合理化建议管理制度V3.doc

科技公司合理化建议管理制度第一章总则第一条：为鼓励公司广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，特制定本制度。它的建立是保障公司长期发展的不竭动力，通过运行本制度积累起来的建议库，是公司持续发展和做精、做强的有效资源。第二条：合理化建议活动要紧紧围绕公司生产经营管理目标，在提高产品质量，搞好文明安全生产，发挥管理效能，实施降本增效，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 第二章组织领导第三条：为保证职工群众献计献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议工作评审小组，小组具体组成如下：组长： 副组长： 组员： 第四条：合理化建议评审小组是职工群众向企业献计献策活动的管理机构。其职责是：组织发动职工提出合理化建议；为活动提出课题；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第五条：在评审小组的领导下，评审小组办公室设在公司办公室，对职工群众进行合理化建议的宣传、发动、收集、整理、分类、转达和上报，每季度组织一次综合评审，在次月初公布上季度合理化建议活动评审结果，发放合理化建议专项奖励等。第三章 合理化建议、技术改进的范围第六条：合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、安全生产、现场管理、文化建设等有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的。第七条：合格的合理化建议应符合以下几点中的一点： 1、凡是有利于降低成本，提高市场竞争力的；2、凡是有利于提高公司安全生产和保护环境的； 3、凡是有利于提高产品档次和满足市场对质量的深层次要求的；4、凡是有利于降低经营风险的；5、凡是有利于规范或简化管理程序，使之更具有科学性、合理性的；6、凡是通过正规但非一般化方法，有利于增加公司经济或社会效益的；7、凡是有利于公司在客户群体及社会上树立良好形象的；8、凡是对顾客、员工、公司、社会都有推动力的,有利于公司可持续发展的。第八条：以下范围内的建议或意见不予受理：1、只指出问题的现象或只有设想名称而无可解决、可实施的办法的意见；2、已被采用过或以前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的事情。第四章申报评审与奖励程序第九条：合理化建议的提出一般有以下两种方式：1、由建议人整理成简单的合理化建议文字材料（不限篇幅和格式），投递到分布在公司各处的意见箱或总经理信箱。2、由班组、车间、分厂、部门，收集和整理有价值的意见和建议，推荐给合理化建议评审小组办公室。第十条：经评审小组办公室初审后，认为有进一步跟踪必要的，联系建议人按规定表格填表立案（附件一科技公司合理化建议申报表），必要时应附有图纸、计算数据资料等；建议如需资金投入，还需附有相应的预算方案及可行性分析。第十一条：评审小组办公室在每季度末，召集召开合理化建议评审小组会议，对本季度汇总的合理化建议进行集中评审，并对有价值的建议进行分级和奖励。具体申报和评审流程详见附件申报流程图。 第五章其他第十二条：本办法由公司办公室编制呈送总经理审批，自下发之日起执行。 科技公司合理化建议申报表编号：建议名称建议人（部门）建议时间建议类型节约成本 提高效率 提高品质 管理创新 其他建议内容内容：（可另符页）预计可产生的直接或间接效益分析：（可另符页）合理化建议工作小组评审结果总评等级：评审意见： 奖励意见：组长签名备注：本表一式两份，申报人留底一份、公司合理化建议工作小组办公室留底一份。类别类别属性（4条中符合3条即可）申报评审流程奖励一类属于公司重特大技术改进、技术创新项目的；建议实施总体费用在10万元以上的；能为企业带来经济效益在100万元/年以上的；能为企业带来重特大社会效益提升的。1000050000元或可计量实际经济效益（扣除成本）的510二类属于公司较大技术改进、技术创新项目的；建议实施总体费用在5万元以上的；能为企业带来经济效益在10万元/年以上的；能为企业带来重大社会效益提升的。500010000元或可计量实际经济效益（扣除成本）的510三类属于公司一般技术改进、技术创新项目的；建议实施总体费用在1万元以上的；能为企业带来经济效益在5万元/年以上的；能为企业带来显著社会效益提升的。10005000元或可计量实际经济效益（扣除成本）的510四类属于公司普通合理化改进项目的；建议实施总体费用在1000元以上的；能为企业带来经济效益在5000元/年以