苹果公司经营战略分析ppt课件.ppt

THEAPPLEFORTHEEYE掌上明珠 苹果公司经营战略分析 1 目录 苹果概况 企业环境分析 企业资源分析 企业机制分析 企业战略选择与评价 2 苹果公司概况 苹果电脑公司由乔布斯 斯蒂夫 沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立 总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市 位于硅谷的中心地带 1977年苹果正式注册成为公司 并启用了沿用至今的新苹果标志 同时 苹果也获得了第一笔投资 MikeMarkkula的92000美元 1993年苹果电脑公司北京办事处成立 标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场 目前苹果公司的中国总代理共有6家 近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市 3 盈亏平衡分析 PEST 一般宏观环境分析 美国政府一向重视对高科技产业的投资 支持高科技企业的发展 美国的第三产业占GDP比重约为78 其中高科技产业所作的贡献又非常巨大 技术对美国来说至关重要 是经济发展的动力 美国人都喜欢改变 不断尝试新事物 苹果的产品正是这样 总能给人们带来无限的惊喜 吸引广大消费者眼球 成功地引领市场 通信信息产业的飞速发展 以及消费者对电子产品需求的持续增长 导致硬件成本的持续下降 一定程度上奠定了苹果产品的产业基础 4 行业竞争结构分析 5 企业环境分析之外部环境分析 商家资讯链接位 供商家发布优惠信息 收取适当刊登费 中央图片循环播放当前优惠专题 访问者可自由选择消费类别 获取相应最新商家资讯 优惠券信息与小编体验文字链接 滚动当前最新优惠券 6 企业资源分析之有形资源分析 7 财务资源 苹果公司的现金及其等价物十分高 周转资金也十分充裕 使得企业的财务风险小 更重要的是 一家全球性的IT企业 存货量十分小 这是我们最需要关注的 关闭了公司在各地的工厂和仓库 与一些制造商建立合同关系 库存在公司资产负债表上停留的时间从几个月迅速缩短至几天 库克的这个举措将存货带来的风险转移给了制造商 大幅度的降低了自己的存货 但是我们小组认为 这种降低一部分的是体现在资产负债表上 虽然市场变化苹果公司可以紧急叫停 但是由于合同的限制 这种存货风险并没有完全规避 8 产品资源 在经过80年代与新的首席执行长约翰 斯卡利的权力斗争之后 乔布斯辞去苹果的职务 并创建NeXTComputer公司 此后 苹果为了尽力挽救公司 买下整间NeXT和它基于UNIX的系统NeXTStep 此举把乔布斯带回了苹果的管理层 作为新的首席执行长 他做的第一个动作就是促成iMac的发展 这同时挽救了公司免于破产 并使他们有时间开发新的操作系统 2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功 配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统 一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器 随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位 9 产品资源 2007年1月9日 苹果电脑公司正式推出iPhone手机 一款结合了iPod和移动手机功能并运行MacOSX软件的设备 和AppleTV 一款可在电视上播放电脑视频的新产品 同时宣布苹果电脑公司正式更名为苹果公司 AppleInc 从电脑生产商转型消费电子公司 2010年1月27日 苹果公司在美国加利福尼亚州旧金山举行新产品发布会 发布最新产品iPad 有了iPad 机迷们 可以看电视 听音乐 玩电子游戏 上网 读电子书 而重仅1 5磅的iPad 上网速度十分快 功能与一般手提电脑甚至个人计算机不相上下 10 企业资源分析之无形资源分析 定期推出具有大量潜在客户群的精品费 11 利益相关者分析 目录 12 企业经营管理体制 随着企业经营规模和范围的不断扩张 企业需要将职权和责任费派给专门但愿的管理者 这样 中心任务首席执行官的职责就变得更加细化 这反映了协调职能单元的需要 并更多的关注环境问题和战略问题 这是一个适用于单一业务企业的职能型结构 13 企业经营管理体制 总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接 不同于大多数公司随着规模扩大而雇佣越来越多的工程师 设计师 变得越来越繁复的官僚机构 苹果公司核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模 来到苹果公司的人才得到了有效的激励和创作空间 同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组努力工作 寻找解决方案的过程中指导合作 最优秀人员来到苹果公司后都会拥有大额的股票期权 同时会被充分给予发挥自己创造力的自由 不被官僚气氛妨碍 通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链 苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群 口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限 引消费者先夺为快 苹果每年只能开发出1 2款产品 但几乎每款都力求将每种科技发挥到极致 既能让人们吃惊 兴奋 又知道如何使用它 成为口碑营销成功的最强基石 苹果的保密工作做得非常出色 但是总裁乔布斯也很会利用Mac world年度大会为媒体和消费者创造谈资 在每个新产品发布前引发各界强烈地谈论苹果 14 苹果文化 15 企业战略选择与评价 16 Thank