《阿里巴巴并购雅虎》PPT课件.ppt

阿里巴巴并购雅虎案例 制作者杨婷婷于之宙 双方背景 阿里巴巴 企业间 2B 电子商务的著名品牌 是全球国际贸易领域内最大 最活跃的网上交易市场和商人社区 是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站 遍布220各国家和地区 连续5次被美国权威财经杂志 福布斯 选为全球最佳B2B站点之一 并购前阿里巴巴在B2B电子商务市场份额为60 淘宝网在C2C市场份额为41 每天利润实现100万 雅虎中国 雅虎是是一家全球性的互联网通讯 尚无及媒体公司 在全球共有24个网站 不论在浏览量 网上广告 家庭或商业用户接触面上 都居于领导地位 在全球消费品牌中位居第38位 2004年在搜索市场上雅虎的占有率为22 27 排名仅次于百度 领先谷歌 2005年雅虎中国推出一搜网 创立 电邮联盟 抢入竞拍排名 但由于中国市场对外资进入互联网增值业务的限制 雅虎中国表现平平 并购动因 阿里巴巴 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大 在业务上与雅虎无大冲突 为了减轻资金和控制权的双重压力 雅虎全球拥有领先的搜索技术平台和强大的产品研发能力 以综合性的互联网集团形式出现 走一条有核心技术的另类寡头之路 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期 在本地化的道路上步履艰难 因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑 希望能够将其优化整合 从雅虎的角度出发 希望通过并入阿里巴巴激活其尚未来得及整合的业务线 从而把电子商务引入雅虎门户业务中 有利于雅虎进入中国C2C市场 进而彻底实现本地化 并购类型及形势 并购类型 按照并购双方的行业关系 双方同属于网络行业 但业务重点不同 阿里巴巴从事电子商务 雅虎中国兼有搜索和门户 所以 属于一种纵向并购 按照并购动机 双方系经过谈判协商最终达成一致意愿 故属于善意收购 按照支付方式 雅虎中国得到了阿里巴巴40 的股权和35 的投票权 故属于股票收购 并购形式 阿里巴巴收购雅虎中国全部资产 同时获雅虎10亿美元投资 并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权 雅虎获阿里巴巴40 的股份和35 的投票权 阿里巴巴董事会变更 阿里巴巴两位 雅虎一位 软银一位 占阿里巴巴董事会的一席之地 并购效应及整合方案 并购效应 阿里巴巴 1 10亿美元解决了阿里巴巴的融资问题 2 拥有门户网站和搜索领域 业务得到大规模拓展 实现了相关业务多元发展 雅虎 1 雅虎中国更换了管理团队 2 控股了阿里巴巴40 的股权 2 业务拓展到了前景可观的B2B领域 整合方案 战略整合 充分利用雅虎先进的搜索技术 将其纳入并购后企业整体的发展战略框架中 产业整合 雅虎中国的业务全面转向搜索领域 管理整合 及时对雅虎中国进行管理思想 管理模式的改善 同时对企业文化进行覆盖性整合 并购现状及近期发展 2010年10月 雅虎在阿里巴巴董事会投票权从35 增至39 同时雅虎在阿里巴巴董事局获得两个席位 2011年9月 雅虎的前任CEO遭董事会耻辱性解雇 失去领袖的雅虎彻底沦为 僵尸公司 2011年12月9日 阿里巴巴集团已通过独立金融咨询集团罗斯柴尔德 向各大银行发出了40亿美元债券融资的意向书 外界分析 这轮融资也是为实现对雅虎收购而进行的资金筹备 2012年1月 杨致远辞去所有雅虎职务 阿里巴巴集团当前