第四篇-创新篇PPT课件.ppt

第四篇创新篇 1 企业组织制度创新 第一节创新的概念与内容一 创新的概念 创新 innovation 这一概念 是由美国经济学家约瑟夫 熊彼特1912年阐述的 熊彼特认为创新是促进社会生产发展的最主要动力 并列举了创新的五种存在形式 1 引入一种新产品 2 采用新技术和新生产方法 3 开辟新的市场 4 获得原材料或半成品的新来源 5 实行新的企业组织形式 2 产品创新以为消费者提供新效用源泉的方式增长企业的利润 新生产技术则主要是通过提高效率和降低成本的方式来增加企业利润 新市场的发现有助于利用和扩大生产规模来实现利润 而新的企业组织方式则是通过促进和利用前几种创新活动来促进企业的发展 企业创新定义为 以利润为导向 通过组织引导和计划实施 使用各种方法创造和引进新产品 改善生产活动方和市场活动方式以降低成本和提高质量以促进企业发展的活动过程 3 4 二 企业创新的外在压力与机遇 三 企业创新的层次与内容企业的创新可以分为两类 一类是对契约联结体本身的创新 包括通常所说的制度创新和组织创新以及管理创新等 二是有关系统产出的创新 或者称为业务创新 包括系统输入和输出以及加工过程的创新 5 一 业务创新1 业务范围创新业务范围创新也称为企业目标创新 受到资源约束的影响 企业只可能在有限范围内创造价值 因此首先要决定一个业务活动的特定范围 2 产品创新产品创新就表现在两个方面 一是创造更多新的产品来满足需求 二是提高每一个产品满足需求的程度 即提高产品的质量 6 3 市场创新传统的市场创新包括地理市场位置上的扩展 为产品发现新的用途和功能 现代的市场创新更多地体现在营销的创新上 企业为顾客创造的价值主要体现为一种心里效用 它不仅是由物质产品本身带来的 而且也是由企业为提供产品而进行的各种活动过程带来的 7 8 0到6个亿 云南白药牙膏营销启示录走一条新路 定位 非传统牙膏 云药白药 功不可没新闻性软广告仍是快速卖货的利器市场选择完善的终端 9 10 商业与文化撞出火花 国美电器与电影 手机 联合营销创新 11 4 生产要素创新 1 材料创新 2 设备创新5 要素组合方法的创新要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面 生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法 包括工艺过程 工艺配方 工艺参数等内容 生产过程的组织包括设备 工艺装备 在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合 12 二 组织制度创新 企业的制度具体表现为企业的章程 组织结构以及各种程序和规则 经常讨论的企业制度主要包括产权制度 经营和管理制度三个方面的内容 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度 它规定着企业最重要的生产要素提供者对企业的权力 利益和责任 经营制度是有关经营权的安排及其行使条件 范围 限制等方面的原则规定 管理制度是行使经营权 组织企业日常经营的各种具体程序和规则的总称 包括对材料 设备 人员及资金等各种要素的取得和使用的规定 13 第二节创新理论发展概述 一 创新学派 一 企业规模论企业规模论的代表人物是美国经济学家保罗 戴维斯 该理论认为 企业要采用一种新技术 至少要达到某种规模 二 市场结构论市场结构论的代表人物是美国经济学家莫尔顿 卡曼和南赛 施瓦茨等人 该理论认为 制约和影响技术创新的因素主要有竞争程度 企业规模和垄断力量 三 模仿论曼斯菲尔德研究新技术在市场中的扩散情况 包括新技术在同一部门的推广速度以及影响技术推广的各种因素 为此 曼斯菲尔德提出了 模仿 守成 模仿率 模仿比率 和 守成比率 等概念 14 二 制度创新学派制度创新学派的主要代表人物是美国经济学家兰斯 戴维斯和道格拉斯 诺斯 他们承袭了熊彼特的 实行一种新的企业组织形式 这一思路 于1971年出版了著作 制度变革和美国经济增长 一书 率先在制度创新领域进行了实质性的开拓 从而丰富和发展了熊彼特的创新学说 一 促成制度创新的因素 1 规模经济 2 外部性 3 风险 4 交易成本 15 二 强制性制度创新和诱致性制度创新诱致性制度创新是指现行制度安排的变更 替代或者是新制度安排的创造是由个人或一群 个 人在响应获利机会时自发倡导 组织和实行的 诱致性制度创新的特点可以概括为 一是盈利性 二是自发性 三是渐进性 强制性制度创新是由政府命令法律引入和实行 强制性制度创新可以纯粹因在不同选民集团之间对现有收入进行再分配而发生 由于强制性制度创新的主体是政府 实施的手段是通过强制性手段 只有政府才有能力充当这一强制性角色 所以强制性制度创新又称为政府强制性制度创新 16 第三节企业组织演化与创新 一 企业治理结构特征的演变与创新二 企业组织结构创新三 企业文化创新 17 第四节创新的过程与组织 一 创新要素创新活动的成功开展需要多种因素的保障 包括资金 人员 信息 技术条件以及组织等 二 创新过程组织结构的创新或变革过程 一般包括调查 决策 实施 评价四个阶段 一 权力过分集中 二 权力过分分散 三 部门林立 职责不清 四 信息沟通不灵 五 职工士气低落 18 三 创新工作的原则 一 创新与维持相协调的原则 二 开拓进取 求实稳健的原则 三 计划性和灵活性相结合的原则 四 奖励创新 允许失败的原则 19 关于企业自主创新的问题 一 自主创新的主体是企业二 品牌是靠不断的自主创新来支撑的三 政府在企业自主创新的过程中要加大对新兴行业的支持力度四 创意是创新的基础五 融资难的问题需要认真 有效地解决六 改革人事制度和激励机