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文档简介

人员测评方案 小组成员 何娇100704105陆艳倩100704117王彬100704122王晓甜100704123张希雯100704129周姝玲100704131曹义斌100704132 2 目录 一 公司背景二 人员测评的功能和目的三 测评小组的组建四 测评标准体系的设计五 选择测评方法 编制测评工具六 实施测评七 处理测评数据八 撰写测评报告九 测评效果的跟踪反馈 一 公司背景 长城科技有限公司是一家民营科技公司 是全国最大的电信网络解决方案提供 长城科技公司的主要营业范围是交换 传输 无线和数据通信类电信产品 在电信领域为客户提供网络设备 服务和解决方案 2010年合同销售额160亿美元 其中海外销售额115亿美元 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一 为了配合公司的发展战略以及公司业务的发展和生产规模扩大 现急需招聘10名软件工程师 人力资源部经理决定对应聘者进行科学 公正的素质测评 确定最后人选 以提高测评的有效性 二 人员测评的功能和目的 一 人员测评的功能1 有效开发社会人力资源2 提高人力资源管理的科学化3 建立和完善人才市场的必要条件 二 人才测评的目的主要是帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质 三 测评小组的组建 小组成员包括 高层领导人力资源部经理招聘主管软件开发部经理测评专家 四 测评标准体系的设计 三 构建软件工程师胜任素质模型 软件工程师胜任要素初步列表 初步胜任素质分类及重要程度调查表 五 选择测评方法 编制测评工具 1 良好的编程能力2 团队建设和写作能力3 运用数据库的能力4 软件工程概念5 积极主动性6 创新能力 7 职业兴趣取向8 灵活性9 创造性10 自我成就动机11 思维分析能力12 人际关系营造能力 六 实施测评 1 培训测评小组成员的操作规范2 准备好所需要的场地 设备和材料3 具体实施方案测评实施的具体过程如下图所示 七 处理测评数据 1 初选阶段数据处理专业知识测试和心理测试的结果可用右表来反映 并按各位被测者的测试总得分排名 2 甄选阶段数据处理首先 分别汇总测评人员对被测人员在无领导小组讨论 公文筐测验 角色扮演及结构化面试中的表现评分 填入评分表中 例如 被测A在无领导小组讨论中的表现由其中四位评委评分 下表即是他们的评分统计表 以5分制为例 评委对被测A在无领导小组讨论中的评分统计表测评项目 无领导小组讨论被测人员姓名 被测A测评日期 年月日 八 撰写测评报告九 测评效果的跟踪反馈 综合分析上述数据 将本次测评的具体情况形成书面报告 提交人力资源部门和最
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