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文档简介

6S管理基础知识 1 6S管理的起源日本制造的工业品曾因品质低劣 在欧美只能摆在地摊上卖 但随后他们发明了 5S管理法 养成 认真对待每一件小事 有规定按规定做 的工作作风 彻底改变了日本人 为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础 5S管理活动的对象是现场的 环境 与 人 它对生产现场环境全局进行综合考虑 并制定可行的计划与措施 从而达到规范化管理 5S管理活动的核心和精髓是人的素质 如果没有员工品质的相应提高 5S管理活动就难以开展和坚持下去 随着管理的要求及水准的提升 后来有些企业又增加安全 safety 成为6S 2 3 6S是指对生产现场各生产要素 主要是物的要素 所处的状态不断进行整理 整顿 清扫 清洁及提升的素养的活动 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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