现场管理5S( 3S)PPT课件.ppt

1 5S管理 2 3 什么是5S 1S 整理定义 区分 要 与 不要 的东西 对 不要 的东西进行处理 目的 腾出空间 提高生产效率 2S 整顿定义 要的东西依规定定位 定量摆放整齐 明确标识 目的 排除寻找的浪费 3S 清扫定义 清除工作场所内的脏污 设备异常马上修理 并防止污染的发生 目的 使不足 缺点明显化 是品质的基础 4 什么是5S 4S 清洁定义 将上面3S的实施制度化 规范化 并维持效果 目的 通过制度化来维持成果 并显现 异常 之所在 5S 素养 又称修养 定义 人人依规定行事 养成好习惯 目的 提升 人的品质 养成对任何工作都持认真态度的人 5 5S管理看起来容易 真正实行起来却十分困难 只要是能彻底实施5S管理的工厂 不管导入任何一种的管理模式 都能实施得十分顺利 因为5S活动需要全体员工遵守整理 整顿 清扫的规定 而且每一个人都能 自主管理 自律管理 才能成功 知易行难 6 在实行5S活动时 只要一不留心 就会容易成为一种观念 而不去实行 要记住 5S强调使工作环境没有废品 设备十分清洁等 以及和 人 有关的行动 严谨踏实 7 5S之间的关系 第1个S整理 将有用的东西定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 8 整理的含义 腾出空间防止误用 目的 清理 不要 的东西 可使员工不必每天反复整理 整顿 清扫不必要的东西而形成做无聊 无价值的时间 成本 人力成本 等浪费 特别说明 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 含义 9 整顿的含义 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 整顿是放置物品标准化 使任何人立即能找到所需要的东西 减少 寻找 时间上的浪费 执行 整顿 的消极意义为防止缺料 缺零件 其积极意义则为 控制库存 防止资金积压 特别说明 含义 整顿就是消除无谓的寻找 既缩短准备的时间 随时保持立即可取的状态 10 所需物品没有了 寻找后没有找到 好不容易找到了 立即找到 寻找时间为30S 寻找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了 数量太多 合适 可惜 后来又找到 糟糕 我最好 物料寻找百态图 11 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 目的 为机器 设备清除油垢 尘埃 谓之 清扫 而 长期保持 这种状态就是 清洁 将设备 漏水 漏油 现象设法找出原因 彻底解决 这也是 清洁 是根除不良和脏乱的源头 特别说明 清洁的含义 含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 12 让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度 工作纪律的意识 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话 个别员工和新人就会抛弃坏的习惯 转而向好的方面发展 此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯 修养强调的是持续保持良好的习惯 特别说明 素养的含义 含义 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 最大的节约是安全最大的浪费是事故最大的隐患是麻痹最大的祸根是失职最关键的保障是领导最有效的方法是教育最可靠的措施是检查最根本的途径是落实 6S安全 5S的新发展 13 事故 不安全的条件 不安全的行为上医治未知之病中医治预知之病下医治已知之病 安全管理以预防为主 14 7S节约 消除浪费与削减非必要之成本产品缺陷 质量损失成本过量生产 资金占用成本过量库存 资金占用成本等待时间 效率损失成本无效运输 效率损失成本低效工序 效率损失成本错误动作 效率损失成本或质量损失成本 5S的新发展 15 16 1 由于买方人员亡故3 由于营业地点变更5 由于顾及其他朋友关系9 由于竞争者争取客户14 由于客户对服