企业实务管理PPT课件.ppt

企业现场管理实务 主要内容 2 ERP售前顾问应了解的企业管理 3 企业管理内容及对应问题 1 企业现场管理 ERP售前顾问如何积累企业管理经验 4 企业现场管理 常见的企业现场管理方法现场 S管理 整理 Seiri 整顿 Seieon 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 修身 Shitsuke 等五个名词的日文罗马拼音第一个字母 S 的简称 亦有人将 是加上 安全 Safety 或 微笑 Smile 成为6S 或对5S重新定义为 服务 Service 微笑 Smile 速度 Speed 安全 Safety 专业 Skill 5S含义是将工作现场区分为 要用 与 不要用 的东西 将要用的东西脱钩定为标识拜访整齐易于去用 将不要用的东西加以派出 丢弃 亦保持工作场所无垃圾 污秽的状态 并对现场时时保持干净 美观 透过上述活动 让员工养成良好的习惯 以达到 以厂为家 的宗旨 企业现场管理 S 企业现场管理 常见的企业现场管理方法目视管理 Visualmanagement 是指利用视觉化是指利用可视化工具 如 广告牌 标示 样品 颜色及图表 等 进行 看得见管理 一目了然管理 目视管理实例 进度 交期管理 生产计划表 交期管理广告牌 派工广告牌 作业进度管理广告牌 日计计划进度 质量管理 不良率推移图 直方图 不良品样品 检验与量测设备治具标示 限度样品 合格品與不合品標示 企业现场管理 目视管理 作业管理 利用照片 图片作成标准书 手工具广告牌与颜色管理 异常警示灯 危险区域的标示 限度样本 生产条件显示广告牌 区域标示广告牌 现品管理 品名标示广告牌 标签 高度 重量限制标示 安全存量标示 放置场所编号 仓库配置图 企业现场管理 目视管理 工 模 夹 治具及设备管理 管理负责人名牌 设备点检表 加油位置界限标示 危险动作位置标示 启动 停止 异常之警示灯 模 治具编号标示 螺栓之配合记号 人员管理 代理人标示牌 人员配置表 人员出勤广告牌 改善目标管理 退货金额 件数 直方图 推移图 不良率直方图 推移图 设备故障率 稼动率直方图 推移图 库存周转率直方图 推移图 企业现场管理 品管圈管理 品管圈 Qualitycontrolcircle QCC 是由日本科学技术联盟所命名而来的 其对品管圈活动定义为 同一工作现场的人员 自动自发地进行质量管理活动而组成的小组 此小组是全公司质量管理活动之一环 在自我启发 相互启发之原则下 活用各种统计手法 以全员参加方式 继续不断地对工作现场进行改善与管理 品管圈活动之三部曲 十个步骤 为 提出问题 把握现状 收集数据 选题设定目标发掘问题解决方法 思考对策最佳方案实施对策确认效果标准化 建立标书面报告及发表交流 企业现场管理 TPM 全面生产管理TPM定义 追求生产系统效率 综合的效率 的极限为目标 从意识改变到使用各种有效的手段 构筑防止所有灾害 不良 浪费的体系 最终达成 0 灾害 0 不良 0 浪费的体系 从生产部门开始 到开发 营业 管理等所有部门 从最高领导到第一线作业者全员参与 效率 品质 成本 交期 安全 士气 企业现场管理 TPM 企业现场管理 IE 工业工程IE IndustrialEngineering 是这样一种活动 它以科学的方法 有效地利用人 财 物 信息 时间等经营资源 优质 廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务 同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福 1 工业工程是以技术为基础 配合科学管理的技巧来发现问题 解决问题 预防问题 2 工业工程是以工程的方法改善管理 以管理的概念策划工程 是将管理与工程融合一体的学问 3 工业工程是一门动态性 整合性 因变性 系统性以及富人性的学问 4 工业工程最终目的是经由管理的运作 使企业能获得最在的利益 是故与成本或经济效益有关 包括制度 作业方法 机器 模具 夹具均应予掌握并加以改善 5 工业工程的操作理论均要能符合实际的需要 是故IE工程师均应具备身体力行的能力 而使学理与实务相得益彰 保证管理效果 企业现场管理 IE 以生产现场而言 a 标准时间等管理指标的建立b 人员 材料 设备等生产三要素总合合理化的追求c 维持最佳生产条件的作业条件设定2 以企业组织整体而言 a 维持最佳生产活动的各项生产条件设计b 企业活动的总合设计 企业现场管理 六西格玛 六西格玛即6 是一个小写希腊字母 读作西格玛 是统计学术语 代表标准差 日常交流中人们使用得并不多 作业眼下最时髦的企业管理手段 六西格玛的含义是指 通过设计 监督每一道生产工序和业务流程 以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度 从而提高企业的利润 它希望达到的目标 六西格玛 意味着每一百万个机会中只有3 4个错误或故障 企业现场管理 六西格玛 企业现场管理 六西格玛 全面质量管理 TotalQualityManagement 与六西格玛的区别全面质量管理与六西格玛的区别主要在于 前者关注的是生产现场 六西格玛关注所有业务流程的整合 前者关于质量的标准是企业自己定义的 而六西格玛是由外向内以顾客的标准为真正的标准 主要内容 2 ERP售前顾问应了解的企业管理 3 企业管理内容及对应的问题 1 企业现场管理 ERP售前顾问如何积累企业管理经验 4 ERP售前顾问应了解的企业管理 与企业业务主线有关的企业实务组织架构部门作业方式客户供应商产品BOM工艺路线库存状况现场作业流程 ERP售前顾问应了解的企业管理 组织架构 ERP售前顾问应了解的企业管理 部门作业方式 部门与部门之间沟通的方法 要善于查看流程审批人 了解开会方式 表现形式 表单 ERP售前顾问应了解的企业管理 客户 客户决定业务接单型态 国内国外 强势弱势 OEM 品牌 终端客户 ERP售前顾问应了解的企业管理 供应商 供应商供料影响采购计划产生国内 国外强势 弱势供应商管理 ERP售前顾问应了解的企业管理 产品BOM 产品BOM是ERP管理的技术核心 产品BOM取得的方式为什么要作产品BOM的修改产品BOM的难易程度决定了系统实施的难易程度产品BOM的种类 ERP售前顾问应了解的企业管理 工艺路线 了解工艺路线 是对企业作业方式了解的关键 工艺路线往往与组织结构相关 举例 特缆厂工序说明拉丝 绞线 挤包绝缘 推挤 绕包绝缘 绕包护套 绕包屏蔽 纤维丝编织 漆包 丝包 涂漆 编织屏蔽 成缆包带 绞合 对绞 芯子线 包带 云母带 铠装 挤内护层 及隔养层 挤外护套 配量包装 ERP售前顾问应了解的企业管理 库存状况 库存是现场企业管理的核心 不同企业库存管理的重点不一样原料库半成品库车间在制造库物流中心仓库超市 ERP售前顾问应了解的企业管理 车间现场作业流程 现场转移容器的管理现场工序转移单现场命令发放办法现场统计报表具体格式 主要内容 2 ERP售前顾问应了解的企业管理 3 企业管理内容及对应问题 1 企业现场管理 ERP售前顾问如何积累企业管理经验 4 企业管理内容及对应问题 不同现场有不同的管理内容不同的管理内容有不同的问题 学会通过现场了解内容 通