(广州本田)快速切换改善案例.ppt

广州本田汽车有限公司QCC发表 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 QCC活动 小组名称 妙手仁心所在部门 制造二部加工课注塑系课题项目 减短4R玻璃模具切换时间课题顾问 张勇系长 小组合影 上海日精仪器有限公司 HondaToday SuzukiChoi Nori 业务状态 不仅扩展国内的摩托车及汽车市场 而且产品出口欧洲及日本市场 零部件也向其他的日本精机集团的公司配套供应 成立日期 1995年2月投资总额 2 000万美元占地面积 35 990 职工人数 约1300人主要产品 汽车 摩托车仪表及油量传感器 空调用遥控器 HondaAccord 汽车仪表外装流水线 SHANGHAINISSEIDISPLAYSYSTEMCO LTD 08年生产能力摩托车仪表 250万套 年汽车仪表 80万套 年 广州本田占43 5 空调遥控器 300万只 年 公司主要客户 一 广州本田汽车有限公司二 东风本田汽车有限公司三 长安福特汽车有限公司四 天津丰田汽车有限公司五 大长江摩托车有限公司六 嘉陵本田发动机有限公司七 株洲南方雅马哈摩托车有限公司八 济南轻骑铃木摩托车有限公司九 洛阳北方易初摩托车有限公司十 新大洲本田摩托有限公司十一 重庆建设雅马哈摩托车有限公司十二 富士通将军 上海 有限公司十三 台湾尚志精机股份有限公司 一 日本精机株式会社二 英国日本精机有限公司三 泰国日本精机有限公司四 巴西日本精机有限公司五 印度尼西亚日本精机有限公司六 JNSINSTRUMENTCO LTD 国内客户 海外客户 上海日精仪器有限公司 SHANGHAINISSEIDISPLAYSYSTEMCO LTD 全员参与 严格遵守集合时间 3次 月 外协部门的及时交流 活动记录充分 本次对于课题初学者进行指导 从现场数据采集的各角度进行了调查 统计 改善 活动记录的及时性和有效性指导 对于变化点和改善项目的记录 张勇系长 小组活动运行上的规定 所属部门主管的方针性意见 妙手仁心小组 一 小组概况 组长徐继军 小组顾问张勇 组员卫忠 组员汪加勇 组员丁光华 组员曹建忠 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 二 选题理由 1 07年1月 6月成形工程换模数量时间统计 2 07年1月 6月成形工程每日换模数量和时间统计 3 07年1月 6月成形工程4R零部件换模时间统计 4 07年1月 6月成形工程4R玻璃换模时间统计 平均换模1221付 月 损失时间44911分钟 平均每班换模23付 平均37分钟每付 4R零部件换模557付 月 损失时间28182分钟 平均50 5分钟 付 4R玻璃换模152付 月 平均每付模具79分钟 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 7 课题选择讨论 评分 3分 2分 1分 5 07年1月 6月成形工程换模损失金额统计 6 07年1月 6月4R玻璃换模损失金额统计 占总损失金额42 6 平均月度换模损失总时间28182分钟 月 损失金额15500元 月 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 三 活动计划 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 四 现状调查1 1 下模作业顺序 液押车准备到换模机床 行车准备到换模机床 拆除模具水管 拆除热胶道 安装模具吊环 模具与行车紧固 拆除气管 拆除模具压板 模具从设备中调出 模具移动至待保养区 0 22分钟 0 18分钟 2 10分钟 0 30分钟 0 41分钟 0 50分钟 1 50分钟 2 00分钟 2 10分钟 1 70分钟 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 四 现状调查2 2 上模作业顺序 组合模具吊出模具 检查顶杆数量 安装或拆除顶杆 模具吊入设备 安装热流道插座 温控箱升温 模具紧固 连接模温机水管 连接模具水管 模具升温 设备自动调模 检查镜面生产 8 00分钟 1 00分钟 10 00分钟 3 10分钟 9 00分钟 2 00分钟 1 20分钟 18 00分钟 9 00分钟 1 00分钟 3 00分钟 0 50分钟 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 四 现状调查3 3 模具切换顺序编程表 根据模具切换顺序编程表中将各换模动作设定合适时间 找出变化点和可以改善的瓶颈动作 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 五 目标设定 07年制造2部加工课注塑系课题计划制造效率 模具切换时间提高57 1 分钟 分钟 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 六 原因分析 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 六 原因分析 1 气管连接不方便 2 模具顶杆数量设计不统一 安装不方便 气管进入口 设备接口 两地间隔距离远 来回插入时间长 气管连接混乱 整理时间长 1根顶杆 3根顶杆 5根顶杆 因模具顶杆数量不统一 调模工根据不同模具需要拆除或安装顶杆 两头间隔距离远 模具开发制作无明确要求 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 六 原因分析 3 压板放置距离远 各规格不统一 4 模具事前准备不充分 不同规格的压板放置在货架上 寻找时间长 压板放置在货架上 来回取件时间长 模架上模具多 需寻找后再吊装 模具吊装至设备中 来回取压板距离远时间长 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 七 制定对策 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 八 对策实施 1 机床上直接安装气管快插座 气管1头直接固定在注塑机上 顶杆孔统一改为5根 2 模具修正4R玻璃全机种玻璃模具顶杆数量统一 气管进口接头设置后紧固 模具气管直接插入注塑机上 不需来回跑动 模具直接吊入不需检查顶杆数量 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 八 对策实施 3 机床上制作压板放置盒 统一规格放置一起 机床上安装压板专用盒 不同规格压板放置在一起 4 追加组合模架示意图和切换模具待放置区 组合模架示意图作成 方便找寻 待换模具区域建立 当班准备切换模具放置 调模工取压板直接在机床下 不需寻找和分辨规格 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 九 效果确认 1 模具切换顺序时间确认 3 实绩减短时间25 2分钟 2 07年9月20日 27日4R玻璃模具切换时间统计 目标差异14 8分钟 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十 原因分析2 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十 原因分析2 1 模温机与模具相互工作原理 模温机的作用就是用来加热模具并保持它的工作温度 保证注塑件品质稳定和优化加工时间 在注塑工业中 模具的温度对注塑件的质量和注塑时间有着决定性的作用 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十 原因分析2 2 模温机与模具水道连接加热方法 模温机水管连接1 模具进出水管连接 模温机出水管 模温机进水管 进水口 出水口 模具型芯型腔加热 模具进出水管连接达到模具设定温度 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十一 制定对策 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十二 对策实施 1 使用模温机对待换模具进行提前加热 模具预先加热架作成 预先加热专用模温机 待换模具放置在加热架上 模具水管连接 模温机水管连接 开启模温机开始加热中 模具切换前测量模具温度 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十三 效果确认 1 10月对策后模具切换顺序时间统计 2 10月对策后模具切换顺序时间统计 目标值30分钟 对策前77 1分钟 第一次对策42 1分钟 第二次对策29 8分钟 3 目标值达成度确认 原70分钟 目标30分钟 第一次44 8分钟 第二次29 8分钟 目标差异14 8分钟 目标完成 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十四 制定巩固措施 上模顺序标准 下模顺序标准 模具切换编程表 组合模架示意图 模具制作协议书上明确追加推杆数量 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十五 经济效益 1 工作效率提高 减短换模时间40 2分钟 付模具 对策前 换模损失工时87360分钟 年对策后 换模损失工时36940 8分钟 年4R玻璃平均班产量826枚 班4R玻璃平均班产量864枚 班 2 经济效益提高 减少换模停工损失金额27730 6元 对策前 换模停工损失金额48048元 年对策后 换模停工损失金额金额20317 4元 年 枚 班 枚 班 提高38枚 班产量 效率提高 日 减少损失金额 日 元 班 元 班 88 8元低减 班 QCC课题 减短4R玻璃模具切换时间 十六 活动体会及下一步打算 1 小组活动实绩 十六 活动体会及下一步打算 2 活动体会1 通过此次QCC活动使我们大大提高了成形效率 2 此次活动改善后在其它新机种模具设计检证的时候横向展开3 在本次活动中 让我们学会了利用QC手段来解决问