雨润国际物流项目精装修工程施工组织设计

第一章 综合说明一、工程概况序号项目名称编列内容1.招标人青岛雨润国际物流有限公司2项目名称青岛雨润国际物流项目1#地块17#楼精装修工程3工程地点青岛市城阳区棘洪滩街道正阳路北侧、墨水河西侧4建筑规模1#地块 17#楼售楼处面积约 7500 平米5计划工期计划工期：92日历天计划开工日期：2013年10月15 日完工日期：2014 年01月15 日 (具体时间以甲方通知为准） 6质量要求合格二、编制说明我们将发挥本公司管理的优势，精心组建项目经理部，组织施工队伍，用GB50430质量管理规范、ISO9001质量管理体系文件、ISO14001环境管理体系文件和OHSAS18001职业健康安全管理体系文件管理指导施工，确保本工程优质按期完工。我们将与业主、监理和其它专业施工队伍密切配合，诚意接受和尊重施工监理在全过程中的指导和帮助，充分理解业主的心情，尽我们全部力量把工程做到尽善尽美。三、编制依据及原则1、招标文件序号文件名称11#地块 17#楼 精装修工程招标文件施工招标文件2、主要规范、规程中华人民共和国建筑法；招标投标法；合同法；中华人民共和国安全生产法；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量（GB18580-2001）；木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB-18582-2008）；建筑室内用腻子（JG/T3049）；室内装饰材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）；室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；室内装饰材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；天然大理石建筑板材（JC/T79-2001）；天然花岗石建筑板材（GB/T18601-2001）；工程测量规范（GB50026-2007）；建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；其它：和建筑装饰装修相关的现行验收规范及标准。3、标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑施工安全检查标准JGJ59-20113、建筑工程饰面砖粘结强度检测标准JGJll0-20084、建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20094、其它序号类别名 称1企业质量保证手册2企业程序文件3企业项目管理手册四、项目管理的主要目标1、质量目标 质量要求达到工程质量达到合格标准。严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，分部分项工程一次验收合格率100%，确保质量等级达到业主所要求合格标准,创过程精品。进场材料、成品、半成品合格率100，检查验收合格率100。进原材料检验与试验率100，按规定时间检验、试验率100，准确率100。专业人员持证上岗率100%。2、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内，我公司在该工程中将严格按照职业健康与安全方针进行管理和组织施工。3、文明施工目标严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到建筑工程文明工地标准。3.1噪音排放达标装饰装修施工昼间70dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）3.2现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3.3生产及生活污水达标排放污水COD排放达标3.4施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。3.5尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。3.6项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。4、环保目标我公司已经通过了ISO14001环保认证工作，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，按照业主要求选购环保材料。5、CI形象目标CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI形象如下：5.1现场标识统一统一制作现场六板一图，做好CI标识。5.2员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。5.3现场办公设备统一5.3.1保证行政办公用品及对外交流手段的统一，使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌。5.3.2保证现场各类机械设备、电源箱规范统一，并使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。6、资料按建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009进行收集、整理、归档。负责工程竣工图纸的编制和提供。第二章 施工现场总体布置及施工准备一、施工准备工作计划进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 （一）管理人员准备配备专职安全员、质检员、资料员、技术员、预算员、材料员以及施工员（二）现场准备工作1、人员住宿与办公由于场地可利用空间有限，我公司考虑只在现场设立临时办公室、会议室，如甲方或总包协调我公司将在现场设立临时宿舍。2、临时设施在施工区内设置材料堆放场地及材料库及加工车间，并征得业主的同意。做到经常维护维修、及时清理整理，用后及时拆除清理。为了避免材料堆放过多带来的安全和生产上的隐患，我们将尽量做到少进，勤进，在不影响施工的前提下，随用随进。3、垃圾的清运根据现场情况，按照公司相关程序运行，对施工垃圾进行分类，并与业主协商，将施工安装及拆改所产生的建筑垃圾统一存放在指定地点，并定期清运出场。4、食堂搭建临时建筑作为食堂并制定相关制度维持食堂卫生4、厕所搭建临时的厕所（或利用场地以后厕所）。5、运输所有运输车辆将严格按照甲方提供的运输路线将材料运输到指定位置。垃圾清运过程中严禁出现遗洒，及时打扫掉落的垃圾。同时，所有管理人员及现场施工人员将严格按照甲方指定的出入口进出。（三）施工用水用电计划1临时用水方案1.1本工程施工中主要用水量为石材、地砖、基层地面，墙面的耐擦洗涂料等施工用水，生活区的生活用水，消防用水。1.2用水管理：根据我公司所计算的用水量利用总包在现场设置的水源接到每个区，每个区的接口用截止阀控制，在进场后检查各分区用水控制阀是否符合要求，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表，控制现场用水用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在现场使用生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工作业地点统一采用胶皮管输送水源，使用前需先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修，控制阀门及整个系统，并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。1.3根据本工程特点，为应对施工中意外断水情况的发生，我公司请甲方还提供其他系统水源，留出接口备用；并于施工用水点准。1.4临时用水我司配备专人负责，专水专用，杜绝浪费，施工现场注意卫生，防止渗漏、遗撒。1.5施工排水严格按甲方指定地点排放，现场作出标识，建立惩罚制度，禁止乱排乱倒。1.6施工中保护临时用水管线、水源、其他给排水设施，对限制使用的部位予以封闭。2临时用电方案2.1编制依据：2.1.1施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620052.1.2建设工程施工现场供用电安全规范GB50194932.1.3国家、地方政府关于施工现场临时用电的相关规定；2.2工地临时用电：2.2.1用电内容：施工用电包括施工用电和照明用电。施工用电由相关人员提供现场施工计划需要的用电机具及额定容量；照明用电根据现场临设的布置，在满足施工照明办公照明用电的前提下进行设计。建筑工地临时供电设计是施工总体规划和准备的重要组成部分。其用电计算包括以下内容：2.4电源选择根据工程量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，将现场划分为4个施工区域，根据计算负荷每个施工区域应提供1路100A出线开关才能满足现场临时用电需要。2.5供电方式及线路布局供电系统采用三相五线方式，并在每一台二级配电箱处做重复接地。按照“配电柜二级配电箱三级配电箱手提配电箱”分级配电，根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，各区域总配电柜置于本区电配电间内，将二级箱深入负荷相对集中区域，三级配电箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。消防电源由配电柜直接单独供电，以保证供电的可靠性。2.6配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：2.6.1按机械强度选择；2.6.2按允许电流选择；2.6.3按允许电压降选择；所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素，除主电缆外其它电缆选用YC型。2.7安全用电措施及电气防火措施：2.7.1安全用电措施：2.7.1.1建立安全用电管理制度，加强教育和培训，落实到人，杜绝无证上岗； 2.7.1.2按要求设置接地与接零，严格区分，杜绝混用，所有连接处必须保证可靠的电气连接；2.7.1.3电气设备的设置、安装、使用、防护、维修必须符合规范要求，用电设备实行一机一闸一漏;2.7.1.4保证与电气线路的安全距离，无法满足时采取相应的防护措施；2.7.1.5电气装置内部和周围不得堆放杂物；2.7.1.6配电箱及配电线路必须完好无损，禁止搭、压、挂其它物体；（分区、分层专人负责制）2.7.1.7根据需要设置红色信号照明；2.7.1.8施工现场使用36V照明，特别潮湿场所、金属容器内采用12V照明；2.7.1.9电气区域内做好挂牌标识；2.7.1.10操作人员必须穿戴绝缘鞋和手套，使用绝缘工具，并由专业人员进行操作；2.7.1.11建立电气安全施工、防护、检测、维修制度，做好相应记录。2.7.2电气防火措施：2.7.2.1建立电气防火管理制度，强化领导，加强电气防火知识教育和培训，落实到人；2.7.2.2对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护(线路禁止发生短路故障)；2.7.2.3电气装置和线路周围不得堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不准使用火源；2.7.2.4在配电间等电气防火重点场所配置灭火器材，实行烟火管制，并设置禁止烟火标志；2.7.2.5加强电气设备相间和相地绝缘，防止闪接；2.7.2.6所有电气设备接地必须可靠；2.7.2.7加强电气防火检查，发现问题，立即处理。在现场临电的施工、使用、维护、检修中严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）以及国家、地方政府关于施工现场临时用电的相关规定和公司安全部关于施工现场临时用电要求执行。2.8临时用电管理2.8.1现场用电由总包单位指定的现场电源引出，按指定位设置分电箱，照明线路设置变压器保证低压照明用电；临时施工用电，楼层总控，各房间分别控制；现场用电量由项目部控制，现场设专职电工负责现场用电安全。2.8.2临电施工照明采用36伏的安全电压照明，特别潮湿的地方应采用12伏的电压照明，保证照明线路必须整齐，绝缘良好。2.8.3现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行，制定相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。2.8.4用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非电气专业人员严禁拆 改动用电气设备。2.8.5现场临电工程必须有专人负责管理，线路设备安装后应进行验收，合格后才可送电使用。2.8.6现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。2.8.7电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接挂设在金属架手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。2.8.8分配电箱内实行一机一闸一漏制，并应具备过载，短路，漏电及断路保护功能。2.8.9现场用电必须实行三级配电，两级漏电保护系统，各配电箱内标明回路用途及线路图，防止误启伤人。2.8.10建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须凭有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。2.8.11任何人不得强行指令电工违章作业。（四）现场技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前技术准备包括：施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1、施工依据准备施工依据包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。1.1图纸准备施工图纸由甲方提供，并且关于施工图纸的相关问题已经与设计方沟通解决且通过图纸会审；在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。1.2熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件，由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，加工制作。甲乙供材料、运输的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统运作维修和保养的要求。1.3准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。2、安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖励措施。具体内容详见安全文明及文明施工保证措施的有关章节。3、质量计划准备为确保工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按本公司质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核和发放。4、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按程序文件规定的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。与其它各专业协调，明确其管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。5、施工前的技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备很好地贯彻落实，必须按项目经理部项目工程部施工班组的顺序进行对各级人员进行层层交底。项目经理部项目工程部的技术交底由项目经理主持。项目工程部施工班组的交底由施工员在施工前进行，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。（五）材料准备1、施工材料准备包括材料选型、审批、订购、场外加工制作，以及进场报验，由项目技术负责人、质检员及材料员负责。2、材料准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料的品牌、材质、规格、并报甲方审批，在甲方审定后，组织人员订购或组织生产，并且考虑订购、生产。运输的周期，指定合理的订购方案，适时地运抵现场，并报甲方和监理验收，验收合格后，方可投入施工，以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。3、材料准备按如下顺序进行3.1由工长根据施工图纸和现场情况指定材料设备总量、分期计划表，由技术负责人审核后送项目经理审批。3.2材料设备总量、分期计划表审批后由项目物资部组织供应商进行竞价，项目物资部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。3.3材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。3.4以材料进场计划为依据，提前与协调沟通，做好材料进场前的场地清理准备工作。（六）机械、机具调配准备该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由施工员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工机具在进场前，必须按程序文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格后，贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在标定的检验周期内，并贴上合格标识牌，否则，不得调拨到工地。（七）劳动力组织准备工程的顺利实施，有赖于具备充分的 场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件，为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。1、劳动力组织进场工程是否顺利实施和工程质量的好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有 完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对工程实施管理。在工程施工前，由项目部根据工程需要指定劳动力计划，呈送公司相关部门。公司相关部门将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括混凝木工、瓦工、装修安装工、焊工、油漆工、电气安装工等工种，其中，焊工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进行调配。分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。2、劳动力培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。二、施工平面布置（一）施工平面布置原则（生产、生活临时设施方案）1在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。2消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。3我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。在施工现场平面交通上，尽量避免施工过程中的相互干扰。4符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。5施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证同楼层材料的正常运输和堆放.6施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。7重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。8施工现场平面、道路本工程的材料运输和二次搬运及材料存储都比较便利，本公司届时将严格遵守甲方、总包、监理的既定原则，组织好有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出清洁卫生、布置有序的良好环境。9工地办公室及会议室 临时办公室需甲方提供建设位置，我方建立1间60m2的房间及1间60的会议室，其它办公室的设置需进场后与甲方协商解决。10材料仓库建立一个小型机具及贵重物品仓库，贵重物品库房暂时设置需要进场后与甲方单位协商，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。11室内临时材料堆放处由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟建立的位置；机械设备易丢失、损坏的设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。室内每层设置两处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 12临时加工车间每个段内设置一处临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。13使用室外场地做粗料存放场地的建议大楼室外位置，如果业主和总包同意，我方希望在此划出30平米左右搭建形式美观的临时设施，作为施工的粗料（砂石等材料）的临时存放点，用于材料进场。14临时设施布置14.1在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌“一图六牌”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。14.2施工人员的生活区（宿舍）将安排在施工现场临时搭建，除了现场设（临时卫生间）外，还要设置临时休息室建立阅报栏、公告栏等设施。14.3施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至总包单位室外垃圾临时堆放点。15用电用水的布置现场将视其具体情况，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器（容积在2m3）防止接水时外溢。16临时用电的布置进场后设置分配电箱。由总包单位的总配电箱引出分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。17易燃材料的存放对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，在业主和总包单位同意的位置用自制的铁笼子内存放，设专人看管。（二）现场平面管理1、由项目部生产经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。施工平面布置图见附表四第三章 施工机具设备情况、进场计划及保证措施一、主要施工机具设备管理计划根据工程施工区域具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排。 1、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、保证机械设备供应措施2.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2.2根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。2.3加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。2.4合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、机械管理3.1建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。3.2建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3.3发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。3.4严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。二、主要机具用表1.主要施工机具详见附表一2.实验与测量机具 详见附表二三、施工机械设备保证措施1、 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必持证上岗作业。2、 各部门组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到85%以上。3、 设备的操作人员，必须仔细阅读使用说明书，熟知设备的结构、性能及使用规则。4、 操作前要注意天气情况，仔细检查运转部位或通道是否有障碍物存在。5、 严格按使用说明书所规定的操作规程执行。严格按使用说明书所规定的保养项目，定时、定期的完成日常保养工作。并做到完工后现场及设备清洁、整齐。6、 无关人员不得进入操作现场使用机械设备。维修时，先对照使用说明书所列故障表，查明故障部位。初步分析原因，上报有关部门，并停机待修。7、 维修、保养时应切断电源，挂警示牌说明。8、 电气系统每周应定期作检查，日常须作除尘工作，保持干燥、清洁。9、 每月一次遥测整机接地电阻，保证应不大于4。10、 设备运行每季度必须对紧固件、联接件再紧固一次。11、 检测设备的控制措施11.1采购计量器具除应按采购控制程序进行外，还要根据工程质量的要求，选择适用的具有所需准确性和精度的计量器具；11.2施工科根据施工需要制订计量器具配备计划报质安科审核，由质安科配备；一般计量器具由项目部自行采购，报质安科验证登记。若需购置较贵重计量器具，由质安科填表，报副总经理审核、总经理批准，质安科采购。11.3凡新购计量器具必须登记管理；计量器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用计量器具精度和量值准确可靠，检定不合格和应检未检的计量器具不准投入使用；11.4计量器具除质安科有能力检定验收入库，使用至规定年限或损坏作报废处理外，其余委托国家认可的检测机构检定；用于校准的必须是国家认可机构检定合格，可追溯国家标准的标准器；11.5经过检定的计量器具，根据检定结果粘贴标识；检定记录、检定合格证书和其它技术资料要妥善保存，以证实检验、测量和试验设备的功能是适宜的；11.6凡暂不使用的计量器具应封存，台帐注明封存原样，计量器上粘贴封存标志，封存期内不周检，也不准使用；封存计量器具重新使用时，办理启封手续，进行使用前检定校准，检定合格方可使用；11.7计量器具必须保证在已校准的状态下使用，使用时应确保其测量不确定度已知，并与要求的测量能力一致；经校准的计量器具合理使用，妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内准确度和适用性保持完好；使用检验、测量和试验设备必须懂得性能，掌握正确的调试和操作方法，必要时进行培训，防止因调整不当而使其校准失效；校准检验、测量和试验在适宜的环境条件下进行；当发现检测、测量和试验设备偏离校准状态下，应追溯到已检测的产品，并评定其检验和试验的有效性，需要时重新检测全测试和评价。第四章 材料设备进场计划及保证措施一、材料的检测管理流程1检测程序图(一)材料进场 不 合格数量、来源、时间材料进场合 不 格 不 合 合格规格、型号、材质批号质量员检查合 格 格 合 格 材料取样检验 合 格 用于工程材料设备进场检验2检测程序图（二）外观检验是否完整无损否退回重送是材料设备判定是否符合资料符合合约规定的材料设备附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验否准予进场经质量检验合约规范的材料设备或经业主工程师或监理单位审验合格二、采购计划作业流程供货商选择其他供货商否 定业主、设计师、监理工程师审指定供货确 定报 价评 比确 定制造加工发 包检 查进 场检 查进 场施 工三、材料供应项目部应充分重视材料的选购工作，专门指派一名专职材料员进行采购选料，除检查合格证或检验报告外，还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。如石材，要求平面不能有裂纹，厚度基本一致，色差力求一致。拼花造型石材由电脑拼花切割排布，装箱前也进行认真试拼；木质线条，必须干燥，宽度尺寸必须准确，色差力求一致，表面平滑，该圆的线槽角必须圆，该方的线槽角必须方等，否则一律不购。除此之外，还对进场材料进行现场验证。具体按公司质量体系条款施工现场主要材料进场验证指导书进行验证。材料经常时间我公司计划在相关工序开始前3天至7天内进场，以免不必要的破损，或材料污染。四、材料采购控制1、 采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度，对采购产品进行分类，编制采购产品分类表，并经总工程师批准，项目部在采购时按采购产品分类表执行。根据采购产品对工程质量影响的程度分类。A类（重要）：属主要及大宗量产品，直接影响工程质量的产品，应在合格分承包方名单中采购。B类（普通）：除上述产品以外的产品，允许在市场上直接采购。2、 分承包、供应方的评价采购前，必须进行分承包、供应方的评价。分承包、供应方评价由项目部组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。评价内容：对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。对提供的样品质量进行鉴定。是否具备生产许可证或产品使用许可证。生产能力及能否履行合同能力的调查。必要时对分承包方质量体系评价。企业信誉。价格水平。根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准，确定合格分承包方名单，并作好分承包方评价记录，在合格分承包方名单中实施采购。3、 对合格分承包、供应方的控制。根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格分承包方实施控制，控制方法是：每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改，整改后又发现不合格，撤换合格分承包方。对合格分承包方产品进行跟踪验证，一次不合格进行退货，调换并警告，再次不合格撤销合格分承包资格。4、 采购文件1. 采购产品的技术标准。采购产品的技术标准必须满足设计及有关规定要求。2. 采购计划采购计划由项目经理负责编制。采购计划由公司经理或总工负责批准。采购计划的内容：产品的名称、数量、质量要求、生产厂家、采购日期及交货验收方式等。3. 采购合同必要时，采购前应签订采购合同。采购合同由项目经理或授权人负责签订。签订前必须经公司经理或总工批准。采购合同的内容包括：产品名称、规格型号、质量要求、价格、付款方式、交付时间、交付接收方式以及有任意一方无法履行合同时解决争议的方法等。5、 采购的实施。由项目部材料员按批准的采购文件，在合格分承包方名单中进行采购。当生产急需，需在合格分承包方名单之外采购时，应由项目部提出申请，经公司经理或总工批准后，方可在合格分承包方名单之外的单位采购。采购产品必须符合采购文件要求，再对分承包方进行追补评价。因特殊原因需修改采购合同时，由材料员负责应急时与材料分承包方联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并形成记录。6、 采购产品的验证。在分承包方货源处的验证。当本公司需要在分承包方货源处进行采购产品验证时，本公司项目部应在采购合同中规定验证的安排及产品放行的方式。当建设方要求对分承包方产品进行验证时，本公司提供必要的条件，使建设方能在本公司项目部或分承包方货源处对采购产品进行验证，但建设方的验证，本公司不能作为分承包方对质量控制的有效依据。建设方的验证不能替代本公司的验证，既不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收。公司工程部对各项目部采购产品实施跟踪验证，具有否决权。五、材料采购中控制1、 材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实际的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。3、 材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4、 材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据工程部材料需求计划表编制的，反映我公司、项目部须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。5、 材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。六、对材料供方的评价和控制根据满足合同要求（包括质量体系和质量保证要求）的能力评价和选择分承包方、建立合格供方名录。对合格供方的业绩应进行监控。对合格供方的复审至少每半年一次，定期复查，不定期淘汰，不定期补充。按工程施工中所需物资的重要性由技术部划定物资管理类别，即A、B二类，按物资类别采取不同的控制方法。A类：构成工程实质，并对工程质量有重大影响的物资（含新材料、新产品、新工艺物资），该类供方由项目部评价后报公司审批后实施。B类：对工程质量起辅助性影响的物资。这类供方由项目部评价，报分公司审批。物资供方评价内容：供方的资质（包括企业营业执照、资质证书、生产许可证）等。供方的信誉（包括产品质量信誉，与本公司以往合作信誉）。供方的质量合格证明（包括产品质保书、化验报告、产品使用说明书等）。必要时实地调查的质量情况。七、采购资料项目部根据施工图纸，施工联系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表”，经项目部经理批准后采购。1、 采购资料要求物资采购合同/订单，发生前经审批，协议应正确完整地表达采购物资类别、形式、等级等要求，明确定义所采购物品，规定运输、交付方面的要求并规定解决争议的方法。2、 采购文件应明确采购物资质量要求，注意采购的标准，检验规程及其它有关技术资料的名称，编号和版本。3、 采购文件应规定对重要材料必须提供产品检验报告。八、原材料的保管储存1、 所有进场材料必须经验收合格的材料，严禁不合格品进入施工现场。2、 进场材料必须按不同的规格、品种进行分类堆放，散堆材料按不同规格堆放，周围应有围护；室外堆放时底部应离地30以上并做好排水沟，上面要做好防雨设施；室内堆放的材料应按不同的材料属性做好离墙、离地措施，对易燃材料应有防火设施；易潮物质必须做好防潮措施。3、 所有材料必须按不同规格、品种进行标识，在标识牌上应注明材料的名称、规格、数量、进场时间、验收时间、验收结果和验收者姓名和保管责任人。4、 施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。5、 合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。6、 施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料办理手续。九、施工材料的供应计划对本工程所需施工材料，我们将严格按照有关文件采购：即按照我公司程序文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招标，由业主确认厂家和价格，并由监理公司一并确认品质，业主确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下。1、 材料的采购项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。材料员根据审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销全责合同。合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，使用说明书等资料。如在合格分承包方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告交项目指挥部审批，待对分承包方评审合格后方可签订合同。2、 验收进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面：（1） 书面验收项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件等。进场材料质保资料批号相匹配，在使用期限内，符合设计及规范要求。（2） 外观检查检查内容：品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。钢筋还需看是否