人力资源与人才中心规则PPT课件.ppt

3 25 2020 1 Page2of91 七 人力资源管理规则 公司组织生产经营活动 需要直接生产工人 辅助生产工人 管理人员 销售人员等各类职工通力合作 才能完成生产任务 实现公司经营管理目标 生产工人及其相关人员的配比规则 公司各类人员最低人数和最低比重表 生产制造公司 3 25 2020 2 3 Page3of91 七 人力资源管理规则 生产线与职员配比关系表 3 25 2020 4 Page4of91 七 人力资源管理规则 为了占领市场 扩大销售 公司必须拥有一支较高素质的销售队伍 各个公司所需销售人员 包括经理 主管 业务员 的数量由各公司销售部门与人事部门共同确定 但必须遵守下列原则 1 满足最低销售人员数量和比重要求 2 销售人员数量多少需要与产品结构与销售数量挂钩 3 每个销售业务员销售不同产品的基本要求 4 销售业务人员每10人 不足10人以10人计 须设置销售主管1人 销售业务人员在20人以上 含20人 的 需设销售经理1人 5 销售业务员没有职称 学历的限制 6 销售主管 销售经理必须具备中级以上专业技术职称 属于销售管理人员 销售人员的确定标准 3 25 2020 5 Page5of91 七 人力资源管理规则 销售人员薪酬的确定标准 3 25 2020 6 Page6of91 七 人力资源管理规则 不同产品对直接生产工人技术级别的要求最低技术级别要求 绝不允许低级别技术工人从事高级别技术工人的工作 不同产品对职工素质的要求 产品与工人最低技术级别 3 25 2020 7 Page7of91 七 人力资源管理规则 不同产品对辅助生产工人技术级别的要求生产制造公司生产的所有产品 对辅助生产工人的技术水平没有直接要求 具备一定技术级别的辅助生产工人可以转为直接生产工人 也可以继续从事原岗位的工作 不同产品对职工素质的要求 不同产品对行政管理人员素质的要求 3 25 2020 8 Page8of91 七 人力资源管理规则 公司不同类别的职工 其工资标准不同 直接生产工人按照技术级别 制定并执行技术等级工资标准 行政管理人员执行职称工资标准 销售人员执行底薪加提成的工资标准 不同产品对职工素质的要求 3 25 2020 9 Page9of91 七 人力资源管理规则 工人技术级别及其工资标准 生产制造公司招聘的生产工人 包括直接生产工人和辅助生产工人 必须达到一定的技术水平 具备一定的技术级别 生产制造公司可以招聘1 7级技术工人 不同技术级别的工人 技术水平不同 工资水平也不同 直接生产工人按照工人技术级别及其工资标准计算的工资为技术工人的岗位工资 3 25 2020 10 Page10of91 七 人力资源管理规则 工人技术级别及其工资标准表 3 25 2020 11 Page11of91 七 人力资源管理规则 不同产品计件工资标准 直接生产工人的计件工资 由其生产的不同产品的合格品产量和计件单价计算确定 不同技术级别的直接生产工人 产品计件单价相同 不同生产线 装配线 生产的产品 其计件单价不同 3 25 2020 12 Page12of91 七 人力资源管理规则 辅助生产工人的工资标准辅助生产工人分为有技术级别和无技术级别的辅助生产工人两类 对于具有技术级别的辅助生产工人 其工资标准按照其技术级别确定 无技术级别的辅助生产工人的工资 按照所在生产线直接生产工人当月平均工资的80 计算 同一生产线的辅助工人的工资相同 行政管理人员职称工资标准 3 25 2020 13 Page13of91 七 人力资源管理规则 销售人员工资标准公司招聘的销售人员 分为销售业务员 销售主管和销售经理 所有销售人员都执行底薪加销售提成的工资标准 销售人员底薪及提成比例 3 25 2020 14 Page14of91 七 人力资源管理规则 所有人员的招聘均需在人才交流服务中心招聘 企业所需人员不受人才市场的供给影响 即人才市场保障供给 加强员工招聘的计划性 人力资源部按经营年制定企业年度招聘计划 并分析执行效果 通过招聘可改善生产工人的素质结构 从而提高产品的合格率 所有招聘员工直接上岗 没有试用期 也不执行试用期工资 员工招聘由用人单位 部门 和人力资源部共同完成 所有招聘活动必须符合国家有关规定和人才交流中心有关规则 员工招聘规则 员工招聘一般规则 3 25 2020 15 Page15of91 七 人力资源管理规则 员工招聘成本规则 3 25 2020 16 Page16of91 七 人力资源管理规则 1 企业必须按规定 工资总额的1 5 提取职工培训费 2 年度实际培训费用不能低于所提取的培训费 否则 按所提取的培训费计入人工成本 3 所提取的培训费70 用于培训直接生产工人 30 用于其它人员的培训 4 培训费不分散使用 根据企业发展的需要 集中用于一些有技术晋级潜质的生产 管理等工作岗位的员工 人力资源部应做好年度培训计划 并分析执行效果 6 员工培训可采用企业内配训 也可送到企业外培训 7 对某一员工来说 只要企业投入的累计培训经费达到晋升标准 该员工即具备晋升高一级技术级别的资格 企业从下一个月聘其为高一级技术级别 不考虑培训期的长短 员工培训规则 员工培训一般规则 3 25 2020 17 Page17of91 七 人力资源管理规则 员工晋级的培训费用标准规则 企业投入的培训经费与晋升技术等级对照表 3 25 2020 18 Page18of91 七 人力资源管理规则 企业投入的培训经费与晋升职称等级对照表 3 25 2020 19 Page19of91 七 人力资源管理规则 维持职称等级继续教育培训规则 3 25 2020 20 Page20of91 七 人力资源管理规则 生产工人的技术水平和管理人员管理水平的高低 将影响产品质量 其中 直接生产工人的技术水平直接影响产品质量 决定产品的合格率 1 各种产品的基本合格率均为85 2 生产线上直接生产工人的技术等级高 其生产产品的合格率相应增加 3 不合格产品所耗用的全部费用 一律计入废品损失 4 为保证生产顺利进行 辅助生产人员 行政管理人员 销售人员和其他人员必须达到相应的规定要求 否则 该产品不能生产 技术等级与产品质量关系的规则 3 25 2020 21 Page21of91 七 人力资源管理规则 公司团队每一个成员在公司经营过程中尽职尽责 兢兢业业 为公司的发展献计献策 充分发挥了集体的智慧和个人的才能 员工绩效考核具体由各部门领导组织实施 人力资源部负责协调 服务等工作 鉴于虚拟公司的具体情况 暂由人力资源部负责 针对某一类直接生产工人 管理人员制定相应的员工绩效考核体系 员工绩效考核规则 3 25 2020 22 3 25 2020 3 25 2020 23 九 人才交流服务中心 机构章程 1 机构章程 细则 第一条本中心在办公时间随时办理人才交流的各项业务 第二条本中心为提供优质服务 坚持在市场调研的基础上 预测各类人才的需求量 保证满足用人单位对各类人才的需要 第三条本中心严格按照各项业务规则办理业务 第四条鉴于模拟市场的实际情况 本中心有权利要求每个经营年度各生产制造公司人力资源部提供本公司职员变动统计表 第五条本中心对用人单位的人才需求信息和求职者个人资料严格保密 第六条本中心通过市场综合信息中心公开发布人才交流公共信息 第七条本中心有义务向市场综合信息中心提供人才市场公共信息和人才交流统计资料 第八条本中心有义务协助工商行政管理部门检查模拟市场生产制造公司职员变动的统计工作 第九条本中心具体工作受模拟实习环境中工商行政管理部门的监督和指导 第十条本中心按照 税法 规定依法纳税 3 25 2020 24 3 25 2020 25 1 建立供货业务关系 原材料 设备的供货率 原材料 设备的仓储和运输 原材料 设备的合格率 招聘入场费规则 用人单位每次招聘 需要向本中心交纳招聘入场费5000元 同一月份第二次招聘的单位 招聘入场费优惠至3000元 没有支付招聘入场费的单位 本中心拒绝提供服务 各类人员的招聘成本标准 2 3 25 2020 26 生产制造公司外部相关部门 公司 主要模拟业务规则 Page27of66 九 人才交流服务中心 业务规则 原材料 设备的合格率 3 招聘人员上岗规则 各个公司招聘员工 需要向本中心提交招聘申请 本公司自收到招聘申请之日起 3日内完成审核 招聘单位10日内完成对应聘人员的考核 面试工作 从招聘下月起 所聘人员正式到用人单位上岗工作 所聘人员的工资从聘任月开始发放 对于不需要的富余职工