“失败大会”的成功学.doc

“失败大会”的成功学2009年，FailCon大会诞生。当时，金融危机引发了一波破产倒闭潮，FailCon应运而生，公开探讨破产、倒闭等商业失败案例的价值，结果从众多专注于成功学的大会中脱颖而出。它在全球举办的会议吸引了大量的创业家，他们都希望能从别人的失败中学习经验教训，避免重蹈覆辙。 坦然面对自己的重大失败。如果你是一位创业家或投资者，有一天你可能会得到一个机会让你在成千上百的同道面前讲讲自己的滑铁卢。这就是本周一在旧金山召开的第十五届FailCon大会，以及从悉尼到新加坡、再到西班牙越来越多的大会分会。失败不再不可告人，而且不只是在硅谷。“这种事不再那么讳莫如深。FailCon的共同创始人戴安洛维格里表示，现在，越来越多的人开始聊”失败。她的第一个创业公司在成立四年后倒闭。“现在，我们终于能在墨西哥和欧洲讨论失败了。”洛维格里和她的业务合伙人们希望打造一个能分享和学习失败的经验教训、甚至互相获得鼓励的场所。大会“非常活跃，”洛维格里说。“人们觉得深受启发，充满信心。”这场为期一天的失败大会吸引的主要是创业家，以及少数学生、顾问和公司人士他们中的一些人希望能学习经验教训，将来创业时少走弯路。迄今为止，FailCon大会已在10个城市举行，由各地分会举行。FailCon的共同创始人兼执行组织人卡珊德拉菲利普斯表示，其他还有大约15个团体正在筹划FailCon会议。这些地区会议筹划者根据授权运作，就好像TedX之于TED会议体系。菲利普斯表示：“地方组织人对会议有一定的控制力，可注入一些独特的个性和地方文化。”明年，FailCon将登陆印度，接着是约翰内斯堡、特拉维夫和东京。这些会议已经赢得了一些包括微软(Microsoft)、亚马逊(Amazon Web Services)和科技业招聘网站Dice等公司在内的大赞助商。会议的成功也引来了一些模仿者。巴尔的摩的一家科技理事会去年组织了一场类似的会议，2011年在马德里召开的另一场类似的会议名为“失败的优势”(The Advantages of Failure)。他们还必须与一系列创业企业和商业研讨会竞争，这些研讨会大多数专注于成功经验的学习。FailCon自称是第一个聚焦失败的商业会议。它的处女秀是在2009年，即雷曼兄弟(Lehman Bros.)倒闭一年后，同年克莱斯勒(Chrysler)和通用汽车(General Motors)也申请了Chapter 11破产。当时似乎是一个讨论失败的绝佳时机，但洛维格里回忆称，“我们当时有点担心，我们可能推销不出去。”结果他们成功了，并且一而再、再而三的举行这些会议：450多人每人每年支付约219美元，与他人分享自己的挫折、失误以及灾难。“在其他地方和其他会议上，人们只分享成功，”洛维格里说。“在这里，他们会说，啊，我们在招人上搞砸了。当你知道其他人也没有答案时，你会感觉好受一些。”全球都渴望知道如何才能更好地应对商业失败，FailCon正是瞄准了这一点。“要打造一个真正健康的创业生态环境，必须得先有一个环境，能够坦然面对创业者所承担的风险和所经历的失败，”菲利普斯表示。“放眼全球，能做到这点很少。一场FailCon会议能为这些城市的创新者们提供一个畅谈个人失败和挣扎的地方。”在美国，从2008年经济衰退以来企业倒闭变得更为常见。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据显示，从1994年到2009年，每个季度的“企业死亡”量增长了40%。FailCon的共同创始人们都是兼职，他们在业余时间与其他五、六个人共同组织了旧金山会议和国际会议。洛维格里还是一家叫Share Some Style的初创企业的共同创始人。这家公司为用户提供在线和现实的风格指导，以及个人购物建议。菲利普斯现在的工作是游戏设计师。她说，几年前当她唯一的初创企业濒于倒闭时，她开始对失败感兴趣。“我当时感觉非常失落和困惑，为什么不成，我应该怎么做，”菲利普斯说。“但不管我去哪里，那时我必须装成感觉非常好，一切顺利，好极了。我心里清楚我的创业企业行将倒闭，但就是感觉没有什么人或什么地方可以求助那是在 2008、2009年。”FailCon发展扩大也带来了一个问题：不同的国家和大陆对于商业失败的看法有怎样的不同？一个答案来自瑞士FailCon委员会的连姆布加。布加最初来自硅谷，2011年共同创立了关注法国创业企业的博客网站Rude Baguette。“我看不出一个法国创业者、一个瑞士创业者或者一个美国创业者有什么不同，”他在一段FailCon视频中说。“不同的是我们讨论的内容，我们选择突出的重点，而不是我们的感受。大家不会谈自己的弱点，比如对失败的恐惧。”菲利普斯表示，“事实上我认为失败在现在的湾区已经不是什么讳莫如深的事情，除非还没有走出失败。全球范围内，情况要糟得多很多文化将失败的点子或企业看成是人的失败。”五年的失败大会已经产生了很多的故事、经验教训以及众多的开放式讨论。有些记录在了视频中；其他则根植于FailCon参会者的心中。例如，洛维格里表示，对于创业时究竟应该具备清晰的商业模式，还是只要走出去获得客户即可，这样的讨论没有一个统一的答案。“我们不能控制一切，”她说。时机、运气和其他东西一样重要。说到底，FailCon是