XX二矿五型企业绩效考核管理办法.doc

寸草塔二矿五型企业绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了全面完成公司对我矿核定的“2014年五型企业绩效考评指标”中的各项生产、经营、安全等任务，按照职责分工进行指标分解，实现责任与利益挂钩，建立员工有效的考核与激励机制，做好五型企业绩效考核、员工绩效考核（常态化考核）与薪酬二次分配，体现责任、目标、利益相统一，同时为实现系统功能最大化，将出勤、工资与员工绩效考核（常态化考核）融为一体，减少工作量。特制订五型企业绩效考核管理办法。第二条 本办法适用于寸草塔二矿。第二章 组织机构及职责分工第三条 成立五型企业绩效考核领导小组。组 长：矿长。副组长：其他矿领导。成 员：各科室、区队负责人、机关科室相关成员。领导小组负责审定各单位的绩效考核和全员绩效考核（常态化考核）管理办法，监督和指导单位、员工（包括劳务工）的绩效打分（常态化考核）工作。领导小组下设办公室，办公室设在经营办，办公室主任由经营办主任兼任。第四条 职责分工。（一） 经营办职责：1 将公司对矿各项考核指标的得分及排名情况按业务分工分解到机关各科室；将日常考核罚款分解到各科室，由所管辖科室具体分解到区队直至个人。2 汇总各科室上报的各项五型企业考核，每月在经营分析会上通报考核结果，按照考核结果与工资挂钩比例，对各区队进行奖罚兑现。3 负责下传各单位员工指纹考勤，并监督检查各单位五型企业绩效考核录入情况，对不负责的单位按制度进行处罚。 4 负责班组核算考核。5 和党政办配合，对员工绩效考核（常态化考核）管理办法进行完善并对申诉给予解答，并开展联合定期或不定期检查。6 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（二） 安管办职责：负责本安体系管理考核工作，按期上报及下传反馈。1 将全体员工的安全管理：不安全行为、本安录入及 “三违”进行统计，并将考核情况每月分两次（每月的3日和16日）报经营办和反馈到各科室、区队。2 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（三） 质检组职责：负责煤质业务、动态达标考核，按期上报及下传反馈。1 将每月发生的工程质量事故进行统计、通报，将每次的考核结果及责任人报经营办并反馈到各区队。2 对区队管理人员（采掘一线）的动态达标考核每日进行打分，每3日将考核结果反馈到经营办，由经营办汇总后下传到区队。3 对驻矿专业化单位考核并按时上报公司相关部门。4 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（四） 调度室负责对区队管理人员（采掘一线）的生产任务考核每日进行打分，每3日将考核结果反馈到经营办，由经营办汇总后下传到区队。每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（五） 机电组负责机电综合业务管理和动态达标（机电队、运转队、车队、机修厂）考核，按期上报及下传反馈。1 将每月发生的机电事故进行统计、通报，将每次的考核结果报经营办并反馈到各区队。2 对区队管理人员的考核每旬进行打分，旬末将考核结果反馈到经营办，由经营办汇总后下传到区队。3 对驻矿专业化单位考核并按时上报公司相关部门。4 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（六） 通风组负责“一通三防”考核，按期上报及下传反馈。1 对区队管理人员（通风队和准备队）的考核每旬进行打分，旬末将考核结果反馈到经营办，由经营办汇总后下传到区队。2 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（七） 党政办负责精神文明考核，按期上报及下传反馈。1 和经营办配合，对员工绩效考核（常态化考核）管理办法进行完善并对申诉给予解答。并开展联合定期或不定期检查。2 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（八） 采掘组负责班组建设考核，按期上报及下传反馈。1 对驻矿专业化单位考核并按时上报公司相关部门。2 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。（九） 培训组职责：负责模块式培训和证件管理。（十） 依据承包商管理办法，按照责任分工对承包商进行考核。第三章 考核内容第五条 单位绩效考核。（一） 矿对机关核心业务考核。1 考核范围。全矿机关各部门。2 考评周期。按照公司的考评周期，分为月度考核，季度考核和年度考核（季度或年度考核在所检查月份中进行考评）。3 考核办法。机关部门的基准分均为100分，挂钩公司五型企业绩效考核指标排名或考核得分。考核后部门工资总额=基础工资（基准分100排名得分或考核得分）100。部门考核根据业务得分进行计算，单项考核最多加3分，多项考核得分最多加5分；处罚单项最多扣3分，多项最多扣5分。 4 各职能科室被考核项目。 调度主要考核：月度商品煤计划准确性、商品煤产量和生产进尺。 质检组主要考核：综采、掘进工作面质量；煤质发热量、万吨含杂量率和煤质业务。 机电组主要考核：机电综合管理（检修维护、机电检查）；故障停机率；业务保安；节能综合评价；吨煤占用固定资产总额和环保管理(排水)。商品煤产量和生产进尺按调度的50%进行考核。 地质组主要考核：地质、防治水、储量管理和资源回采率。 通风组主要考核：“一通三防”各大系统；通风设施；无计划停风；井下监控系统中断、报警系统故障；无计划瓦斯超限；瓦斯抽采量。 采掘组主要考核：综采、掘进工作面质量；资源回采率。商品煤产量和生产进尺按调度的50%进行考核。 安管办主要考核：本安体系和承包商。 经营办主要考核：完全成本、全员工效和五型企业排名、政治经济本安、库存管理。 党政办主要考核：政工考评；环保管理（矸石山）；信访维稳；督办完成。 其他。专利、创新及五小成果按谁发明谁加分的原则进行奖励。亮点被公司推广的加2分。考核以月度为周期，评价以季度为周期，月度绩效考评得分=各型考核得分+加（减）分项；季（年）度考评得分=考核得分*80%+评价得分*20%关键量化指标3、6、9、12月份取当季完成值；年度取1-12月份完成值/考核得分。6月份考核：需增加政工考评取1-6月份考核结果。如遇限产或停产时，执行： 商品煤量计分办法调整为：不再考核计划准确性，只考核月度完成情况。完成月考核计划或欠量在1%(含)得120分，欠考核计划大于1%小于等于3%时，每欠1%扣2分，欠考核计划大于3%时，每欠1%扣4分，欠量超过20%得下限40分（采用阶梯计分方式）。季度时考核当季累计完成情况。完成当季考核计划得120分，每欠考核计划1%扣2分，下限40分。对因客观因素导致当月欠量的，按商品煤量核减审批表审批后，按照核减后的计划考核。 如月初下达作业计划中途有调整，由总调下正式文件通知，同时所有关联项目均按调整后的计划计算。 停产矿井考核计分。停产矿井考核得分=本安体系得分*1.2*60%+可控费用考核得分*40%+扣分项得分。本安体系以安监局检查得分为准，如发生安全责任事故按照神东煤炭集团2014年安全监督检查管理办法中相应条款扣分。可控费用由各停产矿井在公司月度作业计划下达后，根据当月的安排在5日内上报当月作业计划，财务部组织生产管理部、机电管理部、通风管理部、企业管理部审核后作为当月考核依据。月中生产安排发生重大变化的单位，由本单位提出申请，相关部门审核后作为当月考核依据。实际发生值与预算值持平得100分，每节超1%加（扣）4分，最高120分，最低40分。扣分指标的评分标准执行现有指标的计分办法，在其中每扣1分，扣减0.5分。2014年寸草塔二矿对机关业务部核心业务指标考核序号考评指标考评部门权重公司2014年评分办法考核周期责任单位奖罚标准1商品煤量总调度室101.月实际完成量（50%）：完成月考核计划得100分，上限120分，下限40分。2.计划准确性（50%）：矿报计划与年均衡计划相差在0.1%得100分，上限120分，下限40分。月实际完成量与月作业计划比，矿报计划与年均衡计划比，具体计分方式为：每超1%加10分；柳塔矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿。月度考核占10%，季度占10%。调度室（采掘组和机电办按50%进行挂钩）1.本矿实际完成与矿井单位平均进行对比，得分为1.00不奖不罚；得分在1.01至1.07之间加1分；1.08至1.14之间加2分；1.15及以上加3分。得分在0.93至0.99之间 扣1分；在0.86至0.92之间扣2分；0.85分及以下扣3分。2.如排名第一，直接加3分，倒数第一，直接扣3分。2可控成本财务部35使用阶梯式计分方式，与作业计划持平得100分，节幅3%，每节1%，加3分；3%节幅6%，每节1%，加2分；6%节幅，每节1%，加1分；每超1%减5分；上限120分，下限40分。成本反映不真实（1、内外部审计报告中提及；2、各类专项检查；3、核算中心季度绩效考核检查；4、财务部临时性检查），每发现一次扣2分。月度考核占35%，季度占20%。经营办3发热量煤质处5（1）每升（降）10大卡，加（减）3.5分（权重8%）。矿井上报计划指标准确性（权重2%）：矿井上报计划指标与煤质处预测指标比，按考核煤种，矿井上报计划指标与煤质处预测指标持平得100分，每升（降）10大卡，加（减）10分，上限120分，下限40分。月度考核占10%，季度占5%。质检组同上4万吨含杂率15与考核指标持平得100分，比计划每降低（增加）0.1公斤/万吨，加（减）4分。上限120分，下限40分。月度积累数据，季度考核。季度考核质检组同上（年度评价指标）5煤质业务管理25按照本表附表井工矿煤质管理评分标准或露天矿煤质管理评分标准进行检查评分，检查满分100分，绩效得分按比例折算。季度考核质检组同上6掘进进尺生产管理部5按照月度作业计划进行考核，完成计划得100分,上限120分，下限40分；1.掘进队伍数量小于等于3个的矿井，每超（欠）计划1%加（减）2分；掘进队伍数量为4-6个的矿井，每超（欠）计划1%加（减）2.22分；掘进队伍数量为7个及以上的矿井，每超（欠）计划1%加（减）2.5分；（当月进行房采的掘进队不参与掘进队数量统计，也不参与考核）月度考核占5%，季度占5%调度（采掘组和机电办按50%进行挂钩）同上7综采/掘进工作面质量检查15按照本表附表综采（掘进）工作面检查评分表进行检查评分，检查满分100分，绩效得分按比例折算。季度考核质检组、采掘组同上8地质、防治水、储量管理15按照本表附表矿井地质、防治水、储量管理评分表进行检查评分，检查满分100分，绩效得分按比例折算。季度考核地质组同上9故障停机率设备管理中心5与考核指标（0.7%）持平得100分，每升0.1%扣10分，每降低0.07%加2分。月度考核占5%，季度占5%机电办同上10检修维护15按照本表附表设备检修维护情况考核评分表进行检查评分，最高分120分，最低40分。季度考核机电办同上11机电检查15按照本表附表矿井机电检查评分表，检查满分100分，绩效得分按比例折算。季度考核机电办同上12一通三防通风管理部分项按照本表附表一通三防评分表，直接在绩效评价总得分中扣分，最多扣分不超过10分。季度考核通风组同上13生产本安体系安监局351.绩效得分=本安体系月度检查得分*0.42。（发生死亡事故，当月安全绩效考核得分中扣减50分； 发生间接责任死亡事故或重伤事故，当月安全绩效考核得分中扣减10分）。2.对两级公司挂牌督办的重大隐患在当月安全绩效综合考核得分中扣分，满分5分。（1）业务范围内对神华集团重点督办的重大隐患，未在每月18日前反馈整改进展，每推迟1天扣0.5分，扣完为止；（2）业务范围内对神华集团重点督办的重大隐患，整改进展不真实或出现错误，每条扣1分，扣完为止。月度考核占35%，季度占35%。安管办同组第四名，不加不减，1名，1分。14利润财务部5作业计划考核占3%、均衡计划考核占2%，完成计划得100分，每超（欠）1%加（减）4分，上限120分，下限40分。季度考核占5%经营办同上15完全成本（元/吨）财务部结合当月可控成本（20%）、当季完全成本（10%）进行考核，计分办法同月度。季度考核占10%同上16政工考评党工部10按照本表附表神东煤炭集团信访维稳工作考评表进行检查评分，在绩效考核总得分中直接扣分。年度考核党政办同上17全员工效人力资源部5以公司下达的各单位年度计划工效为考核标准，工效提高率每增（减）1%，加（扣）1分，上限120分，下限40分。1.全员工效为原煤生产工效，分为直接工效（各单位直接从事生产人员工效，如综采队、掘进队）和间接（为生产提供辅助业务和管理人员工效，如辅助区队、机关）的加权之和。各矿井单位正式工和劳务工一起纳入考核范围。2.年度计划工效=年度计划直接工效*60%+年度计划间接工效*40%；年度计划直接工效=年度计划原煤产量/（年度直接区队平均用工计划*12）；年度计划间接工效=年度计划原煤产量/（年度辅助区队、机关定员*月规定出勤天数*12）。3.工效提高率=年度实际工效/年度计划工效；年度实际工效=年度实际直接工效*40%+年度实际间接工效*60%；年度实际直接工效=年度实际原煤产量/（年度直接区队实际人数*月规定出勤天数*12）；年度实际间接工效=年度实际原煤产量/（年度辅助区队、机关实际人数*月规定出勤天数*12）。季度考核占5%经营办同上18资源回采率生产管理部扣分项比计划值超1%，加0.4分，最多加分不超过2分；比计划值欠1%，扣0.1分，最多扣分不超过2分。年度考核地质组、采掘组同上19专利受理数量科技中心加减分目标值在3项及以下的，与计划值相比，每超1项，加0.5分，每欠1项，扣1分；目标值在3项以上的，与计划值相比，每超1项，加1分，每欠1项，扣0.5分。最多加（减）分不超过2分。年度考核各部门同上20创新与五小荣获国家/集团/公司奖项数加分项每荣获国家级、集团级、公司级奖项一项，分别加2分、1分与0.5分，最多加分不超过3分。年度考核各部门同上21节能环保绿化业务环保处扣分项由环保管理处每季度初下达控制目标，累计扣分值不超5分。1.节能指标：吨原煤电耗、万吨原煤煤耗、万吨原煤油耗、吨原煤生产综合能耗；其中锦界需增加煤耗与蒸汽指标。环保指标：矿井水COD排放量、矿井水综合利用率等。上述指标每有一项不符合项扣减1分。2.每有一次污废水超标、超量排放等不合规项，被公司处罚减1分；每发生一次节能环保政府行政处罚减2分；每发生一次节能环保事件或公众诉讼事件，减5分。3.按节能环保绿化检查表组织日常检查。季度综合得分90分为基准，每提高（降低）1分，在绩效总得分中加（减）0.5。季度考核生产办党政办同上22信访维稳信访办扣分项按照本表附表神东煤炭集团信访维稳工作考评表进行检查评分，在绩效考核总得分中直接扣分。年度考核党政办同上23设备综合利用率设备管理中心监控矿井单位综连采设备综合利用率= 运行时间/当期可用时间；运行时间：指综连采设备停留在矿井的合计时间（运行时间=当期可用时间-待运行时间）；当期可用时间：指综连采设备处于完好可用状态的时间。（当期可用时间=当期日历时间-大项修时间-值班检修时间-故障维修时间）；2014年出现如下情况进行重点统计分析：1.综采设备利用率：综采工作面安装完毕后，超过10天未投入生产的情况。综采工作面回采过程中，连续超过10天停机未生产的情况。2.连采设备利用率：连采设备入井后，超过10天未组织使用的情况。季度考核机电办同上24政治经济安全事故党工部内控审计部扣分项出现一起政治、经济安全事故，根据影响大小、事故严重程度，酌情扣1-10分。季度考核经营办同上25专项检查各部门扣分项季度考核各部门同上26综合排名企管部经营办同组第四名，不加不减，1名，1分。27董事长信箱董办扣分项月度按照董事长信箱来信办理工作考核办法评分，季度得分取当季各月平均分，比95分每高（低）1分，加减0.2分。最高加（减）1分。季度考核党政办同组第四名，不加不减，1名，1分。28利润同比增长率财务部15与上一年度同口径比，持平得100分，同比每增长（降低）1%加（减）2分，上限120分，下限40分。年度评价经营办同上29吨煤占用固定资产总额财务部15吨煤占用固定资产总额=（生产矿井自有固定资产期末数+全年租赁资产总额/12）/当年商品煤量；依据10、11、12年计算一个平均数，此指标与平均数比，与平均数持平的100分，比平均数每增加（减少）1元/吨，减（加）2分，上限120分，下限40。年度评价机电办同上30吨煤材料成本增长率财务部15同比每降低（增长）1%加（减）2分，上限120分，下限40分。年度评价经营办同上31人均培训课时人力资源部10年人均培训课时达到64课时得120分，每降低一个课时扣2分，低于32个课时，得最低分40分。年度评价培训组同上32单产水平生产部10由生产管理部评价，基本分为100分，本年度矿井各采煤队综合单产水平与上年度持平得100分，每比上年度单产水平高（低）1%加（减）1分，上限120分，下限40分。（因不可预知因素影响时，考核以生产管理部提供核减资料为依据，核减后得分不得超过基准分。）年度评价生产办和调度同上33单进水平生产部10由生产管理部评价，基本分为100分，本年度矿井各掘进队综合单进水平与上年度持平得100分，每比上年度单进水平高（低）0.5%加（减）2分，上限120分，下限40分。（1.因不可预知因素影响时，考核以生产管理部提供核减资料为依据，核减后得分不得超过基准分。2.年度内安排房采的掘进队考核时要剔除房采时间与工程量。）年度评价生产办和调度同上34设备综合利用率设备管理中心5由设备管理中心年底做出综合评价。年度评价机电办同上35一通三防通风管理部10由通风管理部评价，根据全年开展的“一通三防”专项检查结果及日常考核结果综合进行评比打分。年度评价通风组同上36政治经济安全事故党工部内控审计部扣分项同季度计分办法。年度评价经营办同上季度评价注：考核以月度为周期，评价以季度为周期，月度绩效考评得分=各型考核得分+加（减）分项；季（年）度考评得分=考核得分*80%+评价得分*20%神东煤炭集团矿井单位2014年五型企业绩效考评奖罚办表单位类别单位名称考评级次月度考评年度考评备注员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪及绩效奖员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员矿井单位大柳塔煤矿补连塔煤矿布尔台煤矿保德煤矿锦界矿管理处榆家梁煤矿石圪台煤矿绩效考评得分在100分以上第1名人均奖励1200元；2-3名人均奖励900元；4-6名人均奖励600元；第7名人均奖励300元兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的单位由公司核定超额奖励标准。哈拉沟煤矿上湾煤矿万利一矿乌兰木伦煤矿柳塔煤矿寸草塔二矿寸草塔煤矿神山煤矿生产服务中心开拓准备中心绩效得分在100分之上，使用同类单位的平均得分作为考核基准分基准分对应奖金基数600元，得分比基准分每高1分，人均奖励增加100元,最高1000元封顶；每低1分，人均在奖金基数的基础上扣减（基准奖/（基准分-100)*(本单位得分-100）元。兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准绩效得分在100分以下在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减100元，第一责任人扣减月度绩效年薪500元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪2000元（其他领导班子成员按比例扣减）。备注：为确保公司顺利完成集团下达的利润总额目标，将公司整体利润完成情况与各单位绩效奖挂钩，公司月度利润每欠集团计划1%，各单位奖金标准下浮50元/人（季度、半年度考评单位按考评期内累计值计算）。如遇矿井限产时，执行： 正常生产矿井：与此类单位平均分持平，人均奖励800元，每比平均分高（低）1分，人均奖励上浮（下降）100元，最高1000元，最低600元。 限产矿井：与此类单位平均分持平，人均奖励500元，每比平均分高（低）1分，人均奖励上浮（下降）100元/人，最高600元，最低400元。 停产矿井：考核得分在100分及以上时，人均奖励300元。自有矿井单位考核得分在100分以下时，在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减100元，最多扣1000元。第一责任人扣减月度绩效年薪500元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。（11）各项考核以本矿实际完成与矿井单位平均进行对比，得分为1.00不奖不罚；得分在1.01至1.07之间加1分；1.08至1.14之间加2分；1.15及以上加3分。得分在0.93至0.99之间 扣1分；在0.86至0.92之间扣2分；0.85分及以下扣3分，或第四名，不加不减；1名，1分。如排名第一，直接加3分，倒数第一，直接扣3分，（每一分为本部门工资的1%）具体考核见上表。（二） 矿对机关部门五型企业绩效考核。矿对机关部门的五型企业考核，主要有：1 与完成公司五型企业绩效考核核心业务指标进行挂钩，各项核心业务的实际得分除以矿井单位的平均得分就是各职能部门对应的得分。（80得分120）。无公司五型企业绩效考核核心业务的职能部门，取有考核职能部门的平均分。2 与受到公司的通报表扬与批评进行挂钩，表扬一次加1分，批评一次扣1分（为加减项）。3 每发现一笔验收后跨月出具盘点表的，扣业务部门当月绩效考核分总分0.5分，跨季结算的扣2分，跨年结算的扣5分（包括零星用工结算）。4 与服务各区队（含承包商）的满意度进行考评挂钩，由各区队每月对机关各部门进行满意度评价，评出A、B、C、D类科室，A类科室得95分，B类科室得90分，C类科室得85分，D类科室得80分。（详见寸草塔二矿机关部门五型企业绩效考核指标及权重表）。5 由各职能科室根据各自业务对其他职能部门进行考核，不涉及考核的单位取其他单位的平均分。6 具体考核： 各项得分除挂钩公司五型企业绩效考核核心业务指标满分120分外，其他各项满分为100分。 综合得分为各项得分乘以权重再加加减分。按综合考核得分进行排名，综合考核得分大于93分且为第一名的科室每人奖励500元，第二名每人奖励300元；最后一名且综合得分小于93分的，每 - 31 -寸草塔二矿机关部门五型企业绩效考核指标及权重分配表单位名称各区队满意度评价矿领导督办培训出勤及绩效入井及跟班本安管理精神文明建设班组建设精益化管理挂钩公司核心业务加减分综合得分指挥中心20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%生产办质检组20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%培训室组20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%机电办20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%生产办采掘组20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%生产办通风组20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%生产办地质组20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%安管办20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%党政办20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%经营办20%5%5%5%5%5%5%5%5%40%考核或录入部门各区队（含承包商）生产指挥中心培训组经营办生产指挥中心安管办党政办采掘组机电办经营办人处罚300元。7 具体考核： 各项得分除挂钩公司五型企业绩效考核核心业务指标满分120分外，其他各项满分为100分。 综合得分为各项得分乘以权重再加加减分。按综合考核得分进行排名，综合考核得分大于93分且为第一名的科室每人奖励500元，第二名每人奖励300元；最后一名且综合得分小于93分的，每人处罚300元。 （三） 矿对区队考核。按照公司五型企业考核结合矿实际情况，制定矿对区队的考核指标及权重并与工资进行挂钩，考核权重同工资二次分配办法。第四章 员工绩效考核（常态化考核）第六条 机关员工绩效考核。主要考核项目有：出勤、安全管理、日常业务、核心业务、精神文明和星级员工等。第七条 区队员工绩效考核。区队员工绩效考核（常态化考核）分为两部分，第一部分为机关职能部门对区队管理人员考核；第二部分为区队管理人员对班组长、员工考核。具体考核细则如下：（一） 考核内容包括：出勤、安全管理、工作表现和星级员工四个方面。（二） 员工常态化考核采用日考核、月评价、月汇总的方式进行。各队（厂）要在五型企业绩效考核的基础上建立全员绩效考核（常态化考核）记录台账。绩效考核（常态化考核）以实际在岗为前提条件，当日不在岗或在岗不满4小时考核不得分。（三） 各项考核以工作任务完成为主，其它各项考核为辅进行综合考核。对违章和发生事故者给予扣分；对安全生产做出贡献的给予加分。（四） 为避免老好人现象，各科室、区队每日绩效分打满分者不得超出70%，每超1人，处罚打分人员队长（主任）或班组长2元。（五） 考核总得分计算办法：月考核得分=单项日考核得分+超勤分+得星数（最高分不得大于110分）。（六） 星级员工。根据月度考核得分排名，结合工作能力并给予评星（正式工和劳务工单独按人数及比例测定得星数）。结合各队（厂）人数，排名前5%（含）的得3颗星，排名在6%10%（含）的得2颗星，排名在前11%15%（含）的得1颗星。1 评星时由于百分比例控制，导致计算所得各区段应享受人数含有小数，则计算时按四舍五入的方法取整后确定各评星区段人数。2 各队（厂）自行考核评分，评分结果只适用于本队（厂）内部使用。各队（厂）之间全体员工考核结果只比较评星数量，不比较具体得分，只有在得星数量相同的情况下总得分多者优先。3 区队每颗星在月度的综合平均分外加1分，机关每颗星加5分。（七） 内部调动的员工，考核得分原则上执行分段计算。寸草塔二矿区队员工绩效考核评分表序号指标或岗位名称考核内容及扣分标准考核方式及依据1统计上报1.不按时统计（上报）各科室、区队月度考勤报表（经职工签字）的，每次扣区队责任人和分管考勤人员各10分。办事员和班组长及以上人员2.发生轻微伤不上报经营办的，对队长、跟班副队长每次扣20分。3.每月将工资、福利、奖罚（包括劳务工）在矿常务公开栏进行张贴每少张贴一次，扣相关责任人10分。4.内部奖罚的依据要公开，否则，发现一次，扣区队相关责任人10分。2绩效管理1、每有一处不标明扣分原因扣班长10分和五型考核管理员5分。2、每有一处不符合考核指标班长10分和五型考核管理员5分。3、不及时完成基本信息完善及汇总考核报表扣五型考核管理员20分，区队负责人5分。3本安体系班组长及以上人员在部门要求本安体系录入总数完成的情况下，对完成最好者中的两人给予奖励奖10分、5分；小于标准的条数，每条扣5分，不规范录入的扣2分。涉及人员（本安管理办法）4工伤管理1.发生轻伤事故的主要责任人扣60分；非主要责任人扣20分；工伤管理2.发生重伤事故及死亡及以上事故的主要责任和非主要责任人人扣全部绩效分；3.班组内发生重伤以上事故的班组内所有人员扣20分；4.队（厂）内发生死亡及以上事故的队（厂）内所有人员扣50分；5.发生非人身事故主要责任人扣60分；非主要责任人扣20分。5入井事项1.入井（或上岗）不携带入井证或特殊工种作业证及危险源辨识卡，每发现一次，扣10分；本安运行及管理办法2.在有职业危害的工作岗位上工作不佩戴劳动保护用品者，发现一次扣10分。3.不系安全帽带或系带不标准，每次扣10分。6得星数结合各队（厂）人数，排名前5%（含）的得3颗星，排名在6%10%（含）的得2颗星，排名在前11%15%（含）的得1颗星。每得一颗星加1分（本条为常态化考核项）。相关规定7机电事故每发生一次机电事故，对跟班队长和班长及主要责任人扣20分，绩效分扣完为止。非人生事故管理8工程质量每发生一次工程质量事故，对跟班队长和班长及主要责任人扣20分，绩效分扣完为止。9生产能够完成厂（队）领导安排的工作任务得满分，每欠10%扣10分，超额10%，加10分。生产10精神文明1.出现辱骂区队领导，每发生一次，扣50分。精神文明建设2.殴打区队领导，每发生一次，扣全部绩效分。3.文明用语，礼貌待人，凡在各项检查中，出现不文明用语，扣20分。4.发生打架斗殴事件者，每次扣80分。11培训1.不按时参加队内及矿安排的各项培训，每发生一次，扣20分。培训管理办法2.作业规程及操作规程，经抽查提问不清楚者，扣20分。3.不熟悉本岗位危险源辨识卡内容者，每次扣10分；完全不会者，每次扣20分。4.公司每月检查本安考试被抽中者，考试不及格者，每次扣20分；70分以上者，每次奖20分。12不安全行为1.中等及以下不安全行为被上级公司查到者，每次扣40分；矿级领导或部门查到者，每次扣20分；本单位队领导查到者，每次扣10分。本安运行及管理办法2.重大及以下不安全行为被上级公司查到者，每次扣80分；矿级领导或部门查到者，每次扣40分；本单位队领导查到者，每次扣20分。3.月度内区队没有发生不安全行为及以上的安全行为，每人加2分，区队发生而班组没有的，班内成员每人加1分,最多加2分。本条是常态化考核指标项13请销假1. 不请假、未按程序履行请假手续或未打招呼离开单位影响工作的，每次扣50分。2.确因情况紧急或特殊，经区队领导核实后需补假者（包括指纹系统），对补假者扣20分，区队责任人扣5分;本单位补指纹者，在本人月底最后一日扣20分，区队和科室负责人2分/人*次。请销假管理制度3.在规定时间内没有销假者，每次扣10分。14出勤考核1.迟到及早退每发生一次，扣5分。（15分以内）指纹考勤数据为依据2.旷工一次，扣5分（本条常态化考核项）。3.得不到区队规定出勤数，每差1天，扣2分（本条常态化考核项）。4.超出区队规定出勤数，每超1天，加1分，最多加5分（正式工和同工同酬劳务工月出勤不得少于22天，非同工同酬劳务工月出勤不得少于26天）（本条常态化考核项）。5.上班不足4小时，不得计算分值。15其他规定因违反规定所开具的罚款，必须体现在绩效考核分上。(200元及以下扣10分；200元以上500元及500元以下，扣20分;500元以上扣30分。）奖励加分同比。其他区队管理人员出勤超出22天者（不含年休假天数），生产得分按原打分办法的50%进行录入。机关管理人员出勤超出22天者（不含年休假天数），生产得分录1分。（年休假在录入时，只点击年休即可，生产得分和绩效分均不录入）备注：各区队及机关各部门根据各自业务性质，可补充制定内部考核标准。（八） 其它规定。 1 由于各区队在常态化打分中存在考核松紧程度不同，在年末评先树优及劳务工转正时，将全矿员工正常常态化考核（出勤大于或等于22天者，2月份20天）进行平均计算，低于平均分数的区队按照所低的百分比进行上浮；高于平均分数的区队按照所高的百分比进行下浮。只要有一个月出勤小于22天（2月份20天）人员，在年度不予上浮调整。2 调整后的劳务工（包括同工同酬劳务工）常态化考核分不得大于110分。第五章 考核结果应用第八条 可做为各单位工资及各项奖励分配的主要参考依据。第九条 绩效考核（常态化考核）打分作为年底评先选优的主要依据。第十条 做为优秀劳务工选拔的主要依据。优秀劳务工选拔按岗位不同分两部分实施，一部分岗位通过组织考试考核进行选拔；另一部分岗位依据年底日常考核汇总结果进行选拔。第十一条 做为岗位调整和末位淘汰的依据。根据日常考核结果，表现特别优秀的可根据各岗位用工情况向技术含量较高的岗位予以适当调整。连续三个月排名后5%的人员要向简单操作岗位调整，调整连续三个月仍排名后5%的，直接退回经营办。第六章 附 则第十二条 为了能够将各项考核、工资、奖金落实到位，能及时、准确的将考核结果进行公示并向各单位反馈，各单位可根据存在的问题进行整改，以免类似的问题重复发生。矿对各单位或部门在各项资料的制定、提报时间上做出详细的规定，没能按时上报的，给予一定的处罚，详见下表。第十三条 本管理办法自下发之日起执行，原神东寸二矿201420号文件作废。第十四条 本办法解释权归寸草塔二矿经营办。附表12014年各部门资料提报时间规定及奖罚表序号项目提报单位上报时间延期奖罚备注1对矿内科室部门绩效考核相关职能科室每月5日前每推迟1天罚科室责任人100元，并“绩效与出勤”项上扣2分。（缺项罚50元，扣1分并补齐，否则罚200元，扣5分）累加计算。2对承包商绩效考核相关职能科室每月5日前同上3对矿内各区队绩效考核相关职能科室每月5日前同上4产量及产量报表生产办每月5日前同上5对公司机关部门评价相关职能科室每月28号前同上6工资报表、各类奖金及福利各区队（科室）接到经营办分配通知后3个工作日内完成奖金分配同上7劳务工打分表及工资报表各区队每月10号前上报打分表，16号反馈劳务工工资表。每推迟1天罚办事员100元，累加计算。8考勤核对与考勤报表各区队（科室）每月3号前完成考勤核对；25号前提报上月员工签字考勤报表。同上9班中餐核减各区队每月5号前提报班中餐核减单推迟提交不予核减，按制度奖罚兑现。10常态化考核报表各区队（科室）25号前提报上月员工签字常态化打分报表。每推迟1天罚责任人100元，并在本部门的“绩效与出勤”项上扣3分，累加计算。11材料核减单各区队每月5日前推迟提交不予核减12月度经营分析会资料各区队（科室）每月11号前每推迟1天罚科室责任人100元，并在本部门的“绩效与出勤”项上扣2分，累加计算。13员工绩效考核系统按时录入各科室、区队3天之内录入（不准提前录入）全矿各种考核都要及时录入系统内，员工绩效考核内容要求三天内、区队管理人员要求7天内录入，每推迟录入一天处罚队长（主任）或办事员10元/人次天，对部门“绩效与出勤”项上扣2分，累加计算。每提前一天录入，处罚队长（厂长或主任）100元。每周一、周五检查14员工绩效考核系统按比例录入各科室、区队绩效分（常态化分）为100分的不能超70%。员工绩效考核打满分超出百分比，每超人次天，处罚班组长或队长（主任）10元；累加计算。每周一、周五检查15区队管理人员日常考核质检组、调度室3天每至少3天将区队管理人员的动态达标和生产任务考核打分用AM上报，每推迟一天扣3分，处罚50元/天，扣分扣完为止。每周一、周五检查16机电事故考核机电办每月3日、16日之前每月分两次3日、16日之前的考核情况，无事故考核情况报空表，每推迟一天，处罚主任50元/天，并在本部门的“绩效与出勤”项上扣3分，累加计算。每月4日和17日检查17工程质量事故考核质检组每月3日、16日之前每月分两次3日、16日之前的考核情况，无事故考核情况报空表，每推迟一天，处罚主任50元/天，并在本部门的“绩效与出勤”项上扣3分，累加计算。每月4日和17日检查18隐患录入规定条数及不规范录入安管办每月3日、16日之前每月分两次3日、16日之前的考核情况，无事故考核情况报空表，每推迟一天，处罚主任50元/天，并在本部门的“绩效与出勤”项上扣3分，累加计算。每月4日和17日检查19劳保用品各区队、科室每周四发放其余时间一律不予发放，如一定要领取，处罚材料员和队长各100元。提前报计划，适当储备。20工伤事故各区队、科室发生工伤后在24小时内申报未在规定时间内上报，处罚跟班队长300元，队长、书记各150元；每超一天加倍处罚。21厂务公开与留档各区队、科室公示三个月，留档两年工资表、考勤表、奖金表、常态化打分表、罚款及时进行厂务公开，公示三个月后留档 ，留档时间不得少于两年。未及时公示每项处罚分管工资的副队长50元，未留档保存的，每项处罚办事员50元。附表2寸草塔二矿机关职能部室服务基层满意度评价反馈表（ 2014年 月）号部门名称业务指导（30%）服务基层（30%）工作作风（20%）制度制定与宣贯（20%）综合得分备注1调度2生产办质检组3调度培训组4机电办5生产办采掘组6生产办地质组7生产办通风组8安管办9经营办1党政办备注：每个区队（承包商）每月进行打分，有A、B、C、D四个打分标准，评价结果必须有区分度，不得搞平均。全部打A的部门不得超出3个部门，全部打D的不能大于1个部门。（A为95分；B为90分；C为85分；D为80分），部门最终得分取各区队综合得分的平均分，机关部门参与互评。附表3寸草塔二矿2014年（ 月）机关部门绩效与出勤考核评分标准单位： 考核日期： 考核人员： 综合得分：项目考核标准分值评分办法扣分原因扣分备注机关部门绩效系统录入考核各部门必须遵循合理、公平，通过岗位价值、劳动强度、工作技能、工作量、等进行日评价。10制定各部门的岗位职责分工，并经部门全体人员签字签字确认及分管领导审核，未执行的扣5分；如有员工反映考核不合理的，每次扣2.5分。绩效分打100分每超1天*人，扣0.2分，扣完为止。员工的绩效考核结果是否及时录入系统上10全矿各种考核都要及时录入系统内，员工绩效考核内容要求三天内录入系统。定期考核项目要求每月的3日前录入系统。日常考核和员工绩效考核每