万华HSE管理交流教材PPT课件.ppt

不断提升安全领导力落实好安全管理制度 1 万华HSE管理交流教材 万华化学 宁波 有限公司WANHUACHEMICAL NINGBO CO LTD 2 目录 一 公司概况二 安全管理具体做法三 面临的问题与工作方向 3 一 公司概况 4 万华基本情况 前身为烟台合成革总厂MDI分厂 1998年12月20日改制成立 并于2001年1月5日在上海证券交易所挂牌交易 股票简称 万华化学 股票代码600309 主要从事异腈酸酯 多元醇等聚氨酯系列产品 C3 C4下游产品 水性涂料等功能性材料 特种化学品的研发 生产和销售 主导产品MDI产能164万吨 年 是世界最大的MDI制造商 经过20年的不断研究 万华MDI制造技术全球领先 拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心 在全球拥有五大生产基地 在欧洲 中东 美国 日本 印度等十余地区和国家设有公司和办事处 5 产品分类 聚氨酯 石化产品 功能材料 特种化学品 MDITDI聚醚多元醇TPU改性MDI 丙烯酸丙烯酸酯环氧丙烷丁醇MTBE新戊二醇叔丁醇 热塑性弹性体高吸水性树脂表面材料 有机胺异佛尔酮HDIHMDIIPDI 6 利润 1999 2013年归属母公司的净利润 7 二 安全管理具体做法 以安全领导力为切入点 落实安全工作具体做法展示 安全管理体系介绍 8 1 安全管理体系介绍 安全管理体系建设以国家安全标准化体系为基础和平台 通过借鉴杜邦 GE BP等公司HSE管理经验和责任关怀要求 结合万华实际 形成万华安全管理体系 国家安全标准化体系 9 1 安全管理体系介绍 安全管理体系框架 承诺十大安全理念15个核心要素53个子要素程序标准和实践 全员承诺 公司 管理层 经理 主管 员工安全不妥协 我的区域 安全我负责 核心要素 以安全标准化要素为基础提炼和修订子要素 涵盖了安全 职业卫生 消防等管理 指导HSE活动的纲领性文件 工作许可程序 事故调查程序 LTT标准 脚手架标准 8个危险作业 安全标准 道路安全标准 10 1 安全管理体系介绍 十大安全理念1 安全绝不妥协2 我的区域 安全我负责3 每位员工都必须为自身和他人的安全负责4 所有的事故都是可以预防的5 安全是所有工作的前提6 隐患意味着事故7 隐患必须及时整改8 良好的安全创造良好的业绩9 安全是聘用的条件10 心之所至安全等随 案例 总经理进入装置携带手机罚款 时间 2006年9月地点 光化装置廖总在装置内没有关闭手机 一线员工发现后 毫不犹地指出 廖总当时借了200元交罚款 11 12 1 安全管理体系介绍 13 案例 我的区域 安全我负责 时间 2006年12月地点 造气装置 焦炭卸车库2006年12月2日 浙江省卫生厅8位领导和专家来万华宁波做一期工程的职业卫生验收 听完万华的汇报后 专家希望到焦炭库了解排风设施是否符合要求 总经理带领仅戴了安全帽的人员来到现场 走进焦炭库 库里干净的环境让各位领导情不自禁的直点头 过了十几秒钟的时间 一名叫张玉浩的年轻员工走来对总经理说 你们没有戴口罩 请你和客人立即出去 总经理听了 马上和各位领导走出了焦炭库 万华员工敢于对违反区域安全规定的总经理说 不 卫生厅领导总结验收会时 足足讲了20分钟 非常赞同万华区域安全责任的做法 14 15 16 17 18 19 20 21 安全管理体系介绍 万华不可违背条例 1 严禁在禁烟区吸烟 在岗饮酒 2 严禁谎报 瞒报事故 3 严禁违章指挥 强令他人违章作业 严禁高处作业不使用安全带 严禁未经许可进行受限空间和动火违反 立即辞退 严禁无证进行电气 叉车 电气焊作业 严禁未经授权取消或绕过安全联锁 严禁未到现场确认就批准工作可证 严禁违规排放 三废 和危险化学品 严禁未经许可停用环保设施违反 留用察看造成事故 立即辞退 22 安全管理体系介绍 日常行为5要求1上下楼梯扶扶手2乘车要系安全带3开车不接打电话4按要求佩戴劳动用品 PPE 5看到不安全行为要制止 日常行为五要求 23 安全管理体系介绍 万华安全管理体系运行模式全员承诺 说到做到 安全决不妥协全员责任 区域责任划分不留死角 责任到人全员稽核 走动式安全检查 隐患无处可藏全员培训 持续提升员工的意识 知识和技能全员调查 挖掘根源 分享经验 变事故为资源 24 二 安全管理具体做法 安全管理体系介绍 以安全领导力为切入点 落实安全工作 具体做法展示 25 以安全领导力为切入点 安全领导力 承诺万华承诺万华追求可持续发展 为股东和社会创造价值的同时 把员工 相关方 社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责 我们的目标是零伤害 零故事 零排放 建设绿色生态现代化工企业 我们坚持做到 遵守国家和地方的法律 法规 规范 标准和其他要求 通过不断减少 三废 排放和有效利用能源 现实可持续发展 创造安全的工作环境 使员工和公众免受伤害和保护环境 26 以安全领导力为切入点 安全领导力 承诺全员承诺 每个人都要做出安全承诺 每个的承诺都要在办公室展示 每个人在各自的办公邮件上进行展示 每个人都要定期做安全承诺自省 27 以安全领导力为切入点 安全领导力 以身作则管理者要有责任感 对安全工作要有敬畏之心 对发生的事故要有负疚感 同情心 要以身作则 从我做起 年 个月内组织不同专业 层级的管理人员 召开 次安全专题会议讨论安全问题和部署安全工作 28 以安全领导力为切入点 安全领导力 以身作则所有高管定期走动式安全检查 制定计划 结果通过 系统公告 29 以安全领导力为切入点 安全领导力 以身作则高管层身体力行 带头执行和落实各项安全制度 30 以安全领导力为切入点 安全领导力 以身作则参加事故案例分析会所有会议均进行安全提示 31 以安全领导力为切入点 安全领导力 影响力万华核心价值观务实创新 追求卓越客户导向 责任关怀感恩奉献 团队致胜 责任关怀六要素 社区认知和应急响应 储运安全 污染预防 工艺安全 职业健康安全 产品安全监管 32 以安全领导力为切入点 安全领导力 影响力员工 部门的绩效考核和晋升与安全挂钩只要影响到安全的情况下 普通员工可以停车在季度和年度 考核中安全工作占 的比例 安全具有否决权每季度的总结会第一项就是将安全取消四级事故的处罚 三级事故 元连带 重在文化 未遂事故的上报奖励全员缴纳风险抵押金 公司设立总裁安全奖 33 二 安全管理具体做法 安全管理体系介绍 以安全领导力为切入点 落实安全工作 具体做法展示 34 具体做法展 风险管理 事故预警告知 年烟台市安监局在全市推广事故预警的活动 要求识别出日常作业中的重要风险并进行告知 公司以岗位为单位 评价出主要风险 余项 针对评价出的风险在明显处设立告知牌 并对进入区域的人员告知 35 具体做法展 风险管理 工艺安全 全生命周期工艺分析确保装置本质安全 基准与周期 两次 方案工艺选择 基础设计 详细设计与设备采购 施工阶段 中交与设备投产 启动 运行 改造 拆除与分析 36 具体做法展 风险管理 工艺安全分析 全员参与开展 培训 邀请 家咨询公司 专家开展培训 学员实践 专家考核 重点培养出 名主持人 建立专家库 提供支持咨询公司专家主持 烟台工业园 个新装置 覆盖 张 37 具体做法展 风险管理 工艺安全分析 截止 月份 万华烟台工业园 建议实施共计 项 其中 项 占总建议措施的 其余建议有专人跟踪 每月抽查整改合格率 月份为 38 具体做法展 风险管理 中间移交 传递设备控制权 醒目地标识设备的归属权 39 具体做法展 风险管理 中间移交 影响安全开车的对人或设施有重大隐患的一旦开车后 改尾项将无法实施的当无法判定是属于 或 的 可以在开车期限内完成的项目不影响试车安全的 不影响安全开车只需持续改善的项目 设计变更部分设计外的缺失项目 项 项 项 项 项不整改完 不能完成中交 区分整改级别 评审 40 具体做法展 风险管理 开车前安全检查 检查表包括 工艺 设备 管线 仪表 电器 原材料 安全环保 消防 管理制度等 小组组建 关闭 跟踪 总结报告 准备 评审 流程 新 改 扩重大变更大检修后闲置封存后启用 区域人员担任 小组长邀请各专业人员参与对查出的问题进行评审确定 项限期整改并及时关闭 41 具体做法展 安全检查 走动式安全检查全员检查安全隐患 让隐患无处可藏 所有与生产经营相关坏境 场所 人员 设备设施和活动 42 具体做法展 安全检查 走动式安全检查以 安全生产信息化 为支撑 建立健全隐患管理系统 隐患排查 各项检查 演习 审计等数据全部录入系统需要整改的隐患自动通知到责任人责任人将整改的情况记录在系统里持续完善 实现 循环 43 具体做法展 承包商管理 制度保障 建立一套完善的安全管理规章制度共 个文件 其中管理程序 个 管理规定 个对承包商从资格预审 招投标 开工 完工等全过程安全管理 44 具体做法展 承包商管理 现场施工安全管理十必须1 进入施工现场 必须戴安全帽 穿防砸鞋2 施工电气设备必须经检查合格并贴标签3 气瓶必须有固定支架 防护罩 防护圈4 非承重脚手架 防护栏必须刷警示色5 施工材料必须分类标识 规范摆放6 临边洞口必须规范设置安全网及硬防护7 交叉作业必须采取有效隔离措施8 施工现场必须围挡封闭9 施工现场必须设置垃圾箱 废料箱10 施工现场及周围道路必须保持整洁 45 具体做法展 安全培训 培训课程 门入场安全培训区域安全责任稽核事故分类和报告 登高脚手架受限空间动火分析 程序 中交 工作许可 考核风险抵押金应急 事故调查 学徒工 门课程 初级工 门课程 中级工 门课程 高级工 门课程 共 门 必修课 46 具体做法展 事故管理 所有事故必须立刻上报 在规定的期限内进行调查分析 找出事故根源和系统缺陷 制定和落实预防措施 分享事故经验 从而避免类似事故发生 47 具体做法展 事故管理 明确事故报告和调查是直线经理的责任鼓励员工上报事故和未遂事故谎报 瞒报事故将会受到最严厉的处罚 任何事故 包括未遂事故 都要进行调查事故调查是为了查找根本原因即管理上的缺陷 而非去找个人错误或责怪 处罚个人 48 三 面临的问题与方向 49 面临的问题与方向 根据国际 国内的安全发展的形势 结合国家 省 市的要求和我公司的实际情况 我公司安全管理在以下方面仍需加