支付意见；审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等并承担核实责任，并签发支付凭证。4）为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提交后核查；对工程施工过程中产生的费用索赔进行初步审核，检查索赔申请的合理性、提交索赔资料的完整性，费用计量的准确性，索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作，做好反索赔的工作。5）对工程施工过程中产生的设计变更、技术核定、工程范围调整、经济签证等事项时行初步审核，检查提交申请资料的完整性、合法性、计算的准确性，并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。6）对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月工程建设合同的工程量和投资统计报表报建设单位。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报建设单位。7）协助建设单位做好投保的工程一切险出险时理赔工作。4、工程安全控制监理机构在安全控制管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容包括：1）监理机构必须认真审核施工承包人上报的安全管理体系和安全管理防护措施，及组织机构、应急预案、专项方案。2）检查督促施工承包人建立健全管理制度，督促施工承包人认真执行有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期或不定期），对违反安全生产的施工及时指令整改。4）组织检查防洪防汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。5）检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向建设单位专题报告。6）监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全检测和保护。7）定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助建设单位做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。8）提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。9）定期（每周）向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向建设单位报告。5、信息管理1）做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按合同要求编制监理周、月报，对工程资料及档案进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交建设单位。2）定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理周报。3）其他信息文件根据监理工程进展情况的不定期报告；关于工程设计和施工、变更、施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预测分析报告及专题报告；工程质量事故处理报告和建设单位合理要求提交的其他报告；工程阶段验收，竣工验收监理工作报告。4）监理过程文件监理日志；施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件；监理协调会议纪要文件、监理通知、旁站巡视、平行检验、检验批、分部分项、隐蔽验收等其他监理业务往来文件；质量事故处理文件；5）建设监理业务完成后，向建设单位提交工程建设监理档案资料。6、合同管理1）按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。2）经常对合同执行情况进行分析与协调。加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。3）调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。7、组织协调监理机构应通过沟通、协调和与监理工程项目建设有关的内外关系，做好项目的各项组织协调工作，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程监理合同预定的目标。内容包括：1）以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。2）以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。3）以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同进，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。4）组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。8、文明施工措施与施工期环境保护措施检查和督促承包人严格按施工承包人合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区地环境污染和破坏。9、工程质量控制工作工程特点及控制要点工程设计特点：施工原则：因地制宜，以乔木为主，乔、灌、草、地被、花卉搭配。体现四季景观和河道特色，突出绿色廊道景观。植物配置选择垂柳为基调树种，综合考虑每段的景观特色选择植物，常绿与落叶穿插，近远期相结合。乔、灌、草比例：5：3：2，常绿与花灌比例：4：6，体现大树为主，三季有花，冬有常绿的济南地区绿化规律。苗木品种的选择：沿河道全线栽植垂柳，行道树分别选择垂柳、白蜡和毛白杨。每个标段结合周围景观，选择不同的植物品种，突出整齐和绿化。植物分特置树（为大规格苗木）、常绿树、落叶乔木、花灌木和地被。栽植形式：除乔木和大规格花灌木根据种植点栽种外，其它花灌木和地被植物为自由式布局，按自然式打点栽植，按每平方米设计株树打点。垂直绿化设计：沿水利河道岸墙及山石、挡墙位置设计悬垂植物，采用攀缘植物如五叶地锦、蔷薇、迎春、凌霄等。控制要点：绿化种植土要求：绿化种植土好土深度要求80厘米以上，乔木位置必须回填种植好土（壤土）深度1.5米。滨河考虑垂直绿化，沿河留50厘米宽绿地，种植悬垂植物。为保证工程质量，绿化栽植前应除去建筑垃圾及石渣，按设计保证种植土深度，栽植按园林绿化相关行业标准进行。设计要求：工程质量按园林绿化CJJT 8299城市绿化工程施工及验收规范要求进行。施工单位一定按设计图纸施工。植树时期包括春季、雨季、秋季。春季是主要绿化施工季节，即三月初至四月初。雨季一般只移栽常绿苗木，最好在连阴天气。秋季植树应在落叶后、封冻前进行，即十一月初至十二月底。绿化施工中各工序要紧密衔接，做到“四随”（随起、随运、随载、随浇），把住“四关”（刨沟换土、苗木修剪、栽植深度、浇透水）提高栽植质量保证成活。控制要点：（1）、定点放线：施工前，做好技术交底，了解设计意图，确定定点放线位置，标记明显；施工人员现场核对图纸，确定放线依据和方法；打点放线根据施工放线图进行，行列式栽植按设计株行距，成品字形栽植，要求距离均等，行列整齐呈直线。自然式栽植，要用灰线定出种植范围，再根据株数定出栽植点；对主要种植点要定木桩，用白灰标记清楚。完成打点放线后，对照图纸全面校核，做到准确无误。（2）、刨沟和刨坑：刨坑质量标准，以定点放线的白灰为依据。地被和绿篱为多行栽植的，刨沟宽度在20-25厘米；栽植坑如土质不好应换土，如土层特别干燥，应提前二至三天浸土；刨坑要根据土球大小确定土坑，如为填方地段，应将坑底夯实，才能栽植；刨坑时应把表土与底土分别堆放，挖好后先填土至坑底，在斜坡上刨坑时，应做成平台后再刨，以利做水圈浇水； 常绿树刨土球规格 高度土球直径*高度（厘米）1.2-1.540 * 301.5-2.050 * 402.0-2.570 * 502.5-3.080 * 603.0-3.590 * 70一般树坑规格如下：冠幅、树高、胸径（厘米）坑深（厘米）坑径（厘米）备注花灌木冠幅20010080-10070-80100-120、80-100常绿树高150-250250以上50-6080-9090-10060-70、90-100、110-120土球直径40-50厘米、 60-80厘米 80-100厘米三、乔木胸径5-6、6-8、8-1060-70、70-80、80-9080-90、90-100、100-110(3)、起苗与包装：出圃苗木要求生长健壮，无病虫害，按规格要求分级；刨裸根苗要求根系完整，刨带土球苗，要求带护心土。裸根苗包装如远距离应把苗木根部沾泥浆捆扎，用蒲包或草袋包裹装运，带土球苗包装应用稻草围拢捆扎。刨带土球的乔木时，应先将树冠以草绳围拢，以树干为中心画圆挖沟。如遇粗大侧根应锯断，深达土球高度时，应该斜向内铲削，便于进行包装。（4）、苗木的运输：裸根苗长途运输，应考虑湿草袋或篷布覆盖根部，带土球苗装运应斜放码齐，搬运时轻拿轻放。（5）、苗木修剪：栽植后的苗木修剪主要是调节地上部和地下部的水分、养分平衡，绿篱应在栽后随即进行修剪，并注意按设计要求修剪成型。乔木要有一定的定干高度，行道树2.5-3.5米，主干明显的，疏枝后侧枝短截1/3。主干不明显的可截干，分枝点上留3-4个侧枝短截1/3。其余连同主干剪除。灌木修剪，有主干的应保留3-5个主枝，短截1/2，注意树冠整齐、对称、圆满。无主干的，应保留4-5枝分布均匀的做主枝，太细太老的枝条齐根剪去，保留短截1/2。常绿树修剪，应剪除病枯枝、折伤枝，在适当疏剪。（5）、浇水：栽植后应在24小时内浇透第一遍水，三天内浇第二遍水。根据不同树种和天气干旱情况掌握浇水次数，一般每隔10-15天浇水一次。质量控制内容施工准备阶段质量控制的监理工作内容：审查绿化施工单位的资质;检查施工单位质量保证体系及安全措施，完善质量管理程序；检查设计图纸是否符合设计规范及标准；参加设计单位向施工单位的设计交底；审查施工组织设计；施工方案及保证质量、安全、工期、投资造价等方面的措施；监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程、工程的开工申请。施工阶段质量控制的监理工作内容：对施工测量、放样进行检查，检查苗木种植的位置、株距、行距是否准确；检查运到现场的苗木的形态、各部尺寸是否符合设计要求，检查出场合格证及外埠购进栽植物的病虫害检疫证明；监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行施工合同；检查施工单位的自检工作，检查数据是否齐全真实，填写是否正确，对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；督促施工单位对所用土壤进行试验，检查是否适于所栽的苗木；处理施工中的质量事故，重大质量事故及时报告业主。10、工程验收按国家规定督促审查施工单位施工阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、调试及竣工验收，提交相应地工程建设监理报告。11、监理机构应配合建设单位参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作，并提供相关资料。12、执行建设单位有关工程管理的制度，做好其他相关工作。13、检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。六、项目监理组织机构项目组织机构图专家顾问组总监理工程师总监理工程师代表合同信息监理组进度控制监理组安全管理监理组投资控制监理组质量控制监理组6.1项目监理组织机构概述为做好对该项目的监理，首先应从人员素质及组织上给予保证，因为只有高素质的人员，明确的职责、职能分工、协调作战的团队才是高水平监理的基础。为保证顺利实现本工程监理的服务目标，我公司特成立了项目监理组和专家顾问组以指导监理工作。项目监理组成人员有总监理工程师、各专业监理工程师和监理人员若干名。监理人员的配备以精干和满足需要为原则。项目监理组的任务是保证监理组内部管理体系的良性运作，以项目监理服务为主体，实行总监理工程师负责制，按招标文件要求并为满足本工程监理目标需求，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、进度、质量、安全等）控制要求及监理工作范围和内容，按照“满足监理工作需要、线条清晰、职能落实、人员精干、办事高效”的原则配备。6.2项目监理组织机构特点1、具备合理的专业结构2、具备了合理的技术职务、职称结构3、年龄结构搭配合理4、监理人员的配置针对了本工程的特点5、项目监理部进行全过程、全天候的工作服务6、项目监理部注重监理人员的学习与培养7、公司对项目监理部实施严格的考核评审七、项目监理机构人员配置序号姓名年龄学历专业拟在本工程中任职职称资质证书备注1夏令席31专科给排水总监工程师2王勇杰33本科自动化专监工程师3于广喜36专科市政专监工程师4孟硕25中专市政专监助理工程师5田继文25中专市政专监助理工程师5秦冶28中专市政信息管理助理工程师总监理工程师：夏令席质量监理工程师：王勇杰投资监理工程师：于广喜安全监理工程师：孟硕进度监理工程师：田继文合同及信息管理：秦冶八、项目监理人员岗位职责8.1、总监理工程师总监理工程师作为监理单位的现场代表，全面负责履行合同责任，全面负责监理部的监理业务。总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审批分包单位资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调整其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查的处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表总监代表按照总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。监理办的技术和质量负责人，负责工程技术、标准和质量要求的贯彻、实施和管理工作。总监代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指交或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工申请表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3造价工程师 负责合同管理工作及工程量计量工作,具体处理有关计量、支付、延期、索赔、工程变更等涉及计量合约的事宜。1、熟悉经济合同法及其它国家和地方有关工程建设的法律法规文件。2、熟悉施工图纸、工程量清单、预算定额和施工合同中规定的计量规则和有关条款，负责工程量清单的解释和管理工作。3、熟悉本项目施工合同文件及其执行情况。4、核准工程量清单的项目及数量。5、按规定的计量原则和方法进行计量工作，配合测量监理工程师及现场监理工程师做好清单外项目的实测实量工作。6、办理工程变更、索赔和延期事宜，作出变更费用评估报告、费用索赔评估报告、工程延期评估报告等。7、负责支付月报的编制，审核监理月报中有关合约和投资控制方面的内容，负责具体数据的提供。8、签认“中间计量单”，审查支付月报及原始凭证，审核支付证书。9、参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会等，就合同计量管理方面提出意见。10、参加工程项目竣工验收及工程质量保修期终止验收工作，在规定时间完成合同管理方面的资料整理工作。11、建立合同管理方面的台帐，建立计量管理方面的台帐。12、经常巡视工地，掌握工程进展情况。13、完成工程最终结算工作。14、完成总监交派的其他工作。8.4安全监理工程师 在总监领导下，负责对工程各专业，各部位、各承包商的安全生产、文明施工监理工作。1、编制安全监理方案。2、认真审查施工单位制定安全生产、文明施工有关管理制度，督促施工单位落实文明施工和安全生产的各项相关措施。3、配合专业监理工程师，审批施组和施工方案时对安全生产严格把关，提出的审查意见。对违反安全施工管理规定的，有否决权。检查施工单位安全管理体系的建立，检查专职安全员的培训情况。4、检查施工单位现场用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程, 对施工有可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物，及施工现场中现况地下管线等，采取的专项保护措施，是否到位有效。5、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、吊机司机及指挥人员、等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产证件一线操作人员。6、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，严重的停工整改。7、建立安全监理档案，每日记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理安全施工问题。8、在总监的领导下,参与安全事故的调查,提出监理方处理意见。9、完成总监交办的其它工作。8.5各专业监理工程师在总监领导下，负责各专业工程监理工作。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.6信息资料工程师监理部的文件、资料和统计负责人，负责文件、资料管理和统计工作。1、做好监理部文件、资料的管理工作，与工程建设有关单位保持畅通的信息渠道。2、做好监理部日常文件及资料的收发、登记、归档工作。3、负责编制监理周报、月报的具体工作。4、工程完工后，按合同有关规定和档案管理要求进行监理文件资料的整理，经总监审批后交付有关部门。5、完成总监交派的其他工作。8.7 监理员 监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序9.1、制定监理工作程序的一般规定：1）体现事前控制和主动控制的要求；2）结合工程项目的特点，注重监理工作的效果；3）当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；4）总程序根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。9.2工程质量控制总程序参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计审批表审定分包单位签认“分包单位意见表“审定结构用原材料，设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“材料设备场报验审批单” 参加隐蔽工程验收签认“分项（隐蔽）工程检验合格”或“不合格报验单”签认分部分项工程质量签认“分部分项质量报验单”下发“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量图9-1 工程质量控制总程序图十、监理工作方法及措施10.1、质量控制的任务及方法10.1.1、质量控制工作目标及程序工程监理过程中质量控制是工程建设的关键，是工程的生命线，是工程监理四控目标的核心。工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循监理单位与业主签订的监理合同规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全员的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收指标与和各分项工程的施工质量符合设计要求，外观质量良好，工程施工资料完整，工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。由于本工程地下管线较复杂，施工交叉多，工期短等特点，在施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的经济和社会效益，甚至因返工重建，造成巨大的经济损失。因此，在工程施工中，主要措施有：严格按合同进行管理、制定项目监理实施细则、建立工程质量保证体系、加强质量自检与监理工作的抽检。力争做到高质量、高效益、优质安全地搞好工程建设。对于本工程质量控制工作，在监理过程中，监理工程师需严格遵循并实现以下几点：树立一个核心：质量、安全第一的核心依据四个标准：合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准把好三个关口：突出事先控制、强调事中监督、严肃事后处理运用四种手段：旁站、巡视、检测、试验达到三个目标：质量优良、外观精美、资料齐全1、质量控制的原则1）坚持质量第一的原则2）坚持以人为核心的原则3）坚持以预防为主的原则4）坚持质量标准的原则5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范2、质量控制目标1）质量控制目标：工程达到合格标准。2）分部工程控制目标：按各专业分部工程施工质量验收评定标准进行验收评定，达到合格标准。3、质量控制程序1）质量控制程序图见10-12）工程质量控制程序图见10-2合格格格不合格承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计 量每道工序施工并完工不合格不合格不合格合格合格不合格10-1图10-2 质量控制程序图分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参加）签认合格 （专业监理工程师）分部工程完成，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收（由承包单位的项目经理部约集），总监理工程师主持，专业工程师参加。工程验收时，建设、设计单位参加。签认原表（总监理工程师）在原表上签批不合格。（监理工程师）不合格在原表上签批不合格。（监理工程师）不合格图10-2 单位工程质量控制程序图10.1.2、质量控制的工作任务及内容1、本工程质量控制的工作任务工程质量控制，就是为实现工程项目质量目标，质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序地持续进行。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量和发布指令文件等方式对施工进行全过程的监督管理，对每一个施工环节、每一道工序进行检查和认可，以保证下一工序施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都要能保证施工质量，做好各项隐蔽工程的检查工作，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可。做好工程变更方案的审查，确保工程质量，充分行使质量监督权和否决权。组织工程的竣工验收工作。在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。2、质量控制的工作内容施工阶段质量控制工作主要通过两个方面的途径进行：一是审核有关技术文件、报告或报表；二是进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1）事前控制工作l 重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实施工质量责任制，坚决克服“以包代管”现象，强化并完善“三控制” 、“奖惩制”；l 严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案，必要时召开方案审定会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才能实施；l 严把图纸会审关，协助建设单位组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加图纸会审，并严格控制有关设计变更手续；l 为便于进行质量控制，事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解；l 为确保顺利实现各分部分项工程质量控制目标，关键部位或工序应设置质量控制要点（如“见证点” 或“停止点” 等）；l 严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度，把好原材料质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场；l 检查施工单位安全、环保和质保体系与制度是否落实，核查其项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格以及到场的专职或兼职安全、环保和质保人员的岗位职责是否完善、明确；l 项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；l 监理工程师对承包单位的试验室进行考核。2）事中控制工作l 在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方的各项控制活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能满足工程质量的要求；l 对于主要工序作业和隐蔽工程作业，必须严格工序间的交接检查，由监理工程师检查验收合格后，方可进入下道工序施工；为了对每一分项或分部工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控，应建立施工质量跟踪档案。l 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料进行审核和检查，符合要求后予以签认。l 对于重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程，视工程情况安排专业监理工程师或其他监理人员进行该工序或部位施工全过程或标准试验的全过程旁站。l 对缺乏相应的标准新技术、新材料、新工艺，要求施工单位提供相关的技术资料及鉴定报告，拟定暂行标准。3）事后控制工作l 组织工程竣工初验，按照有关工程质量验收标准对施工单位提交的验收申请报告和资料进行审核，监理工程师审查全部竣工资料后，应对其完整、准确、真实程度签署明确的意见。l 总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师会同建设单位、施工单位有关人员到现场实地检查，进行观测质量评定，并将有关质量问题书面通知施工单位，限期返修整改。l 项目总监理工程师组织专人进行工程监理资料的整理。10.1.3、本工程质量保证体系为确保本工程质量目标的实现，项目监理机构必须做好事前、事中、