薪酬体系制度建立方案.docx_第1页
薪酬体系制度建立方案.docx_第2页
薪酬体系制度建立方案.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

薪酬体系及相关制度 说明：企业建立健全的薪酬体系，可以维护企业的正常发展和运营，良好的薪酬体系为企业发展壮大提供了人力支持。而一个健全的体系可以保证组织工作有序进行，从人员招聘到企业发展壮大，依赖于企业体系的良好运转。困境：企业没有建立健全的薪酬体系，无法真正核算企业人力成本，无法做出准确的人力成本核算和人力效益监督。步骤:1、建立工作分析，定编定岗。2、依据岗位要求，设定岗位等级。3、依据企业发展实际情况及行业特点，确定人力总成本。4、依据核算的人力总成本，结合社会薪酬水平，核算员工薪酬水平，薪酬水平内、外公平，提升薪酬竞争力。5、依据绩效管理情况，对不同员工（车间一线工人，行政后勤人员）分别归入不同岗位及等级，确定人员具体薪酬。6、依社会发展趋势，社会薪酬状况，建立动态薪酬管理。方案：1、建立试用期制度试用期为1-3个月，试用期按照最低工资标准支付。目前济宁市最低工资支付标准是每个月1100元（8小时）。按照公司现状，新进人员月工资1800-2000元左右。试用期过后，依据熟练程度实行同工同酬。见下图：项目改变前改变后130002000230002500330003000合计90007500累计可节省人工费每人1500元2、建立综合薪酬构成体系。薪酬构成体系：基本工资（最低工资）+绩效工资+技能工资+年功工资+奖励+津贴。基本工资：为降低法律风险依劳动局的规定，目前是1100元。绩效工资：车间内依据员工完成的有效任务量核算。技能工资：对有理论，有知识，有特长的鼓励。年功工资：体现对企业的忠诚度，鼓励长期在企业工作。奖励：全勤奖励，节约奖励，特殊贡献奖励，起到带头作用。津贴：包括加班费用，夜班费用，其他特殊情况的补助。例：甲，每月完成任务量为3价值单位，有比较高的技能水平，在公司工作3年，绩效考核良好；同岗位乙每月完成任务量3个价值单位，有高的技能水平，来公司6个月，绩效考核良好；甲月工资：1100+3000+300+300+300=5000乙月工资：1100+2000+100+300+300=38001年后，甲乙工资差距基本就是在年功上，其他基本相差不多，充分体现同工同酬，显示内部公平。3、建立薪酬调整制度每工作6个月或12个月给员工一次加薪，加薪依据综合绩效表现，从100-500不等，充分调动员工的就业预期。企业效益下滑时，每6个月的加薪制度正常执行，但，加薪完毕后依据效益情况，整体降低薪资水平，平息集体不满情绪。4、建立员工评级制度，鼓励员工向高一岗级晋升。5、建立福利制度，福利费用由总体人力成本中提取。6、建立车间每月核算人力成本制度和薪资保密制度。7、财务
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论