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文档简介

在 总 结 中 成 长 小球事业部成立至今已三月有余,我们在高总,顾部长,叶科长的带领下,让我们学习和适应新的管理模式,让我们有机会进入一个免费的学堂,从幼儿园开始学习,从一个的管理逐步进入一个正规的管理道路.这是一个学习和磨练的过程,其中有许多辛酸和快乐!辛酸的是我们不能很好的进入高总的管理模式,总有做不好的地方,以前我们都认为我们的管理很好了,可是实际上我们根本跟不上步伐, 我们水平太低，做事和处理问题总是慢了一拍。高总对我们的管理是很严格的,那是恨铁不成钢,看到我们不进步而伤心,打又不能,骂又不成,只有用罚款的方式来让我们记住我们犯的错误和没有做好的工作！快乐的是我们在成长,虽然我们的进步很慢.但我有信心能够学习好,快乐地做好自己的本职工作.经过三个月的磨练, 我发现了自己的许多不足:1以前我们的生产没有规划,只要有镜片来就生产,不管配套和出货期.现在我学会了规划自己的工作,学会了排月生产产能规划,三日生产计划,每日工程别计划. 对自己的工作有条不紊,忙而不乱,学会了查前后道的配套生产,平衡生产先保出货,后保产量.只有出货了才能变成钱.但是我们与生管还是有点磕磕碰碰的,不能改变过去的老思想为了产量,有时调面不及时,没有及时根据生管的三日生产计划走,我们的生产进度没有达到工程别计划下达的日产量，拖了出货的时间或者后续调面不及时等.现在要改变观念，严格执行工程别计划，下达给班长，两小时间段的产量统计严格执行，对于落后机种要求班长对应迅速，及时对策，不耽误生产。2 我个人的管理车间的能力不足,车间现场的劳动纪律不严,环境卫生不达标,生产稼动率没有得到充分的提高,以前我都是把所有的管理都在自己的手中, 没有充分利用好班长去管理车间,没有真正去考核班长,员工.所以才造成今天的局面.宇迪给了我宝剑,但是我没有能够发挥他的威力,总认为车间的产量和质量七不离八,就认为可以了,其实我们作为管理者,看的不光是产量和质量的高低,最重要的是车间整体的全面管理,这也是我从事主任工作一直以来最大的失败,对于管理者其实我做得一点都不好,借高总的培训,我一定要充实自己,虚心学习.一个车间只靠主任一个人是不行的,首先要让班长来代理主任,让班长参与车间的各项管理,提高班长的素质,从一个打杂型的班长提升为管理型的班长,让他学会能够独挡一面,适当的把权利进行下放,把工资核算的权利交给班长，同时对班长制定严格的考核方式,严格考核.在高总面前我连幼儿园的水平都抵不上,我还有许许多多的问题和不足之处，有些很简单的事情,对于我们却很难做到
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