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文档简介

专卖店 店长周工作流程 1 交流学习PPT 如何总结每周店铺所做的工作 通过什么总结呢 2 交流学习PPT 周例会 是否在周一前开例会 上周的店铺任务完成比和鞋占比是否达到要求是否制定出本周店铺及个人任务是否总结出上周的销售冠军和完成任务最高者给与表扬是否将个人销售业绩 买单数和鞋占比的业绩公布 3 交流学习PPT 是否在会中帮助销售有差距的员工找些解决方法给与帮助是否将上周的畅销款和滞销款推行情况做以总结是否分析制定出本周的畅销款和滞销款 及推进方法是否找到上周工作中做的不足需改进的方面三个以上是否找到本周工作重点二个以上是否每个员工都能对本周的工作做个总结是否对每个员工上周的工表现给与点评 4 交流学习PPT 培训 考核 是否每周都能给每位员工做到两次以上的产品知识及FAB使用的抽查考核成绩是否都有记录 并督促上进本周是否安排了培训内容本周是否有新的考核内容或对培训的内容进行考核是否每周都有三次以上的早练习培训是否每周换三次模特 5 交流学习PPT 休息十分钟 6 交流学习PPT 店长月工作流程 7 交流学习PPT 月初 每月是否在5日前将工作计划和总结落实对本月工作是否做了计划 本月两个以上的重点需落实对本月任务是否合理的制定 店铺包括个人 并有依据是否在3日前将店内的库存数据整理清楚是否将库存售罄认真分析 并能很好的指导销售 8 交流学习PPT 是否将库存数据分析后与代理商和所辖区经进行分析汇报 并与其沟通是否合理是否在3日前将滞销款和畅销款分析清楚针对畅销款和滞销款是否拿出个人的处理意见与上级交流月初是否能按时交公司的各项报表 计划和陈列作业 9 交流学习PPT 月中 是否对店铺员工做过两次以上的培训是否对店内进行2次以上的陈列调整 大型 是否对店铺及每位员工销售状态进行观察及分析 指导是否对销售有问题的员工给与帮助 并在销售上有所提升店内员工销售任务完成差距不大 10 交流学习PPT 店铺整体是否完成的销售与额定任务相差不大是否关注店内的售罄率是否合理店内的男女销售占比及各大类 小类销售占比是否合理是否经常根据自己店内的销售情况 制定出推荐款是否制定出合理的活动建议 并推广有效 11 交流学习PPT 月末 是否对员工进行综合的考核并评级是否对本人及每位员工进行本
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