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第8章工程项目进度管理 第一节工程项目进度计划第二节工程项目进度控制 1 第一节工程项目进度计划1工程项目进度计划概念及分类2工作定义3工作逻辑关系4工程项目工作时间估算5工程项目进度计划编制6工程项目进度计划调整和优化 2 1 1工程项目进度计划概念 工程项目进度计划 根据已批准的建设文件或签订的承发包合同 对工程项目的建设进度进行的具体安排 3 1 2工程项目进度计划分类 按计划对象分 设计进度计划 施工进度计划和设备供应进度计划 按计划期限分 年度计划 季度计划 月度计划 周计划 按工程结构分 单位 项 工程进度计划 分部分项工程进度计划 4 1 3工程项目进度计划系统 5 1 3工程项目进度计划系统分类 1 由不同深度的进度计划组成的进度计划系统 1 项目总进度计划 2 项目子系统进度计划 3 项目子系统中的单项工程进度计划等 2 由项目不同参与方的进度计划组成的进度计划系统 1 业主方的整个项目进度计划 2 设计方的设计进度计划 3 施工方的施工进度计划 4 供应商的供货进度计划等 3 由不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统 1 项目总进度计划 2 阶段进度计划 3 年度进度计划 4 季度进度计划 6 2工作定义 工作定义 对工作分解结构 WBS 中规定的可交付成果或半成品产生所必须进行的具体工作 活动 作业或工序 进行定义 并形成相应文件 包括 工作清单和工作分解结构更新 依据 1 工作分解结构 2 项目范围说明书 3 历史资料等 7 3工作逻辑关系 逻辑关系 活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系 包括工艺关系和组织关系 工艺关系 硬组织关系 生产性工作工艺过程非生产性工作工作程序 组织关系 软组织关系 组织安排需要或资源调配需要决定 8 3工作逻辑关系 逻辑关系表达方式 平行关系 顺序关系 搭接关系 如图 9 3工作逻辑关系 工作关系表达方式 横道图法 双代号绘图法 优点 简单 直观 易绘制 缺点 不能反映各活动之间的逻辑关系 1 箭线 工作 活动 2 节点 事件 3 线路 路线 关键线路 线路持续时间最长的线路 关键工作 关键线路上的工作 优点 与横道图法比较 1 明确表示各项工作间逻辑关系 2 通过时间参数计算 能找出关键线路和关键工作 3 通过时间参数计算 明确各项工作的机动时间 4 可利用计算机进行计算 优化和调整 10 横道图示例 11 双代号绘图示例2 1 12 双代号绘图示例2 2 13 4工程项目工作时间估算 工作时间估算 是指对项目已确定的各种活动可能工期长度的估算工作 涉及浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑 依据 1 项目活动清单 2 项目的约束和假设条件 3 项目资源的数量和质量要求 4 项目实施组织可能提供的各种资源 5 历史信息和其他参考资料 6 已识别项目风险情况 14 4工程项目工作时间估算 工作时间估算方法 专家评估法 类比法 定量分析法 或定额法 模拟法 其中的三角模拟法相对比较简单 15 4工程项目工作时间估算 例 不确定性项目活动工期估算 PERT 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间 乐观时间to 最可能时间tm 悲观时间tp 工期是使用三个时间估算出的期望工期te 用下面的公式 16 5工程项目进度计划编制 工程项目进度计划编制 确定项目工作的起始和结束时间 或日期 5 1依据 1 工程项目网络图 逻辑关系 2 工作时间估算 3 项目资源储备 数量 水平 可利用时间等 4 项目日历和资源日历 国家规定 如 高考期间 5 制约条件 强制日期 关键事件或里程碑事件 提前或滞后时间等 如 业主或其他外界要求时间 可行性研究完成时间 设备订购和安装等需滞后 17 5工程项目进度计划编制 5 2工程项目进度计划编制程序 1 定义工作 活动 2 确定工作逻辑关系 3 计算工程量 4 确定资源数量 5 确定各工作的时间 6 初拟工程项目进度计划 7 工程项目进度计划检查 调整和优化 18 5工程项目进度计划编制 5 3工程项目进度计划编制方法 1 网络图的绘制 1 确定工作内容及其逻辑关系 2 绘制初步网络图 19 5工程项目进度计划编制 2 时间参数计算 最早开始时间ESi j 活动 i j 最早可能开始的时间 最早结束时间EFi j 活动 i j 最早可能结束的时间 最迟开始时间LSi j 活动 i j 最迟必须开始的时间 最迟结束时间LFi j 活动 i j 最迟必须结束的时间 总时差TFi j 活动 i j 在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间 自由时差FFi j 活动 i j 在不影响紧后活动最早开始时间的条件下 允许延误的最长时间 图上作业法 直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法 20 2 时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0天 且节点编号有 1 最早开始时间ESi j 或 21 2 时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0天 且节点编号有 1 最早开始时间ESi j 2 最早结束时间EFi j 22 2 时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0天 且节点编号有 1 最早开始时间ESi j 2 最早结束时间EFi j 3 计算工期TC 23 2 时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0天 且节点编号有 1 最早开始时间ESi j 2 最早结束时间EFi j 3 计算工期TC 4 最迟结束时间LFi j 或 24 2 时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0天 且节点编号有 1 最早开始时间ESi j 2 最早结束时间EFi j 3 计算工期TC 4 最迟结束时间LFi j 5 最迟开始时间LSi j 25 2 时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0天 且节点编号有 1 最早开始时间ESi j 2 最早结束时间EFi j 3 计算工期TC 4 最迟结束时间LFi j 5 最迟开始时间LSi j 6 总时差TFi j 或 26 2 时间参数计算 令整个进度计划的开始时间为第0天 且节点编号有 1 最早开始时间ESi j 2 最早结束时间EFi j 3 计算工期TC 4 最迟结束时间LFi j 5 最迟开始时间LSi j 6 总时差TFi j 7 自由时差FFi j 27 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 时间参数计算示例 28 3 关键线路和关键工作的确定网络图中总时差TFi j 0的各个活动沿箭线方向所构成的线路 就是关键线路 关键工作 关键线路上的工作 即TFi j 0的工作 29 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 30 调整 对不满足规定工期要求的进度计划的调整 使之满足要求 优化 工期优化 费用优化和资源优化 6工程项目进度计划调整和优化 31 双代号网络图绘图原则 32 例题1 33 例题2 34 35 第二节工程项目进度控制1工程项目进度控制概念2工程项目进度控制原理3工程项目进度控制方法4工程项目进度控制措施 36 1工程项目进度控制概念 工程项目进度控制 指在确认的进度计划基础上 对实际进度与进度计划进行对比 并对出现的偏差进行原因分析和工期影响分析 找出必要的调整措施或修改原计划 直至项目完成的过程 37 2工程项目进度控制原理 38 3工程项目进度控制方法 横道图比较法 S形曲线比较法 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 39 S形成曲线比较法 40 S形成曲线比较法 分析a b两点的进度偏差和累计完成工作量偏差 1 a点的实际工作进度超前 或 比计划进度超额完成 提前完成 多完成 Ta 累计完成工作量超前 或 比计划工作量超额完成 提前完成