方针目标管理及执行计划.ppt

宁波威霖塑料制品有限公司 1 中层管理干部培训系列之一 主讲 朱伯岗2004 11 29 方針目标管理及执行计划 目標管理 策略規劃 日常管理 在時間上 中長期方針與年度方針相結合 在組織體系中 總經理方針貫穿到各部門方針 在資源上 人力 設備 資金 物料 資訊等做最佳分配 在管理上 利用PDCA的運轉 目標 策略 行動 方向相一致 重結果 更重過程 重突破 更重日常維持與改善 1 目標管理的缺失 1 如果經營環境不佳時 部門經理為了追求短期目標的達成 而犧牲了長遠的目標 2 各部門為了追求自己目標的達成 經常會有本位主義的情況發生 3 公司的資源未能做最佳的分配 2 方針管理的定義 一 方針的定義 方針 基本方向 目標 方策 公司長期發展方向目標及策略 年度總公司目標各部門目標 達成年度目標的方策 方案及計劃 3 方針管理的定义 4 方針管理架構圖 5 方針展開之架构图 6 方针的类别 1 基本方針2 中長期方針3 年度方針4 總經理方針5 部門經理方針6 課長方針 7 基本方針 中長期方針與年度方針的關連圖 年度方針 中長期方針 基本方針 時間 8 目标得分类 1 基本目標2 中長期目標3 年度目標4 總經理目標5 部門經理目標6 課長目標 9 基本目標 中長期目標及年度目標之關連圖 基本目標 中長期目標 年度目標 10 總經理 經理目標環環相扣 緊密結合在一起 11 目標之要素 1 目標項目 指出在那些方面上來設定目標 2 目標值 指出所欲達成的水準或程度 3 期間或期限 說出在那一段期間內或在那一個期限內必須達成此目標 12 目標設定原則 1 重點原則5 衡量原則2 配合原則6 彈性原則3 一致原則7 可行原則4 具體原則8 全員原則 13 目標值設定原則 1 期望原則2 合理原則3 激勵原則 14 制訂方策之原則 1 可及原則6 週全原則2 經濟原則7 持續原則3 配合原則8 延續原則4 參與原則9 評估原則5 管理原則10 具體原則 15 基本方針的制訂 16 中長期方針的制訂 經營理念公司使命基本方針 內外部環境分析SWOT分析 過去實績之問題點檢討 探討一些可行的策略 決定關鍵性的成功要素 決定出中長期目標 可能遭遇之障礙及達成效果的分析 策略之評估 中長期方針 目標 策略 期限 成效 負責單位 17 內外部環境之各种影响变数 18 A汽車零件廠為進行方針管理所做之內外部環境分析表 19 分析 优势 S 公司內部有利於達成公司目標的資源或各方面的能力或實力 特別是在技術 設備 產品 通路 管理 制度等等方面的長處 同時 要了解公司最近的成功點 劣势 W 公司內部不利於達成公司目標的限制 弱點或缺失 可能在技術 設備 管理 市場上較競爭對手弱 此外 也要了解公司最近的失敗之處 20 分析 机会 O 企業外在環境中任何對公司有利的狀況 對公司來說均有可能是一種機會 如能善加利用 對公司產品的銷售 市場的擴大會有很大的幫助 所以 公司應在經濟的發展中 本身行業的景氣中 以及新市場 新技術以及新產品中去找對自己有利的機會 然後善加利用 再者 充分了解我們的對手 在他們弱勢時 也正是我們的一個機會 21 分析 威胁 T 企業外在環境中任何對公司不利的限制或狀況 可能會損害到公司的發展或策略效果的都可能對公司構成威脅 此如說經濟的不景氣 競爭對手有更好的技術 推出更受歡迎的產品 本公司產品逐漸的不受消費者青昧等等 都可能是公司的威脅 其中 尤其是競爭對手的強勢表現將是最大的威脅 22 進行SWOT分析的主要目的 1 利用优势 本身的強處必須善加利用 甚至努力再提昇本身的優勢作為競爭之利器 2 改進劣势 本身不利的缺點往往構成競爭上的致命傷 因此了解本身的缺點之後 應力求改進 才不會影響到公司的發展 3 掌握机会 外在環境的機會稍縱即逝 是可遇而不可求的 所以機會一來就要緊緊掌握住 才能為公司創造發展的契機 4 排除威胁 對公司的發展及策略的執行有不利影響的威脅應盡力的去排除 有的要去克服 有的必須提昇本身的實力 才能解除不利的威脅 23 進行SWOT分析的主要目的 在分析了這些行動綱領之後 接下來的就是要思考採取的行動方向 進行的目標與策略 1 找出成功的發展方向 2 擬訂所需突破的重點方向 24 A汽車零件廠配合內外部環境分析之後的 分析 25 A汽車零件廠中長期方針 26 年度方針的制訂過程 27 A汽車零件廠之年度內外部環境分析與SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重點 28 A汽車零件廠之年度方針 29 方針目标的展開 總經理方針 30 公司總經理年度方針之展開 31 方針的展開 32 1 以上階層主管的方策做為下階層主管的目標 總經理方針 處長方針 經理方針 課長方針 目標方針 目標方針 目標方針 目標方針 33 製造處處長方針 部門經理展開方針 1 以上階層主管的方策做為下階層主管的目標 34 2 目標與方策各自展開型 35 製造處處長的方針 2 目標與方策各自展開型 36 部門經理的方針 2 目標與方策各自展開型 37 總經理方針 製造處處長方針 品管經理方針 目標 方策 目標 1 2 退貨率降低50 3 方策 1 1 1 2 2 1加強製程管制及製程能力2 2加強成品檢驗3 1 目標 1 產品品質改善50 2 3 方策 1 應用管制圖做好製程品管2 了解本身之製程能力並力求改進3 加強自主管理及QCC活動4 加強成品檢驗 目標展開 方策展開 方策絞出 2 目標與方策各自展開型 38 3 目標與方策之權變展開型 總經理方針 處長方針 經理方針 課長方針 目標方針 目標方針 目標方針 目標方針 39 製造處處長的方針 3 目標與方策之權變展開型 40 3 目標與方策之權變展開型 部門經理的方針 41 3 目標與方策之權變展開型 總經理方針 製造處處長方針 物料經理方針 目標 方策 目標 1 生產量提高10 2 退貨率降低50 3 縮短交期30 方策 1 1 1 2加強摧料 提高協力廠的送料配合度1 3 目標 1 提高協力廠送料配合度達95 以上 方策 1 慎選協力廠與配合度高的協力廠合作2 擬定協力廠評估辦法並執行之3 制訂摧料辦法 加強催料4 確實做好外包管理 目標展開 方策展開 由處長方策展開 到經理目標 方針絞出 42 目標的區分 分割及分攤 上階層主管目標的區分與關連部門的確認 首先將上階層主管的目標依功能別的方式加以區分 做如此的區分可釐清每個目標可能會跟那些下階層部門有關連例如 營業額達到100億新產品營業額20億生產成本降低10 銷售成本降低15 A產品品質改善50 B產品直通率達到90 年度產量提高10 生產績效提高15 43 目標的區分 分割及分攤 上階層目標往下分割與分攤 接下來把目標值做分割 然後分攤到相關連的各部門例如 營業額50億 R事業部之營業額20億 S事業部之營業額18億 T事業部之營業額12億 44 目標展開表 45 方針展開的進行方式 由上而下 top down 型 由下而上 bottom up 型 準由上而下且由下而上 semi top down bottom up 型 由上而下且由下而上 top down bottom up 型 46 進行方式四種類型之示意圖 47 方針展開之流程 48 生產部門之年度方策一覽表 49 执行计划展开 執行計劃表內的項目 目標 協助者 或配合者 方策 時程計劃 或進度計劃 實施項目 查核週期 管理項目 或管理特性 報表與圖表 管理值 或目標值 查核擔當者 實績值 執行方式 擔當者 或負責人 執行預算 50 执行计划之参考样本 51 执行计划之参考样本 52 方針管理的稽核與處置 何謂方針管理的稽核 簡單的說就是要定期不定期的查核方針管理的運作清況 方針管理稽核之查核範疇 1 目標的達成率2 方策的實施狀況3 方策執行後對目標之達成的影響狀況4 方針管理中各個循環之運作5 方針管理的整個系統之運作 53 目標及方策的稽核 1 目標的查核 1 目標達成度的查核 2 目標達成度的評價 3 目標達成度狀況之要因檢討 54 目標及方策的稽核 2 方策的查核 1 方策實施進度的查核 2 方策實施進度之評價 3 方策實施狀況之了解 4 方策執行後對目標之達成度的影響 55 目标计划管理报告模式 见附件 培训结束 谢谢各位 55 目标与计划所使用之分析工具 6W1M1H通常我們所考慮的是5W1HWho 何人 由何人 何單位去執行When 何時