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文档简介

制度名企业经营目标电子文件编码页码3-1公司年度经营目标一、企业总体目标1.预定偿还1，000万上年度短期借款，使负债比率低于80%。2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3.营业额达到2亿。二、人事管理目标1.全公司总人数以150人左右为标准。2.确立职位分类、薪金体系。3.设定工作说明书。4.每年派一名员工到日本某公司进修。5.建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标1.设立五个分公司。2.A产品不良率降至5%以下。3.B产品进口到岸价每吨控制在元以下。四、会计、财务目标1.总资产尽可能控制在5，000万元左右。2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。3.加强企划部门的预算控制。签发人责任人签名制度名企业经营目标电子文件编码页码3-2公司年度各部门经营目标一、公司总体目标1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率至10%，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。二、总经理办公室目标1.拟出内部监察计划。2.希望各部门的计划制定工作于月日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度计划发表会。3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。4.为新的组织拟订职务权限规则。5.做好新投资机会的投资报酬率分析。三、生产部门目标1.拟订使产品合格率达到85%的计划。2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。3.以1，200万元于月份更换机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。四、总务部门目标1.拟出年内例行事项的实施计划表。2.拟订综合控制计划，重点放在推捎员与管理职员上。3.订出计划，实现使附加价值达到150万元，提高工资20%的目标。4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。5.提出具体的计划，于月份增加餐厅设备。签发人责任人签名制度名企业经营目标电子文件编码页码3-36.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。五、营业部门目标1.拟订有关采购商品的计划。2.拟出销售目标3亿元、销售成本4，000万元的月别、部门别的明细分担表。3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4.按月拟订销售促进计划。5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6.拟出更换公司货车的计划。六、会计部门目标1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2.拟定利益目标3，000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4，000万元、管理成本2，000万元、资金成本1，000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。3.将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟订代金券制度运用方法。4.与制造生产部门联络，拟订可自中小
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