国际花苑售楼处精装修工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目 录 第一章 综合说明 4 1 1 编制依据 4 1 2 编制目的 5 第二章 工程概况 7 2 1 工程概述 7 2 2 装饰施工范围及内容 7 第三章 工程实现目标 9 3 1 质量目标 9 3 2 工期目标 9 3 3 安全目标 9 3 4 环境保护和文明施工目标 9 3 5 服务目标 10 第四章 现场组织机构 11 4 1 项目经理部组织结构图 11 4 2 现场组织机构 12 4 3 公司总部对项目部的授权 12 4 4 各管理人员职责及运作程序图 13 4 5 项目岗位职责和权限 14 第五章 施工部署及施工准备 23 5 1 施工部署 23 5 2 施工准备 27 第六章 主要分项工程施工方案和技术措施 31 6 1 工艺做法说明 31 6 2 精确放线 31 6 3 施工测量放样工程 32 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 4 轻钢龙骨隔断墙施工方案和技术措施 32 6 5 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案与技术措施 36 6 6 地面铺贴石材施工方案与技术措施 40 6 7 地砖铺贴施工方案与技术措施 44 6 8 墙面砖镶贴施工方案与技术措施 47 6 9 天棚 墙面乳胶漆施工方案与技术措施 51 6 10 墙面细木装饰施工方案与技术措施 52 6 11 电器 开关 插座安装 56 6 12 照明器具安装工程 57 第七章 劳动力与主要设备材料计划 59 7 1 劳动力计划 59 7 2 物资材料计划 60 7 3 施工机械与质检仪器设备计划 60 第八章 施工总进度计划及保障措施 61 8 1 施工工期目标及总体安排 61 8 2 施工总进度计划 61 8 3 进度控制及保证措施 62 第九章 施工总平面图布置与管理 68 9 1 施工总平面布置依据 68 9 2 施工总平面布置原则 68 9 3 施工总平面图的内容 68 9 4 施工平面管理 70 第十章 确保工程质量的技术组织措施 71 10 1 本工程质量目标及验收标准 71 10 2 质量控制范围 71 10 3 质量管理的重点 71 10 4 确保工程质量的技术组织措施保证体系图 72 10 5 各部门和主要管理人员职责 72 10 6 确保质量的技术保证措施 75 10 7 质量控制的实施过程 75 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 10 8 物资采购过程 78 10 9 施工人员的控制 78 10 10 机械控制 79 第十一章 确保季节性施工的技术组织措施 80 11 1 节假日施工保证措施 80 11 2 雨季施工保证措施 81 第十二章 确保工程安全管理和消防 文明 环保施工的技术组织措施 83 12 1 确保工程安全管理措施 83 12 2 消防施工保证措施 87 12 3 文明施工管理措施 88 12 4 全面推行现场环保施工 93 第十三章 施工协调与配合工作 96 第十四章 工程交付 回访及保修服务 99 14 1 工程交付 99 14 2 竣工后的服务及保修 99 附件一 劳动力计划表 101 附件二 投入的主要施工机械设备表 102 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 综合说明综合说明 1 1 编制依据 1 1 1 招标人提供的 太仓之江国际花苑售楼处精装修工程 招标 文件 装修施工图纸及有关本次招标文件的答疑文件等 1 1 2 本公司运行 GB T19001 2000 ISO9001 2000 GB T24001 1996 ISO14001 1996 OHSHS18001 1999 和 OHSMS 职业安全卫生管理体系试行标准的要求 编制的 质量安全环境管理手册 及 程序文件 的有关规定 1 1 3 本公司有关项目施工管理的规章制度 法规及企业标准 1 1 4 太仓市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准 1 1 5 国家和行业现行建筑施工的各类规程 规范及验收标准 本 公司对本工程的设计和施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准 执行 详见插表 1 1 6 确保业主对工程质量 工期的要求 1 1 7 现场实际勘察情况 插表 1 1 适用于本工程主要标准 规范一览表 序号标 准 及 规 范 名 称编 号 1 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 2 建筑机械使用安全技术规程 JGJ133 2001 3 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327 2001 4 住宅室内装饰装修管理办法 建设部第 110 号 令 5 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 6 重大危险源辨识 GB18218 2000 7 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 95 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 10 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 11 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303 2002 12 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01 27 2003 13 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2001 14 建筑施工场界噪声限值 GB12523 90 15 环境空气质量标准 GB3095 1996 16 城市区域环境噪声限值 GB3096 93 17 建筑施工场界噪声测量方法 GB12524 90 18 室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量 GB18580 2001 19 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582 2001 20 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583 2001 21 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584 2001 24 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110 97 25 建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300 88 26 建筑电气安装工程质量施工验收规范 GB50303 2002 27 建筑工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 28 建筑工程项目管理规范 GB T50326 2001 29 建筑工程资料管理规程 DBJ01 51 2003 30 工程网络计划技术规程 JGJ T121 99 31 华北地区 建筑构造通用图集 88J 系列 32 中华人民共和国安全生产法 2002 11 1 33 中华人民共和国招标投标法 1999 8 30 34 中华人民共和国招标质量法 2002 7 8 35 建设工程施工现场管理规定 1995 8 7 36 苏州市建设工程施工现场安全防护标准苏建施 2003 1号 37 苏州市建设工程施工现场场容卫生标准苏建施 2003 2号 38 苏州市建设工程施工现场环境保护标准苏建施 2003 3号 39 苏州市建设工程施工现场保卫消防标准苏建施 2003 4号 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 2 编制目的 本施工组织设计是经过现场踏勘后 对 太仓之江国际花苑售楼处 精装修工程 以下简称本工程 在工程实现目标 现场组织机构 施 工部署及施工准备 劳动力与主要设备材料 施工进度总进度计划及 保障措施 平面布置与平面管理 施工配合协调工作 主要分项工程 施工方案和技术措施 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产 及消防的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 确保环保施 工的技术组织措施 使本工程在施工的全过程中 各个环节始终处于 受控状态 确保分部 分项工程一次验收合格 达到国家相关工程质 量验收标准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二章第二章 工程概况工程概况 2 1 工程概述 工程名称 太仓之江国际花苑售楼处精装修工程 建设地点 太仓市昆太路以北五洋路以西 建设单位 太仓市永泰房地产开发有限公司 设计单位 北京艾迪尔建筑装饰工程有限公司 工程监理 北京中城建建设监理有限公司 总承包人 江苏建工集团 建设规模 2 9 楼总建筑面积 m2 承包方式 包工包料 质量标准 合格 工期要求 本工程工期共 120 天 计划开工日期 2014 年 5 月 1 日 以招标人代表 工程师发出开工通知之日为准 计划完工日期 2014 年 8 月 30 日 实际日期应以发包人书面通知为准 且中标方不得据此 提出任何索赔 2 2 装饰施工范围及内容 招标范围为太仓之江国际花苑售楼处精装修工程 包括但不限于轻 钢龙骨石膏板隔墙 卫生间防水 墙面 地面 顶棚装饰装修 强电 系统自户箱至末端的配管及电线的供应安装 末端设备包括灯具及开 关面板 卫生洁具及卫生间五金件 承包方负责上述装修工程的施工 除另有说明外 包括供货 甲供材料设备除外 安装 调试 一次性 验收通过 维修及保养 办理与本工程相关的一切手续和工作 以及 招标文件 招标图纸及答疑文件等所包括的全部内容 详见技术标准 及规范和图纸 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三章第三章 工程实现目标工程实现目标 3 1 质量目标 按照国家 地方及行业现行的施工规范 标准 规定施工并达到合 格标准 3 2 工期目标 本工程工期共 120 天 计划开工日期 2014 年 5 月 1 日以招标人 代表 工程师发出开工通知之日为准 计划完工日期 2014 年 8 月 30 日 实际日期应以发包人书面通知为准 且中标方不得据此提出任何 索赔 3 3 安全目标 加强安全教育 完善安全措施 确保无重大安全事故 轻伤频率 控制在 0 2 内 3 4 环境保护和文明施工目标 公司将严格按照太仓市关于建筑工程施工的各项管理规定执行 加 强施工组织和现场安全文明施工管理 达到太仓市安全文明工地的标 准 我们将制定施工环境管理方案 严格监控施工过程中的重大环境 因素 确保周围环境不受施工影响 不仅如此 我们还将使本工程成 为环保型建筑 满足国家标准 民用建筑室内环净污染控制规范 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 GB50325 2001 修订版 的要求 一次通过室内空气质量检测 成为 既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生 环保建筑 3 5 服务目标 在工程竣工时与业主签订 工程保修合同 工程交工的同时 向 业主提交 用户使用手册 工程交付使用后 定期对工程进行回访 预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题 确保工程使用安全 设备和系统运转正常 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第四章第四章 现场组织机构现场组织机构 4 1 项目经理部组织结构图 项目经理 项目副经理项目技术负责 人 财务负责人 安全工程师 计划 统计 专业工程师 现场设计师 电气工程师 预算负责人 质检工程师 材料管理员 施工队伍施工队伍施工队伍 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 2 现场组织机构 1 本工程我公司高度重视 现已拟建项目部 工程中标项目部即刻 正式成立 2 本项目将选派公司最为优秀 成熟 年轻且具有丰富管理经验和 组织能力的项目经理全权负责本工程 其它主要管理人员由公司和项 目经理统一确定 他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平 多 次组合参加过公司的各类大型工程 是可靠 信誉和质量的保证 3 针对本工程公司还特成立工程指挥中心 总指挥由公司总经理担 任 对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理 技术 施工 采 购 预算 成本会计 财务会计 设计 资料等一整套管理网络 从 而形成从上至下 从大到小齐备 完整的管理 控制 指挥决策系统 4 3 公司总部对项目部的授权 按照项目法施工的同时 为了保证工程质量 创优质工程 公司坚 持了两权不放的原则 即材料采购 人事安排两项 两权 其它如 生产指挥 技术决策 分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授 权 并给予项目部从资金 技术和各项资源上以充分的支持 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 各管理人员职责及运作程序图 材料设备的采购 及管理理 图纸深化设计及图纸会审 材料选用及质量要求 施工方案的编制及工艺的确定 技术交底 材料 设备需用及进场 计划的编制 施工任务的下达 施工进度和施工过程控制 技术 质量 安全交底 材料和设备的领取 运输 施工任务的执行 项目技术负责人 现场设计师 项目副经理 专业工程师 材料管理员 质检员 安全员 安全教育 安全检查 过程质量管理 质量 创优管理 施工班组 检 查 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 5 项目岗位职责和权限 1 公司主管领导 1 宏观把握项目的整体运行 定期到现场指导 检查工作 2 组织提供公司范围的资金支持 技术支持 信息提供 物资采 购支持和人力资源的支持 3 对接业主主要负责人 形成高层信息沟通 4 组织签订施工合同 接待业主 监理对公司的考察项目的参观 5 委托公司物资部优选材料厂家 为项目部提供供应支持 6 挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员 经项目经理考核 后组成强有力的项目团队 2 项目经理职责 1 主持项目经理部的生产经营管理 技术决策 材料确认和组织 实施公司决议 2 主持项目经理部生产例会 召集或参加公司重要会议 3 负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后 组织实施 4 根据市场需求和项目经理部实际情况 向总经理提出项目经理 部资源需求计划和经营战略计划 5 组织预算方案制定 实施 控制 6 负责对工程施工过程进行整体组织安排 7 组织对劳务分部队伍的评定 8 审阅公司及项目部重要文件和经营报告 报表 在权限范围签 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 发文件 9 负责安排项目经理部管理人员的培训工作 10 拟订项目经理部的基本管理制度 报公司批准后施行 11 拟定项目经理部内部管理机构设置方案 人员编制和薪酬方案 报公司备案 12 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序 负责编制 项目经理部质量管理办法 保证提供符合标准的产品和服务 13 提出重大技术 设备改造更新建议和预算外开支计划 14 在必要情况下对所属下级授权 15 制定直接下级岗位描述 定期听取述职并对其做出工作评定 16 巡视 监督 检查和推动项目经理部的各方面工作 17 及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据 18 培养和发现人材 提请聘任或解聘项目经理部管理人员 19 受理直接下级上报的合理化建议 按照程序处理 20 填写直接下级的过失单和奖励单 根据权限按照程序处理 21 指定专人负责项目经理部文件 报表等资料的保管与定期归档 工作 22 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动 与政府有关部门 和社会团体 机构建立和保持良好的合作关系 3 项目执行经理职责 1 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工 程质量 环境 安全 生产等的各种技术措施 2 对施工组织设计 施工方案 技术方案执行情况 进行监督与 检查 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 实施推广应用新工艺 新材料 新技术工作 4 领导并组织结构验收与竣工验收工作 5 是施工现场全面生产 管理工作 组织与指挥者 6 领导编制项目施工生产计划 年 季 月 周 并组织贯彻 实施 7 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施 8 对项目安全生产负责 9 领导与组织编写工程施工总结工作 4 项目技术负责人职责 1 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者 2 协助项目经理做好质量管理工作 3 组织编制项目施工组织设计 施工技术方案 专业施工技术方 案和工序设计并审批 4 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程 对项目经理部 有关人员进行技术交底 5 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指 导与检查 并组织领导 ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作 6 负责公司年度项目创优规划的实现 7 定期组织召开质量研讨会 总结经验 相互交流 8 审定季节安全技术措施 9 审批重大工程安全措施 10 负责公司安全生产技术管理工作 5 专职质量负责人 1 负责对现场材料质量的检查 符合质量标准要求的方可使用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施 3 考核施工操作人员的技术能力 4 检查现场施工质量 配合监理对工程质量进行各类检验 5 办理现场材料检验 实验相关事宜 6 检查校正现场测量仪器 检测设备的精度和有效期 7 检查机具 工具的加工精度和有无存在隐患 8 提供现场检测数据 配合技术资料的编制工作 6 专职安全员 1 编制季节性安全技术措施 2 编制重大工程安全措施 3 负责安全生产的具体管理工作 4 组织进行安全教育 培训和考试工作 5 编写安全技术交底 检查落实交底情况 6 检查施工机械的安全和保养状况 7 检测现场动态安全数据 8 管理临电使用安全及名火 动火证 的签发 7 资料员职责 1 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法 2 对所辖项目的图纸和现场情况 合同概况 施工部位 特殊施 工工艺应全部了解并存档备查 3 完成投标活动中规定的档案建立 存储工作 4 收集和记录员工的各项工作 并随时收集项目各类资料 5 负责对外联系和内部传达 6 主持办公室的全面日常工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 掌握并按规定使用印鉴 8 制定项目经理部的培训计划 8 质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行 重点是竣工资料 9 程序管理的各项资料收集 存档和管理包括项目部竣工资料以 外全部凭据和各项往来文件 10 协助做好办公室的各项工作 11 跟踪及督办计划内部门员工的各项工作 12 维护和执行管理手册中的相关工作 13 监督和协助员工正常工作 14 明确施工目标 符合北京有关规定及业主的相关要求 8 项目预算员职责 1 熟悉工程技术 工艺过程和计量规则 2 掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款 3 了解常用材料规格和常规做法及组价过程 并在相关部门的配 合下独立编制项目的成本报告 签批后跟踪执行 4 负责编制或深化工程概预算书及工料分析 根据各业务部门提 供的索赔意向或信息做好索赔 5 执行部门管理手册中的相关工作 以部门业务范围为目标努力 提高自己的业务水平 6 在预算员岗位业务的基础上 编制三个阶段的成本报告 供领 导决策 7 项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书 分析 全面地主材用量 辅材用量 人工量 机械费及最低易耗用量 协助 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 计财室编制竣工决算报告 并做好分析和总结 8 认真研究提高业务水平 及时提供核算依据报批并执行 9 专业工长职责 1 负责工程开工前期各种手续的催办工作 临建的报批 建设 组织人员及材料 机械的进场 2 配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批 3 按照审批的计划 协助项目经理编制月计划 周计划的具体实 施计划 并备案管理 以日报形式递交主管审批 4 负责处理施工期间各种技术 质量 安全 文明施工 材料 5 负责进场等各技术问题 并定期以文字形式向经理汇报 不断 学习和改进施工技法 6 负责施工设备和机具的管理工作 7 负责新技术 新材料 新工艺的应用并及时做好总结 8 负责编写项目施工管理方面的总结 工期 质量 安全 文明 施工 成本等方面 9 组织项目各项施工和竣工验收工作 10 负责对区域的施工技术资料定期检查与指导 及竣工前的资料 收集汇总交圈工作 11 树立工程项目索赔的意识 及时收集完整的索赔资料并得业主 和工程师的认可 及时协助项目经理办理签证手续 12 负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施 10 技术员职责 1 根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批 2 据项目特点和 ISO9000 要求 编制项目质量管理措施 报项目 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 经理审批后执行 3 分析招标文件 组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面 交底 解决投标人员在图纸文件中存在的问题 4 编制施工组织方案 工艺标准及工序设计 5 检查落实竣工资料的完成和编制工作 6 编制各项保证措施 并报主任工程师审批后监督执行 7 负责项目的技术交底工作 负责工程洽商 并做好竣工总结 8 协调项目部于设计单位 部 的图纸完善时间 确保技术指导 施工的正常秩序 11 预算和成本会计管理职责 1 管理项目工程合同 认真研究和理解合同的每一条款所表述的 内容 含义与责任 对模糊不清的条文 要以充分的依据说服业主予 以修改或加以说明 将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管 领导的项目经理 即指导项目经理部履行合同 指导项目经理部并管 理结算和索赔工作 建立各种合同履约台帐 及时分析 整理 承包 合同履约情况日报表 2 掌握项目生产经营动态 收集完整的索赔资料 管理好手续的 见证和费用的回收 3 主管分 承包合同 根据公司相关规定完善和管理手续的正常 运行 签发的费用要小于当次实际完成的工作量 4 对合同外用工要认真记录和研究 并不断优化 认真研究企业 内部定额 使其产生效益 5 负责编制项目制造成本计划 经公司和项目经理认可后控制执 行 其计划要于相关人员密切配合 相互沟通 共同努力确保计划的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实现 6 负责与业主的工程款结算 7 各劳务分包队的结算 8 与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔 9 办理工程竣工决算 10 负责期间成本分析及竣工成本分析 11 对物资的供应 必须附和物资采购管理办法 按照项目物资管 理程序对项目定期检查 定期向经理汇报项目物资管理最新动向 12 每周进入项目进行调查 对成本的构成进行系统分析 随时 总结项目成本的经验和偏差 12 现场工程部职责 1 持项目管理的全面工作 2 认真执行 ISO9001 质量体系文件 的要求和项目管理手册 3 全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序 4 协助项目经理对该项目的合同履约 并制订相应执行措施 5 参与业主的合同谈判 认真研究并掌握合同条款的轻重缓急 把握全面协调工作 主要以生产例会体现 6 组织编写工程交底和总结 参与项目成本的编制工作 7 根据公司下达的制造成本 组织编制成本计划实施相关保证 8 主持编制项目质量计划和施工项目技术交底 9 指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作 10 是项目安全生产的第一管理责任者 工程质量和第一管理责任 人 此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现 11 主持配合部门的投标活动 负责编制技术文件 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12 不断提高自己的业务 带动一班人 积极推动部门业务发展 带头做周总结和月总结及月考核 13 积极执行分公司管理手册并认真执行 14 现场物资部门职责 15 确定现场物资管理目标 制定现场材料管理措施 16 参与施工组织设计 做好现场平面布置规划 17 按照施工进度计划 做好现场用料分析 编制材料用料计划及 时组织材料进场 保证施工生产需要 18 严格执行验收和复验制度 妥善保管材料 做好余料回收 19 严格按平面布置合理堆放材料 尽量一切就位 14 现场物资部门职责 1 确定现场物资管理目标 制定现场材料管理措施 2 参与施工组织设计 做好现场平面布置规划 3 按照施工进度计划 做好现场用料分析 编制材料用料计划及 时组织材料进场 保证施工生产需要 4 严格执行验收和复验制度 妥善保管材料 做好余料回收 5 严格按平面布置合理堆放材料 尽量一切就位 6 掌握未完工程量 调整用料计划 控制进场 7 进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第五章第五章 施工部署及施工准备施工部署及施工准备 5 1 施工部署 为保证本工程在施工中有组织 有部署 自始自终的有条不紊进 行 我们将专门组建 太仓之江国际花苑售楼处精装修工程 项目经 理部 负责本工程的施工技术 施工质量 进度控制 材料采购 安 全生产与文明施工等总体管理 公司领导及技术负责部门进行指挥 协助项目部在施工过程的协调工作 使本工程在施工的全过程中 各 个环节始终处于受控状态 5 1 1 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下 根据本工程的具体情况 重 点抓好四点 即 优质 高效 安全 文明 确定本工程施工方案 原则为 1 认真贯彻执行 建筑法 及建筑施工验收规范 做到有法可依 执法必严 违章必纠 一抓到底的原则 2 制定合理的施工方案 科学的技术措施 可行的工程进度 3 组织强有力的项目经理部 运用科学的管理模式进行管理 4 配备过硬的施工队伍 足够的技术力量 齐全的施工机械 5 确保物资 材料的供应与各工种的密切配合 6 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施 7 做好与周边环境的协调工作 为之提供一切尽可的方便服务 8 运用电脑辅助管理 合理的配置资源 对项目进行动态管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 1 2 施工全过程控制程序 施 工 准 备 阶 段 施 工 控 制 阶 段 竣 工 控 制 阶 段 施工图深化设计材料供应商确定 装修材料报样 网络计划编制进场安全教育程序 装修材料计划 装修方案编制 综合交底记录 作业指导书 施工作业计划 隐蔽工程验收 专业厂家确定 分包队伍确定 合同签订 专项方案编制 生 产 协 调 材 料 进 场 质量三检制 安全过程监督 专 业 协 调 竣工验收 四方 技术资料验收 成 品 保 护 竣 工 验 收 5 1 3 主要施工方案的确定 我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工 选择合格的材 料供应商 提前签订材料定货意向 配备完善充足的施工专业设备 有效提高施工作业的效率 调配充足的熟练技术工人 确保工期和施 工质量 制定各种详细周全的作业计划 建立制定一系列保障制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 本工程工期共 120 天 计划开工日期 2014 年 5 月 1 日以招标人代表 工程师发出开工通知之日为准 计划完工日期 2014 年 8 月 30 日 实 际日期应以发包人书面通知为准 本工程主要施工方案具体组织安 排如下 经过现场勘察 施工图纸 施工预算和周密计算 为确保在合同工 期内按时完工 先展开墙面基层 顶棚施工 后进行地面和墙面面层 施工的顺序 从专业上按照装饰工序要求由电气 通风空调 给排水 消防 弱电等工种进行穿插配合施工 根据实际作业面及时调整 保 证工程的顺利的进展 在局部施工的安排上 先施工工序多 施工复 杂的部位 后施工工序少 施工简单的部位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 评 定 过 程 检 查 过 程 施工过程 质检员检查 施工完成 落实情况 奖励处罚 落实情况报告 交底过程 向各专业人员交底 有书面记录 向施工班组 有书面记录 制 定 过 程 技术负责人 各专业人员 施工工艺 方法编 制 汇编成册 5 1 4 施工工艺 方法落实流程图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 2 施工准备 为了确保工程装饰原材料的质量和工期 机具 包括运输机械 材料 技术 劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重 要环节 准备工作的好坏 直接影响到本工程施工的顺利展开 为避 免施工管理中的盲目性 提高计划性和科学性 准备工作的根本目的 是组织和指定管理所必须的数据和资料 为此 我公司将从以下几个 方面做好施工准备 5 2 1 工地勘察 1 工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差 尤其是具体尺寸 如开关 插座 梁柱 水电管路 门窗开洞等 若 有误差应反应给设计人员进行修正 在工地勘察的同时 也对拟装修 的建筑物周边情况有进一步的了解 以便今后在材料进场组织 人员 安排及安全 文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对 措施 5 2 2 图纸会审 1 会同业主 设计师 监理 总包对本装饰工程提出合理化建议 对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理 以达到最佳装 饰效果 2 会同业主 设计师 监理 总包对建筑物的楼地面标高 墙面等 进行全面复核 以此确定本次装饰的楼地面标高基准点 以避免建筑 物实际尺寸与装饰图不符带来的问题 3 施工人员认真阅读所有装饰施工图 并根据复核的现场实际尺寸 作深化翻样 对图纸上未指明的做法 材料 色泽等问题立即同设计 师和业主研究商定 以书面形式增减或变更通知书 呈业主或设计师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 认可后实施 4 根据施工图纸 结合预算书项目 统计出各项施工项目单位数量 表 这些数据是调配施工人员 工种和拟定材料计划表的有力依据 5 将工程所需的材料名称 规格和预计数量逐一列表归类 同时应 注明预估价格 以便购料时有依据的选择厂商产品 这样做也起到控 制材料开支的目的 6 编制施工进度计划表 施工进度计划表用以控制施工进度和调度 工人及材料 进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量 完成项目所需的时间 科学的编排在时间表内 5 2 3 施工人员的准备 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素 因此组织优秀队 伍施工是第一因素 优秀的施工队伍既是质量的保证 又是工期的保 证 并加强装饰操作人员的质量意识 将质量与经济挂钩 以提高操 作人员的责任感 根据施工进度要求 决定采取 紧密配合 见缝插针 平行流水 立体交叉 的组织形式 确保每一项计划切实完成 在项目劳动力配 置上 坚持 计划管理 定向输入 统一调配 合理流动 的施工原 则 在施工过程中 针对工序 工种要求不同 合理安排施工队伍 保证不因劳动力不足而延误工期 5 2 4 施工机械设备准备 工程质量的好坏 进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关 对于本工程的施工 我公司将针对实际情况和各工种 工序的需要 合理地配备先进的机具设备 挑选专业水平较高的技术操作人员 最 大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性 充分满足施工工艺 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 的需要 从而来保证工程质量和装饰效果 在本装饰工程的施工中 配备机具设备时 将遵循以下原则 1 全机械化 半机械化和改良机具相结合的方针 重点配备中 小型机具和手持动力机具 2 充分发挥现场所有机具设备能力 根据具体变化的需要 合理 调整装备结构 3 优先发挥现场所有机具设备的能力 根据具体变化需要 合理 调整装备结构 4 按本工程体系 专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备 并注意不同的要求 配备不同的类型 不同标准的机具设备 以保证 质量为原则 努力降低施工成本 5 2 5 施工材料准备 材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种 数量和进场时间 如属由厂商送货上门的 应预先与厂家联络拟定送货时间 材料堆放位置应事先安排 堆放地点应集中 切勿任意堆置 应直 立侧放 否则受压后会产生断裂现象 石膏板等一定要用木块等垫高 以免漏水等污染 玻璃 铝板等应保持包装完好 放置 干燥 少尘 无重压处 即用的材料 进场时应直接放置在工作面 以便节省搬运的工序 5 2 6 施工的部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料时 按照施工内容进行人员部 署 划分各工序的职责范围 如石材定货加工 木作施工 金属制品 油漆涂料施工 泥水施工 材料选购 后勤工作等方面的具体问题 在负责各个工序施工的人员中 选择有技术 有经验 责任心强的人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 员作为该工种的负责人 施工展开后 施工管理人员应直接抓各工种 负责人 各工种负责人要承担各工序的主任 这样可简化工地管理的 程序 也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境 可将精力放 在做好工地的协调和监督方面 召集各工序施工骨干人员进行技术交底 交代注意事项 对一些图 纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位 应作明确指示 遇到一 些施工人员不熟悉或未干过的新工艺 新方法 应提前交代该工艺的 技术规范资料 以作实施依据并共同研究施工方案 使工程顺利进行 5 2 7 办理工地保险 工地开工前 应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员 意外伤害险 以便万一发生火警 失窃 人员意外伤害等事故后可由 保险公司承担损失 避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第六章第六章 主要分项工程施工方案和技术措施主要分项工程施工方案和技术措施 针对本装修工程施工工艺的特点 我们列出了以下主要施工做法 6 1 工艺做法说明 我们仔细研究了施工图纸和招标文件中提出的工艺做法和技术要求 确认其在施工现场的可行性 严格执行其做法完全是保证施工质量基 础 施工时完全以施工图纸和招标文件提出的工艺做法和技术要求为 准 6 2 精确放线 1 根据总平面图纸进行计算 测定 编制坐标定位 2 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位 3 根据立面图的设计要求 采用水准仪标识 激光水平自定仪定位 法 标出各功能区域的实际标高定位 4 室内立面图的分格及造型设计 在施工立面以实际发生的尺寸分 配定位放线 5 对天花吊点进行精确放线 排列天花基础施工吊点 网格线 6 涉及到天花叠级造型从地面引出控制线到天花后 还要在墙面弹 出对应的标识控制线 7 墙面除了标高控制线和经复核后的 50 线外 墙面先弹出石材 瓷砖的排版线 8 门边线 石材 窗台板 等处都弹出边线和所有待加工的内径控 制线 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 天花跌级造型的定位 以地面中线坐标定位后 将天花跌级造型 投影在地面上进行放线造型 6 3 施工测量放样工程 l 为了避免施工中各专业分包单位相交接的工作面上出现偏差而无 法收口 首先须进行综合统一的测量放线 以保证本工程装饰质量 2 施工人员于施工前 由施工技术人员现场进行技术交底 依据设 计图纸用墨线划出装修物的位置 经技术人员勘查无误后 方可进行 施工 一切尺寸准确性以图纸设计为准 3 放样项目包括 楼层建筑标高 墙面材料分割线 预埋件定位线 龙骨定位线 门位置线 地面材料分割线 在室内工程地坪放样确定后 应于施工范围内设置标准水平线 同 时完成地坪高程差校对 墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业 以 提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据 6 4 轻钢龙骨隔断墙施工方案和技术措施 6 4 1 施工准备 1 材料要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 各类龙骨 配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家 标准和行业标准的规定 当装饰材料进场检验 发现不符合设计要求 及室内环保污染控制规范的有关规定时 严禁使用 轻钢龙骨主件 沿顶龙骨 沿地龙骨 加强龙骨 竖向龙骨 横撑龙骨应符合设计要 求和有关规定的标准 轻钢骨架配件 支撑卡 卡托 角托 连接件 固定件 护墙龙骨 和压条等附件应符合设计要求 紧固材料 拉锚钉 膨胀螺栓 镀锌自功螺丝 木螺丝和粘贴嵌缝 材 应符合设计要求 罩面板应表面平整 边缘整齐 不应有污垢 裂纹 缺角 翘曲 起皮 色差 图案不完整的缺陷 胶合板 木质纤维板不应脱胶 变 色和腐朽 填充隔声材料 玻璃棉 岩棉等应符合设计要求选用 通常隔墙使用的轻钢龙骨为 C 型隔墙龙骨 其中分为三个系列 经 与轻质板材组合即可组成隔断墙体 C 型装配式龙骨系列 C50 系列可 用于层高 3 5m 以下的隔墙 C75 系列可用于层高 3 5 6m 的隔墙 C100 系列可用于层高 6m 以上的隔墙 2 主要机具 电动机具 电锯 手电锯 冲击电锤 直流电焊机 切割机 手动工具 拉铆枪 手锯 钳子 锤 螺丝刀 扳子 线坠 靠尺 钢尺 钢水平尺等 3 施工条件 轻钢骨架隔断工程施工前 应先安排外装 安装罩面板应待屋面 顶棚和墙体抹灰完成后进行 基底含水率已达到装饰要求 一般应小 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 于 8 12 以下 并经有关单位 部门验收合格 办理完工种交接手续 如设计有地枕时 地枕应达到设计强度后方可在上面进行隔墙龙骨安 装 安装各种系统的管 线盒弹线及其他准备工作已到位 6 4 2 工艺流程 弹线 安装天地龙骨 竖向龙骨分档 安装系统管 线 安装横 向卡档龙骨 安装门洞口框 安装罩面板 一侧 安装隔音棉 安装 罩面板 另一侧 6 4 3 施工方法与技术措施 1 弹线 在基体上弹出水平线和竖向垂直线 以控制隔断龙骨安装的位置 龙骨的平直度和固定点 2 隔断龙骨的安装 沿弹线位置固定沿顶和沿地龙骨 各自交接后的龙骨 应保持平直 固定点间距应不大于 1000mm 龙骨的端部必须固定牢固 边框龙骨与 基体之间 应按设计要求安装密封条 当选用支撑卡系列龙骨时 应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上 卡距为 400 600mm 距龙骨两端的为 20 25mm 选用通贯系列龙骨时 高度低于 3m 的隔墙安装一道 3 5m 时安 装两道 5m 以上时安装三道 门窗或特殊节点处 应使用附加钢柱加强 加强其安装应符合设计 要求 隔断的下端如用木踢脚板覆盖 隔断的罩面板下端应离地面 20 30mm 如用大理石 水磨石踢脚时 罩面板下端应与踢脚板上口 齐平 接缝要严密 3 石膏板安装 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 安装石膏板前 对预埋隔断中管道和墙内设备采取局部加强措施 石膏板应竖向铺设 长边接缝应落在竖向龙骨上 双面石膏罩面板安装 应与龙骨一侧的内外两层石膏板错缝排列接 缝不应落在同一根龙骨上 需要隔声 保温 防火的应根据设计要求 在龙骨一侧安装好石膏罩面板后 进行隔声 保温 防火等材料的填 充 一般采用玻璃丝棉或 30 100mm 岩棉板进行隔音 防火处理 采 用 50 100mm 苯板进行保温处理 再封闭另一侧的板 石膏板应采用自功螺钉固定 周边螺钉间距不应大于 200mm 中间 部分螺钉间距不应大于 300mm 螺钉与板边缘距离应为 10 16mm 安装石膏板时 应从板的中部开始向板的四边固定 顶头略埋入板 内 但不得损坏纸面 钉眼应用石膏腻子抹平 石膏板按框格尺寸裁割准确 就位时应与框格靠紧 但不得强压 隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有 3mm 的槽口 施铺罩面板 时 应先在槽口处加注嵌缝膏 然后铺板并挤压嵌缝膏使面板与邻近 表层接触紧密 在丁字型或十字型相接处 如为阴角应用腻子嵌满 贴上接缝带 如为阳角应做护角 石膏板的接缝 一般应 3 6mm 缝 必须坡口与坡口相接 6 4 4 质量标准 1 主控项目 1 轻钢骨架和罩面板材质 品种 规格 式样应符合设计要求和 施工规范的规定 人造板 粘结剂必须有游离甲醛含量或游离甲醛释 放量及苯含量检测报告 2 轻钢龙骨架必须安装牢固 无松动 位置正确 3 罩面板无脱层 翘曲 折裂 缺楞掉角等缺陷 安装必须牢固 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 一般项目 1 轻钢龙骨架应顺直 无弯曲 变形和劈裂 2 罩面板表面应平整 洁净 无污染 麻点 锤印 颜色一致 3 罩面板之间缝隙或压条 宽窄应一致 整齐 平直 压条与板 接缝严密 4 骨架隔墙面板安装的允许偏差见表 3 允许偏差项目 项 次项 目允许偏差检验方法 1 龙骨垂直 3 2m 托线板检查 2 龙骨间距 3 尺量检查 3 轻钢龙骨 龙骨平直 2 2m 靠尺检查 4 表面平整 3 2m 靠尺检查 5 立面垂直 4 2m 托线板检查 6 接缝平直 3 拉 5m 线检查 7 罩面板 接缝高度 1 用塞尺检查 8 压条平直 3 拉 5m 线检查 9 压条 压条间距 2 尺量检查 6 5 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案与技术措施 6 5 1 施工准备 1 材料准备及要求 1 9 5mm 纸面石膏板 木龙骨 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 C50 系列轻钢主龙骨 次龙骨和配套的吊挂件必须符合设计和 规范要求 3 配件 8 圆钢全丝吊杆 带 8 膨胀螺栓 等 2 主要施工机具 冲击钻 电锯 无齿锯 手锯 手刨子 钳子 螺丝刀 扳子 方 尺 钢尺等 3 施工条件 1 根据水平标高控制线 在墙身四周弹好吊顶的标高线 并核查 完毕 2 安装完顶棚内的各种管线及通风道 确定好灯位 通风口及各 种露明孔口位置 并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响 3 检查所用的材料和配件是否准备齐全 在上龙骨之前必须完成 墙面的湿作业项目 搭设好顶棚施工的操作平台架子 4 石膏板龙骨吊顶在大面积施工前 应做样板间 对顶棚的起拱 度 灯槽 通风口的构造处理 分块及固定方法等应经试装并经鉴定 后可大面积施工 6 5 2 工艺流程 6 5 3 施工方法与技术措施 1 基层清理 吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净 以及顶 上的杂物清理干净 安装石膏板涂料施工 基层清理安装吊杆安装主龙骨 安装次龙骨 机电系统工程完毕 试水 打压完毕 隐蔽检查 分项验收 弹线 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 弹线 根据水平控制线确定吊顶标高 并在墙顶上弹出吊顶线作 为安装的标准线 以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线 3 安装吊杆 根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊杆的大小和 位置 顶棚骨架安装顺序是先高后低 吊杆用膨胀螺栓固定在结构顶 板上的 一般所用的膨胀螺栓采用 8 吊点间距 900 1100mm 安装 时上端采用膨胀螺栓固定牢固 下端与吊件连接 且安装完毕的吊杆 端头外露长度不小于 3mm 4 安装主龙骨 吊顶为造型吊顶 采用 U50 主龙骨 吊顶主龙骨间 距小于 1100mm 安装主龙骨时 应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上 拧紧螺丝 要求主龙骨端部或接长都要增设吊点 接头和吊杆方向也 要错开 并根据现场吊顶造型的尺寸 严格控制每根主龙骨的标高 随时拉线检查龙骨的平整度 不得有悬挑过长的龙骨 5 安装次龙骨 次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上 根据 吊顶的造型进行叠级安装 采用吊挂件挂在主龙骨上 龙骨间距为 400mm 将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上 注意在吊灯 窗帘盒 通 风口周围必须加设次龙骨 6 安装横撑龙骨 在两块石膏板接缝的位置安装横撑龙骨 间距 1200 横撑龙骨垂直与次龙骨方向 采用水平连接件与次龙骨固定 7 隐蔽检查 在水电安装 试水 打压完毕后 应对龙骨进行隐蔽 检查 合格后方可进入下道工序 并办理完交接手续 8 安装石膏板面板 在已装好并经验收合格的龙骨下面 从顶棚中 间顺中龙骨方向开始安装罩面板 固定罩面板自攻螺钉的间距为