盛康合作社xx年度工作总结

1 / 6 盛康合作社 XX 年度工作总结 盛康合作社 XX 年度工作总结 XX 年，我社在上级党委政府关心支持下，在各级业务主管部门的具体指导下，按照 “ 服务农村、服务群众、服务发展 ”为宗旨，以实现 “ 生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主 ” 为目标，不断健全和完善 “ 六大机制 ” ，实现了蛋鸡养殖规模化向小区集中工厂化的转变，总产值达到亿元，合作社社员的人均收入在 XX 年的基础上新增 2354 元。 一、主要主要做法及经验 XX 年，我们在发展过程中以农民增收为目标，在工作方式上不断创新，健全和完善了 “ 五统一分 ” 、 “ 股份合作 ” 、“ 日清月结 ” 、 “ 利益风险 ” 的 “ 七个到位 ” 、 “ 联合经营 ” 等 “ 六大机制 ” 。 （一）健全 “ 五统一分 ” 的经营机制。 “ 五统一分 ” 是四川圣康蛋鸡养殖合作社的主要特点。所谓 “ 五统一分 ” 就是“ 统一购鸡苗、统一防疫、统一购饲料、统一包装、统一销售和分户饲养 ” 。 “ 五统一分 ” 的实施每年为社员增收节支300 万元左右，既增加了社员的收入，凝聚了人心，又增强了合作社的影响，扩大了合作社的知名度。 （二）创新 “ 股份合作 ” 的筹资机制。为使合作社做大做强，2 / 6 合作社采取股份合作的方式筹措建设资金。每股为 5 万元，面向社会征求股份合 作。股份合作资金统一管理、统一使用、统一建场，场内实行现代企业制度经营。我们运用 “ 股份合作机制 ” ，筹集资金 500 余万元，加上项目资金共 800 余万元，动工新建了 30 万只绿色蛋鸡集中养殖小区工厂化示范园，项目建成投产运营以来，养殖户增加到 430 多户，蛋鸡养殖规模迅速增大，蛋鸡养殖污染得到有效遏制，养殖户增收达到 1500 余万元。 “ 股份合作 ” 的筹资机制的实施，既把会员中有一定资金想建规模化养殖又苦于资金不足的矛盾解决了，又能把社会的闲散资金集起来搞标准化养殖场建设，还能将原来有养殖技术和能力但没有资金的养殖户吸引到 场内来挣钱，增加他们的收入。更为重要的是股份合作建起的标准化养殖场能彻底改变传统养殖观念，改善农村生产、农民生活环境。 （三）完善 “ 日清月结 ” 的财务管理机制。在财务管理方面实行日清月结公示制度。合作社规定社员每销售 1 公斤鸡蛋向合作社上交 1 分钱，作为社员为合作社提供劳务的费用。合作社负责人为社员提供服务不计劳动报酬。社员上交产品的价格不低于市场的平均价，所收费用和劳务费的收支情况每月定期上墙公示，接受社员监督。收支结余部分归合作社集体所有。 合作社每年收入 60 万元以上，主要来自以下四个方面：一3 / 6 是统一售饲料 收入；二是统一防疫收入；三是统一销售蛋品收入；四是社员会费收入。其支出主要为四方面：一是用 60%按会员在合作社交易量的多少进行分配，二是组织社员外出参观学习；三是合作社专职人员的劳务补助和办公经费；四是按比例提取蛋鸡养殖风险金。 （四）坚持 “ 利益联接 ” 的保障机制。合作社实行 “ 交易额返利 +服务 +二次分配 ” 的利益紧密型联结机制。一是利益分配制度。合作社在提供鸡苗、防疫、饲料、蛋品销售过程中以平均低于市场价 2 个百分点返利给养殖户，合作的服务对社员实行全程免费，年度提取 60 万元的可分配盈余，根据社员蛋鸡养殖规模、 鸡蛋交易额实行 “ 二次分利 ” ，社员除了上述的按交易额获得返利外，还可以从投入的股金中获得“ 二次分配 ” 。二是风险保障制度。合作社坚持从可分配盈余中提取 15%的公积金用于技改和扩大产业，提取 5%的公益金保证办公经费，提取 20%建立 “ 蛋鸡养殖风险基金 ” ，作为防御风险上的资金保障。三是奖惩制度。对养殖规模大，销售交易额多，成效突出的社员给予精神和物质上的奖励；对不遵守章程，不履行社员义务，损害合作社利益的社员，合作社在 “ 二次分利 ” 时给予惩处，严重者取消社员资格。 （五）坚持 “ 七个到位 ” 的服务机制。一是开展蛋鸡养 殖技术培训。今年邀请专家讲课集中培训 4 次，利用集中和远程4 / 6 教育网组织会员户每月学习 1 次，使养殖户学习到技术，提高素质到位；二是为社员提供低于市场价两个百分点的生产资料，为养殖户节约成本到位；三是为养殖户引进新技术、新品种，改良蛋鸡养殖结构，为养殖户提高养殖效益到位；四是利用网络平台，每月为社员提供蛋鸡养殖和鲜蛋销售的市场信息和拓展产品销售渠道，使养殖户掌握行情到 位；五是帮助社员销售产品并回收货款，使养殖户既得利益不受损害到位；六是解决社员与客商间的纠纷，合作社桥梁纽带作用到位；七是对缺乏资金的会员，合作社到信用社为会员担保贷款，筹措资金，为他们创造发展条件到位。 （六） “ 联合经营 ” 的合作机制。合作社建立了完善与铁骑力士、绵阳正大、北京云明养殖中心、成都红旗商场等的引种、养殖、服务、销售一条龙体系建设，形成了从鸡苗购进到鲜蛋卖出整个过程都由合作社控制。这样的控制解决了社员进入市场的 “ 瓶颈 ” ，减少生产和销售的盲目性，提高了抵御风险的能力。同时，我们还挖掘自身潜力，引 进外地业主合伙，投资 300 万元新建了鸡蛋产品深加工食品厂。目前，深加工食品厂已全面竣工投入生产，其产品也开始摆上城乡居民的餐桌。预计，今年鸡蛋产品深加工食品厂将生产鸡蛋产品 100 吨，总产值将突破 200 万元大关。 二、存在的问题与不足 今年，我们虽然在蛋鸡养殖和鸡蛋产品深加工上取得了一定5 / 6 的成绩和突破，但距上级的要求和广大合作社社员的期盼还存在较大差距，也还存在这样或那样的问题与不足，具体表现在以下几个方面： 一是集中养殖小区不能满足养殖户的需求。在上级业务主管部门支持和广大合作社社员的共同努力下，虽然建 起了集中养殖小区，但仅仅能容纳 30 万只的规模，对于拥有 100 多万蛋鸡养殖规模的合作社来讲，要完全实现养殖标准化、工厂化依然显得促襟见肘，杯水车薪。 二是鸡蛋产品附加值还需进一步努力提升。为提升蛋鸡养殖产业的附加值，我们通过努力，先后新建了鸡粪无害化有机处理厂，办起了鸡蛋产品深加工厂，但就国内外市场情况看，我们依然处在最原始、最初级阶段，蛋鸡养殖产业的附加值还存在着较大的提升空间。 三是蛋鸡养殖的环境治理还需进一步加强。养殖业不可回避的一个事实，就是养殖产生的垃圾所造成的环境问题。由于合作社没有完全实现小 区集中化养殖，加上农户所处地理位置、家居环境各不相同和集中养殖小区规模所限，距集中养殖小区较远地方，农户散养的现象依然存在，这给合作社统一收集养殖废料造成了极大的压力。 四是合作社社员综合素质有待进一步提高。近年来，我们虽然通过聘请专家学者、能人登台讲课的方式，对合作社社员进行了多层次、宽领域、全方位的培训，但在培训中，往往6 / 6 偏重于蛋鸡养殖技术、疾病防治和市场营销，而在环境保护方面有所忽视，或重视角度不够。因此，社员的理论知识、管理知识、环境保护意识坏不是很高。 三、发展思路及打算 合作社计划在今后的发 展中，将继续坚持 “ 民建、民管、民受益 ” 的原则，完善 “ 六大机制 ” ，创新工作方法，在各级领导和部门的关怀指导下，引进现代养殖技术，改善农村生态环境，在针对上述存在的问题，健全完善措施、加大解决力度的基础上，把蛋鸡产业做大做强。一是计划年内将蛋鸡养殖规模发展到 125 万只，年销售额达到个亿，纯利润达到2500 万元，社员户平收入达到 5 万元的目标