Ch3-ERP内容-物料管理PPT课件.ppt

Ch3企业资源规划 ERP 3 2ERP的内容 1 是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动 企业生产经营管理的重要组成内容整个企业经营管理活动按照计划开展工作的起点有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节 五 采购管理 ERP的内容 2 采购过程 1 评价和审定供应商 2 确认采购需求 请购 3 生成采购计划 4 选择供应商 5 修正采购计划 6 产生采购订单 7 跟踪采购订单 8 接收采购物品 9 支付购货款 3 与其他业务的关系 补充库存需求 收料 检验 计划来源 MRP 库存管理 质量管理 其他摸块 应收账款 采购管理 采购请求 成本管理 财务管理 4 1供应商2请购单3采购单4到货验收 功能 5 1 供应商管理 可采取分类管理模式 不同类型的供应商采取不同的管理模式 分类管理模式 供应商的信誉和质量分类 供应商所供物料的市场特性分类 企业与供应商之间的紧密关系分类 6 供应商信息 供应商ID 供应商名称 类型厂商发票地址 出货地址开户银行 银行账号 税号负责人 联系人 电话Tel 传真Fax E mail信誉 7 2 请购 物料需求部门或者库管部门提出采购申请 经有关人员审核后才能进行采购 填写请购单 8 3 采购 制定采购计划采购单管理询价洽谈制定采购单跟踪 9 采购计划 采购物料编码 名称 型号 规格采购批次 采购数量 单位开始日期 物料到货日期审批人 审批日期等 10 采购单管理 维护增 手工建立 计划 删 改 浏览 查找 报表汇总审核发出跟踪结账取消 11 采购单信息 基本信息采购单号 供应商信息 对方签约人 联系人 签约日期 交货日期 采购员 负责人合同信息付款方式 现金 支票 付款条件 运输方式 交货地点附加费 费用负担方 订单总额 预付定金 税率状态生成 生成确认 下达 下达确认 取消 完成 超量完成和欠量完成等 采购单明细物料名称 物料单位 采购数量 单价 折扣 损耗率 12 4 到货验收 指所采购的物料到达物料送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施 物料到达以后 应该通知有关人员进行物料到货登记 开始物料验收 不同的物料可以采取不同的物料验收方式 13 库存管理是指企业为了生产 销售等经营管理的需要而对计划存储 流通的有关物品进行相应的管理 如对存储的物品进行接收 发放 存储保管等一系列的管理活动 六 库存管理 ERP的内容 14 业务流程 发票 请购单 客户 库存盘点 产品入库 在制盘点 财务部门 供应商 采购部门 销售部门 仓库部门 生产发料 请购处理 检验接收 生产入库 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产部门 调库单 计划部门 信息 出入调库凭单 15 与其它模块的关系 检验 发料与入库 在制品管理 财务资料 物料需求计划 库存管理 采购管理 财务管理 车间管理 采购需求与采购入库 质量管理 委外管理 库存信息 16 1 基础数据设置2 入库3 出库4 库存盘点5 物料托管6 统计分析 功能 17 1 基础数据设置 物料文件计量单位仓库 18 2 入库 采购入库销售退货入库产成品入库其它入库调拨 19 入库单 入库表单号 名称原始业务 来源单位入库日期 仓库办理人 质检员 库管员 负责人 入库明细表物料ID 物料名称 物料单位 入库数量 入库单价 库存区 库存位 20 3 出库 生产领用发货出库其它出库调拨 21 出库单 出库表单号 名称原始业务 终到单位出库日期 仓库办理人 质检员 库管员 负责人 出库明细表物料ID 物料名称 物料单位 出库数量 出库单价库存区 库存位 22 4 库存盘点 指对现有库存进行盘点核对 如果发现实际库存 实存 与帐本上所记录的数量 帐存 不符的情况 就要进行库存调节 盘点结果有三种 平衡 实存 帐存 盘盈 实存 帐存 盘亏 实存 帐存 只有盘盈或盘亏时才需要调节库存 23 盘点表单 盘点表单ID盘点日期 盘点人 盘点审核人盘点明细表 物料代