如何打造团队凝聚力-顾海平PPT课件.ppt

如何打造团队凝聚力淮安公司顾海平 目录 一 何为团队二 团队的精神三 如何打造团队的凝聚力四 淮安公司的团队问题五 解决方案 一 何为团队 所谓团队 是指能力能够互补 团结和谐并具有统一目标而共同行动的一群人 团队不仅强调个人的工作成果 它强调通过成员在共同理念的指导下 资源共享和标准强化加上共同目标的努力 能够得到实实在在的集体成果 这个集体成果超过成员个人业绩的总和 即团队大于各部分之和 团队的核心是团队精神和奋斗目标 这种团队精神和目标需要每个成员能够从内心赞同并为之行动 二 团队的精神 淮安公司的团队精神 1 大歌星具有一个共同的愿景目标 就是成为规模最大 品质最高的连锁KTV 2 大歌星的集体风格就是坚持是成功的唯一途径 3 淮安公司奋进口号就是细节决定成败 4 淮安公司的管理核心 执行力 思考力 行动力 5 淮安公司团队的原则底线就是安全责任重于一切 杜绝官本位和腐败思想及行为 6 培养机制 基层培养 重点关注 针对培训 扶持把控 三 如何打造团队凝聚力 1 要让成员清楚同一个目标团队成员要有共同的目标 培养团队的向心力 2 注重结果和效率以结果为导向 将结果视为目标 分解目标并合理分工 并且高效的完成自己的任务 3 让成员投身于其热衷的项目 展示自己的长处团队成员有兴趣的工作才能发挥能力 三 如何打造团队凝聚力 4 在最佳时机使用最佳人选无论这个成员在此岗位上做了多少工作 你都可以衡量其能力 继续作出调整 确保其个人及团队发挥最大的能力 5 适时调整挑战性目标和现实目标目标不能定的太高 否则员工很快就跟不上并且认为自己永远无法达成 这就意味着你必须定期重新评估目标的可行性 至少一个月一次 从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务 三 如何打造团队凝聚力 6 信任你的员工管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围 你能做的最好的事情之一就是 让员工知道你信任他们 知道你相信他们有能力做好工作 解决问题和如期完成工作 三 如何打造团队凝聚力 7 团队鼓励创新精神如果一位优秀员工负责一个糟糕的项目 项目失败并不能说明他的能力差 因为那个项目根本无法实现 所以 不要过分紧张 给项目管理人重新分派任务 否则 会让你的员工过度规避风险8 培养良好的执行力让员工知道 为什么 从而达成共识 无论何时 只要有可能 事先告诉他们有变化 让他们知道相关原因 他们会很高兴 如果他们不同意你说明的原因 他们可以表达自己的不同见解 他们甚至可以在最终方案敲定之前提出警告和问题 当你还在制订计划或更改策略时 还有一个更好的方法 就是让团队成员集思广益献计献策 然后你就可以汇聚他们的点子和反馈 在此基础上 要求员工具有更强执行力 因员工自身的参与 加强执行力这个过程变得非常简单 三 如何打造团队凝聚力 9 给予团队成员适度的激励 1 要有精神鼓励和满足感 2 要有适当的物质鼓励 3 创造团队分组竞争机制 4 树立榜样典范共其他成员学习10 创造良好的沟通环境 1 在信任的基础上进行沟通 2 通过正式的 非正式的方式均可进行沟通 四 淮安公司的问题 1 员工工作缺乏主动性 积极性2 发生错误及不良后果时 干部和部门之间推诿3 上传下达出现问题 员工压力无法纾解调整 五 解决方案 1 架构不明确 分工不明确建议 外招或借调主管1名 代行经理职务 并给予升迁空间 领班级给予见习主管岗位 确定个人分工 担负起管理职责 积极提升服务及管理品质 2 干部不敢承担责任建议 干部出现错误和管理失利 领导者先不要指责和施压 而应予以指导和鼓励 避免员工情绪受到打击产生规避风险的想法 提倡承担责任 对用于